2019年三重一大自查报告5篇
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)
三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）第1篇：三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1：公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则，全面践行""重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实"三重一大"决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查，报告如下：一、认真学_领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。
通过学_、讨论，大家充分认识到落实"三重一大"决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好"三重一大"制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的具有重要意义。
二是开展全院的学_讨论活动。
通过学_，使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实"三重一大"制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。
三重一大执行情况自查报告
三重一大执行情况自查报告1. 概述本报告旨在对公司三重一大政策（即精神文明建设、安全生产、环境保护和品质管理）的执行情况进行自查与总结。
通过对各项政策落实情况的评估，进一步发现问题并提出改进措施，以推动公司长期可持续发展。
2. 精神文明建设执行情况2.1 内容与目标精神文明建设是公司倡导的核心价值观和良好企业文化的体现。
我们的目标是培养员工积极向上的人文素质，增强团队协作意识，提高企业凝聚力。
2.2 执行情况自查结果显示，在精神文明建设方面，公司取得了显著的进展。
我们开展了一系列宣传活动，包括举办员工培训、组织文化节庆活动以及设立员工奖励制度等。
这些举措有效地增强了员工的归属感和自豪感，加强了员工之间的沟通和合作。
然而，也存在一些问题。
部分员工对公司的核心价值观了解不深，缺乏对企业文化的认同。
这可能是因为我们的宣传活动力度不够，需要进一步加强对员工的教育和培训。
另外，员工之间的沟通和合作还有待进一步加强，公司可以通过组织更多的团队活动来促进员工之间的交流和协作。
针对上述问题，我们计划增加内部宣传的频率和形式，提高员工对公司价值观的理解和接受程度。
同时，加大投入，提供更多的培训机会，帮助员工提升个人素质和团队意识。
3. 安全生产执行情况3.1 内容与目标安全生产是公司的首要任务之一。
我们致力于建立一套完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
3.2 执行情况自查结果显示，在安全生产方面，公司表现良好。
我们建立了全面的安全管理制度和流程，并且不断加强对员工的安全意识培养和教育。
公司定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。
此外，我们还购置了必要的防护设备，并定期维护和更新，保证设备的正常运行。
然而，仍然存在一些问题。
部分员工对安全操作流程不够熟悉，存在一定的违规行为。
此外，安全管理制度的执行不够严格，需要加强监督和检查。
针对上述问题，我们计划加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作意识和遵守安全规程的能力。
三重一大自查报告 三重一大自查报告(优秀6篇)
三重一大自查报告三重一大自查报告（优秀6篇）自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
读书破万卷，下笔如有神，这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告（优秀6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
重一大自查报告篇一集团公司：根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。
按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度若干项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。
二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。
在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。
公司20xx年8月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。
三、自查廉政风险防控工作开展情况。
三重一大的自查报告
三重一大的自查报告自查报告一、自我认识和思想教育在三重一大的自我认识和思想教育方面，我认为还存在一些不足之处。
首先，在自我认识方面，我并没有充分认识到自己的优势和不足，在面对问题和挑战时缺乏自信。
其次，在思想教育方面，我对于一些重要的思想理论和伦理道德规范的了解还不够，还存在一定的理论修养不足的问题。
二、学习态度和方法在学习态度和方法方面，我存在以下几个问题：一是学习态度不够端正，对学习缺乏热情和动力；二是学习方法不够科学和高效，经常陷入死记硬背和机械复制的学习方式；三是对学习计划和时间管理没有明确的规划和执行力，经常拖延学习任务。
三、组织纪律和工作作风在组织纪律和工作作风方面，我存在以下几个问题：一是在履行工作职责方面存在一定的懈怠和马虎，对于工作任务的完成没有足够的负责心和认真态度；二是在工作中经常出现时间安排不当、拖延和延误他人工作等问题；三是在与同事相处中，存在时常冷漠和不合群的现象，对他人关心和帮助不够。
四、廉洁自律和诚信在廉洁自律和诚信方面，我意识到自己存在以下几个问题：一是遇到困难时，存在违规行为和不正当的手段，追求结果而不注重过程；二是工作中存在对个人利益的过度追求，不择手段地争取个人利益；三是在人际交往中存在诚信问题，不信守承诺和讲信用。
五、工作效率和创新能力在工作效率和创新能力方面，我认识到自己存在以下几个问题：一是工作效率不高，经常出现任务拖延和工作安排混乱的情况；二是创新意识和能力较弱，对于解决问题缺乏创新性的思维方式和方法；三是在工作中对于困难和挑战缺乏积极应对的态度和勇气。
六、责任心和团队合作精神在责任心和团队合作精神方面，我思考自己存在以下几个问题：一是在工作中缺乏责任心，对于工作中的失误和问题没有积极承担责任；二是团队合作意识较弱，对于团队中的任务和角色分工缺乏清晰的理解；三是在团队合作中，没有很好地发挥自己的优势，更关注个人利益而忽略了团队的整体目标。
七、安全和环保意识在安全和环保意识方面，我意识到自己存在以下几个问题：一是对于工作和生活环境的安全风险认识不够，对于安全事故的预防和处理机制不了解；二是对于环境污染和资源浪费的问题没有足够的关注和行动，对于绿色生活方式缺乏实践和积极倡导。
总工会落实“三重一大”情况自查报告
总工会落实“三重一大”情况自查报告为进一步推进工会工作的科学化、规范化和民主化，加强总工会党组织建设和党员队伍建设，我单位组织开展了总工会落实“三重一大”情况的自查工作。
以下是自查报告的主要内容。
一、组织架构按照“三重一大”要求，我单位成立了总工会委员会、工会办公室、工会工作委员会三个机构，明确了各自的职责和任务，并建立了相应的工作流程和制度。
总工会委员会设立了主席、副主席和委员等职位，工会办公室配备了专职工会干部，工会工作委员会就工作涉及的重大问题进行集体讨论和决策。
工会工作的组织架构合理，各层级之间协调工作顺畅。
二、党组织建设党组织建设是“三重一大”的核心内容之一。
我单位注重党组织建设，加强了基层党组织的建设和党员队伍的管理。
成立了总工会党总支部、支部和小组，并建立了相应的组织体系和运行机制。
每个党支部都设立了纪检组织，明确了党员的责任和义务，并加强了党员的培训和教育工作。
定期开展组织生活会和民主评议党员工作，促进了党员队伍的凝聚力和战斗力的提升。
三、工会活动开展情况为确保工会活动的开展，我单位开展了丰富多样的工会活动，包括职工联谊、文化活动、体育活动、职业技能培训等。
同时，组织开展了各类竞赛和评选活动，提高了职工的参与度和获得感。
在全员参与的基础上，我的单位还积极组织了职工代表大会、工会会议、职工座谈会等民主活动，广泛征求职工的意见和建议，增强了工会工作的透明度和民主性。
四、工会经费管理为了确保工会经费的合理使用和监督，我单位建立了严格的经费管理制度，明确了经费的来源和使用范围。
职工交纳的会费按照规定进行收缴，并用于各项工会活动和项目支出。
同时，建立了经费审计制度，定期对工会经费进行审计，确保经费的使用符合相关规定和要求，并保证了工会经费管理的公开透明性。
五、工会工作的公正性和权益保障工会工作的核心在于维护职工的权益和合法权益。
我单位注重公正性原则，严格落实了工会工作的相关政策和法律法规。
三重一大内容 自查报告
三重一大内容自查报告一、背景说明自查报告是根据公司要求，对公司内部进行全面审查，并对存在的问题进行归纳总结的一份报告。
本次自查报告主要针对公司在三重一大方面的内容进行审查，以发现并解决潜在问题，提高公司的管理水平和工作效能。
二、自查情况1. 三重原则三重原则是指经验尝试原则、深入调查原则和查证核实原则。
公司在自查过程中发现，虽然在某些方面能够贯彻三重原则，但在其他方面还存在一定的薄弱环节。
(1) 经验尝试原则公司在管理决策中，存在过多的依赖经验尝试的情况。
这种情况下，管理者会根据自身经验和直觉做出决策，而忽略了充分的市场调研和数据分析。
我们应该在决策之前，加强市场调研，采集更多的数据支持决策，避免依赖个人经验的盲目决策。
(2) 深入调查原则公司在市场调研和竞争分析方面还存在一些不足。
我们需要加强对竞争对手的深入调查，了解他们的产品和市场策略，并在此基础上优化我们公司的产品定位和营销策略。
(3) 查证核实原则公司内部审计和薪酬核算方面，存在一些查证核实不充分的情况。
例如，在员工工资核算中，可能存在人为的计算错误，导致报错或者工资不公平。
我们需要加强内部审计的独立性和核实过程的可靠性，确保数据的准确性和可信度。
2. 一大责任一大责任是指对中央的重大决策部署要负责、对公司发展要负责、对员工利益要负责、对社会公众要负责。
公司在一大责任的履行上存在一些问题。
(1) 公司发展和员工利益部分管理者在公司发展问题上，过于看重短期利益，而忽视了员工的长期发展和公司的长远规划。
我们要以员工利益为重，建立健全的激励机制，保证员工的权益，同时加强公司长期规划，注重持续发展。
(2) 社会责任公司尽管在一定程度上履行了社会责任，如参与公益活动和环境保护，但还有待进一步加强。
我们要积极承担社会责任，注重企业文化建设，在各个环节中注重环保和社会公益，努力为社会作出贡献。
3. 内容梳理为了更好地解决上述问题，公司制定了一系列改进措施：(1) 引入专家顾问团队公司拟邀请相关专家组成顾问团队，对公司的管理和决策进行指导。
总工会落实三重一大情况自查报告
总工会落实三重一大情况自查报告尊敬的各位领导：根据总工会关于落实三重一大的要求以及要求各分工会进行自查的通知，我特此向各位领导递交总工会落实三重一大情况的自查报告。
一、三重一大情况总体概述本工会高度重视落实三重一大的重要性，充分认识到三重一大对于工会改革和发展的促进作用。
在总工会的正确领导下，本工会充分发挥职能作用，在思想理论、组织制度、工作方法等方面进行了深入的改革和创新，取得了一定的成绩。
二、思想理论方面的自查情况1. 加强思想政治工作：本工会积极宣传党的三个代表思想、科学发展观等重要理论，广泛开展理论学习活动，提高了全体职工的思想政治水平。
2. 推进工会会员制度改革：本工会建立了健全的会员管理制度，加强了工会会员的群众联系和服务工作。
3. 深化工会党建工作：本工会建立了工会党建和工会干部队伍建设工作机制，加强了党员队伍的教育培训和管理。
三、组织制度方面的自查情况1. 改进工会组织形式：本工会根据实际情况，积极探索和推行多种工会组织形式，如工会分支机构、职工代表大会等，扩大了工会组织的覆盖面和影响力。
2. 完善工会制度建设：本工会制定了一系列工会内部管理制度，如工会章程、工会选举办法等，为工会的正常运转提供了保障。
3. 建立工会工作协商机制：本工会建立了与企业管理层协商沟通的机制，充分发挥了工会在企业决策中的作用。
四、工作方法方面的自查情况1. 创新工会工作方式：本工会以主题教育为契机，加强了工作方法的创新和改进，注重注重学习和借鉴其他地区、其他行业等工会的经验和做法。
2. 加强工会工作培训：本工会组织了一系列工作培训活动，提高了工会工作人员的专业素养和工作水平。
3. 打造工会品牌形象：本工会加强了对外宣传工作，提高了工会在职工群众中的影响力和知名度。
以上仅为本次自查的主要情况介绍，具体详情请参见附件中的详细自查报告。
本工会在自查过程中发现了一些问题和不足之处，并已经采取相应的整改措施，希望得到总工会的指导和帮助。
三重一大自查报告(通用篇)
三重一大自查报告(通用篇)自查报告一、目标管理自查情况：在目标管理方面，我们公司存在以下问题：1. 目标制定不明确：部分团队在制定年度或季度目标时缺乏具体、可衡量和可操作性，导致目标无法真正推动业务发展。
2. 目标分解不到位：部分员工对公司的总目标理解不透彻，没有将个人目标与公司、团队目标有机结合，缺乏对整体目标的共识和认同。
3. 目标跟踪不及时：部分团队在实施过程中缺乏对目标执行情况的及时跟踪和评估，导致无法及时发现问题并进行调整。
整改计划：1. 提升目标制定的规范性和可操作性，目标必须是明确具体的、可衡量的和有时间期限的，确保每个目标都能够推动业务发展。
2. 强化目标分解和沟通，确保每个员工都对公司总目标有清晰的理解，并将个人目标与整体目标有机结合，形成有效的目标层级关系。
3. 完善目标评估机制，建立跟踪评估制度，定期对目标执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整。
二、执行力管理自查情况：在执行力管理方面，我们公司存在以下问题：1. 沟通不畅：部分团队内外部沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响工作的协同和高效性。
2. 决策执行不力：部分决策缺乏明确的执行方案和时间节点，导致决策结果无法迅速付诸实施。
3. 工作责任心不强：部分员工对工作责任意识薄弱，无法自觉完成工作任务，影响工作效率和质量。
整改计划：1. 加强内外部沟通，建立畅通的沟通渠道和交流平台，提高信息的传递速度和准确性，促进团队间的协同和高效合作。
2. 完善决策执行机制，明确决策的执行方案和时间节点，建立制度化的执行评估机制，确保决策能够迅速付诸实施。
3. 加强员工的工作责任心培养，通过完善的绩效考核和激励机制，激发员工的主动性和积极性，提高工作效率和质量。
三、流程优化自查情况：在流程优化方面，我们公司存在以下问题：1. 流程繁琐复杂：部分工作流程庞杂冗长，沟通环节多、途径复杂，导致工作效率低下。
2. 流程不规范：部分工作流程缺乏明确的制度规范和操作流程，导致工作随意性大、不可控性高。
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2019年三重一大自查报告5篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
下面就是给大家带来的2019年三重一大自查报告5篇，希望大家喜欢!2019年三重一大自查报告(一)根据县纪委《关于开展三重一大保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2019]30号)的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的情况进行了检查。
近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。
现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。
领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。
同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。
我协会将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。
围绕三重一大制度，我协会始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。
在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。
一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。
二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。
在三重一大制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。
根据保密权限，依法公开政务。
涉及三重一大事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。
由领导班子和各部室负责人参加。
领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。
对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。
对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力。
科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会专项资金的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。
规范程序，执行集体决策制度。
按照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。
重点做好以下几方面的工作：1、重大决策执行的集体决定。
涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。
科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、重要干部的任免奖惩集体决定。
一是坚持民主推荐，完善考察办法。
对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。
对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。
去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。
二是坚持集体讨论，形成任免决定。
党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。
三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。
3、重大项目集体决定。
近三年来，县科协无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。
对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料的整理不及时、不规范;2三重一大决策制度相关制度还需进一步完善。
下一步，我单位将及时整理三重一大的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。
2019年三重一大自查报告(二)根据《关于开展三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。
(一)强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
(二)强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。
(三)强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。
公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。
(一)重大事项决策方面。
围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。
(二)重要干部任免方面。
从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。
(三)重要项目安排方面。
根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。
(四)大额度资金使用方面。
从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。
(一)重大事项决策方面。
公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。
在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。
(二)重要干部任免方面。
公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。
在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。
20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重要项目安排方面。
公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。
招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。
物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。
通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。
(四)大额度资金使用方面。
境内资金方面，严格按照总公司资金收支两条线管理办法进行集中管理。
境外资金方面，遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。
对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。
对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。