第5章环境工程网络计划技术与建设项目进度管理
利用网络计划控制项目进度

补充 ,形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ,要对建设项 目进行分 析整理 ,划分 出层次 ,确定 网络结构 ,一般项 目结构层
次见图 1 。
是一种管理方法 ,可以为施工管理提 出许多信息 ,有助 于管理人 员全面 了解 , 点掌握 、灵活安排 、合理组织 , 重 多快好省地进行工程管理 ,提高 管理水平 。
二
、
网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ,才能保 证整个 网络计划的完成 。
维普资讯
口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 :网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法,它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用, 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 , 缩短
L 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ,在组织与管理过 程中 ,既要从总体上全面筹划 ,统
一
安排 ,又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ,使项
目建设 中的各环节能密切 配合,紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ;每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ,并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ,
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力,以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图,网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 , 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ,并加注工作时间参数的进 度计划 。
网络计划技术与建设项目进度管理

项目管理学
绘图规则 “工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准。 (1) 工作编号不能重复。
项目管理学
(2) 正确表达工作间的逻辑关系,合理添加虚工作。
(3) 防止出现循环回路。
项目管理学
(4) 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。 (5) 一个起始节点,一个终止节点。
项目管理学
(6) 一箭两圈。 (7)竖向母线。
计划执行中的跟踪检查
进度计划的检查方法 收集数据的加工处理
实际进度检查记录的方式
网络计划检查的主要内容
关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题
对检查结果进行分析判断
项目管理学
(3)前锋线 要点: 绘制前锋线
分析工作进度偏差(+/-) 分析对工期的影响
A
C
F
2
5
B 1
D
3
4
E
G 6
项目管理学
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
项目管理学
4、时间参数计算 主要内容:
(1)工作最早开始时间(ES) 工作最早完成时间(EF)
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
项目管理学
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节 点网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术与工程项目进度控制

1
3
2
(6)同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
(7)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
(8)尽量减少交叉,当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
(9)可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系; 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无
联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误!
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点(圆圈)组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
项目进度管理培训课件

第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工 序的开展顺序,开始及完成时间及相互衔 接关系的计划。通过进度计划的编制,使 项目实施形成一个有机整体。进度计划是 进度控制和管理的依据。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆20世纪60年代,耗资400亿美圆、涉及 20,000多企业的阿波罗载人登月计划,就是 采用了计划评审(PERT)技术进行计划和 管理;
◆1961年日本引进了美国的网络计划技术, 日本政府认为该技术是最优方法,并规定全 面推广;
◆1957年,美国的杜邦公司在制定化工建设 计划中,为协调企业同业务部门的系统规划 ,运用网络计划技术找出编制与执行计划的 关键线路法 (Critical Path Method),简 称 CPM法,该方法使一个上千万美圆的化 工项目,大大缩短了建设周期,节约10%的 投资 ;
◆ CPM法始于1956年,由凯利(Kelly)和沃 克(Walker)于1959年公诸于世;
附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB/T190002000 idt ISO 9000:2000)(节录)
各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分 析,难以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特 图的进一步应用。所以,传统的甘特图一般只适用于 比较简单的小型项目。
甘特图可用于工作分解结构(WBS )的任何层 次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控 制。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
2021年8月6日星期五
《项目管理》第5章-项目进度管理

• 最早开始 周期
最早结束
• 最迟开始 时差
最迟结束
• 基线开始 基线时差 基线结束
• 计划开始 剩余时差 计划结束
• 实际开始 剩余周期 实际结束
项目活动的持续时间(历时)估算
• 经验类比估算法 • 利用历史数据法 • 德尔菲法
项目进度计划方法
• 在双代号网络计划中,工作i-j的最早开 始时间记为ESi-j,显然ESi-j=ETi ;
• 在单代号网络计划中,工作i的最早开始 时间记为ESi 。
4)工作最早完成时间EF (earliest finish time)
指在紧前工作和有关时限约束下, 本工作有可能完成的最早时刻。
• 在双代号网络计划中,工作i-j的最早完 成时间记为EFi-j;EFi-j=ESi-j+Di-j
项目进度计划的时间参数
(1)活动历时(D) 工期,是完成活动所必需的时间。
项目进度计划的时间参数
(2)最早开始和结束时间
• ES是指某项活动可能开始的最早时间,可以在 项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基 础上计算出来。
• EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的 工期(历时)计算出来的,即EF=ES+D。
• 关键日期法,只列出一些关键活动和进行 的日期。
• 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不 足于应付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
• 在单代号网络计划中,工作i的最早完成 时间记为EFi 。
工程项目管理复习题整理(1)

《工程项目管理》习题册(含答案)第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案:C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案:D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命().A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案:B4、下列不属于三控制的是().A安全 B投资C质量D进度答案:A5、工程项目管理的核心是()。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质().A服务性 B科学性C独立性D安全性答案:D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案:ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成().答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案:对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成().5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益().答案:对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案:D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案:C3、组织论不包括().A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案:D4下列不属于组织结构模式的是().A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案:A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
网络计划技术与进度控制要点

建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点, 它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便; 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路; 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量,以便进行资源优化和调整; 4) 由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变 化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘 图。但在使用计算机以后,这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1)单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中,严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端 分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院,湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”,而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术;进度控制;应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术,它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解,并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系,采用网络参数计算,找出关键工作,并通过加载人工、机械、材料、费用等资源,能够平衡资源的消耗量,进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段,网络计划技术自60年代中期引入我国,推广至今已有30多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益。
然而,该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少,即使编制了这样的计划,也会由于各种干扰因素的存在,无法及时应变调整,致使计划的工期目标最终落空。
众所周知,在项目实施方案确定后,编制网络计划需要将项目分解为大量的工作,需要表达工作之间复杂的逻辑关系,通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此,若不借助软件,编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的:同样,由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划,若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制,则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多,但不外乎以下几个方面:1)及时监测工作的实际进度,绘出前锋线,判断对工期的影响;2)处理工程变更,即在原网络计划上增加或删除工作,以及延长或缩短某工作的持续时间,并判断对工期的影Ⅱ向:3)若发生工期延误,则利用网络计划技术分清项目参加各方责任,处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案,以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
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第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
二、双代号网络图
• 双代号网络图的组成 • 双代号网络图的绘制原则 • 双代号网络图的绘制步骤 • 双代号网络时间参数计算 • 关键路线确定
关键路线和关键工序
• 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。
关键路线上的工序称为关键工序
• 表示方法:
• 关键路线及工序常用双线表示
• 注意:
• (1)关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间; • (2)关键路线不只一条。关键路线越多,组织工作
越好,安排越紧凑; • (3)关键路线与非关键路线可以转化。
•
=min{紧后工作的最早开始时间
-本工作的最早开始时间-本工作的持续
时间}
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
TF=2-2 =0-0=0
计算范例
FF=2-2 =2-0-2 =0
020 020
25 0 25 0
1
A
2
B
2
3
总工期TD=max{最 早结束时间} 3 =5(天)
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
A
B
D
3
4
5
C
错
A
3’
B 3
C 3’’
D
4
5
对
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络图的绘制原则
• 3. 一个作业不能在两处出现 • 4.箭线首尾必有结点,不能从箭线中间引出
另一条箭线 • 5. 网络图必须只有一个网络始点和一个终
点 • 6.各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
最小的工作不一定是关键工作
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
050 050
A 2
5
1 0 34 4 70 B 3 3
5 90 5 90 C
4 4
9 12 0 9 12 0 F
3
D
57 2
79 0
2
E
5
2
354
792
6
7 10 2 9 12 2
G 3
ES EF TF LS LF FF
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 虚活动(作业):只表示作业之间相互依存、相 互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力、 空间和时间的虚设的活动。
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 示例1: 产品设计A 自制零部件B1 装配C 1 45 2 50 3 15 外购零部件B2
• 如工作C,TF=9-9=5-5=0
• 自由时差FF=min{紧后工作的最早开始时间-本工 作的最早结束时间}
•
=min{紧后工作的最早开始时间-本工
作的最早开始时间-本工作的持续时间}
• 如工作D,FF=7-7=0
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
050 050
A 2
5
1 0 34 4 70 B 3 3
•
B工作EF=2+3=5
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 3.总工期的计算 • 总工期TD=max{最早结束时间}
1
A
2
B
2
3
3
• TD=max{2,5}=5
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 4.最迟时间 • 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时
间-其工作持续时间} • 结束节点的最迟结束时间=总工期 • 最迟开始时间=最迟结束时间-工作持续时
例题:双代号网络图的编制
• 某工程项目活动及逻辑关系见表
活动
持续时间 (日)
紧前活动
A BCD E
F GH
I
J
K
5
4 10 2
4
6
8
4
3
3
4
AAA
B
BC
C D
D
E、 F
GH F
I、J
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
初步草图
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
整理规范后的网络图
解:总工期=15天
1
3
6
52
14 2 3
5
24
3
1
2
8
9
4
4
2
7
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
ES EF TF LS LF FF
030 0 30
3 1
3 11 0 3 11 0
8
2
6 392 5 11 0
E
G
G
I
工作时间(天) 1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
A 1
3 D
6G
7
E
B
4
2
C
F
5
H 8
I
9
J 10
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
(四)网络图的计算
• 时间参数的含义
E EF TF S LS LF FF
i D
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
算例
A
C
2
5
4
D 1
2
B
E
3
3
2
1.计算网络图的时间参数。
2.求得总工期和关键线路。
F 4
3 6
5
G
3
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
05
59
9 12
A
C
2
5
4
F 4
3
1 03
D
57
2
6 7 10
B
E
3
3
2
5
G
3
35
解:1时间参数的计算
1)最早时间
最早开始时间=max{紧前工作最早结束时间}
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络计划技术的发展
• GERT(Graphical Evaluation and Review Technique,图示评审技术)
• VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
时间参数的含义
• i为活动代码 • ES为最早开始时间 • LS为最迟开始时间 • TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间
LF为最迟结束时间 FF为自由时差
活动不影响总工期的总 的机动时间
活动在不影响其他活动 情况下的机动余地
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
时间参数的计算
• 1.最早开始时间的计算
• 最早开始时间=max{紧前工作最早结束时间}
• 首节点的最早开始时间为0,由起点向后推算
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中,A工作ES=0
•
B工作ES=2
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 2.最早结束时间的计算
• 最早结束时间=最早开始时间+工作持续时 间
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中,A工作EF=0+2=2
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络计划技术的产生
• CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出 现的两种计划方法。
• 这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基 本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项 活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础 上,进行网络分析,计算网络中各项时间参数, 确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整 与优化网络,以求得最短周期。
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
3.路线
定义:
从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不 断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各 条路线所需的周期为对应的作业时间之和。
产品设计A
自制零部件B1
1 45
2
50
3
装配C
15
样品鉴定D
55
6
外购零部件B2
35
4
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
05
59
9 12
05
59
9 12
A
C
F
2
4
5
4
3
1
03 47
B 3
D
57
79
2
E 3
5
2
35
79
3)最迟时间的计算
6
7 10 9 12
G 3
ES EF TF LS LF FF
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 3)最迟时间的计算 • 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束
课堂练习1
1.计算网络图的时间参数。
2.求得总工期和关键线路。
1
3
6
52
1 42 3
5
24
3
1
2
8