建筑施工工程项目进度计划管理
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
建筑工程项目施工进度管理制度
建筑工程项目施工进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部（分公司）采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予一定的经济奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司经济处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以一定的经济罚款。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按时完成
建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按时完成建筑施工项目的进度管理对于确保项目按时完成至关重要。
合理安排工期，有效管理施工进度，可以提高工程质量，降低成本，避免延期，保证工程项目进展顺利。
本文将介绍建筑施工进度管理的重要性，并提供一些合理安排工期的方法。
一、建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理的重要性不容忽视。
首先，它可以确保施工活动按照预期计划进行，避免因延期而导致的额外成本和资源浪费。
其次，合理的工期计划可以提高施工效率，优化资源配置，减少工程周期，使项目尽早竣工。
此外，施工进度管理还可以帮助及时识别和解决施工中的问题，避免工程拖延和质量问题的发生。
二、合理安排工期的方法1. 充分的前期准备工作在项目启动之前，应进行详细的前期准备，包括项目计划制定、勘察设计、资源准备等。
通过充分的前期准备工作，可以明确项目目标和计划，为后续的施工进度安排提供依据。
2. 合理的工期计划在制定工期计划时，应充分考虑项目的规模、施工难度、资源供应等因素，制定合理的施工计划。
同时，需与相关方进行协商和沟通，确保计划的可行性和有效性。
在制定工期计划时，可以使用PERT（项目评估与审计技术）、CPM（关键路径法）等方法，以实现对施工进度进行有效控制和管理。
3. 监控与调整工期计划的制定只是第一步，监控施工进度的执行情况同样重要。
通过定期监测施工进度，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，应根据实际情况灵活调整工期计划，避免因各种因素导致的进度滞后。
4. 资源管理与优化合理的资源管理对于保证工程按时完成非常重要。
要根据工期计划和工作量需求，合理配置各项资源，包括人力、物流、材料等。
此外，还可以采取优化措施，如采用新技术、设备升级等，提高施工效率，缩短工程周期。
5. 风险管理建筑施工过程中存在各种风险，如工人罢工、天气变化、材料供应延迟等。
因此，建立有效的风险管理机制非常重要。
定期评估和识别潜在风险，采取相应的应对策略，以降低风险对施工进度的影响。
建筑施工工程项目管理(3篇)
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
工程主要施工管理计划(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本施工管理计划。
本计划依据国家相关法律法规、行业标准、施工合同及工程实际情况编制，旨在为工程实施提供全面、系统的管理指导。
二、施工管理目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家及行业规定的标准，确保工程质量合格。
2. 施工安全：确保施工安全，实现零事故、零伤亡。
3. 施工进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
4. 投资控制：合理控制工程造价，实现投资效益最大化。
5. 环境保护：严格执行国家及地方环保政策，减少施工对环境的影响。
三、施工管理措施1. 组织管理（1）成立项目管理机构，明确各级人员职责，建立健全各项管理制度。
（2）加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
（3）定期召开项目协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程符合质量要求。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
5. 投资管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
（2）加强工程变更管理，确保投资效益。
（3）加强工程结算审核，确保资金合理使用。
6. 环境保护（1）严格执行国家及地方环保政策，确保施工过程中环境保护。
（2）加强施工现场环境监测，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工废弃物处理，确保环境清洁。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保施工管理计划有效实施。
2. 建立健全各项管理制度，确保施工管理有章可循。
3. 加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。
4. 定期召开项目协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工工程项目进度计划管理
第一章 进度计划内容及审批
第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意
图，结
合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进
度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进
度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、
周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制
过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单
位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的
总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认
可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度
室。
第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如
下方面：
1、总体进度计划 工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分
项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械
的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本
月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥
有量及下一阶段需求量 ；工程材料用量及计划。
3、周进度计划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳
动力等。
第二章 工程进度控制的管理与要求
第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单
位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组
织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上
报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将
严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条 各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进
度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层
人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前
协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶
段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条 进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报公司工程
部。
2、月进度计划：要求在每月28日前报公司工程部，工程部每月下旬必须
落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报公司工程部，工程部落实进度完成情
况。
第七条 工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进
度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续
工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条 工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实
进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进
度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需
调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实
可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工
期的实现。
3. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条 每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月
报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符
合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写
准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论
处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条 加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情
况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并
在次日调度会上通报检查情况。
第三章 考核与奖惩
第十一条 工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考
核。
第十二条 进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。 周
抽查：由公司对实际完成工程量进行抽查核实。
1.月抽检：每月18-23日公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量
等情况进行考核检查。 阶段考核：由公司安全、质量、工程联合考核。
严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完
成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元
的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按
照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3. 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500
元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一
天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4. 工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工
期的延误由各自承担。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
6. 施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制
点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000
元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不
服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000
元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、
月完成工程量报表者罚款5000元。