掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
矿山挖机奖罚制度
矿山挖机奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范矿山挖机操作人员的行为，确保矿山作业安全、高效、环保。
2. 本制度适用于所有矿山挖机操作人员，包括但不限于全职、兼职及临时工。
二、奖励制度1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励操作人员500元。
2. 高效作业奖：每月作业量超过标准10%以上，奖励操作人员300元。
3. 环保贡献奖：在作业过程中采取有效措施减少环境污染，经评估后给予操作人员200元奖励。
4. 技术创新奖：提出并实施提高作业效率或降低成本的创新方案，经评估后给予操作人员500-1000元奖励。
5. 团队协作奖：在紧急情况下，团队协作出色，避免了重大事故或损失，给予团队成员每人200元奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规：违反安全操作规程，给予警告并罚款200元；造成事故的，根据情节严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。
2. 作业效率低下：无正当理由，连续三个月作业量低于标准，给予警告并罚款100元。
3. 环保违规：未采取必要环保措施，造成环境污染，给予罚款300元，并责令立即整改。
4. 设备损坏：因操作不当造成设备损坏，根据损坏程度，罚款500-5000元，并承担维修费用。
5. 盗窃或滥用公司财产：盗窃或滥用公司财产，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由矿山安全管理部门负责执行。
2. 奖罚情况将记录在员工个人档案中，并作为晋升、培训等的重要参考。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由矿山管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经矿山管理部门审议通过，并及时通知所有员工。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
掘进队管理办法.
掘砌队奖、罚管理制度为加快施工进度，规范管理，加强劳动纪律，调动广大职工的积极性，经项目部研究决定，结合生产实际，特制定以下掘金队奖、罚管理制度，望各小组认真执行。
1、小班奖表土段：⑴、主斜井井筒掘进每班以架25U型钢棚一架、网片7片为基数，当班按要求完成，该组组员人均奖励40元，如多架一棚另外加奖该班组200元，前提当班必须保证安全无事故，质量为优良。
如当班未按要求完成任务，且规格尺寸达不到设计要求，分别对当班正副班组长给予100元罚款。
⑵、绑扎钢筋、滑膜找正及浇注砼达到设计要求，且当班前后平行作业部分根据实际情况视为完成任务，该组组员人均奖励40元，如当班未按要求完成任务，且规格尺寸达不到设计要求，分别对当班正副班组长给予100元罚款。
基岩段：主斜井井筒掘进每班以1.5m、打锚杆16根，网片7片为基数，当班按要求完成，奖励该班组200元，如每超0.1m加奖20元，前提当班必须达到安全无事故，质量为优良。
2、旬奖主斜井工程每十天进行一次旬奖，对三班进行考核，以各班实际累计完成工作量为基础综合评定，对获第一名奖励班组2000元，对获第二名奖励班组1000元，对获第三名班组不奖不罚，如本月连续两旬重复出现第三名，分别对该班组正副组长给予200元罚款，并通报批评。
各班得奖前提必须每旬达到安全无事故，质量为优良。
注：每旬出勤低于9个工者取消旬奖得奖资格。
3、小班奖由当班验收员结合班组长开条，劳资核定人员及时打出名单，队长及经理签字批准，最后移交至财务统一发放。
4、材料消耗以预算定额为标准，奖(罚)按节约(超支)的一半计入工资总额，人工掘进、安全、质量、文明施工、材料消耗项五指标为考核基础。
基岩段施工工资标准及班组计分制度计分制度：按照掘砌队计分标准计分，当天所得分数及时填定并上黑板，由当班技术员负责，个人打分按满分10分制，对工作积极、责任心强、技术过关的计10分，对态度消积、懒惰焕慢、不听指挥的计低分，低分无下限，跟班技术员得分不计入当班，由掘砌队统一计分。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
采掘工程质量管理奖罚制度范本
采掘工程质量管理奖罚制度范本采掘工程质量管理在矿山行业中起着至关重要的作用，可以有效地提高工程施工质量，确保工程安全和可持续发展。
为了规范和激励相关人员的工作表现，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
以下是一份针对采掘工程质量管理的奖罚制度范本，可以作为参考：一、奖励措施1. 优秀工程奖励：对于在采掘工程中表现突出、质量高、安全文明施工、整体效益显著的，给予工程质量管理奖金。
2. 各岗位先进个人奖：对于在所负责岗位上工作认真负责、勤奋努力，表现突出的个人，给予先进个人奖励，并在公示栏上予以表彰。
3. 团队奖励：对于在采掘工程中取得突出成绩的团队，给予集体荣誉证书和奖金。
4. 技术创新奖励：对于在采掘工程质量管理中提出并成功实施技术创新方案的个人或团队，给予技术创新奖励。
5. 先进管理奖励：对于在采掘工程质量管理方面表现出色、组织能力强、团队协作配合默契的管理人员，给予先进管理奖励。
二、惩罚措施1. 考核不合格：对未能达到采掘工程质量管理要求的个人或团队，根据错失的质量目标进行相应的扣款。
2. 安全事故责任追究：对于因管理不善、操作不当或疏忽大意导致的严重安全事故，按照相关规定进行相应的责任追究，甚至追究刑事责任。
3. 违规行为处罚：对于不遵守采掘工程质量管理制度，违反工程施工规范或相关法规的个人或团队，依照企业制定的纪律处罚规定进行相应处罚。
4. 工程质量问题整改：对于发现的工程质量问题，要求相关责任人迅速整改，如未能按要求整改，则追究责任，并对其进行相应的处罚。
5. 监测检验合格率低：对于负责监测检验工作的个人或团队，如果其监测检验合格率低于规定水平，要求其进行改进，并给予相应处罚。
三、奖罚的执行原则1. 公平公正：奖罚要根据实际工作表现进行评定，不偏袒个人或团队，不乱用奖励和处罚。
2. 及时有效：对于工作表现突出的个人或团队，要及时给予奖励；对于犯错或失职的个人或团队，要及时进行处罚。
3. 鼓励激励：奖励应当起到激励的作用，同时也可以作为其他人员的榜样，激发大家对工作的热情。
掘进队组单日进尺激励方案
掘进队组单日进尺激励方案
为提高掘进单日进尺，柚子保证月度作业计划完成率，特制定以下激励办法并每日兑现。
1、掘进队组0点班、4点班每班进尺达到4排，8点班进尺达到2排
的奖励当班跟班队干、班组长各100元。
2、掘进队组当班完成以上进尺时，每增加1排，当班跟班队干、班组
长奖励增加50元。
3、掘进队组当日完成10排进尺，奖励队组队长、书记各200元，每
增加1排进尺奖励增加100元。
4、队组需在每天下午4点以前将每日生产进尺详细报表报生技科，由
生技科进行统计。
每日进尺汇报表格式附后：。
煤矿掘进奖罚制度
煤矿掘进奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范煤矿掘进工作，确保安全生产，提高掘进效率，奖励先进，惩罚落后。
2. 适用于所有参与煤矿掘进工作的员工。
二、奖励制度1. 安全奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组安全奖金。
- 个人在安全预防、事故处理中表现突出的，给予个人安全奖励。
2. 效率奖励：- 完成或超额完成月度掘进计划的班组，按超额比例给予奖励。
- 个人在掘进工作中创新方法，显著提高效率的，给予个人效率奖励。
3. 质量奖励：- 掘进工程质量连续三个月达到或超过标准要求的班组，给予质量奖金。
- 个人在保证工程质量方面有突出贡献的，给予个人质量奖励。
4. 创新奖励：- 针对煤矿掘进工艺、设备改进提出有效建议并实施成功的，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 安全惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行处罚。
2. 效率惩罚：- 未完成月度掘进计划的班组，根据未完成比例扣除相应奖金。
3. 质量惩罚：- 掘进工程质量连续不达标的班组，扣除当月质量奖金，并限期整改。
4. 违规惩罚：- 违反操作规程、安全生产规定的个人或班组，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由安全管理部和生产管理部门共同评定，确保公平、公正。
2. 奖罚结果每月公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全生产委员会负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向安全生产委员会提出书面申诉。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
掘进工程优良品奖罚规定
掘进专业工程质量考核办法为提高掘进巷道的施工质量，岩巷实现光面爆破，煤巷实现标准化工程，使工程质量和文明生产再上一个台阶，掘进工程以开展劳动竞赛的形式，以比进度、比工程质量、比文明生产为考核内容，以月末综合验收为评比依据，制定优良品、合格品、不合格品的奖罚制度，每月一次对掘进施工巷道进行综合评比考核。
一、优良品工程考核内容1、每月各施工地点的有效进尺2、掘进当月施工巷道的工程质量3、施工范围内整条巷道的文明卫生状况二、工程质量奖惩制度1、根据公司每月25号工程质量验收结果评比工程质量和文明生产的等级，即：优良品、合格品、不合格品，当月对评比的等级进行奖罚；2、奖罚标准：（1）月末验收，对完成计划进尺，并评为优良品的区队进行奖励，每条巷道都单独考核，区长参与本区队的整体考核；专业副总参与整个专业的考核。
奖励标准：评为优良品工程的单位，区长工资上浮10%，区队管理副职根据所负责的掘进头实行单独考核，工资上浮10%，但区队必须有考核说明，并经专业副总审核后上报；对专业副总的考核为：当月所有掘进工程优良品率达到60%以上时进行奖励，低于50%时执行处罚，超过60%以上时，每超10%可累计加奖。
（2）因组织不力、管理不到位、消极怠工、设备运转不正常，未完成当月任务，且工程质量不合格的巷道，对负责该巷道的副职管理人员和相关专业副总进行罚款，区长工资下浮10%，区队管理相关副职根据所管辖分工地点工资下浮10%，副职工资下浮由区队做出考核名单，当月所有掘进工程优良品率达低于50%时对专业副总执行处罚，每低于10%可累计加罚。
（3）当月评比，两个施工掘进头，没有一个优良品的单位，对该区队所有副职以上管理人员工资下浮5%。
（4）进尺台阶式奖励a:当月进尺超额完成计划5%，并评为优良品的工程，区队副职以上管理人员以及相关专业副总工资系数上浮5%执行奖励。
b: 当月进尺超额完成计划10%，并评为优良品的工程，区队副职以上管理人员以及相关专业副总工资系数上浮10%执行奖励。
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掘进单保进尺每月达到450米
的奖惩制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
为了保证采掘平衡, 根据公司要求, 我矿制定了相关措施, 确保单掘每月进尺达到450米, 要实现这个计划进度, 我矿制定了以下奖惩办法:
1、组长是作为单保掘进达到450米的第一责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚500元。
每增加20米, 奖励1000元, 以此类推。
2、副组长是作为单保掘进达到450米的主要责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚300元。
每增加20米, 奖励800元, 以此类推。
3、成员是作为单保掘进达到450米的直接责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚500元。
每增加20米, 奖励500元, 以此类推。
4、工程队对单保掘进达到450米的负有直接责任, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚5000元。
每增加20米, 奖励5000元, 以此类推。
连续两个月达不到解除工程队伍。
5、因煤场影响进度, 每影响一次, 处罚调度500元, 处罚武根生200元, 处罚铲车司机2000元。
6、因煤库影响协调不到位, 如果皮带司机哪个环节, 没有及时反馈调度室, 处罚哪个环节皮带司机300元, 处罚连带责任队长200元, 带班长200元。
如果调度失误, 处罚当班调度员200元, 调度主任连带责任200元。
如果综采不听从安排, 造成煤库满, 处罚综采当班皮带司机500元, 带班长300元, 连带责任队长200元。
7、如果因皮带故障影响掘进进度, 处罚运输队长500元, 当班带班长500元, 其他检修等相关人员200元。
8、与特殊影响可根据实际情况不与考核, 但不影响每班进度必须达到6米以上, 否则每降一米, 处罚工程队500元, 每增加2米, 奖励500元。
9, 本制度从制定之日起执行, 望各队相互配合。