第8章 项目进度管理

系统集成项目管理工程师培训

项目进度管理

进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

（1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。

（2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。

（4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

（5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。

（6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。

（7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

8.1规划项目进度管理

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。

2.主要输入:项目管理计划

3.主要输出：项目进度管理计划。

项目进度管理计划，进度管理计划会规定：

（1）项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。（2）准确度：需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。（3）计量单位：需要规定每种资源的计量单位。

（4）组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。

（5）项目进度模型维护：需要规定在项目执行，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

（6）控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。

（7）绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则

（8）报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率

（9）过程描述：对每个进度管理过程进行书面描述

30、（）不是规划项目进度管理的输入。

A.项目范围说明书

B.WBS和WBS字典

C.活动清单

D.项目章程

8.2定义活动

1、活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

2、定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

8.2.2 定义活动的工具与技术

（1）分解：是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。（2）滚动式规划：近期的计划安排的详细一些，远期的计划安排的粗略一些。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，项目团队得以逐步完善规划。

（3）专家判断

8.2.3定义活动的输出

（1）活动清单：活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。（2）活动属性

在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

（3）里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑清单为后期的项目控制提供了基础。通常是指一个主要可交付成果的完成。

重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。

8.3排列活动顺序

8.3排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。

1、前导图（PDM）/单代号网络图

用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系

一项活动前的活动为紧后活动，后面的活动为紧后活动活动之间可以表达四种依赖关系

前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：P295（l）结束-开始的关系（F-S型）：前序活动结束后，后续活动才能开始

（2）结束-结束的关系（F-F型）：前序活动结束后，后续活动才能结束

（3）开始-开始的关系（S-S型）：前序括动开始后，后续活动才能开始

（4）开始-结束的关系（S-F型）：前序活动开始后，后续活动才能结束

单代号网络图（六标时网络图）（必须掌握，案例必考）：1、六标时图示例：

1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。

2）最早完成时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算

3）最迟完成时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间

4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF---工期估算

5）总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF

6）白由时差＝不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作的ES（最开始时间）}-EF

3、怎么确定六标时

采用正推法确定最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

采用逆推法确定最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）

正向取最大值，逆向取最小值；