员工时间管理培训课件
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员工 时间管理ppt
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
过渡页
第四部分
时间管理的具体实施
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第一章：为什么需要时间管理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第一章：为什么需要时间管理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第一章：为什么需要时间管理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第一章：为什么需要时间管理
• 效能：四象限分析
重要
contenttoplayhereorthroughyourcopypasteinthisbox目标计划各种沟通角色培训工作培养下属知识管理技能提升防患未然锻炼防火等待闲聊闲逛看热闹无谓的会议应酬嗜好沉迷游戏新闻微博任何非预约事项干扰电话qq微信下属请示不报告日常文件批阅别人求帮忙二象限转过来燃眉之急的问题任务危机看病救火定出时间待会做淡定从容立即去做压力山大打发时间时做浪费生命授权戒另约时间忙丏盲目紧急重要为什么需要时间管理contenttoplayhereorthroughyourcopypasteinthisboxandselectonlythetext
目标 危机感
的牵引 的推促
过渡页
第四部分
时间管理的具体实施
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第一章：为什么需要时间管理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第一章：为什么需要时间管理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第一章：为什么需要时间管理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第一章：为什么需要时间管理
• 效能：四象限分析
重要
contenttoplayhereorthroughyourcopypasteinthisbox目标计划各种沟通角色培训工作培养下属知识管理技能提升防患未然锻炼防火等待闲聊闲逛看热闹无谓的会议应酬嗜好沉迷游戏新闻微博任何非预约事项干扰电话qq微信下属请示不报告日常文件批阅别人求帮忙二象限转过来燃眉之急的问题任务危机看病救火定出时间待会做淡定从容立即去做压力山大打发时间时做浪费生命授权戒另约时间忙丏盲目紧急重要为什么需要时间管理contenttoplayhereorthroughyourcopypasteinthisboxandselectonlythetext
企业员工团队时间管理技能培训课件PPT模板
3. 效率（EFFICIENCY)
2. 效能（EFFECTIVENE4S.S）勤恳/勤奋（DILIGENCE）
03 PART
时间管理的基本管理
基 本
一 =24 =1440 =86400
原 理
天 小时 分钟
秒
我们将怎样面对 这样的一笔时间
财富呢？
时间管理的基本管理
基 本
如果 有
原
银行一向天你的帐号拨款
官二代 如何比得过白富美和
高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资
源：时间 好好把你的时间加以
为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度 光阴而悔恨
孔
逝者如斯夫，不舍昼夜
子
时间一去不复返，年华
似水不回头。人生无法
庄 子
人重生新若来白过驹之。过隙，忽然而已 浪费时间就是浪费生命。
PART 时0间4 管理的具体实施
为什么需要时间
管理 1. 时间是我们唯一对每个人都公平
的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴 而悔恨
3. 做好时间管理，也是一个人能力 的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划 的保证
01 PART
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都 公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是
为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人 能力的体现
时间是最高贵而有限的资源， 不能管理时间，便什么都不能 管理。
能不能做好时间管理，往—往—也德是鲁一克个 人能力的体现。事业有成的人，可能 成功原因有很多种，但是，他们的共 同之处就是，他们往往都是时间管理 的专家。
为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生 规划的保证
有效的工作时间管理-新员工培训
管理危机的办法。同时我们也确切地发现，预先采取措施防止可能发生的危机和制订应急计划完全可
能最大限度地减少危机的影响”。
整理课件
【 培训内容 】
1 时间管理的含义、本质 2 时间管理的发展 3 时间管理的杀手 4 时间管理的原则及运用 5 培训总结
整理课件
一、时间管理的含义、本质
什么是时间管理 ？
——就是通过对自己时间的管 理，来探讨如何减少时间浪费， 以便有效地完成既定目标。
整理课件
时间管理的本质
自我管理 任务管理
整理课件
二、时间管理的发展
时间管理的侧重点不同
个人管理
轻重缓急
时间进程表
备忘录期
整理课件
三、时间的杀手
你能很好的安排工 作吗？
你有拖延的习惯吗？
整理课件
您能很好的安排您的工作时间吗？
１、每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做
Ｄ、总这样做
３、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
４、我尽量一次性处理完毕每份文件。
８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。 Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不” Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
整理课件
专题课件企业员工在职培训之时间管理技能PPT模板
充分利用时间，不浪费
一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一
效能
在刀 刃上
买最该买的东西
效率
同样时间，成果更多
勤恳
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
无法 开源
时间 特性
不论愿不愿意，我们都必须
消费时间。
无法 节流
时间管理的基本原理
一. 基本原理 二. 效能（EFFECTIVENESS） 三. 效率（EFFICIENCY） 四. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜单栏中，可以根据需要对不同的内容设置动画效果FHX+LHJ。
员工内训时间管理PPT课件
小案例
如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天 可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规 定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不 能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好， 第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？
2020/1/13
32
大学生的一天
2020/1/13
33
上午 毫无新意。 欲睡却又不让人会周公。像马克思政治经济学，马克思主义政治原理 等等的课程，老师都就知道照本宣科地给我们灌输，搞得我们头皮发 麻。其实教育部安排这些课程不纯粹就是在浪费我们的宝贵青春！ 可就受罪了，听又不是不听又不是，听吧，用不了多久就想睡觉，不 听吧，傻坐在那里又不是，于是有不少人不是玩手机就是在下面说悄 悄话。有时候场面太闹了，老师就会发泄牢骚，你们这些认真是烂泥 扶不上墙，然后说一大堆的大道理！ 饭堂奔来，有不少可是还没有吃早餐的，但是跑起来也绝不甘人后。 下了课还不到二十分钟，整个饭堂就被围个水泄不通，各个窗口前摆 满了一条条的长龙。好不容易轮到他，他随便点了些菜，好不容易找 到一个没有人做的位置坐下来狼吞虎咽起来。一顿平时在家他要吃上 半个小时的饭，可是现在他五分钟就消灭了，可真苦了他的脆弱的胃。
2020/1/13
36
每个人的时间都是有价值的 例：大学期间举例
年学费 生 活费
（以2010年有效工作日250计） （每天有效学习时间8小时计）
年上课时间 日上课时间 每天价值
（天）
（小时） （元）
每小时价值 每分钟价值
（元）
（元）
8000 + 12000
250
8
80
10
0.17
37
第一章：时间的特性和概念 第二章：时间管理原则 第三章：时间管理的技巧
员工培训时间管理技能ppt模板
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
第一章 为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，
时间本身没有任何问题。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一. 基本原理
二. 效能（EFFECTIVENESS） 三. 效率（EFFICIENCY） 四. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
‘‘
‘‘
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时
第一章 为什么需要时间管理
3
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
压力山大
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火） 任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
第一章 为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，
时间本身没有任何问题。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一. 基本原理
二. 效能（EFFECTIVENESS） 三. 效率（EFFICIENCY） 四. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
‘‘
‘‘
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时
第一章 为什么需要时间管理
3
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；
想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
压力山大
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火） 任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
员工企业培训之时间管理培训ppt
时间管理
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示,双击输入替换，在此处输入您想 要输入的内容，标题数字等都可以通
过点击和重新输入进行更改。
时间管理
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示,双击输入替换，在此处输入您想 要输入的内容，标题数字等都可以通 过点击和重新输入进行更改。
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,双击输 入替换，在此处输入您想要输入的内容，标题数字 等都可以通过点击和重新输入进行更改。
演示
输入标题
用户可以在投影仪 或者计算机上进行
演示
输入标题
用户可以在投影仪 或者计算机上进行
演示
40%
23%
80% 59%
浪费时间因素
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,双击输入替换，在此处输入您想要输入的内容，标题 数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示。
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
时间管理原则
02
The user can demonstrate on a projector or computer, or print
the presentation and make it into a film
浪费时间因素
03
企业员工时间管理课件培训特色PPT模板
ABC排序法
A - 必须做的 B - 应该做的 C - 可做可不做的
1. 列出所有事项
看球赛 工作汇报 打扫房间 陪家人
2. 根据重要性进行分级 3. 对事项进行顺序分解
C 看球赛 A 工作汇报 B 打扫房间 B 陪家人
A-1 工作汇报 B-1 陪家人 B-2 打扫房间 C-1 看球赛
1
② 方法篇：科学管理时间
12
③ 执行篇：让时间更高效
4
3.1.5 番茄工作法
分段完成工作目标
番茄工作法是一种时间管理法方法，在上世纪八十年代 由Francesco Cirillo创立。
该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工 作时间和5分钟的休息时间，而那些时间段被称为 pomodori，为意大利语单词 pomodoro（中文：番茄）之 复数。
列出全部工作项目 对工作按价值进行分类
集中80%的精力做好20%的关键工作 投入20%的精力做另外80%的次要工作
1
② 方法篇：科学管理时间
34
2.2.5 科学地安排日程
用纸笔记录日程
要将日程列出并记录完成情况。
1
② 方法篇：科学管理时间
34
2.2.5 科学地安排日程
做好早晚的规划
早晚用15分钟做每天的规划。
减少时间浪费 科学安排生活
① 起始篇：了解时间管理
234
1.2 为什么要进行时间管理？
根据美国的一项调查，一个美国人一生的时间花费如下：
（单位：年） 工作所占时间高达14年，占整个人生的20%
① 起始篇：了解时间管理
234
1.2 为什么要进行时间管理？
时间管理的目的
更高效率工作 更多家庭时间 实现人生价值
《华为时间管理》PPT课件
安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多 设备同步，可自定义任务清单和提醒 。
目标分解
将大目标分解为小目标， 形成目标体系，便于执行 和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任 务进行排序，优先处理重 要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、 具体的子任务，明确每个 子任务的负责人、完成时 间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定 详细的工作计划，包括时 间表、资源需求和风险应 对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和 时间表，确保工作有条不紊地 进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的 任务，学会拒绝或委托给他人 。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要 性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼 此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好， 制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训 等方式获取新知识，不断提升个人能 力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结 经验教训，调整学习策略和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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*
时间管理
在开始之前……
请闭目一分钟思考这个问题
“
如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情?
”
再思考一个问题
“
今天，你要做哪些事情?
”
时间管理是什么?
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
时间管理不是什么?
“
时间本身不是问题. 因为每个人每天 所拥有的时间都是一般地多 所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己 的时间
时间管备 忘 录备 忘 录 理的 利器: to-do
List
重要的事情 1.工作计划 2.人生规划 3.家庭,健康,财富
Schedule List 1.Meeting 2.行事历 3.纪念日
谢谢！
”
时间管理的架构
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
请排出正确的行事优先级
?
?
AC
BD
?
?
正确的行事优先级
如何提高工作效率
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
如何提高工作效率
“
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分布周一到周六的工作性质. 3.保持良好的体力; 养成运动的习惯 4.身心均衡地发展; 培养良好的习惯。
当你开始不满于现状时, 表示会有新 的事物发生在你的身上…但是要用对3.走过所有格子
你可知道为何会画不出来?
“
因为你跳不出原来的思维习惯 但是假设你画了出来. 恭喜你, 你可以 用新的角度去思考一个旧有的问题. 改变时间管理的第一步, 从你自觉需 要时间管理开始
”
长程目标 年目标 季目标 月目标 周目标
目标日金目字标 塔
应该有什么样的作息时间
据说这是世界上最健康的一张作息时间表
执行能力的强化
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
紧急的事情 1.口袋鼠APP上线记录 2.临时状况
Routine Work 1.日常工作 2.定期约会
”
时间管理是什么?
“ 时间管理就是自我管理
自我管理即是改变习惯, 以令自己更 富绩效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计 划
”
人, 为何安于现状?
“ 为何你我都不满意现状, 但是却安于
现状
1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的
时间管理
在开始之前……
请闭目一分钟思考这个问题
“
如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情?
”
再思考一个问题
“
今天，你要做哪些事情?
”
时间管理是什么?
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
时间管理不是什么?
“
时间本身不是问题. 因为每个人每天 所拥有的时间都是一般地多 所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己 的时间
时间管备 忘 录备 忘 录 理的 利器: to-do
List
重要的事情 1.工作计划 2.人生规划 3.家庭,健康,财富
Schedule List 1.Meeting 2.行事历 3.纪念日
谢谢！
”
时间管理的架构
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
请排出正确的行事优先级
?
?
AC
BD
?
?
正确的行事优先级
如何提高工作效率
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
如何提高工作效率
“
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分布周一到周六的工作性质. 3.保持良好的体力; 养成运动的习惯 4.身心均衡地发展; 培养良好的习惯。
当你开始不满于现状时, 表示会有新 的事物发生在你的身上…但是要用对3.走过所有格子
你可知道为何会画不出来?
“
因为你跳不出原来的思维习惯 但是假设你画了出来. 恭喜你, 你可以 用新的角度去思考一个旧有的问题. 改变时间管理的第一步, 从你自觉需 要时间管理开始
”
长程目标 年目标 季目标 月目标 周目标
目标日金目字标 塔
应该有什么样的作息时间
据说这是世界上最健康的一张作息时间表
执行能力的强化
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
紧急的事情 1.口袋鼠APP上线记录 2.临时状况
Routine Work 1.日常工作 2.定期约会
”
时间管理是什么?
“ 时间管理就是自我管理
自我管理即是改变习惯, 以令自己更 富绩效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计 划
”
人, 为何安于现状?
“ 为何你我都不满意现状, 但是却安于
现状
1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的