5S管理培训教材
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5S管理培训教材
主讲：李学华
何为5S？
维持良好工作环境的一种技术 透过创造出一个整洁的工作岗 位来提升生产力 教育并使员工养成良好的习惯
5S？
SHITSUKE = 素养
SEIKETSU = 清洁
5S
SEISO = 清扫
SEITON = 整顿
SEIRI = 整理
整理
定义
将所有物品分类为必需品及非 必需品，将不必要的物品从工作 区域内清除掉，将必需要品的 数量降低至最低程度。 。
经常保持高水
（SHITSUKE） 准的厂务管理
清洁
（SEIKETSU）
清扫 （SEISO）
将所需品整 理妥当，以便
存取
整理
整顿
（SEIRI） （SEIRI）
整理及整顿
非必需品 整理 必需品
分类 无价值及易于弃掉
所需行动 立即弃掉
有卖出价值
寻找买家
无价值，但弃掉费 用昂贵
寻求既安全及便宜 的弃掉方法
常用 不常用 不用但需保存
放于接近工作岗位的地方 可放于较远的地点
可分开储存但需清楚标识
5S的关系
整顿
整理 清洁
素养
清扫
谢谢大家参与！
存放的原则
➢根据物品的功能来将物品分类储存 ➢每样物品有其存放的地点 ➢存放的物品应摆放整齐 ➢要注意安全问题
标识物品及储存地点
位置指示法 名称指示法 轮廓指示法 颜色代号指示法
工具架
在工具上标明编号及名称，而在放置的位置也同样标明， 使得工具摆放更有秩序及易于取用，按照规定方式 做事的能力；即每位成员养成 良好的习惯，并遵守规则做事。
履行个人责任
员工每天下班前十五分钟自发性地清洁工作岗位，于每年 盘点时参与大扫除运动。
何为5S？
维持良好工作环境的一种技术 透过创造出一个整洁的工作岗 位来提升生产力 教育并使员工养成良好的习惯
5S？
SHITSUKE = 素养
SEIKETSU = 清洁
5S
SEISO = 清扫
SEITON = 整顿
SEIRI = 整理
整理
定义
将所有物品分类为必需品及非 必需品，将不必要的物品从工作 区域内清除掉，将必需要品的 数量降低至最低程度。 。
经常保持高水
（SHITSUKE） 准的厂务管理
清洁
（SEIKETSU）
清扫 （SEISO）
将所需品整 理妥当，以便
存取
整理
整顿
（SEIRI） （SEIRI）
整理及整顿
非必需品 整理 必需品
分类 无价值及易于弃掉
所需行动 立即弃掉
有卖出价值
寻找买家
无价值，但弃掉费 用昂贵
寻求既安全及便宜 的弃掉方法
常用 不常用 不用但需保存
放于接近工作岗位的地方 可放于较远的地点
可分开储存但需清楚标识
5S的关系
整顿
整理 清洁
素养
清扫
谢谢大家参与！
存放的原则
➢根据物品的功能来将物品分类储存 ➢每样物品有其存放的地点 ➢存放的物品应摆放整齐 ➢要注意安全问题
标识物品及储存地点
位置指示法 名称指示法 轮廓指示法 颜色代号指示法
工具架
在工具上标明编号及名称，而在放置的位置也同样标明， 使得工具摆放更有秩序及易于取用，按照规定方式 做事的能力；即每位成员养成 良好的习惯，并遵守规则做事。
履行个人责任
员工每天下班前十五分钟自发性地清洁工作岗位，于每年 盘点时参与大扫除运动。
5S管理培训
节约时间 消除积压
减少脏污
创造良好环 境
维持成果
培养良好习惯 营造团防精神
2024/7/15
4
一、5S的概念
5S之间的关系
整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
2024/7/15
整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度
3
一、5S的概念
整理 整顿 清扫 清洁 素养
定义
区分要与不 要，将不要 的东西清理 掉。
要用的东西 依规定分门 别类的摆放 整齐，并明 确标示。
清除工作场 将前3S的实 人人养成按 所内的脏污， 施方法制度 规定做事的 并防止污染 化，规范化。 好习惯。 的发生。 并贯彻执行。
目的
腾出空间 防止误用
2024/7/15
-----新进员工培训教材
1
内容提要
一． 5S的概念及功效 二． 5S实施要领 三． 5S的推行步骤
2024/7/15
2
2024/7/15
一、5S的概念
素养
Shitsuke
5S起源：日本
せぃり せぃとん せぃそ せぃけつ しつけ
最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心， 养成凡事认真的习惯 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整 洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
•高层支持 •全员参与 •持续改进 •推行组织 •责任划分
清洁
2024/7/15
八大要点
共独区分·公私区分 柜架管理·资料归位 桌面状态·抽屉状态 张贴管理·事务管理
1：制度化 2：基准 3：检查 4：校正 5：激励
【培训课件】5s管理培训教材-精选文档
高品质资料 精心整理 . 精品课件
素
整理
清洁
整顿
清扫
养
4
高品质资料 精心整理 . 精品课件
看一组漫画以加强印象
5
高品质资料 精心整理 . 精品课件
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
6
高品质资料 精心整理 . 精品课件
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
团队合作
7
高品质资料 精心整理 . 精品课件
绩效
13
高品质资料 精心整理 . 精品课件
准时化
JIT： Just In Time
只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生 产、适时生产方式、看板生产方式。
等待浪费 搬运浪费 工 厂 常 见 的
8 大 浪 费
不良浪费
动作浪费 加工浪费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
管理 人太多 就产生 官僚
11
高品质资料 精心整理 . 精品课件
全面质量管理
TQM： Total Quality Management
我行使经理的权力，你必须 服从！！！
12
高品质资料 精心整理 . 精品课件
全面质量管理
TQM： Total Quality Management
程序
5 关键是如何落实 不能落实的理论是空谈； 没有方案是狗屁不通；
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
8
高品质资料 精心整理 . 精品课件
5S与其它管理工具的关系
JIT TQM ISO
素
整理
清洁
整顿
清扫
养
4
高品质资料 精心整理 . 精品课件
看一组漫画以加强印象
5
高品质资料 精心整理 . 精品课件
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
6
高品质资料 精心整理 . 精品课件
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
团队合作
7
高品质资料 精心整理 . 精品课件
绩效
13
高品质资料 精心整理 . 精品课件
准时化
JIT： Just In Time
只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生 产、适时生产方式、看板生产方式。
等待浪费 搬运浪费 工 厂 常 见 的
8 大 浪 费
不良浪费
动作浪费 加工浪费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
管理 人太多 就产生 官僚
11
高品质资料 精心整理 . 精品课件
全面质量管理
TQM： Total Quality Management
我行使经理的权力，你必须 服从！！！
12
高品质资料 精心整理 . 精品课件
全面质量管理
TQM： Total Quality Management
程序
5 关键是如何落实 不能落实的理论是空谈； 没有方案是狗屁不通；
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
8
高品质资料 精心整理 . 精品课件
5S与其它管理工具的关系
JIT TQM ISO
5s现场管理培训内容
5s现场管理培训内容5S现场管理培训内容1. 引言1.1 简介：5S现场管理是一种管理方法，致力于改善工作场所的组织、清洁和高效性。
这种管理方法最初源自日本，后来被广泛应用于许多行业和组织中。
本文将介绍5S现场管理的基本概念和培训内容。
1.2 目的：本文的目的是提供5S现场管理培训内容，帮助组织和员工理解和应用这种管理方法，以实现组织效率和工作环境改善的目标。
2. 5S现场管理概述2.1 5S的定义：5S是指整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维持（Sustain）的五个步骤。
2.2 5S的目标：通过5S步骤的实施，可以改善工作场所的组织和清洁，提高工作效率和工作环境质量，减少浪费和错误，并带来员工参与感和质量改善意识。
3. 培训内容一：整理（Sort）3.1 概念：整理是指根据工作流程和价值流程，去除多余和无效的物品和工具，使工作场所变得有序和高效。
3.2 步骤：a) 理清工作区域的工作流程和价值流程；b) 识别和标记多余和无效的物品和工具；c) 按照标准和需求，决定保留、丢弃或重新安排物品和工具；d) 组织和标记物品和工具的储存位置。
4. 培训内容二：整顿（Set in order）4.1 概念：整顿是指为工作场所创建适当的物品和工具储存位置，以便员工可以轻松找到、使用和返还它们。
4.2 步骤：a) 规划和设计工作场所的物品和工具储存位置；b) 标记和标识各个物品和工具的储存位置；c) 制定和实施物品和工具的放置和返还规程；d) 培养员工按照规程使用和返还物品和工具的习惯。
5. 培训内容三：清扫（Shine）5.1 概念：清扫是指保持工作场所的整洁和清洁，为员工提供一个安全和舒适的工作环境。
5.2 步骤：a) 制定工作场所的定期清洁计划；b) 培训员工正确使用清洁工具和材料；c) 按照清洁计划进行定期清洁；d) 行动之后，保持工作场所的整洁和清洁。
5S管理培训教材(PPT 48页)
5S管理(guǎnlǐ)培训教材 (PPT 48页)
2021/11/8
第一页，共47页。
课程主要(zhǔyào)内容
❖ 〝5S〞 基本概念 ❖ 〝5S〞 重要性 ❖ 5S与质量(zhìliàng) ❖ 5S与事务管理 ❖ 〝 5S〞 实施
第二页，共47页。
〝5S管理(guǎnlǐ)〞 的思绪
〝5S管理〞的思绪十分复杂朴素，它针 对企业中每位员工的日常行为方面提出 要求，倡议从大事做起，力图使每位员 工都养成事事〝考究〞的习气，从而到 达提高全体任务质量(zhìliàng)的目的。
第四页，共47页。
意思(yì sī) 整理 整理 清扫 清洁 教养
5S含义(hányì)—整 理
整理(zhěnglǐ)—将任务场所的任何物品停止〝要〞与 〝不要〞的区分，将不要的东西肃清掉，保证 任务场所只放置需求物品。
—需求物品中，还要将如今需求的物品与如 今不需求的物品区别开。
—如今需求的物品放置在近处；如今不需求 的物品暂时放置别处保管。
置
整理要有决计，这是5S的第一步
第二十五页，共47页。
5S的要点(yàodiǎn)—整 理
❖ 经常处于划一的形状，了如指掌 ❖ 必要的东西要做到〝容易识别、容易取放、
立刻可用〞 ❖ 规则〝标识(biāozhì)的方法，保管方法及保管
前的处置方法〞 ❖ 必要的东西也要限量 ❖ 整理是提升效率的基础
第四十页，共47页。
5S效果(xiàoguǒ)查找方 法
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品(wùpǐn)的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
2021/11/8
第一页，共47页。
课程主要(zhǔyào)内容
❖ 〝5S〞 基本概念 ❖ 〝5S〞 重要性 ❖ 5S与质量(zhìliàng) ❖ 5S与事务管理 ❖ 〝 5S〞 实施
第二页，共47页。
〝5S管理(guǎnlǐ)〞 的思绪
〝5S管理〞的思绪十分复杂朴素，它针 对企业中每位员工的日常行为方面提出 要求，倡议从大事做起，力图使每位员 工都养成事事〝考究〞的习气，从而到 达提高全体任务质量(zhìliàng)的目的。
第四页，共47页。
意思(yì sī) 整理 整理 清扫 清洁 教养
5S含义(hányì)—整 理
整理(zhěnglǐ)—将任务场所的任何物品停止〝要〞与 〝不要〞的区分，将不要的东西肃清掉，保证 任务场所只放置需求物品。
—需求物品中，还要将如今需求的物品与如 今不需求的物品区别开。
—如今需求的物品放置在近处；如今不需求 的物品暂时放置别处保管。
置
整理要有决计，这是5S的第一步
第二十五页，共47页。
5S的要点(yàodiǎn)—整 理
❖ 经常处于划一的形状，了如指掌 ❖ 必要的东西要做到〝容易识别、容易取放、
立刻可用〞 ❖ 规则〝标识(biāozhì)的方法，保管方法及保管
前的处置方法〞 ❖ 必要的东西也要限量 ❖ 整理是提升效率的基础
第四十页，共47页。
5S效果(xiàoguǒ)查找方 法
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品(wùpǐn)的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
5S管理培训教材(PPT 51页)
第十三页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益。
5S进程
办公室中的5S机遇
办公室5S反省(fǎn xǐng)表
书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜(chúguì) 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 交往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线
第十七页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益
5S进程
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
运用频度
处置
不用(bùyòng)要 不能运用
• 丢弃或删除
不大能够(nénggòu)用到
• 丢弃、删除或捐出来
很少运用 偶然运用
• 远距离或电子方式寄存
• 寄存在左近，便于取到
• 思索运用书籍和参考资料的公用图书馆 〔明白确定一切人和进程〕
第十九页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权
5S进程(jìnchéng)
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
• 〝宁枉勿纵！〞 • 为〝红标签〞物品树立暂时的过渡/回忆区 • 用于可再次运用的办公设备或家具 • 用来集中物品停止回收 • 识别必需由谁回忆和处置 • 确保一切物品在本次活动完毕前都得四处置 • 不要形成(xíngchéng)新的杂乱无章状况！
• SEIRI
• 划一、有组织。 是指清算任务区中
的全部(quánbù)工具、资料等，并 且仅保管必需物品的做法。 其他每 件东西都要寄存起来或扔掉。 这样
就增加了搅扰高效率任务的隐患和 杂乱无章的状况。
• 经过肃清任务场所中不用要的物品，来
提醒(tí xǐng)这个进程
5S管理知识培训教材
QA经理
每周
时常
例子：
评定
计分
计算符合程度的百分比 (一个项目)
每一个项目都能获得 NC(Noncompliance 不服从) 计分如下：
例如整顿的 NC 分是 17/35 = .49
在这项目，符合程度为 (1－.49) x 100% = 51%
整顿 = 17/35 整理 = 40/45 清洁 = 0/35 清扫 = 5/25 纪律 = 9/35
4. Seiketsu
Always Clean
清扫
清扫
• 保持一致 • 保持上面所讲的三个S • 避免公司恢复到以前的状态 • 清除杂乱的东西 • 切勿堆积碎片
例子
分类，依次序，整洁光亮
5S是•••
保持清洁
• 为清洁工作环境计划一个时间表 • 自觉地保持环境清洁 • 当工具，器具，工作位置使用完毕后
，立即把它们清理好 • 经常保持机器清洁能使它们运作得更
顺畅
预防
问自己：
为什么不需要的物件会堆积起来？ 为什么物件会丢失或放到不正确的位置？ 为什么这地方依然是不整洁的？
提示：
• 要时刻注意 • 至少参与5分钟在5S活动中（简洁并有效） • 当分配好任务及职责后，选出最有效率的参与者
小结
你一定要执行
总共 = 71/175
计分
总分
一般而言，符合程度为 = (1－#NC分/175)x100%
此例的 符合程度为 = (1－71/175)X 100% = 59.4%
总结
请牢记！
• 需要每星期进行5S的审查 • 5S得分会被收集及评估 • 组织你的部门 • 5S应该是每一天的习惯 • 树立榜样
责任
部门经理
5S管理培训教材((ppt 106页)
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : * 对质量的提升，並凝聚共识； * 员工义务愉快，义务效率自
然提高； * 取得客戶的信任 — 只需这
样的工厂才有可以做出好质量的产品； * 吸引人才 — 取得求职者的
信任 , 情愿投入並效能。
第十页，共105页。
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目 ； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來 ； 把〝要〞的依运用目的加以(jiāyǐ)分门 別类 ； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦
第四十六页，共105页。
地面的清扫
扫除空中上不要的东西 ； 各项物品 ( 台车 ﹑在制品 ﹑灭火器....) 标示 ﹑定位(dìngwèi) ； 改善污染及渣滓来源 ； 油污地板清洗 ； 扩展清扫范围至墙壁 、死角等处 。
时可取得,让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共105页。
整理(zhěnglǐ)做法
< 空间腾出； < 规划放置场所及位置； < 规划放置方法； < 放置标示(biāo shì)； < 摆放划一、明白。
第三十页，共105页。
如何消除寻找的浪费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利﹑最易遵守的置放(zhì fànɡ)场所及
(gōngchǎng)； ☺ 清扫是提高质量的基础； ☺ 机械的清扫把它当作是反省； ☺ 清扫是用 〝 〞 的行为 。
第四十二页，共105页。
经过(jīngguò) 清 扫：
☺ 一方面作 〝 反省(fǎn xǐng) " ☺ 一方面消弭 〝异 ﹑怪 "
第四十三页，共105页。
检查
清扫
保护
1.防 锈 2.抹 油 3.涂 漆 4.修 理
然提高； * 取得客戶的信任 — 只需这
样的工厂才有可以做出好质量的产品； * 吸引人才 — 取得求职者的
信任 , 情愿投入並效能。
第十页，共105页。
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目 ； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來 ； 把〝要〞的依运用目的加以(jiāyǐ)分门 別类 ； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦
第四十六页，共105页。
地面的清扫
扫除空中上不要的东西 ； 各项物品 ( 台车 ﹑在制品 ﹑灭火器....) 标示 ﹑定位(dìngwèi) ； 改善污染及渣滓来源 ； 油污地板清洗 ； 扩展清扫范围至墙壁 、死角等处 。
时可取得,让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共105页。
整理(zhěnglǐ)做法
< 空间腾出； < 规划放置场所及位置； < 规划放置方法； < 放置标示(biāo shì)； < 摆放划一、明白。
第三十页，共105页。
如何消除寻找的浪费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利﹑最易遵守的置放(zhì fànɡ)场所及
(gōngchǎng)； ☺ 清扫是提高质量的基础； ☺ 机械的清扫把它当作是反省； ☺ 清扫是用 〝 〞 的行为 。
第四十二页，共105页。
经过(jīngguò) 清 扫：
☺ 一方面作 〝 反省(fǎn xǐng) " ☺ 一方面消弭 〝异 ﹑怪 "
第四十三页，共105页。
检查
清扫
保护
1.防 锈 2.抹 油 3.涂 漆 4.修 理
5S管理培训教材
整顿的推进
含义
将必需物品防于任何人都 能立即取道的状态。即寻 找时间为零。
2020/7/22
目 的
•工作场所一目了然 •消除找寻物品的时间
•井井有条的工作秩序
特别说明
•整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才 可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意 决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会 让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取 物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行
3
5S的含义
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。
要与不要，一留一弃
整顿：将寻找必需品的时间减少为零。
科学布局，取用快捷
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清除垃圾，美化环境
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
洁净环境，贯彻到底
修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
•保持良好的工作情绪 •稳定品质
•达到零故障、零损耗
特别说明
•如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整 干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：‘啊！多干 净的工作岗位！’同时，干净的工作环境让人感觉到 多么的身心愉快。
讲师：高耀锋
18
清扫的作用
➢ 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的 状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫 最大的作用。
讲师：高耀锋
14
整顿的作用
➢ 提高工作效率 ➢ 将寻找时间减少为零 ➢ 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 ➢ 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 ➢ 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）
2020/7/22
讲师：高耀锋
15
推行要领
含义
将必需物品防于任何人都 能立即取道的状态。即寻 找时间为零。
2020/7/22
目 的
•工作场所一目了然 •消除找寻物品的时间
•井井有条的工作秩序
特别说明
•整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才 可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意 决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会 让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取 物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行
3
5S的含义
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。
要与不要，一留一弃
整顿：将寻找必需品的时间减少为零。
科学布局，取用快捷
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清除垃圾，美化环境
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
洁净环境，贯彻到底
修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
•保持良好的工作情绪 •稳定品质
•达到零故障、零损耗
特别说明
•如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整 干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：‘啊！多干 净的工作岗位！’同时，干净的工作环境让人感觉到 多么的身心愉快。
讲师：高耀锋
18
清扫的作用
➢ 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的 状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫 最大的作用。
讲师：高耀锋
14
整顿的作用
➢ 提高工作效率 ➢ 将寻找时间减少为零 ➢ 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 ➢ 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 ➢ 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）
2020/7/22
讲师：高耀锋
15
推行要领