3 决策
国企“三重一大”决策制度（4篇）
国企“三重一大”决策制度是指中央企业内部规定的一种决策机制。
其中，“三重”指的是重大决策事项要经过三个层级的审议，即企业董事会、中国国有资产监督管理委员会（简称国资委）和国务院，“一大”则是指大型企业的战略调整要经过国家主管部门的批准。
具体来说，在国企“三重一大”决策制度下，企业的重大决策包括涉及公司治理、重大资源配置、战略目标和重大投资等事项。
这些决策首先需要企业董事会审议并通过，然后提交国资委审查。
国资委会根据企业的具体情况和国家政策要求，对决策进行评估和审批。
最后，国资委将决策提请国务院批准，国务院会根据国有资产的重要性和政策影响，决定是否批准决策。
这一决策制度的目的是为了保障国有资产的安全性和有效管理，避免权力过度集中和决策的随意性。
通过多级审议和批准，可以确保决策的科学性、合规性和可行性，增强国企的创造力和竞争力。
同时，这一制度也体现了国家对国有资产的管理和控制，以保障国家利益和国家发展战略的实施。
需要注意的是，国企“三重一大”决策制度并非对所有企业都适用，而是针对大型国有企业的特定规定。
不同规模和性质的国有企业可能采用不同的决策制度。
国企“三重一大”决策制度（2）是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。
决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。
2. 一大：指大的决策权由国家行使。
国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。
国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。
这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。
然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在决策过程中，重要事项经过三次表决和一次讨论后才能决策的制度。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：
1.三重表决：决策过程中，重要事项需要经过三次表决。
一般情况下，表决的结果需要达到超过半数的支持才能通过。
如果前两次的表决结果都未能达到通过的要求，那么需要再进行第三次表决。
2.一次讨论：在表决之前，需要进行一次全员讨论，以了解各方的观点和意见。
讨论的过程中，可以提出问题、解释原因并寻求解决方案。
讨论的目的是为了充分听取各方的声音，并尽量达到共识。
3.决策权：决策权属于集体，每个成员都有平等的权利表达自己的意见和投票作决定。
没有任何个人或小团体能够独自决定重要事项。
4.信息透明：重要事项的相关信息应当向所有成员公开，确保决策过程的透明度。
成员有权了解并参与到决策的全过程。
通过这样的制度，学校可以充分发挥集体智慧，减少个人的偏见和错误判断，从而达到合理和公正的决策结果。
这也能够增强团队合作精神和组织凝聚力，促进学校事务的顺利进行。
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三重一大决策制度基本原则
三重一大决策制度基本原则1. 嘿，咱先说说这三重一大决策制度的基本原则里的依法依规这一条。
这就好比交通规则，你开车就得遵守交通信号灯一样，企业做决策也得按照法律法规来。
我有个朋友在一家公司，他们有次想搞个大项目，要是不按法律规定的流程走，那后果可不堪设想。
这就告诉我们，依法依规是基础，不然就像没了轨道的火车，迟早得出事。
2. 科学决策也是三重一大的重要原则呢。
这科学决策啊，就像是医生看病，得全面检查、分析，不能瞎猜。
我认识的一个老板，他不听员工的意见，自己拍脑袋就决定一个投资项目，结果赔得一塌糊涂。
所以啊，决策得像科学家做实验一样严谨，收集信息、分析利弊，可不能莽撞行事，不然就等着哭鼻子吧。
3. 民主决策这个原则可太重要了。
这就像一个大家庭讨论事情，每个人都有发言权。
我所在的社区要建一个小公园，大家都聚在一起商量，从选址到设施配置，各抒己见。
要是企业里做决策不民主，就像一群人出去玩，只有一个人决定路线，其他人都不开心，也走不好路。
这民主决策啊，能让大家心往一处想，劲往一处使。
4. 三重一大决策制度的集体决策原则也不容小觑。
这就好比拔河比赛，得大家一起用力才行。
我曾经工作的单位，有个重大采购的决策，要是只让一个人决定，可能就会选到不合适的供应商。
但是大家一起讨论、权衡，就像拔河时齐心协力，最后选到了性价比超高的供应商，皆大欢喜啊。
5. 公开透明原则是三重一大的关键部分。
这就像你在玻璃房子里生活，大家都能看到你的一举一动。
我知道一家企业，他们在做重大决策的时候，把决策过程和结果都公开，员工们心里就特别踏实。
要是不公开透明，就像在黑夜里走路，员工们就会各种猜疑，这样企业氛围能好吗？肯定好不了。
6. 决策得有可行性，这也是三重一大的基本原则。
这就像盖房子，你得先看看自己有没有足够的材料和技术。
我表哥想创业，想了个特别宏大的计划，但是根本没有资金和人脉去支撑。
这就告诉我们，决策不能只图好看，得像建房子一样，脚踏实地，考虑实际情况，不然就是空中楼阁，早晚得塌。
“三重一大”事项集体决策制度范文（2篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
民办学校三重一大决策制度
一、总则为了加强民办学校的管理，规范决策行为，提高办学水平，根据《中华人民共和国教育法》、《民办教育促进法》等相关法律法规，结合民办学校实际情况，特制定本决策制度。
二、适用范围本制度适用于民办学校在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项中的集体决策。
三、决策原则1. 遵守法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 坚持民主集中制原则，充分发扬民主，严格依法决策；3. 坚持科学决策，充分调查研究，听取各方面意见；4. 坚持公开透明，接受社会监督。
四、决策程序1. 提出议题：由学校领导班子成员或相关职能部门提出“三重一大”事项，形成书面报告。
2. 初步审议：学校领导班子召开会议，对“三重一大”事项进行初步审议，形成审议意见。
3. 公开征求意见：对涉及师生切身利益的“三重一大”事项，应当广泛征求师生员工的意见。
4. 决策会议：学校领导班子召开会议，对“三重一大”事项进行集体决策。
决策会议应当有半数以上领导班子成员参加。
5. 记录与公布：决策会议应当形成会议纪要，并及时公布决策结果。
五、决策事项内容1. 重大决策事项：涉及学校发展方向、办学理念、发展规划、重要改革方案、重要制度制定和修订等。
2. 重要人事任免事项：学校领导班子成员、中层干部的任免、聘任、解聘等。
3. 重大项目安排事项：学校基础设施建设、设备购置、对外合作等项目。
4. 大额度资金运作事项：学校年度经费预算及决算方案、大额度资金投资、融资等。
六、责任追究1. 对违反本制度，未按规定程序进行决策的，对相关责任人进行问责。
2. 对决策失误造成严重后果的，依法追究相关责任人的责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由学校领导班子负责解释。
通过实施民办学校“三重一大”决策制度，有助于提高民办学校的决策水平，保障学校健康、稳定、持续发展，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度中国国有企业的“三重一大”决策制度被视为国企治理的核心机制之一。
这一制度的核心要素是“三重”决策权力布局和“一大”股东大会。
该制度在国企决策过程中发挥着重要的作用，有助于促进国企的效益和发展。
下面将进行详细的阐述。
一、“三重”决策权力布局1. 经营决策权力：国企的经营决策权力由企业经营管理者行使。
这些经营管理者是企业的主要管理者，他们负责企业的日常经营管理工作，包括生产计划、协调各部门、制定政策等。
他们的决策将直接影响到企业的经营状况和发展方向。
2. 监督决策权力：国企的监督决策权力由国有资产监督管理机构行使。
这些机构代表国家对国有资产进行监督，负责对国企经营状况的监督和评估。
他们将根据企业的实际情况，对企业的经营管理进行评估和指导，确保企业的正常运转和健康发展。
3. 组织决策权力：国企的组织决策权力由企业党委行使。
党委是国企的领导核心，负责企业的发展战略和政策的制定。
党委将根据企业的实际情况，确定企业的发展目标和方针政策，并且进行具体的落实。
党委的决策对企业的发展具有重要的指导意义。
二、“一大”股东大会1. 股东大会的重要性：股东大会是国企的最高权力机构，是企业决策的最高层级。
在股东大会上，股东将行使权力，通过表决和讨论决定重大事项，如选举企业的董事、审计和认可企业的财务报告等。
股东大会的决策将对企业的发展产生深远影响。
2. 股东大会的特点：股东大会有以下几个特点：一是权力分散，各股东根据其所持股份的比例行使权力；二是集权性，股东大会对企业的决策具有最终的决定权；三是长效性，股东大会的决策在一定时期内有效，并且要求企业严格按照决策来执行。
三、“三重一大”决策制度的优势1. 决策权力分散：通过“三重”决策权力布局，国企可以实现决策权力的分散。
各个决策者在自己的领域内行使权力，减少了权力过于集中所带来的问题，同时也能够有效地协调各个部门之间的关系，提高决策的科学性和有效性。
三重一大决策制度三篇
三重一大决策制度三篇三重一大决策制度一篇一、总则：1、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定结合办事处工作实际，特制定本工作制度。
2、本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，充分发挥集体智慧，提高决策的科学性和实效性。
3、凡属三重一大问题，必须经社区两委集体讨论决定，不得由个人和少数人专断，对违反制度规定的人员，必须实行责任追究。
二、三重一大范围（一）重大问题决策范围1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方2、社区发展及年度工作计划；3、涉及全局的重大改革方案和措施；4、社区规章制度的制订、修改和终止；5、重大突发事件的处理；6、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要人员任免及人事安排1、社区重要岗位人选的推荐、选拔；2、社区干部的选拔任用（三）重要项目安排1、社区重大建设项目；2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等；3、重大活动事项的安排。
三、决策形式：三重一大问题决策形式：按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由社区两委集体议事，按少数服从多数的原则议决。
四、决策程序：１、凡需党委会（扩大会）或居务会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
２、党委会（扩大会）作出决定，必须有三分之二以上的成员到会，实行表决制；均以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。
３、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况，提出解决重大问题的初步设想。
反复讨论，形成共识和指导性意见，并在居务会议讨论通过。
决策过程中，允许保留意见，对于少数不同意见应认真考虑。
存在较大意见分歧将议题暂时搁置，待成熟后再议。
４、领导班子负责实施，两委成员贯彻落实，党组织监督实施并提供政治保障。
五、责任追究追究范围：l、不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、对追究的事宜直接报告给街道党工委，按照党工委有关规定实施责任追究。
学校三重一大事项集体决策制度
一、引言为贯彻落实党的教育方针，加强学校民主管理，保障师生员工的合法权益，提高学校管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
二、制度内容1. 适用范围本制度适用于学校涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项的集体决策。
2. 决策原则（1）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取师生员工的意见和建议，实行集体决策。
（2）依法决策原则：遵循法律法规和政策，确保决策的合法性和合规性。
（3）科学决策原则：以科学发展观为指导，提高决策的科学性和前瞻性。
（4）公开透明原则：决策过程公开，结果公开，接受师生员工的监督。
3. 决策程序（1）议题提出：各部门、各层级提出“三重一大”事项的议题，报学校领导小组。
（2）调查研究：领导小组组织相关部门进行调查研究，形成调查报告。
（3）征求意见：领导小组将议题提交教职工代表大会、学生代表大会或教职工大会征求意见。
（4）讨论决定：领导小组根据征求意见情况，召开会议进行讨论，形成决策方案。
（5）公布实施：决策方案经学校领导小组批准后，以文件形式公布，并组织实施。
4. 决策监督（1）学校领导小组对“三重一大”事项的决策过程和结果进行监督。
（2）教职工代表大会、学生代表大会或教职工大会对“三重一大”事项的决策进行监督。
（3）学校纪检监察部门对“三重一大”事项的决策进行监督检查。
（4）师生员工对“三重一大”事项的决策进行监督。
三、保障措施1. 加强组织领导。
学校成立“三重一大”事项集体决策领导小组，负责组织、协调和实施“三重一大”事项的集体决策工作。
2. 完善制度建设。
学校根据本制度，制定相关实施细则，确保“三重一大”事项的集体决策工作有序进行。
3. 提高决策能力。
学校加强决策人员的培训，提高其政策水平、业务能力和决策水平。
4. 加强宣传引导。
学校通过多种渠道，加强对“三重一大”事项集体决策制度的宣传，提高师生员工的知晓率和参与度。
社区三重一大事项决策制度
社区三重一大事项决策制度1. 背景社区是一个由居民组成的组织，为了更好地管理社区事务，制定一套科学合理的决策制度非常重要。
社区三重一大事项决策制度是指在社区发生重大事项时，由三个层面的决策机构参与决策，以确保决策的公正性和有效性。
2. 决策机构社区三重一大事项决策制度包括以下三个层面的决策机构：2.1 社区居民代表大会社区居民代表大会是社区的最高决策机构，由社区居民选举产生。
大事项决策需要经过代表大会的讨论和表决，社区居民通过代表大会行使自己的决策权。
2.2 社区居民委员会社区居民委员会是代表社区居民意愿、负责日常事务的机构。
社区居民委员会将大事项决策的议题提请代表大会讨论，收集居民的意见和建议，为代表大会提供决策依据。
2.3 社区工作组社区工作组是由专业人员组成的决策咨询机构，负责研究和分析大事项决策的相关问题。
社区工作组将针对大事项决策进行调查研究，撰写决策建议报告，并向代表大会和居民委员会提供专业的决策支持。
3. 决策流程社区三重一大事项决策制度的流程如下：3.1 提请议题当社区发生重大事项时，社区居民委员会会将该事项提请代表大会讨论，并确定决策的紧急程度和重要性。
3.2 调查研究社区工作组将就该事项进行深入调查研究，收集相关资料和信息，分析问题的背景、原因和可能的解决方案。
3.3 决策建议社区工作组将根据调查研究结果，撰写决策建议报告，并提供给代表大会和居民委员会。
3.4 讨论和表决代表大会将基于决策建议报告进行讨论和表决。
社区居民可以通过代表大会的讨论和表决来表达自己的意愿和支持。
3.5 决策执行根据代表大会的表决结果，社区居民委员会会负责落实决策，并组织相关部门进行具体的执行工作。
4. 决策效果评估社区三重一大事项决策制度强调决策的效果评估和反馈机制。
社区居民委员会会定期评估决策的执行情况和效果，并向社区居民公开报告。
根据评估结果，可以对决策进行调整和改进。
5. 结论社区三重一大事项决策制度旨在保障社区居民的权益和参与度，提高社区决策的科学性和公正性。