工程项目进度计划管理的研究
项目进度管理研究报告
项目进度管理研究报告项目进度管理研究报告【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。
正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理进度管理研究展望一、项目管理研究动向现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。
我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
施工项目的进度管理与协调
施工项目的进度管理与协调引言在现代建筑工程中，施工项目的进度管理与协调显得尤为重要。
一个项目的顺利进行不仅依赖于工程师和技术人员的能力，还需要一个良好的项目进度管理与协调机制。
本文将探讨施工项目的进度管理与协调的重要性，以及如何有效地进行管理与协调，促进项目的顺利进行。
进度管理的重要性施工项目的进度管理对于实现项目目标至关重要。
一个好的进度管理可以确保项目按时完成，减少时间和成本的浪费。
首先，进度管理可以帮助工程师合理安排施工流程，充分利用资源，避免因工序冲突而造成的时间延误。
其次，进度管理可以帮助监理人员及时发现并解决施工中的问题，确保项目持续推进。
最后，进度管理可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，做出决策并及时调整工作计划。
进度管理的方法一、确定工期目标在项目启动之初，应明确工期目标，并根据项目的复杂程度和难度制定合理的工期计划。
合理的工期计划可以根据项目的工序、工作量和人力资源等进行制定，确保工期目标的实现。
二、制定详细计划在确定了工期目标之后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括每个工序的起止时间、工期和所需资源等信息。
通过细化计划，可以更加清晰地了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目顺利进行的关键。
通过对项目资源的合理调配，可以更好地满足工作需求，并降低成本。
同时，合理分配资源还可以减少协调和安排的时间，提高工作效率。
四、建立沟通机制在项目的执行过程中，保持良好的沟通是至关重要的。
各个部门之间应建立交流渠道，及时传达信息和解决问题。
同时，还可以通过定期的会议和报告等形式，汇报项目进展情况，并及时调整工作计划。
协调的重要性施工项目的协调是指在保证进度的前提下，协调各个部门之间的关系，促进项目的顺利进行。
合理的协调可以减少工程变更和修正带来的时间延误和成本增加。
协调的方法一、明确责任与权限在项目的执行过程中，明确各个部门的责任与权限，避免因权限不清导致的工作延误和冲突。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目进度管理的研究现状及其展望
项目进度管理的研究现状及其展望摘要：建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。
当前国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划。
本文对当前的项目进度管理的研究现状及信息化趋势进行分析，并对其未来研究方法进行展望。
关键词：项目；进度；现状；趋势一、项目进度管理的现状（一）施工进度计划施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
施工进度计划编制方法包括：关键日期表、甘特图、关键路线法，此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT （GraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），VERT （VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
（二）项目进度控制由于项目计划只是根据预测而对未来作出的安排,因此,在项目进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌控计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延,这一过程称之为进度控制。
项目进度控制应遵循动态控制,系统,弹性原理,为了收集反映项目进度实际状况的信息,通常采用日常观测和定期观测的方法,对项目进展状况进行观测。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
项目进度计划管理
项目进度计划管理项目进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度监控。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将介绍项目进度计划管理的重要性、步骤和方法。
首先，项目进度计划管理的重要性不言而喻。
一个完善的项目进度计划可以帮助团队清晰地了解项目的时间节点和关键任务，有效地分配资源和人力，避免资源浪费和时间延误。
同时，项目进度计划也是项目管理者监控和评估项目进展的重要依据，可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
接下来，我们来看一下项目进度计划管理的具体步骤和方法。
首先是确定项目的时间节点和关键任务，这需要项目团队对项目的整体情况有清晰的了解，明确项目的目标和里程碑。
然后是制定详细的进度计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排，需要考虑到各种可能的风险和不确定因素。
在制定进度计划的过程中，需要与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
接下来是执行进度计划，需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
最后是总结和反思，对项目进度计划的执行情况进行总结和评估，找出问题并总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
在实际操作中，可以采用一些项目进度管理工具来辅助管理项目进度计划，比如甘特图、里程碑计划表等。
这些工具可以帮助团队清晰地了解项目的时间安排和任务分配情况，便于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
总之，项目进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，项目管理者和团队成员都需要重视项目进度计划管理，不断学习和改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目进度计划管理的研究发表时间：2016-11-02T16:52:18.557Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：卢丽萍[导读] 摘要：工程项目的进度计划管理关系到工程项目施工的进度以及施工能否在预定时间内完成，并与工程项目的成本效益息息相关。
本文对工程项目进度管理进行了概述，介绍了工程项目进度计划的具体制定措施，并对进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目进度计划的管理提供参考。
广东泰通伟业工程咨询有限公司广东东莞 523000摘要：工程项目的进度计划管理关系到工程项目施工的进度以及施工能否在预定时间内完成，并与工程项目的成本效益息息相关。
本文对工程项目进度管理进行了概述，介绍了工程项目进度计划的具体制定措施，并对进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目进度计划的管理提供参考。
关键词：工程项目；进度计划；管理0 引言在工程项目建设过程中，工程项目的进度管理是一项重要的工作内容，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，实时监督各项工作的进度，并对进度计划加以控制和管理，从而保证项目按照原定进度执行，确保工程施工在预定要求时间内完成。
而工程项目进度计划管理直接关系到进度管理的有效性，关系到工程项目施工能够定期完成。
对此，笔者进行了相关介绍。
1 项目进度管理概述项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分。
项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进度计划的控制。
进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配项目资源，发挥最佳的工作效率。
2 项目进度计划的制定在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。
进度计划是项目实施的基本依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项目实施中严格按计划执行。
项目进度计划的制定通常包括：收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。
2.1 收集项目信息为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计划的执行埋下隐患。
项目进度计划应以真实、准确、全面的项目资料为依据进行编制；这些资料包括项目概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水文气象数据等。
2.2 工作分解结构项目工作分解结构是将项目作为一个系统，按一定的目的和方法分解为相互独立、相互制约和相互联系的工作（或过程），并通过控制这些工作的费用、质量和进度，最终达到控制整个项目的目的。
基本思路是以类似的项目作为模板，以项目合同范围和项目的总任务为依据，以由上而下的常规方法，由粗到细地进行结构分解。
具体步骤如下：（1）将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目（单项工程）；（2）将子项目做进一步分解，直到最低层（单位工程、分部工程、分项工程）；（3）列表分析并评价各层次（直到分项工程）的分解结果；（4）用系统规则进行项目单元分组，构成系统结构图；（5）分析并讨论分解的完整性；（6）建立工程项目的编码规则。
2.3 各项工作持续时间的估算各项工作的时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本工作的工作量大小、投入资源（主要包括人力资源、机械设备资源以及原材料资源等）的多少以及完成该工作的约束条件等因素，估算出各项工作的持续时间。
它是制定项目进度计划的一项非常重要基础的工作，直接关系到项目进度计划中整个项目所需的总工期的计算。
如若工作持续时间的估算过短，则会增加项目实施的难度，如果出现意外情况则没有余量进行调整和挽救；相反，如果工作持续时间估算得过长，虽然施工难度降低，但是可能会导致项目的总工期延长，招致业主罚款，给公司的声誉带来不良影响。
当项目的工作比较简单，其工作量及单位投入的资源比较明确，项目工作进行中的干扰因素较少时，通过下列公式可计算出各项工作的持续时间：估算完成工作所需的资源量，依照公式：Pi=Gi/Si式中：Pi——完成工作i所需的资源数量；Gi——工作i的工程量；Si——单位资源在一个单位时间内所完成的工作量（台班定额）。
估算完成工作的持续时间，依照下式计算；Di＝Pi/（Ni×K）式中：Di——完成工作i的持续时间；Pi——完成工作i所需的资源数量；Ni——完成工作i单位时间内所投入的资源数量；K——时间利用系数，可根据有关规定及本单位实际情况确定。
当项目工作所受的干扰和制约因素较多，投入资源量和项目工作的工作量无法准确估算时，使用上述公式就无法准确估算出各工作的持续时间了，在这种情况下，应使用计划评审技术（PERT）对各项工作的持续时间进行估算。
由于各项工作受诸多因素的制约和干扰，它的完成时间往往是不确定的，在实际执行过程中每项工作的完成时间都具有某种概率分布的随机变量。
考虑到每项工作的不确定因素，计划评审技术对每项工作的持续时间进行了以下3种估计：（1）最大可能估计（m）=完成某工作最可能发生的工期估计；（2）乐观估计（o）=在最佳条件下完成某工作的工期估计；（3）悲观估计（p）=在最不利条件下完成某工作的工期估计。
利用这3个估算时间计算出均值作为工作的持续时间。
均值的近似估算为：μ＝（o+4m+p）/62.4 各项工作时间参数的计算工程项目中各项工作时间参数主要包括最早开始时间ES、最早完成时间EF、最晚开始时间LS、最晚完成时间LF。
3 项目进度计划的控制优化后的项目进度计划是项目实施的依据和基础，但并不等于项目的进度管理就不存在问题。
在项目实施过程中，由于外部环境和条件以及每个项目的具体情况都不完全相同，我们不可能在项目开始前就能预见到在实施中会出现的所有意外情况，当外部条件发生变化或出现无法预测的干扰因素时，往往会造成实际进度与计划进度的偏差，如果不能及早采取措施对进度偏差进行纠正，将会影响到项目在约定工期内的顺利完工。
因此在项目执行过程中，应对进度计划的执行情况做好监控工作，及早发现项目运行过程中的进度偏差，做好偏差分析并采取行之有效的纠偏措施，从而保证项目最终能够按期完工。
项目进度计划的控制是以项目进度计划为依据，在项目执行过程中对实际执行情况不断进行跟踪检查、定期收集项目的进度数据，并将其与计划进度数据进行对比。
如若发现产生偏差，应及时找出产生偏差的原因以及纠偏措施，对原有进度计划进行修改并予以执行。
随后重复检查、对比、分析、修正......直至项目最终完成。
3.1 项目进度数据的收集对项目进度进行监控必须建立在对实际进度的准确了解和掌握上，这就需要对项目进度进行跟踪，它不仅包括各项工作的进展情况，还应包括一切能预料的变化，通常需要收集以下信息：（1）各项工作的实际开始时间和结束时间；（2）任务的完成情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量、正在进行的工程量等；（3）各项工作持续时间的变化情况，如正在实施的工作需要多少天完成、还未开始的工作需要多少天完成等；（4）工作的实际工期、剩余工期；（5）各项工作的工程量变化情况；（6）资源的配置变化情况。
3.2 实际进度与计划进度的比较项目进度监控过程中，应将实际进度数据与计划进度数据进行对比，找出进度偏差以便及时采取纠偏措施，通常采用的比较方法有甘特图比较法、“S”形曲线比较法、前锋线比较法、“香蕉形”曲线比较法等。
（1）甘特图比较法。
甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜查到的信息经过整理后，直接用横道线并列标于原计划的横道线上一起进行直观比较的方法。
这是进度控制中最简单直观的比较方法。
（2）“S”形曲线比较法。
“S”形曲线比较法是以横坐标为进度时间，纵坐标为累计完成任务量，在比较时，绘制出两条曲线，一条是按计划时间累计完成任务量的“S”形曲线，另一条是按实际进度累计完成任务量的“S”形曲线。
（3）前锋线比较法。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。
根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。
（4）“香蕉形”曲线比较法。
“香蕉形”曲线是两条“S”曲线的闭合曲线，即以每道工序的最早开始时间和最晚开始时间为横轴，分别画出两条“S”形曲线，上侧的即是最早开始的时间曲线，即为ES曲线，下侧的为最晚开始时间曲线，即为LS曲线 3.3 挣得值分析法挣得值法是工程项目管理公认的一种“成本—进度”监控方法。
该方法通过测量和计算计划工作成本，得到关于计划执行的进度和费用偏差，从而衡量项目的执行情况。
挣得值分析法实际上是从成本的角度分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又成为偏差分析法。
它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
3.3.1 挣得值分析法的三个基本参数和计算（1）已完工作预算费用（BCWP），称为挣值。
即截止某一时刻，依据项目预算，完成的项目工作所花费的预算成本，由于业主是根据这个值向施工企业进行支付，也就是施工企业挣回的价值，故称为挣值。
已完工作预算费用＝已完成工作量×单位工作预算单价（2）已完工作实际费用（ACWP），指到某一时刻，项目实际成本开支。
已完工作实际费用＝已完成工作量×单位工作实际单价（3）计划工作预算费用（BCWS），是指到某一时刻，根据项目的进度计划所花费的预算成本。
计划工作预算费用＝计划工作量×单位工作量预算单价3.3.2 挣得值法的4个评价指标和计算（1）费用偏差（CV）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）当CV为正值时，表示项目运行节支；当CV为负值时，表示项目运行超支了。
（2）进度偏差（SV）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）当SV为正值，表示进度提前；当SV为负值，表示进度延误。
（3）费用绩效指标（CPI）费用绩效指标（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当CPI＜1，说明超值；CPI＝1，说明项目实际费用与预算费用吻合；CPI＞1，说明节支。
（4）进度绩效指标（SPI）进度绩效指标（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当SPI＜1，说明进度延误；SPI＞1，说明进度提前。
3.4 工期拖延对后续工作的影响分析工期延误后，对后续任务的影响主要是对工期的影响和配置资源的影响。