提高患者满意度品管圈
品管圈在提高外科患者入院满意度中的应用
品管圈在提高外科患者入院满意度中的应用目的：探讨品管圈活动对外科患者入院满意度的影响。
方法：成立品管圈（QCC）活动小组，调查外科患者入院满意度和外科护士入院告知知晓率及QCC 活动前后患者入院满意度的变化.结果：外科患者入院满意度为80.9%，而外科护士的入院告知知晓率为98.2%（P＜0.05），我院外科患者入院满意度从品管圈活动前的80.9%上升到活动后的96.3%（P＜0.05）。
结论：品管圈活动提高了外科患者入院满意度。
标签：品管圈;外科患者;满意度课题基金：深圳市宝安区科技计划社会公益项目2014050品管圈（Quality Control Circle，QCC）活动是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组所有成员为共同解决问题而自豪，最终使社会受益而达到质量持续改进的管理途径[1]。
2013年我院新搬入外科住院大楼，招聘大量新护士，患者满意度明显下降。
在社会心理学中，由于首因效应，正性的、良好的第一印象对机体整体评价具有重要的影响[2]。
因此，2013年10月到2014年7月，我院针对外科新入院患者，通过品管圈活动，应用PDCA循环，调查外科患者入院满意度，同时采用同一份问卷调查外科护士对入院告知的知晓率，对比并分析影响患者入院满意度的主要因素，进行相关对策干预，取得满意效果。
1、方法1.1. 成立QCC小组：由外科片10名护士长及护士自愿组成QCC小组，设定圈名与圈徽，由外科片大科护士长为圈长。
1.2. 确定主题：圈成员把外科片区近6个月影响患者满意度的环节进行分类、整理，选出4个突出环节，根据根据“力所能及、有效可量、需时适中、医院赏识、圈以自豪”进行评价，最终选定最高分“提高外科患者入院满意度”为本次QCC 活动主题。
1.3. 调查现状及目标设定2013年10-12月，采用自行设计的外科入院患者满意度调查问卷，统一培训后，采用方便取样法，现场一对一调查213名外科新入院患者，入选标准：入院24h内的外科择期手术患者，自愿参与本研究。
提高患者满意度品管圈
配
自愿
报名
头 脑 风 暴 矩全体
阵图
现 状分制 定 计→
析
划
现状调 →
查
目标拟目 标 设
定
定
原因分
析
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策
D 改善过组 织 实
程
施
C 效果检成 果 检
讨
查
甘 特图
王 海琴
矩 阵 图 柏 拉 苏丽娜
图
条 形图
苏 丽娜
头 脑 风 暴 鱼全体
骨图
计 划图
乌 彦妮
PDCA
苏 桂林
条 形 图 柏 拉 杨美丽 图
王海琴
记录
乌彦妮
应到人数 7人 实到人数
7人
出勤率 100
（％）
出席者签名
缺席者
会议内 本次会议主题：采用头脑风暴选定主题、圈
容
名、设计圈辉
下次会议时间：2017年4月2 日 下次会议地点：会议室
辅导员意 见
六次会议留念
圈名 彩虹圈 携手圈 康复圈 点赞圈
选定圈名
票数 1 1 1 3
排名
起名者 苏丽娜 乌彦妮 吴艳 王海琴
材料
患者及家属
自理能力下降
生理因素
病区缺乏备 用
疼痛
懒惰
卫生习惯 知识缺乏
护士
责任心
经验不足
执行力差
不重视
宣教不到位
工作量大 未执行 偷懒
为何患者对 口腔及身体 清洁不满
热水不够用 缺乏热水
净水器故障
环境
无屏风
缺乏隐蔽性
方法
知识缺乏
缺乏床上擦 浴、洗头、 漱口方法
疼痛 生理因素
患者
提高门诊患者就诊满意率品管圈汇报演讲稿
门诊患者就诊满意率品管圈报告
本报告旨在介绍如何通过改进门诊流程，提高患者就诊满意率。
品管圈方法
被应用于研究中，通过分析门诊流程中的瓶颈，制定改进措施，并评估改进效果。
提高门诊患者就诊满意率品管圈汇报演讲稿
尊敬的领导、各位专家、同行们：
大家好！今天我来向大家汇报我们团队在提高门诊患者就诊满意率方面所做的工作。
首先，我们通过品管圈方法对门诊流程进行了分析。
我们发现，门诊流程中的瓶颈主要在于排队等候时间过长、挂号流程繁琐等方面。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：
1. 优化就诊流程：通过减少挂号环节、缩短排队等候时间等措施，使患者能够更加便捷地就诊。
2. 提高服务质量：加强对医护人员的培训，提高服务质量，让患者感受到更加温暖和关怀。
3. 增加自助设备：在门诊大厅增设自助挂号机、自助缴费机等设备，方便患者自行操作。
4. 改善就诊环境：通过改善就诊环境，让患者感受到更加舒适和温馨的氛围。
通过以上措施的实施，我们取得了以下成果：
1. 患者就诊满意率明显提高：从原来的85%提高到了92%，患者满意度得到了显著提升。
2. 门诊效率得到提高：平均就诊时间缩短了20%，患者等待时间明显减少。
3. 医疗质量得到保障：通过加强对医护人员的培训和管理，医疗质量得到了有效保障。
总之，通过品管圈方法的应用，我们成功地提高了门诊患者就诊满意率，并取得了显著的成果。
我们将继续努力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
品管圈活动提高患者对门诊导医服务满意率的实践
品管圈活动提高患者对门诊导医服务满意率的实践目的探究品管圈活动应用于门诊导医服务对患者满意率的影响。
方法9名导医护士组成QCC，按照QCC活动流程进行目标设定、现状把握、要素解析、集体拟定对策、按计划实行活动计划、自我检讨，对QCC活动前后护士的自我评价以及患者的满意率进行对比。
结果QCC活动后，患者对门诊导医服务满意率显著上升，由活动前的84.3%提升到95.2%，达成设定目标（目标设定为≥95.0%），圈内护士的责任感、荣誉感、沟通能力、品管技巧、专业知识、积极性以及团队精神均显著提升。
结论QCC活动对提高患者对门诊导医服务满意率作用显著，同时能有效提高导医护士的综合素质。
标签：品管圈；门诊导医；满意率作为医院的窗口，门诊是患者进行预防、保健、咨询、体检以及治疗的“前线”，受门诊分科细、分布广、就诊流程繁琐、候诊时间长等多方面因素影响，患者的门诊服务满意率不理想。
我院自2017年4月引入品管圈（Quality Control Circle，QCC）管理模式，开展QCC活动，持续至2017年10月，患者门诊满意率提升显著，现报告如下。
1 资料与方法1.1 一般资料我院门诊导医护士9人，其中年龄23～42岁，平均年龄（312）岁，护龄2～21年，平均9年。
职称：护士5人，护师2人，主管护师2人；学历程度：中专1人，大专5人，本科3人。
导医护士主要负责患者的导诊、分诊、咨询、观察护理、健康教育、便民服务等门诊工作。
1.2 方法成立QCC，护士长对所有科室成员进行培训，增加成员对QCC的定义、具体流程、工作方法以及QCC活动的意义的了解，以自愿报名为原则，自行组圈，共9人参加QCC活动。
选圈长1名负责对圈活动进行协调组织，拟定并执行圈活动计划，护士长任辅导员对圈活动的顺利开展进行指导与协助，并对圈活动进行客观评价。
对圈活动主题进行确定。
经集体讨论，将圈名定为甜美圈，同时确定圈徽，经头脑风暴对当前工作中急需解决的问题进行罗列，经组员投票确定提高本次活动主题为提高患者的对门诊导医服务的满意率。
提高患者满意度品管圈课件
根据评估结果，对品管圈活动进行总结和评价，提出改进意见和建 议，为后续品管圈活动的开展提供参考和借鉴。
持续改进和提高患者满意度的措施
改进方向
针对患者满意度调查和分析中发现的问题和不足，制定具体的改进措施和方案，提高医疗 服务的质量和水平。
实施方案
制定具体的实施方案，包括改进目标、实施步骤、时间安排等方面的内容，确保改进措施 的有效实施。
07 结论和建议
结论
01
患者满意度得到显著提高
通过实施品管圈活动，患者对医疗服务的满意度得到了显著提升，从之
前的70%提高到了85%。
02
医疗质量得到改善
随着患者满意度的提高，医疗质量也得到了明显的改善，医疗差错率下
降了20%。
03
医护人员服务态度改善
品管圈活动促使医护人员更加关注患者需求，服务态度明显改善，患者
患者满意度的重要性
患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标，也是医疗机构 改进服务、提升自身形象的重要依据。提高患者满意度有助 于增强患者忠诚度，提高医疗资源的利用效率，促进医患关 系的和谐发展。
影响患者满意度的因素
医疗技术水平
医疗技术水平是影响患者满意 度的最直接因素，包括诊断准 确率、治疗效果、手术成功率
标的满意度评分。
分析结果
对调查结果进行统计、分析，了 解患者对医疗服务的满意程度， 找出医疗服务中的不足和问题。
品管圈活动的总结和评估
总结内容
总结品管圈活动的实施过程、效果和成果，分析活动中的问题和 不足，提出改进措施和意见。
评估方法
采用定性和定量评估方法，对品管圈活动的实施效果进行评估，包 括目标达成度、活动效益、成果巩固等方面的评估。
提高入院患者接待的满意度医院护理品管圈QCC成果汇报PPT(完整版本易修改)可编辑全文
为什么接待及准备要因解析
不符合现实要求
医护人员
工作量大
要因
无引导
沟通技巧差
病患
文化水平低
宣教海报
张贴少
不善交流
宣教手册
患者观看少
内容少
管理监督
管理不到位
监督缺失
观察方式
片面
未动态观察
路线
路线无划定
巡回时间长
咨询量大
资料多
护士站
责任心不强
为什么病史采集鱼骨图
为什么病史采集
要因
中要因
小要因
圈员1
圈员2
入院患者总人数
现状把握
改善前查检表
入院患者接待的满意度查检表
时间
患者
住院号
是否满意
查检项目
查检人
接待及准备
病史采集
病史书写位
病区环境、设施
患者及家属因素
其他原因
查检时间：2021.06.15-07.15
查检地点：护士办公室
查检人：BBB
查检对象：入院患者
查检内容：见查检表
查检方式：问卷调查，观察
3
1
14
方法
培训
未系统培训
1
3
3
3
3
1
14
专业知识培训未考核
5
5
3
3
5
5
26
√
管理监督
管理不到位
3
3
3
3
3
1
16
监督缺失
3
3
1
1
3
1
12
环境
病房
患者多
1
3
3
提高患者满意度品管圈ppt课件
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
2、入院时，护士为您介绍发生紧急状况时，如何呼叫医护人员
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
3、入院时，护士为您介绍各项安全注意事项（如禁用电器、禁烟、财物保管、安全铁道等）
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
4、 护士主动向您说明所需医学检查、治疗及给药的注意事项
六、对策拟定
what why how
who
决策
判 when
where
重要
负责 可行 效果 圈能 总 定
问题 原因 对策 拟定
人
性
性
力
分
实施日期 地点
为何
有要求的患者可以
杨美
患者
安排单间。
丽
28 30
24
82 是 4、8—4.19
对口
家属自备床帘，必 王金
腔及 缺乏 要时方便使用。
华
13 12
13
38 否 4.9—4.18
对策实施： 负责人：杨美丽 实施时间：4、8—4.19 实施地点：骨科病区
对策处理： 1.经效果确认为有效对策 2.列入标准化对策
PD
AC
25 20
15
10
对策效果确认：
5
0
ppt精选版
改善前
改善后
系列1
27
七、对策实施与讨论
对策二 对策名称
使用屏风
主要原因
缺乏环境隐私
对策内容： 1、指导患者家属床上擦浴可使用屏风，并且告知其屏风位置，请其他 异性家属暂时回避。 2、把患者清洁指标列入基础护理重要内容，每日查房重点内容。
提高住院病人满意度品管圈(ppt)
（42 ×88×60 %）=22
设定理由：
降幅 47.6%
五 解析系统图
床未铺好 未自我介绍
未及时处理
病
入
护士
人
院
外出检查
接
待
未带到床边
态度不热情
不
满
环境介绍 后缺少评 价
事
未介绍环境
物
无合适的 床位
沟通
主动性差
时间
人
工作忙
不会合理利 用
少
流动加班
人员更换 语言不通俗易懂
患者家属
对老病人不重视
技巧差
一 主题选定
• 2.名词定义
• 患者对护理工作的满意度：患者住院期间对所接受护理服务的满意程度。
• 衡量指标：调查表采用本院护理部统一设计的病人满意度调查表，进行护理 满意度调查，计算出各满意程度所占比例 。
• 3.选题理由
• （1）对患者而言：接受优质的护理，促进身心健康，加强护患沟通。
• （2）对医院而言：减少纠纷的发生，促使护理水平不断提高，提升医院整 体品牌形象，从而提高了医院的经济效益。
25
7
大专
程相敏
26
7
本科
吴丽萌
26
6
大专
圈员
谭丹丹 侯佳琪
25 24
4 4
大专 大专
马莎莎
22
3
中专
段怡怡
24
3
大专
吴丽鸽
25
1
大专
平均
25.1
4.7
主要工作：通过头脑风暴法选定圈名、圈徽、选定主题，围绕主题拟定活动计划，分配
圈员工作内容。
• 圈名选定过程
品管圈在提高患者出院环节满意度的运用
选定 主题 ——■
拟定 计划
◆斗
现况
把握
设定 目标
解析
对策 拟定
实施
与检 讨
效果
确认
标准 化
检讨
改进
成果 发表
◆ —斗
＇
◆
——● ◆
何文英
彭丽燕
侯冬藏、 土爿仁爿｝ 彭丽燕、 侯冬藏 何文英 彭丽燕、 土ｊ＃暑＃ 全体圈员
彭丽燕、 刘琼 彭丽燕、 刘琼
］二爿仁习仁、
展狄 杜媛媛、 彭丽燕
现状调查 通过自制调查记录表，由全体圈员调查消化内科２０１３．３．１１．２０１３．４．８期间所有出院病人９６人，
５．制定培训计划，改进培训形式
①从住院处了解出院病历的运行过程，并在科内进行小讲座让每位护士了解出院病历运行过程，
更好为患者服务
②在进行疾病健康教育讲座时，采用讲座＋情景化考核＋现场点评方式进行 八、效果确认——改善后数据收集
（一）有形成果 仍采用改善前查检表，对每位２０１３．６．１７．２０１３．７．１４出院患者进行电话回访了患者在出院环节存
责任者
施时间
者
患
小组分工不明确
５月、
落实扁平化护理病人 彭丽燕
侯冬藏
全体
者
６月
圈员
出
何文英 全体
未落实绩效
出院指导与绩效挂钩 彭丽燕 ６月
院
彭丽燕 圈员
环
刘琼
全体
出院医嘱执行规范落伍 更新出院医嘱执行规范 刘琼 ６月
节
彭丽燕 圈员
满
全体
意
缺少出院流程公示
制定出院流程示意图 侯冬藏 ６月 侯冬藏 圈员
·１０４·
＝（８７．７％．７５．４％）／７５．４５ Ｘ １ ００％
护理品管圈汇报持续改进护理质量和患者满意度
护理品管圈汇报持续改进护理质量和患者满意度近年来，随着医疗水平的提高和人们对健康的关注度增加，护理质量的要求也越来越高。
对于卫生机构和医疗团队来说，提高护理质量和患者满意度已成为一项迫切的任务。
本文将从护理品管圈的角度出发，探讨如何持续改进护理质量和患者满意度的措施和方法。
1. 了解护理品管圈的定义和意义护理品管圈，即质量管理圈，是指由医护人员组成的组织，旨在通过不断的改进，提高护理质量和患者的满意度。
它通过分析和改进患者护理过程中的问题，优化卫生机构的管理和运作方式，实现医疗质量的持续提升。
2. 制定合理的护理质量和患者满意度评估指标为了持续改进护理质量和患者满意度，首先需要制定合理的评估指标。
护理品管圈应根据卫生机构的特点和需求，选择适合的评估指标，包括但不限于医疗安全、护理操作规范、护士态度和沟通等方面。
通过定期收集和分析相关数据，护理品管圈可以对护理质量和患者满意度进行有效评估，找出问题并提出改进措施。
3. 强化团队合作，营造良好的工作氛围护理品管圈的成员应该紧密合作，共同努力提高护理质量和患者满意度。
团队成员之间要相互支持和信任，建立良好的沟通机制，及时分享和交流经验、问题和改进措施。
同时，要关注护理人员的职业发展和培训，提升护理团队的整体素质和专业水平。
4. 持续改进护理流程和操作规范护理品管圈应该对护理流程和操作规范进行全面的审查和改进。
通过与实际护理过程的结合，发现问题并优化流程，减少误操作和事故的发生。
同时，加强对护理操作规范的培训和督促，确保每位护理人员都能严格执行操作规程，提高护理质量和安全性。
5. 加强患者沟通和关怀患者满意度是衡量护理质量的重要指标之一。
护理品管圈应注重患者的需求和意见，加强与患者的沟通和交流。
通过定期的满意度调查和反馈，了解患者对护理工作的评价和建议，发现问题并及时改进。
同时，护理人员还应给予患者充分的关怀和关注，提高患者的满意度和护理体验。
6. 制定奖励机制和激励措施为了进一步激励和推动护理品管圈的工作，卫生机构应制定奖励机制和激励措施。