房地产项目前期顾问服务内容

+营销诊断阶段工作内容本工程前期顾问

——：整体市场调研阶段服务内容：工程背景及工程本体分析第一篇

工程本体情况1. ?工程整体的规模、经济技术指标和初步的规划?工程的区位、边界与四至现状地块自然资源条件?

周边现有的交通状况??产业人口）工程及其周边人口（居住人口/ ?地块

的附着物及其拆迁安置情况周边已建成物业对工程的影响?

其它设施状况?小结：工程属性界定——四线城市的产业综合体工程?

第二篇：城市特点及机会分析城市发展状况研究 1.鹤壁市城市发展阶段及特征分析?

鹤壁市经济发展情况分析?

鹤壁市城市化情况及趋势分析?鹤壁市未来消费、人口发展研究?鹤壁城市交通格局及发展机会?

小结：城市发展趋势总结?城市空间及规划研究2.

鹤壁城市发展规划研究及展望工程所在区域在城市规划中的价值功能定位?工程所在区域未来的规划发展机会?

城市功能板块构成研究?

小结：城市功能机会研判?

总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理 3.

第四篇：城市房地产市场研究

鹤壁市土地市场简况1. 2.鹤壁市各种物业类型市场分析住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）a)

商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）b) c)酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）d)

其他市场供给及需求分析e) 潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）3. ?资源价值感知?置业动因分析?配套设施需求?商业设施需求?价格

接受水平?产品需求特征总结工程的城市机会、资源优势和客户机会，发掘

工程赖以依存的核心价值和市场空间

阶段服务内容——：工程前期产品及营销诊断

第一篇：消费者价值取向研究

a) 消费者细分类型

b) 消费者购买偏好分析

c) 消费者价值主张

d) 价值取向与工程价值点衔接

第二篇：工程竞争解读

a) 房地产市场销售阶段特征

b) 市场供求、价格研究

c) 竞争工程研究

d) 工程营销SWOT解读

第三篇：营销案例借鉴

第四篇：营销策略总纲．

工程核心竞争力解读a)

营销条件评价b)

营销核心问题界定c)

工程形象定位d)

工程客户定位e)

第五篇：营销策略体系推广、渠道策略 a)

活动、事件策略 b)

推售、价格策略 c)

展示、包装策略 d)

销售、管理策略 e)

阶段服务内容——：工程物业发展建议

第一篇：规划布局及物业建议

1.概念性规划意向方案

总体规划理念 2.

规划布局原则 3.未来打造意向4.

创新要点建议 5.

工程规划布局及分区建议 6.工程功能分区及空间结构7.规划指标（功能比例、开发强度等）8.工程核心区的位置与规模9.10.工程的功能布局

11.资源利用等（水系的利用方式）

12.工程产品业态建议

13.商业业态及体量建议

14.酒店业态及体量建议

住宅业态及体量建议15.

16.商务业态及体量建议

17.其他业态及体量建议

18.公共配套设施建议

第二篇：工程开发实施策略

1.开发次序与期限

产品销售节奏2.

配套实施节奏 3.

工程价值实现节奏 4.第三篇：总体投资收益分析

1.工程总投资核算

工程总收益核算 2.工程投资可行性分析3.

第四篇：启动策略

1.启动区位置

启动区规模 2.

启动产品定位 3.

客户定位 4.

价格定位 5.

第五篇：物业发展建议

1.本工程驱动模式与价值点衔接

当地现有同类物业类型创新点分析 2.基于竞争及区域价值的物业发展建议3.规划设计要点?建筑设计要点?

建筑风格及外立面建议?

环境、景观设计要点建议?市场服务及市场管理要点?配套设施建议?其它相关事项?

第六篇：启动区环境及景观设计要点．

园林风格建议1.

景观体系建议2. 3.资源展示 4.与产品的价值联动第七篇：启动区配套设施建议配套建议1.

灰空间等2.共享空间/ 车位比3.

：规划设计跟踪服务阶段服务内容—— 1、设计开始前阶段： 1）完成规划设计任务书，并与发展商进行沟通；）组织由发展商、设计单位、日盛达三方参加的设计交底会，同时汇报工程定位与战略，就2 有关工程整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。 2、概念设计阶段（含规划草案阶段）：个不同的概念方案并汇报方案思路，开发商、日盛达就各方案进行讨2—31）设计单位提供个优选方案；1论，初步确定—2 2）与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案；、修建性详规阶段：3）日盛达就规划方案提出具体的修改意见，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布1 置合理性的评价和调整意见，把控设计户数，以便使后期的单体设计能顺利进行；）设计单位就方案进行修正、深化，世联随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合工2 程定位与发展战略的要求； 3）就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化方向。、

修建性详规完成，至建筑方案设计开始前41）最后评价规划方案，保证方案的最终实施；）出具建筑方案设计任务书，就建筑单体方案设计进行技术交底，提供概念性参考图片资2料，明确建筑风格、户型格调、户型配比、面积区间、物业类型区间和配套商业的设计要求，明确相关配套如幼儿园、会所等单体的设计要求和功能要求；）与设计单位明确建筑方案的具体进行时间。3．

5、建筑方案概念阶段

从市场角度就设计单位的单体风格、户型格调进行评价，与发展商、设计单位进行建筑方案评价讨论会，确定设计深化的优选方向。

6、户型设计阶段

1）把控设计方案户型的配比、面积区间控制、户型格调等

2）就每个户型与设计单位展开详细讨论，并提出修正意见，具体包含户型内部结构、尺寸等；

3）检验户型的面积区间、户型比例和布局位置的合理性，保证产品户型设计的“价值均衡”；

4）提出户型创新的细节运用，落实与方案之中。

补充说明：

1、日盛达所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则；

2、设计过程中，发展商、设计单位、顾问单位的工作衔接和设计沟通尤为重要，日盛达将充分发挥在此方面的专业和经验优势；

3、具体设计时间节点将会与日盛达顾问工作各个阶段紧密相连。