2016年合成高分子材料公司组织架构和部门职能
XXX公司组织架构及部门职责分解表
1、编制年度和每月生产计划，确保生产计划的可行性和合理性；
2、掌握生产进度，编制并监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清日结，负责对废旧物资回收，杜绝浪费现象；
3、加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力提高生产率；
4、组织生产：按照生产计划，组织成品酒生产，确保生产达到公司的标准和要求，提高交货及时率；
7、践行企业精神及使命，贯彻公司经营理念及服务宗旨，努力实现公司愿景。
品牌部
1、负责企业品牌形象管理、建设和维护，规范VI视觉识别系统及应用；
2、负责品牌活动策划与实施，增值品牌；
3、负责产品包材开发设计与宣传推广，福矛酒文化展馆宣传内容的规划与适时提升和完善；
4、负责广宣物料开发、设计及投放跟踪与分析；
7、负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量；
8、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
总经理
1、负责公司组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施；
2、组织实施董事会决议，处理公司各重大事件；
3、公司年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行；
5、不合格品处理：组织各部门对不合格原辅材料、过程产品、最终产品进行处理，制定纠正和预防措施，提出整改意见，限期相关部门进行整改，杜绝类似质量问题的重复发生；
6、质量数据统计分析：
1)建立原材料、半成品、成品检验数据档案，确保检验数据查询方便；
2)建立检验数据分析图表，及时分享给相关部门；
7、假冒产品鉴定：组织相关部门对假冒产品进行鉴定，并提出鉴定报告，确保鉴定准确、及时；
技术研发部
1、科研项目计划：
1)组织编制公司技术创新与质量提升年度计划及酒体设计项目年度开发计划，确保战略发展需求；
建材公司组织架构及制度汇编
XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介.............................................................。
(5)组织架构............................................................。
(6)岗位设置............................................................。
(7)部门职责.............................................................。
(8)公司行政管理规章制度.............................................................。
...。
.16 物品管理规定............................................................。
. (17)档案管理制度............................................................。
(18)会议管理规定 (24)接待管理规定............................................................。
(27)印鉴管理规定............................................................。
(30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定............................................................。
(33)员工宿舍管理规定…………………………………………………….。
….。
37车辆管理规定.............................................................。
2016年米业公司组织架构和部门职能
协助总经理开展市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品的供销信息；负责归口管理与顾客有关过程的控制，负责顾客要求的确定、合同的评审并负责与顾客的沟通；负责顾客档案的建立和对顾客满意度调查；在总经理的授权下负责不安全食品的启动召回；负责不合格产品、不安全食品的追溯；参加管理评审，负责本部门纠正、预防措施的制定与实施。
5
认真执行《企业会计准则》及相关法规和财务规章制度；依法纳税，建立健全各项财务制度，严格审查各项资金使用情况，合理使用资金；做好会计核算基础工作，正确核算公司盈亏；编制财务计划、预算，合理使用资金，审查各项资金使用情况，加强资金管理、定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金作用效果，揭露经营管理中的问题，及时提出建议、妥善保管会计凭证、账簿报表等档作，做好粮仓的安全储存、接收、调运及人员调配等工作，合理摆放入库粮食；督促检查落实库存实物台账制度、粮情检查制度、安全管理制度；负责每月的储粮安全检查，召开粮食储存情况分析会，通报检查情况，提出改进意见；组织实施粮食的出入库工作，妥善保存相关原始凭据；负责科学储粮研究与应用工作，坚持“预防为主，综合防治”的保粮方针，做到“春密闭、夏隔热、秋防治、冬通风”，不断提高绿色储粮水平和科学储粮效益。
6
负责质量记录的控制和管理；负责对产品的检验状态进行标识；负责检测、化验、计量器具的管理和定期送检；负责原辅料、半成品、产成品的检验，并保存相关记录；负责组织对质量不合格和不安全食品产生原因的分析和处理方案的制定；参加管理评审，负责本部门纠正、预防和改进措施的制定与实施；负责督促、检验各阶段的产品标识和可追溯性工作。对公司各项行政工作进行管理。
2016年米业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
某大型锻件企业组织架构及部门职责
某大型锻件企业组织架构及部门职责某大型锻件企业组织架构及部门职责随着中国工业的快速发展，锻件行业也得到了迅猛的发展。
某大型锻件企业作为该领域的佼佼者，其组织架构和部门职责也是业内所关注的话题。
在这篇文章中，我们将详细介绍该企业的组织架构及部门职责。
一、组织架构某大型锻件企业的组织架构分为三级：顶级管理层、中层管理层和基层管理层。
其中，顶级管理层包括企业董事长、副董事长、总经理等；中层管理层包括各部门经理、生产主管等；基层管理层包括车间主任、班长等。
1. 顶级管理层（1）董事长：担任董事会主席，负责企业的全面决策和工作领导，协调各部门的协作。
（2）副董事长：分管企业管理工作，如人力资源、市场推广等。
（3）总经理：企业的最高行政负责人，负责企业的日常管理和经营工作。
2. 中层管理层（1）生产部门经理：负责生产领域的管理，包括生产安排、车间调度和质量监管等。
（2）财务部门经理：负责企业的财务管理，包括负责预算、会计核算、资产管理、税务管理、投资分析等。
（3）技术研发部门经理：负责技术研发部门的管理，主要包括研发项目的策划、组织、实施、监督、评估等工作。
3. 基层管理层（1）车间主任：负责车间的安排、生产进度、质量监管等。
（2）班长：负责班组的工作安排、生产进度和质量监管等。
二、部门职责1. 生产部门生产部门是企业的核心，主要负责锻件的生产和质量监管。
其主要职能包括：（1）制定生产计划和生产流程，维持生产进度。
（2）协调车间里各生产环节中的技术问题和质量问题。
（3）完成产品的质量检查与验证，确保产品符合标准。
2. 销售部门销售部门负责企业的销售业务，包括与客户的合作协商、推销锻件产品以及维护客户关系。
其主要职能包括：（1）负责市场营销计划，制定产品的价格策略和销售模式。
（2）了解市场需求和竞争动态，推进产品研发和创新。
（3）与企业内部生产部门沟通，推动生产进度，确保产品按时交付。
3. 技术部门技术部门负责研发、设计和生产中的技术问题。
某公司组织结构与部门职能
某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。
该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。
1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。
主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。
此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。
2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。
主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。
此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。
3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。
市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。
因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。
4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。
该部门负责生产和管理所有的生产活动。
生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。
5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。
另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。
二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。
（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。
（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。
（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。
（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。
（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。
（4）解决员工的行政和法务问题。
3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。
（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。
（3）为销售部门和客户提供支持和服务。
(完整版)混凝土生产公司组织机构框图
(完整版)混凝土生产公司组织机构框图组织机构概述本文档旨在展示混凝土生产公司的完整组织机构框图。
混凝土生产公司是一家专门从事混凝土生产和销售的企业。
通过明确定义公司内各个部门和岗位的职能和职责，组织机构框图将有助于提高工作效率、优化资源配置和建立良好的内部沟通和协作机制。
组织机构框图以下是混凝土生产公司完整组织机构框图：组织机构详细说明1. 高级管理层- 总经理办公室：负责公司的全面管理和决策，制定公司的战略和目标，并协调各部门的工作。
2. 生产部门- 研发部：负责研发新型混凝土材料和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
- 生产车间：负责混凝土的生产过程，包括原材料的采购、混合、浇筑和养护。
3. 销售部门- 销售与市场部：负责市场调研、推广和销售工作，与客户进行业务洽谈和合作。
4. 财务部门- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作，制定预算和财务报表，进行资金管理和成本控制。
5. 人力资源部门- ___：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，确保公司的人力资源充足且能发挥最佳效能。
6. 品质管理部门- 品质管理部：负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
7. 运输与物流部门- 运输与物流部：负责产品的运输和仓储管理，确保产品能够按时送达客户。
8. 技术支持部门- 技术支持部：负责对客户提供技术支持和解决方案，满足客户特定的技术需求。
9. 安全与环保部门- 安全与___：负责公司的安全生产和环境保护工作，确保生产过程安全可靠，同时保护环境。
结论通过组织机构框图的呈现，混凝土生产公司能够清晰地展示每个部门和岗位的职能和职责，有助于提高公司内部协作和工作效率。
公司各部门之间的合作和协调将更加顺畅，为公司的发展和客户的满意度提供了保障。
该组织机构框图可作为公司内部沟通和管理的基础，随着公司发展的变化进行适时调整。
同时，也可以作为外部合作伙伴和客户对公司状况的了解和参考。
通用公司组织架构图模板
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的管理和产品质量的控制。
5. 采购部：负责原材料和设备的采购和供应商管理。
6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
7. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制和审计工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和资产管理。
三、支持部门1. 信息部：负责公司的信息化建设和运维管理。
2. 法律部：负责公司的法律事务、合同管理和知识产权保护。
3. 安全部：负责公司的安全管理、风险控制和应急预案制定。
四、子公司/分支机构根据公司的业务布局和战略规划，可以设立子公司或分支机构，负责特定区域或业务板块的运营和管理。
1. 清晰展示各部门和岗位的层级关系和汇报路径。
2. 明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 保持组织架构图的简洁和易读性。
4. 定期更新组织架构图，以反映公司内部的变化和发展。
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策，是公司的最高决策机构。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块，如市场、销售、研发等，并向总经理汇报工作。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定，为公司的市场拓展提供数据支持和策略建议。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展，执行市场部的销售策略，并向市场部汇报工作。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理，确保产品的创新性和竞争力，并向总经理汇报工作。
高新技术企业公司组织架构图职能部门及工作职责
（5）编制部门年度费用预算，并负责本部门的管理与控制；
（6）激励员工、推动团队建设，建设与培养部门员工队伍；
（7）制定销售管理制度，定期组织销售人员的培训、考核；
（8）客观及时地反映客户意见与建议，不断完善与进步。
生产部
（1）负责生产计划的跟进与实施，按时完成生产任务；
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
行政部
（1）公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
（2）制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
（3）办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
（4）建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员变动统计；
（6）组织起草公司级别行政管理文件，做好文件编号、打印、发放、归档、保管工作；
（7）公司的日常接待、外联工作；
（8）日常后勤服务工作，维护良好的工作环境。
销售部
（1）根据市场情况进行营业计划的编制、执行，客户开发、调查、联系；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（2）负责价格政策、通路政策等的制定和实施；
（3）订单调度、产品之调拨及沟通作业事项管理；
（5）负责企业纳税管理，运用税收政策，依法纳税；
（6）负责公司应收账款的管理、督办；
（7）负责与财务工作相关外部部门（如银行、税务、审计等部门）的联系与关系维护，协助和配合政府职能部门检查工作。
（2）负责需求产品的样品制作申请单及样品统计；
（3）新产品研发设计、调试及性能验证；
（4）产品测试、故障分析及改进；
（5）批量产品必要的样品全功能及性能抽检测试；
（完整版）工厂组织架构图及岗位职责说明
（完整版）⼯⼚组织架构图及岗位职责说明⼯⼚组织框架图及岗位职责说明1 ⽬的为了质量管理体系的有效运⾏，规定组织内部各职能部门和各级⼈员的岗位质量职责和适任条件，以便于对⼈⼒资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调⾏动。
2 适⽤范围适⽤于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关⼈员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执⾏国家有关法律、法规和有关质量⽅⾯的⽅针政策；2. 主持制订公司质量⽅针和质量⽬标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满⾜顾客要求的重要观念，建⽴质量管理体系；4. 任命企业相关负责⼈，确定各级机构和⼈员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重⼤质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理⼈员独⽴⾏使对产品质量进⾏监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总⼀、管理⼯作1、负责制订年度、⽉度营销⽬标计划；2、负责跟进⽬标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属⽂员进⾏统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销⽬标的执⾏情况，并制订⽉度营销实绩报告；⼆、市场信息管理1、负责市场调查及预测⼯作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对⼿调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本⾏业市场信息及营销进⾏整合；三、绩效管理1、根据营销⽬标计划，制订⽉度考核计划，并配合⾏政部进⾏考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销⼈员的业务素质⽔平；3、负责按计划完成每⽉货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项⽬的实施，督导下属⼯作的⾼效达成；6、负责在本部门推⾏⽬标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推⾏；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档⼯作；4、负责对⼤中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的⼯作会议；2、负责在本部门推⾏企业⽂化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属⼈员的考核考评⼯作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适⽤的财务管理办法。
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2016年合成高分子材料公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、生产部 (3)
3、市场部 (3)
4、动力设备部 (3)
5、研发中心 (4)
6、财务部 (4)
7、企管部 (4)
8、采购部 (5)
9、物管部 (5)
10、审计部 (6)
11、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
负责组织实施公司董事会决议以及经股东大会通过的董事会拟订的各项方案和决定；负责协助董事会制定公司发展规划、经营方针草案及年度预、决算草案，利润分配草案；负责公司的日常生产经营管理工作；负责各项经营指标和公司效益及各项规划任务的完成；负责组织拟订公司各项管理制度；负责公司质量方面的决策事项，决定。