创建快速掘进队几点做法
煤矿综合机械化快速掘进技术要点
我国近些年煤炭的需求量逐年增加，作为工业生产重要资源，其传统的生产技术明显无法供给现在的日常需求。
因此，技术革新势在必行，要想生存必须改革。
由于我国南北地形差异过大，现场施工条件复杂多变，矿藏资源的存储条件无固定规律。
因此，要想确保开采率的不断上升，必须要改进巷道的掘进技术。
必须要紧跟时代发展的步伐，不断提升内部技术，不断带动整个行业发展进步。
1 综合机械化快速掘进技术概述1.1 快速掘进技术概念快速掘进技术是目前我国煤矿开采中的常用技术之一。
它通过优化原有施工工艺，提升现场掘进技术，有效整合装载、输送、掘进设备等，实现内部生产统一管理，全面提升企业的现场施工效率。
这种技术操作形式通过自动化技术将操作现场中的掘进、输送、支护、供水、用电及通风等实现智能一体化，形成高效的工作管理系统，为企业创造更多的利润。
1.2 快速掘进技术的应用价值结合我国目前经济发展状况分析，煤炭是目前社会重要能源之一，在我国经济发展中不可替代，是我国支柱型产业。
所以，该行业必须要紧跟时代发展的步伐，不断优化现有技术，结合目前先进的快速掘进技术不断提升企业工作效率，使得我国煤炭开采行业的产量持续稳定上升，进而带动整个社会经济的高速稳步前进。
实践表明，部分煤矿企业选用了快速掘进技术，大大降低了企业的成本预算，节约了更多的人力和物力，企业内部生产安全稳定性更高，机械生产取代了人工操作，效率更高。
所以，大力推广机械化快速掘进技术对于我国社会的进步，经济的发展尤为重要。
2 煤矿快速掘进技术的应用措施2.1 强化劳动组织管理人员的配制和现场管理是决定单进水平的关键。
首先，掘进队伍定员应从满足生产作业需求考虑，优化人员结构，特殊岗位、重点岗位人员占比不小于60%，且每个班组应配备1名有经验的检修工。
其次，强化辅助准备和设备管理，超前做好所需支护材料的现场储备和规范存放，以减少不必要的浪费，并做好机电设备的定期检修和日常维护保养工作，严格按图表及标准要求规范操作，提高设备开机率。
快速掘进实施方案
快速掘进实施方案
随着科技的不断发展和社会的不断进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何快速而有效地实施新的项目和方案成为了企业管理者们的重要课题。
快速掘进实施方案就成为了解决这一问题的关键。
首先，快速掘进实施方案需要明确的目标和计划。
企业需要对项目的目标和实施计划进行充分的规划和分析，确保每一个步骤都能够顺利进行。
同时，企业还需要对项目进行全面的风险评估，确保在实施过程中能够及时发现并解决问题。
其次，快速掘进实施方案需要高效的团队和资源支持。
企业需要建立一个高效的团队，确保每一个成员都能够充分发挥自己的专长和能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
同时，企业还需要合理配置资源，确保项目所需的资金、人力和物力都能够得到充分保障。
最后，快速掘进实施方案需要不断的监控和调整。
企业需要建立一个有效的监控机制，及时了解项目的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。
只有通过不断的监控和调整，企业才能够确保项目能够按照计划顺利进行，最终取得成功。
总之，快速掘进实施方案是企业实施新项目和方案的关键。
只有通过明确的目标和计划、高效的团队和资源支持，以及不断的监控和调整，企业才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
希望每一个企业都能够认识到这一点，并在实践中不断完善自己的实施方案，取得更好的成绩。
煤矿巷道快速掘进的方法
廖 尚华 （ 煤电 准浙 有限公司顾北煤矿 ）
摘 要： 在煤矿 巷道掘进 中采用炮掘 ， 施工灵活、 方便、 成本低 、 适应性强 ， 好 率 ， 证 了运 转 良好 。 保 可 在 任何 环境 条 件 下 掘 任何 形 状和 长 度 的 巷 道 。 组 织 好 炮 掘 巷 道 的 快 速 旋 其 次 ， 到 超前 准 备 ， 齐 备足 零 部 件 ， 施 配件 定 置 化 管理 。 做 配 实 工， 其速度能达到正常掘进的几倍。 这对于缓解矿井采掘关系紧张 ， 维持矿井 其 三 ， 化 服务 意识 全 力 为～ 线服 务 。 为 了确 保成 效 ， 领 导 多 强 矿 的稳产 、 高效具有重要意义。 根据作者 自己的经验和现场实际情况 ， 我把巷道 次召开协调平衡会议， 时解决现场 实际 问题 ： 及 一是联合调整检修班 快速 掘 进 方面 的 具体 做 法介 绍 如 下 。 次 ，把设备检修，风水管路的延接等多工种作业 时间统一安排到一 关 键 词 ： 道 快 速 掘进 方法 巷
岩巷掘进应用“ 中深孔不同阶微差斜眼掏槽爆破 ” 技术 ， 坚持“ 抓 两 头 ， 中 问 ” 布 孔原 则 ， 效 提高 了循 环 进 尺 和炮 眼利 用 率 。
积 极 推 行 岩 巷 “ 锚 、 ” 工 工 艺 。 一般 矿 井 岩 巷锚 喷支 护 施 喷、 喷 施 上工艺都是 “ 、 、 ， 锚 喷 喷” 由于岩性的不断变化 ， 光面爆破的效果时有 ３ １ 对 于 岩 巷 ， 们 可 以 采取 以下 措 施 ． 我 起伏 ， 有 的“ 、 、 ” 艺 在 光面 爆 破 不 理 想 时 影响 其 支 护效 果 ， 原 锚 喷 喷 工 岩巷 掘 进 采 用 风 钻 钻 爆 破 眼 ， 个 掘 进 头 保 持 ５～６台风 钻 ， 每 每 巷道 成 形 差 ， 片 、 网 锚杆 托盘 不能 紧贴 岩 面 ， 护 费 时费 力 ， 遗 留 安 支 还 个 钻 眼 深 度在 ２ ．ｍ。钻 眼 施 工 时 操 作 遵 循 以下 五 个 要 点 严 —２２ 从五月份下 旬开始推行岩巷“ 锚、 新工艺 ， 喷、 喷” 有效缩短了 格 执 行 岗位 责 任 制 ， 钻 眼 前 要 认准 中腰 线 ， 据 中腰 线确 定 周 边 轮 全隐患 ， ② 根 支护用时， 提高了支 护效果 ， 加快 了掘进施工速度。 廓和 眼位 ； ⑨钻眼作业时必须严格做到准 、 直 、 ， 平、 齐 以保证爆破后 ７ 开 展 班 组 自主 管 理 能形成 比较整齐而基本垂 直的作业面 ④根据岩石硬度调 整爆破图 建 立 基层 自主 管理 模 式 ： 变 管理 理 念 ， 变 由原 来 矿 管 区 、 转 改 区 表 ， 制 装 药 量 ， 格 控 制 周边 眼 的 装 药 量 ｉ 一 炮 三研 究 ： 究 施 工 控 严 Ｓ 研 管 队 为 区 队 自主 管 理 ， 即员 工 自我 管理一 一 区 队 除 安全 管 理 由矿 、 区 方案 、 究 施 工程 序 、 究 施工 效 果 。 这 样 可 以确 保 巷 道 一 次成 形 。 研 研 对 队和 员 工 管理 外 ， 他 均 实 行 自主 管理 ： 其 我矿 通 过 安 全 、 会 、 营 工 经 掘进 时 采 用 小班 多循 环 的 方式 作 业 ， 个循 环 掘 进 ２ ， 个 班 每 ｍ 每 简 按 ３个 循 环 。 样 每 个班 掘 进 进 尺 可 以 达 到 ６ ， 这 ｍ 月进 尺 达 到 ３ ０ 折 等部 门联 合 对 班 组 自主 管理 流 程 进 行 规 范 、 化 ， 照 区部 领 导 抓 保 ７ ｍ。 障 、 制 ， 部 领 导 抓 落 实 、 场 的原 则 ， 进 行 合 理 分权 ， 高 班 组 机 队 现 并 提 合标 准岩 巷 ５ ８ １ ｍ。 通 班 ３２ 对 于 煤 巷 ， 们 可 以采 取 以 下措 施 煤 巷 掘 进 时 ， 眼 深 度 自主 管理 的积 极 性 与 能 力 。 过 推 进 班组 自主 管理 ， 队 长 与员 工 综 ＿ 我 炮 延 较 面 为 Ｏ７ ， 环 进 度 为 Ｏ６ ， 难 提 高掘 进 速 度 。 为 了 既 能提 高 煤 巷 合 素 质 有 了明 显 提 高 ， 伸 了安 全 链 条 ， 好 的起 到 了 点上 结 果 、 ．ｍ 循 ．ｍ 很
提升掘进效率实施方案
提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升和新技术、新装备和新工艺的推行及应用，巷道掘进工作量日趋加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。
尽力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推动企业健康、持续、快速发展的根本保障。
目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。
2021年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改良工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：王茂盛成员：张银忠马洪礼姜铁明牛海金白正午王爱龙时旺节李海贵贾新国董文敏领导组下设考查办公室考查办公室主任：王爱龙副主任：王俊杰李文龙成员：孙贺军李新强二、工作目标一、2021年进尺计划：其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：二、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。
2021年计划18个队组要达台阶目标，具体情况如下：单机5000米队目标：古书院矿2个，王台铺矿2个，长平矿1个，凤凰山矿3个，成庄矿3个，寺河矿2个，赵庄矿4个；单机10000米队目标：寺河矿1个。
3、力争目标：力争25-30个队达五千米及以上台阶目标。
4、奋斗目标：各生产矿井要依据2021年矿井实际单进水平，在确保完成2021年全年进尺计划的基础上，依照年度采掘衔接的统一部署，精心组织，合理安排，全面提高单进水平，确保每一个头每一个月平均增加10米进度，力争达到20米。
三、工作要求各单位要力争从瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套等方面入手，尽力克服地质转变对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，尽力做好以下工作：一、各矿要成立以矿长为组长的提升掘进效率工作领导组，在认真落实集团公司2021年工作安排的基础上，详细制定本矿提升掘进效率具体的实施方案。
浅谈如何实现巷道快速掘进
摘要:巷道掘进是一个综合的施工工艺它不仅取决于掘进设备的现代化程度而且与各生产工序紧密相连。
巷道的掘进速度直接影响了煤矿的开采速度，因此要大大提高巷道快速掘进对于煤矿来说具有重大意义。
关键词:快速掘进井巷工程施工方法在我国，煤层厚度处于零点几米到几十米之间，进而在一定程度上增加了煤层厚度的多样性，通常情况下，通过开掘大量的煤岩巷道，完成对煤炭的开采。
随着科学技术的不断发展，综采技术实现了快速发展，进而在国内不断出现年产几百万吨、甚至上千万吨的超级工作面，使得年消耗回采巷道数量在一定程度上大幅度提升，在对煤矿进行高效集约化生产的过程中，关键性技术就是巷道掘进。
掘进和回采在煤矿生产过程中作为重要的生产环节，采掘技术和装备水平在一定程度上影响和制约了煤矿生产的能力和安全。
为了确保矿井实现高产高效，进而在一定程度上对机械化掘进和支护技术，进行科学的管理。
1提高技术装备水平是实现煤巷综掘快速掘进的基础通过采用综合机械对煤巷进行掘进，进而在一定程度上实现了煤巷的快速掘进，在这种情况下，需要良好的装备做基础。
通过开发创设优质的施工设备，进而在一定程度上满足支护、掘进平行作业，进一步实现煤矿施工开采的高标准化。
1.1为了提高设备的可靠性需要选择性能优良的掘进机。
掘进机作为关键设备，在对煤巷及半煤岩巷道进行快速掘进的过程中发挥着重要的作用。
通过分析工作状况和施工条件，选择相应的掘进机，通常情况下，在一定程度上掘进机决定了巷道掘进效率及经济效益。
煤岩及部分矿物作为掘进设备的工作对象，在井下恶劣环境下，随着振动冲击的不断加大，为了确保长期连续工作，需要根据现场的实际情况，选择适当的掘进设备。
对于掘进机来说，在选用液压、电气、元件的过程中，需要对其进行严格筛选，把好质量关，在对关键元器件进行选择时，为了确保质量，往往要选择先进的知名品牌产品。
对于齿轮传动装置、机械连接装置等，通常情况下避免使用相应的串联系统，而是采用相对独立的部件或组件。
煤巷快速掘进的主要措施探讨
科技 圈向导
◇ 能源科技◇
煤巷快速掘进的主要措施探讨
杨建 平 刘 普
（ 新光集３ ５ ０ ０ ０ ）
要】 为 了解决工作 面接替 紧张、 采掘 不平衡等 问题 ， 则要求矿 井首先做 到在巷道掘进过程 中 提 高掘进速度 ， 尤其在煤巷掘进过程 中实
一
１ ． 煤 巷 快 速 掘 进 的 主 要技 术 措 施
实现掘进机 自 动化控制 也就是尽量提 高机电一体化程度 ．利用 工时 ， 可 以采取统一调度 ， 及时安排专业人员采取有效措施排除故障 ． 另一方面也可以提高个工种和工序之 间的平 掘进 机 的 自控调 节简 化操作 工序 ．并且 实时监 控掘 进机 的工作 状 降低故障对生产的影响 ． 态， 包 括掘进机 的推进方 向、 电机 的功率及温度 、 油温及 油压大 小等 行作业和协调配合程度 ２ ＿ ３制定严格的规则制度 工作参数 ． 根据 已设定 的工作参 数实现掘进机 的 自动化控制 。此外 ． 严格 的规则制度是井下生产安全 的有力保 障． 也是考察工作人员 为 了提 高掘进 的持续工作 时间 ． 必须 以现代化 的测控技 术为基 础实 保证员工的出勤率 。 在煤巷掘进工程 中． 人力无疑是 现良 好 的 自我故 障诊断功 能 ． 当掘进 机出现操作 故 障时能够及 时报 业绩 的重要参照 ， 警． 便 于技术人员对其采 取及时有效 的修复措施 ． 同时确保机械及人 实 现快速掘进 的第一要素 ． 工作人员 的出勤在很大程度上决定着 巷道 的快 速掘进程度 ． 掘进效率的提高在很大程度上还要靠人 员的作 业效 员 的安全 。 １ ３提高设备间的参数 匹配程度 率， 如果出现工作人员不足 ， 其 中的一些工序 完成情况将会受 到很 大 甚至造成各工序 的掉链 和紊乱 ， 正规循环 遭到破坏 ， 因此 ． 在 影响掘进机工作效 率的一个重要方面就是设备 间的参数不匹配 ． 的影响 ， 一方 面抓 出勤管理 ． 使得掘进机的掘进效率不能得 到充分发挥 ． 从而制约 了煤矿 的正 常生 对快速掘进 中的出勤管理环节上必须做好 工作 ． 产， 阻碍 了矿井的经济效益。 在煤巷掘进工程 中， 掘进系统的主要配套 另一方面提高劳动生产效率 ， 同时注重培训 ， 提高工人 劳动技术素质 ． 环节 多 ． 尤其是支护和运输设备 的工作状态 ， 在一 定程度上决定着 掘 以适应机械化发展 的需要 ３ ． 结 论 进 的工作效率 为了尽量减少支护和运输环节所 占用 的生 产时间 ． 提 高综 掘设 备的工作效率 ． 应 根据矿井的实际地 质条件 ． 选择合适 的技 术 措施 。在支护方面 ， 尽量采用锚杆、 锚 索为基础 的支护方 式 ， 尽量采 用机载锚杆钻机打孔和安装 锚杆 ． 即提高 了巷 道的支护效果 ． 降低了 劳动强度 ．同时也能 有效减少支护在 时间方面所 占用整个 工序的 比 例； 在运输方面 ， 尽量减 少转载环节 ， 优化运 输机的工作参数 ， 使其运 实践证明 ， 在煤 巷快速掘进过程 中 ． 综合机械化掘进技术 有着不 可替代 的作用 ， 一方 面 ， 它对煤巷综 掘机械化水平 的提 高有 了很大 的 促进作用 ． 推动煤巷快速掘进技术 的快速发展 ． 同时 ． 综合机械化快速 掘进施工技术的推广应用 ， 提高 了掘进效率和施工质量 。随着快速掘
掘进区队管理制度
掘进区队管理制度一、团队构建1.1 建立明确的团队目标和愿景在掘进区队管理制度中，首要任务是建立明确的团队目标和愿景。
团队目标是团队为了共同的目标而努力工作，而愿景则是指团队未来的发展方向和展望。
团队目标和愿景的设立很大程度上能够激励团队成员积极投入工作，并保持团队的凝聚力。
1.2 明确团队成员的角色和职责在掘进区队管理制度中，对团队成员的角色和职责需要明确规定。
每个团队成员应清楚自己在团队中的定位，明确自己的工作职责，以便更好地协同合作，实现团队目标。
1.3 建立相互信任和支持的团队文化相互信任和支持是团队取得成功的重要因素。
在掘进区队管理制度中，需要建立一种积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互信任，互相支持，共同努力，共同进步。
1.4 建立团队学习和成长机制在掘进区队管理制度中，应建立团队学习和成长机制，鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和挑战。
团队学习和成长机制能够提高团队整体的竞争力，使团队更具活力和创新性。
二、团队管理2.1 领导者的角色领导者在掘进区队管理制度中扮演着重要的角色。
领导者需要具备良好的领导能力和管理技能，引领团队向着共同的目标前进。
领导者应该激励团队成员，鼓励团队成员积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
2.2 激励机制的建立激励机制是激发团队成员工作积极性的重要手段。
在掘进区队管理制度中，应建立合理的激励机制，包括物质奖励和精神鼓励，以鼓励团队成员不断努力，达成团队目标。
2.3 目标管理的实施目标管理是团队管理不可或缺的一环。
在掘进区队管理制度中，应制定明确的目标管理制度，包括目标制定、执行、检查和修正等环节，确保团队目标的顺利实现。
2.4 团队协作的促进团队协作是掘进区队管理制度中重要的一个方面。
团队成员应该相互协作，共同解决问题，共同前进。
团队协作能够提高团队的工作效率和质量，实现共赢。
三、团队发展3.1 制定团队发展计划在掘进区队管理制度中，应制定团队发展计划，明确团队未来的发展方向和目标，规划团队成员的发展路径和培训计划，以促进团队不断成长和进步。
煤巷快速掘进的主要措施探讨
煤巷快速掘进的主要措施探讨【摘要】为了解决工作面接替紧张、采掘不平衡等问题，则要求矿井首先做到在巷道掘进过程中提高掘进速度，尤其在煤巷掘进过程中实现快速掘进。
本文在技术及管理方面，对实现煤巷快速掘进的主要措施进行了探讨，以期为业内工作人员提供一定的借鉴。
【关键词】煤巷；快速掘进；主要措施0.引言改革开放以来，煤炭资源始终占据着我国能源结构的主体地位，而随着我国现代化经济进程的不断发展，各行业对煤炭的需求量大幅提升，从而导致了各煤炭企业的年产量也在不断增加，于此同时则出现了各煤矿工作面接替紧张等问题。
另一方面，现代化矿井正朝着高产高效的方向发展，其日产量可达到2万t，工作面的快速推进也需要矿井迅速准备出接替工作面作为保障。
为了解决工作面接替紧张、采掘不平衡等问题，则要求矿井首先做到在巷道掘进过程中提高掘进速度，尤其在煤巷掘进过程中实现快速掘进。
1.煤巷快速掘进的主要技术措施1.1优化掘进机工作参数煤巷的快速掘进则离不开性能良好的掘进机，作为掘进工程的关键设备，其工作效率在很大程度上决定了巷道的掘进速度，且间接影响着矿井的经济效益。
因此，在煤巷掘进前首先则需要根据矿井煤层及其围岩的具体地质条件，结合施工环境对掘进机工作效率的影响，选择合适的掘进机。
在掘进过程中，仔细观察液压、电气、设备元件以及施工条件等对掘进机工作效率的影响，针对具体的施工环境优化掘进机工作参数，简化掘进机机械结构，尽量提高掘进机的开机率，进一步延长其有效工作时间。
1.2实现掘进机自动化控制实现掘进机自动化控制也就是尽量提高机电一体化程度，利用掘进机的自控调节简化操作工序，并且实时监控掘进机的工作状态，包括掘进机的推进方向、电机的功率及温度、油温及油压大小等工作参数，根据已设定的工作参数实现掘进机的自动化控制。
此外，为了提高掘进的持续工作时间，必须以现代化的测控技术为基础实现良好的自我故障诊断功能，当掘进机出现操作故障时能够及时报警，便于技术人员对其采取及时有效的修复措施，同时确保机械及人员的安全。
煤矿快速掘安排计划
煤矿快速掘安排计划二、保证措施1.广泛动员，科学组织。
各相关单位要制定科学合理的激励政策，充分调动广大职工的积极性、创造性;区队干部要包头到人，强化现场管理，加强机电设备及工具的保养和维修，保证各种材料的供应，同时要认真做好安全质量标准化工作，实现安全文明生产。
2.优化劳动组织，提高劳动效率。
各掘进区队要进行资源整合，优化区队配置，选派业务素质高、责任心强的人员充实到关键岗位，积极组织多循环作业，提高掘进单进水平。
3.优化工序组合，提高平行作业率。
一是各掘进区队要细化考核制度，制定各工序考核办法，在正规循环基础上，考核工序;进一步优化工序，实现最大限度的平行作业;二是要做到勤移机、少移机，保证机前在车皮供应不及时时有一定的缓冲能力，不影响正规循环;三是要提高质量班的工时利用率，组织多循环、多工序生产。
4.优化巷道断面和支护参数，减少矸石量和工序，提高劳动效率。
一是严格控制巷道超宽量和超高量，除开车场等特殊地点外，巷道高度超过设计200mm的，一律按合格品考核。
5.严格考核，杜绝计划外进尺和无效劳动。
生产技术科要严把质量验收关，对随意改变巷道断面和支护方式的严肃处理，地测科严把收尺关，对设计外施工的硐室等一律不能收尺，不准预留、预借进尺，一经发现，严肃追究相关人员的责任。
6.机电科、机厂要保证设备、机加工件的供应及备用量，重点抓好设备的维修质量，确保掘进设备使用寿命，对因维修质量影响生产的，要认真分析，严肃处理。
7.强化调度，保证车皮供应。
一是运输工区要积极发动、全面动员，全力做好车皮的供应工作，同时与掘进区队相互协调配合，做到按需供车;二是运搬工区要做好车底的清理工作，掘进区队要做到车车扒满、扒平，提高车皮利用率。
8.运搬工区每班指派专人负责车皮的供应工作，及时了解掘进工区车皮需要量，对运搬工区车皮供应量进行单独考核。
十月份完成1580米掘进总进尺需车皮23700辆，日均845辆，其中掘进一区8700辆，日均310辆;掘进二区8250辆，日均295辆;掘进三区6750辆，日均240辆。
煤矿如何提高掘进速度
如何提高掘进速度首先，应加强地测地质预报，为巷道快速掘进打好基础。
地质条件复杂，地质构造带多，在掘进过程中，未知的地质条件会影响掘进速度。
不打没有准备的仗。
地质测量部门根据钻探及钻孔情况，准确的预报地质变化情况，在地质条件允许的情况下，才会有快速的掘进。
其次，合理的利用时间。
巷道掘进过程中，占用时间最多的两个因素无非是支护和运输。
因此，能够科学的处理好这两个因素，就能有效的提升掘进速度。
于是，我们就需要科学合理的施工方法：在确保安全的前提下，尽量采用平行作业的形式，合理利用时间，提高工时利用。
结合我矿实际情况，总结出了以下几项工序平行作业，即：1、频繁的延长皮带，通过认真分析，利用上顶支护的时间延长皮带，转变以往延长皮带时前头停止工作的模式；2、割煤与运料平行：掘进机割煤期间，除掘进机司机及顶板看护工之外的所有人，到后路准备即将支护所需的物料，确保割完煤之后随时可以施工；3、出煤与设备检查平行：机电工在输送机出煤期间，沿线检查输送机各部件的运转情况，并根据输送机支架编号，记录存在问题的部件，在不需要出煤时，由输送机司机配合机电工及时将损坏的部件修理或更换，保证机电设备的正常运转；4、补打支护过程中，可以同时上两台甚至多台钻。
护顶，护帮齐头并进，互不干扰，前提是风水充足。
另外，还需要有效的奖励机制。
严格按照多劳多得的方式，制定详细的奖励机制和阶梯式计分办法，增加职工对工作的积极性。
1、奖金激励。
对班组生产进尺、工程质量、隐患事故和文明生产等项目进行综合评比，排出名次，然后给予获前二名班组的跟班队长及班组长、职工以获得名次分别进行奖励。
获第三名的班组不奖不罚，以此来激励各班组职工由被动接受安排工作，到现如今的主动找工作的转变。
2、阶梯式计分。
我矿以往班组计分采用每米巷道250分，为了激励生产，采用根据当班进尺，每小班掘进超过2.8m，每米额外增加50分，即当班进尺按每米300分考核。
若掘进3.5m，则额外再增加50分，并依此为准逐级递增，依此确保职工参与工作的积极性。
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恒源公司创建快速掘进队几点做法
各位领导、同志们：
下午好！根据会议安排，我代表恒源公司，在这里向各位领导、同
志们，汇报我们在创建快速掘进队方面取得的一些做法，不足之处，请
批评指正！
今年一季度顺利实现提高单产单进开门红，有12个队次快速掘进队
达标，达标率48%，岩巷单进最高达156m，同比提高30～40%；煤巷单
进也比去年同期提高10～15%左右。
现将我公司在创建快速掘进队方面的一些具体做法汇报如下：
一是通过实现“三化快速掘进技术”。即“炮掘的爆破中深孔化、支
护合理化、装运机械化；综掘设备正常化，培训实景现场化，后运连续
化“。
二是通过实现“四项优化配套管理措施”。 “转变观念、领导重视
是快速掘进队的关键；深入现场、靠前指挥是快速掘进队的前提；坚持
高标准、经常化是快速掘进队的可靠保证；落实责任、明确分工是快速
掘进队的有力保障，初步走出一条创建快速掘进队之路。
简称为“三化四优配套”快速掘进技术。
一、爆破中深孔化。过去，普掘传统的施工组织模式为“一个小班
一个正规循环”，对单进提高形成了制约。积极推行中深孔不同阶反向光
面爆破技术，为高效、快速、安全掘进奠定了坚实的基础。通过试验，
将中深孔不同阶反向光面爆破技术与正台阶平行作业法实现有机的结
合，大大地提高了工时利用率。光面爆破成型好，眼痕率达到70～80%，
炮眼利用率达90%以上，做到一次成巷，循环进尺始终保持在2～2.2m，
同比提高37.5%。
优化劳动组合确保正规循环。优化劳动组合,实现正规循环作业是提
高掘进速度的重要保证，而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证
2
正规循环的先决条件。首先优化人员配置，做到人人头上有指标，个个
身上有任务，以实现高效运作。其次是优化工艺流程，彻底消除工时浪
费，提高工时利用率。其三，强化班组自主管理，充分发挥班队长中坚
力量，把好现场质量和安全关。
二、支护合理化。积极开展“无架棚掘进工作面”竞赛活动。本着
“适宜条件全面推广，困难条件重点攻关”的原则，科学安排，勇于创
新，强化管理，坚定不移地推广应用锚杆支护。
改变通过喷浆进行巷道造型的思路，在优化爆破参数、确保光爆成
型质量的前提下，将喷浆厚度由原来的150mm～200mm降到50～
90mm ，大大节约了喷浆材料消耗和喷浆施工占用的时间。
三、装运机械化；综掘设备正常化，后运连续化。
1、提高综掘机开机率。综掘机开机率是提高综掘进尺效率的前提，
综掘巷道的快速掘进需要一支高素质的综掘设备维护人员，在综掘机管
理上，强化综掘机维修人员培训力度，提高综掘机维修人员素质，避免
综掘机带病运转。
2、煤巷采用刮板输送机，皮带机，实现后运连续化。
为保证设备正常运转,施工单位加大了对设备的管理。首先是加强设
备的维修和保养，所用设备全部实行专人管理,专人维修，专人操作，台
台落实到人，并按程序化管理的要求，推行"一包二勤三定四不走"的管理
办法：一包即包机挂牌；二勤指勤检查，勤维修；三定即定岗位，定人
员，定职责；四不走指当班情况不交代清楚不走，当班事故处理不完不
走，班末不验收不走，上井不填写汇报不走。通过采取以上措施，调动
了职工积极性和责任心，提高了设备完好率，保证了运转良好。
其次,做到超前准备，配齐备足零部件，实施配件定置化管理。
其三，强化服务意识全力为一线服务。为了确保成效,矿领导多次召
开协调平衡会议,及时解决现场实际问题：一是联合调整检修班次，把设
备检修,风水管路的延接等多工种作业时间统一安排到一起，超前准备，
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尽可能缩短影响时间。；二是各单位挑选责任心强,业务技术水平较高的人
员包头蹲点，现场交接班，发现问题及时处理，为施工单位提供了有力
的保障。地质部门对重点掘进工作面安排专人定期深入现场了解地质变
化情况，提前预报地质条件的变化，使施工单位提前做好应变准备。
3、加强车皮专项调度是岩巷实现快速出货的保障。每天的调度会，
由公司总值班统计各掘进头车皮用量，然后将车皮需要量反馈到车皮供
应单位下料工区，下料工区根据各地点车皮用量合理分配，确保井下各
头车皮供应及时，量足。
四、培训实景现场化。人是安全生产中的关键性因素。为了达到理
论与实践相结合的目的，有效的促进矿井安全生产工作，我们结合安全
生产和现场实际的需要，通过采取专业上大课、事故案例教育、每日一
题、每周一案、每月一考，脱产，半脱产，师徒结对子现场教学等多种
方式对职工进行培训，将培训内容实体化、现场化、直观化，以满足职
工对安全知识和业务技能的需求。同时，还注重在工作实践中培养锻炼
人才、发现提拔人才。
五、四项优化配套管理措施。
一是思想要解放。要突破传统观念的约束，敢于创新，善于创新，要
勇于正视自身存在的不足，克服唯条件论的观点，努力向先进单位学习，
不断总结经验教训，积极采取有效措施，解决生产难题。
二是组织要得力。要建立健全各项规章制度，从制度上堵漏洞，做到
领导重视，上下齐心协力，明确目标,科学组织，从人员、设备的调剂，
到后勤服务的保障等都进行了优化，实现科学高效精益运作。
三是管理要到位。生产技术管理要有前瞻性，努力克服技术经济一体
化这个短板，优化设计，尽量减少技术上的失误。要严格现场管理，采
取科学手段，加强过程控制，确保按正规程序组织作业，实现优质，高
效,安全生产。
四是政策要保证。要因时因地制宜，结合集团公司相关奖励制度，
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细化相应的快速掘进奖励办法，制定了月度、季度达标的考核办法，最
大限度的调动各方面的积极性、主动性，充分发挥职工的聪明才智，群
策群力。
在快速掘进队伍建设创建活动中仍存在一系列的问题需要解决：一
是工作面走向长度短影响综掘机连续施工效率的发挥；二是全矿井车皮
数量只有650张，有所偏少，在正常周转情况出现了岩石巷道无车皮可
用，而副井又无重车可提的局面，影响了岩巷单进水平；三是生产准备、
巷修量较大，占用正规掘进队伍，影响队伍达标；四是人员培训需加大
力度，操作性必须加强，专业化队伍必须加快培养；五是设备老化，不
适应创建快速掘进队要求。
目前，我们在创建快速掘进队方面还存在这样那样的问题，与兄弟
矿井相比还有一定差距。今后，我公司将牢固树立一切围绕提高单进的
理念，积极推广应用新技术、新设备、新材料，力争岩巷100%达标。
2009年5月