PROJECT项目管理(培训)PPT课件
合集下载
PROJECT软件使用教程培训课件
选择“视图”菜单，点击“资源使用状况”选 项。
根据需要，可以对资源进行重新分配或者调整资源的 使用计划，以确保项目的顺利进行。
在PROJECT软件中打开需要监控资源使用情况 的任务或项目。
在资源使用状况视图中，可以查看资源的分配情 况、实际使用情况以及与计划的偏差等信息。
06 时间管理与进度 跟踪
自定义设置
提供丰富的选项和设置，如字体、颜 色、快捷键等，可根据个人喜好进行 个性化配置。
03 项目创建与设置
新建项目向导
打开PROJECT软件，点击“文 件”菜单，选择“新建”命令 ，进入新建项目向导。
在向导中，选择项目类型（如 ：基本项目、模板项目等）， 并设置项目名称、保存位置等 基本信息。
跟踪进度并更新状态
1 2
输入实际开始和完成日期
随着项目的推进，实时录入任务的实际开始时间 和完成时间，以反映项目的真实进度。
更新任务完成百分比
根据任务的完成情况，及时更新每个任务的完成 百分比，以便直观了解项目的整体进度。
3
记录实际工时
对于已完成的任务，记录实际花费的工时，有助 于分析任务执行效率和进行后续的时间计划调整 。
理层快速了解项目概况。
07 报表生成与输出
内置报表模板介绍
常用报表模板
01
提供多种常用报表模板，如项目计划、任务分配、资源使用等
，方便用户快速生成所需报表。
模板自定义
02
允许用户根据实际需求对内置模板进行修改和自定义，以满足
特定项目的报表需求。
模板导入与导出
03
支持模板的导入和导出功能，方便用户在项目之间共享和使用
理项目。
功能丰富
软件提供了一系列强大的功能，包 括项目计划制定、任务分配、进度 跟踪、成本预算、资源管理等。
根据需要，可以对资源进行重新分配或者调整资源的 使用计划，以确保项目的顺利进行。
在PROJECT软件中打开需要监控资源使用情况 的任务或项目。
在资源使用状况视图中，可以查看资源的分配情 况、实际使用情况以及与计划的偏差等信息。
06 时间管理与进度 跟踪
自定义设置
提供丰富的选项和设置，如字体、颜 色、快捷键等，可根据个人喜好进行 个性化配置。
03 项目创建与设置
新建项目向导
打开PROJECT软件，点击“文 件”菜单，选择“新建”命令 ，进入新建项目向导。
在向导中，选择项目类型（如 ：基本项目、模板项目等）， 并设置项目名称、保存位置等 基本信息。
跟踪进度并更新状态
1 2
输入实际开始和完成日期
随着项目的推进，实时录入任务的实际开始时间 和完成时间，以反映项目的真实进度。
更新任务完成百分比
根据任务的完成情况，及时更新每个任务的完成 百分比，以便直观了解项目的整体进度。
3
记录实际工时
对于已完成的任务，记录实际花费的工时，有助 于分析任务执行效率和进行后续的时间计划调整 。
理层快速了解项目概况。
07 报表生成与输出
内置报表模板介绍
常用报表模板
01
提供多种常用报表模板，如项目计划、任务分配、资源使用等
，方便用户快速生成所需报表。
模板自定义
02
允许用户根据实际需求对内置模板进行修改和自定义，以满足
特定项目的报表需求。
模板导入与导出
03
支持模板的导入和导出功能，方便用户在项目之间共享和使用
理项目。
功能丰富
软件提供了一系列强大的功能，包 括项目计划制定、任务分配、进度 跟踪、成本预算、资源管理等。
项目管理培训教材ppt课件
2019/3/4
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍； • 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争； • 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； • 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019/3/4
中国第一届项目管理国际研讨会
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
2019/3/4
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍； • 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争； • 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； • 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019/3/4
中国第一届项目管理国际研讨会
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
2019/3/4
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
项目安全管理培训PPT课件
管理措施
➢ 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增 强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。
➢ 采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应 对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安 全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
管理措施
管理措施
MANAGEMENT MEASURES
管理措施
项目安全管理措施是安全管理
工程项目管理承担着控制、管
的方法与手段，管理的重点是
理施工生产进度、成本、质量、
对施工生产各因素状态的约束
安全等目标的责任。建立完善
与控制。根据施工生产的特点，
01
02
以项目负责人为首的安全生产
安全管理措施带有鲜明的行业
➢ 行为达到安全的途径：培训和制度。
管理体系
安全管理责任包括技术责任、行政责任和行为管理责任。
➢ 技术责任指对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织 设计、作业规程设计等安全可靠性负责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划 分技术责任。
➢ 行政责任指对环境的结果负责。这里分为决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善 条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。
1 安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查
2
安全检查内容：查思想、查管理、查制度
3
安全检查准备：包括思想准备、业务准备
4
安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法
管理措施
作业标准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。
➢ 制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条 件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简 化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情 况，符合人机学要求。
2024版Project培训资料课件
2024/1/26
为每个任务设置属性， 如任务名称、任务描 述、任务类型、优先 级等
9
设定任务间依赖关系
确定任务之间的先后关系和依赖关系
确保关键路径上的任务得到优先处理
2024/1/26
使用甘特图或网络图等工具可视化任 务关系
10
分配资源和成本估算
评估所需资源，如人力、物力、财力等
将资源分配给相应的任务，并确保资源的有效利用
31
不断学习和掌握最新功能
关注官方动态
定期访问官方网站，了解最新功能更新和发布动 态。
学习新功能
通过在线课程、培训资料等途径，学习新功能的 操作方法和使用技巧。
实践应用新功能
在项目实践中尝试使用新功能，提高工作效率和 质量。
2024/1/26
32
THANKS
感谢观看
2024/1/26
33
菜单栏提供了各种操作命令，如 文件、编辑、视图、插入、格式、 工具等。
工具栏提供了常用命令的快捷方 式，方便用户快速执行操作。
任务窗格显示了当前选定任务或 资源的详细信息，如任务名称、 开始时间、完成时间、工期等。
启动Project软件后，用户将看到 主界面，包括菜单栏、工具栏、 任务窗格、甘特图视图等部分。
2024/1/26
21
调整项目计划以适应变化
根据项目环境的变化，及时调整项目计划，包括任务安 排、资源分配、预算调整等。
在项目实施过程中，密切关注项目内外部环境的变化， 如市场需求、技术更新等。
2024/1/26
与项目干系人进行充分沟通和协商，确保项目计划的调 整能够得到各方的认可和支持。
22
2024/1/26
保存项目文件
项目管理培训课件PPT108页(1).ppt
4、应用领域的 特性知识
O
1、项目管理的概念、 范畴和原则
启动
计划
实施
收尾
Y
X
建设 项目 设计咨询项目 技术改造项目 …… 科学研究项目 军事 项目
风险管理
综合管理
时间管理
范围管理
Z
1.2 项目管理知识体系纲要结构
*
项目管理知识体系构成
美国项目管理学会（Project Management Institution, PMI）从1984年开始致力于项 目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐 步制定并修订为项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。 PMBOK于1996年推出并投入使用，2000年新版 修订，国际标准化组织（ISO）以此为蓝本制 订了ISO10006标准。 PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性 标准。该标准是现代项目管理中所要开展的 各种管理活动所使用的理论、方法和工具等 一系列内容的总称。
*
*
项目团队积极参与
高层领导者的支持
明确的目标和范围
优秀的项目经理
客户的全程参与
分包商的良好沟通与合作
严密而灵活的计划
随时监控和反馈
正确的技术
项 目 成 功 的 关 键 因 素
*
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。
O
1、项目管理的概念、 范畴和原则
启动
计划
实施
收尾
Y
X
建设 项目 设计咨询项目 技术改造项目 …… 科学研究项目 军事 项目
风险管理
综合管理
时间管理
范围管理
Z
1.2 项目管理知识体系纲要结构
*
项目管理知识体系构成
美国项目管理学会（Project Management Institution, PMI）从1984年开始致力于项 目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐 步制定并修订为项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。 PMBOK于1996年推出并投入使用，2000年新版 修订，国际标准化组织（ISO）以此为蓝本制 订了ISO10006标准。 PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性 标准。该标准是现代项目管理中所要开展的 各种管理活动所使用的理论、方法和工具等 一系列内容的总称。
*
*
项目团队积极参与
高层领导者的支持
明确的目标和范围
优秀的项目经理
客户的全程参与
分包商的良好沟通与合作
严密而灵活的计划
随时监控和反馈
正确的技术
项 目 成 功 的 关 键 因 素
*
— 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。
项目管理培训教材PPT
PMBOK 项目管理知识体系
项目过程和整体化
项目管理
基本概念
内外环境
项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目范围管理
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理
风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理
活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
美国项目管理状况4
最近参与的项目费用情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算 27% 一定程度费用节余 12% 大量费用节余 6%
美国项目管理状况5
项目管理培训教材
人事信息展示台
退出
>
在此幻灯片插入的徽标 从插入菜单 选择图片 找到徽标文件 单击确定 重新设置徽标大小 单击徽标内任意位置 徽标外部出现的方框是调整控点 使用这些重新设置对象大小 如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键;则对象改变大小但维持原比例
项目管理是变理想为现实;化抽象为具体的一门科学和艺术
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI Project Management Institute 创建：60年代;性质：国际性组织 分会：245个 成员： 高校 研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
国际项目管理组织2
项目平均预算超出90%;进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52 7% 的项目费用是原估算的189 %以上 只有16 2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% 在大;只有9% 的项目按预算;按进度完成
项目过程和整体化
项目管理
基本概念
内外环境
项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目范围管理
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理
风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理
活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
美国项目管理状况4
最近参与的项目费用情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算 27% 一定程度费用节余 12% 大量费用节余 6%
美国项目管理状况5
项目管理培训教材
人事信息展示台
退出
>
在此幻灯片插入的徽标 从插入菜单 选择图片 找到徽标文件 单击确定 重新设置徽标大小 单击徽标内任意位置 徽标外部出现的方框是调整控点 使用这些重新设置对象大小 如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键;则对象改变大小但维持原比例
项目管理是变理想为现实;化抽象为具体的一门科学和艺术
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI Project Management Institute 创建：60年代;性质：国际性组织 分会：245个 成员： 高校 研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
国际项目管理组织2
项目平均预算超出90%;进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52 7% 的项目费用是原估算的189 %以上 只有16 2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% 在大;只有9% 的项目按预算;按进度完成
项目整体管理培训课件PPT60页(1).ppt
项目管理计划的要求
目标性 系统性 经济性 动态性 相关性 层次性 职能性
项目管理计划的内容
主要内容： 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 其他内容 里程碑列表 资源日历 进度基线 成本基线 质量基线 风险库
项目章程
输出
项目管理方法系 项目管理信息系统 (PMIS) 专家判断 .项目选择方法
工具与技术
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。
作用： 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位 粗略的规定项目的范围，是项目范围管理的重要依据 正式任命项目经理及授权
范围确认 范围变更控制
项目时间管理
作业定义、作业排序 作业资源估算、作业工期估算、制定进度表
进度控制
项目成本管理
成本估算、成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划编制
团队组建、团队建设
项目团队管理
沟通沟通管理
沟通、协作计划
信息发布
绩效报告、干系人管理
项目风险管理
项目整体管理
启动
计划
执行
控制
收尾
4.1、制定项目章程 4.2、制定项目初步范围说明书
4.3、制定项目管理计划
4.4、指导和管理项目执行
4.5、监督和控制项目工作 4.6、实施整体变更控制 here
4.7、项目收尾
解决“如何从全局来管理项目？”的问题
整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。
目标性 系统性 经济性 动态性 相关性 层次性 职能性
项目管理计划的内容
主要内容： 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 其他内容 里程碑列表 资源日历 进度基线 成本基线 质量基线 风险库
项目章程
输出
项目管理方法系 项目管理信息系统 (PMIS) 专家判断 .项目选择方法
工具与技术
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。
作用： 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位 粗略的规定项目的范围，是项目范围管理的重要依据 正式任命项目经理及授权
范围确认 范围变更控制
项目时间管理
作业定义、作业排序 作业资源估算、作业工期估算、制定进度表
进度控制
项目成本管理
成本估算、成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划编制
团队组建、团队建设
项目团队管理
沟通沟通管理
沟通、协作计划
信息发布
绩效报告、干系人管理
项目风险管理
项目整体管理
启动
计划
执行
控制
收尾
4.1、制定项目章程 4.2、制定项目初步范围说明书
4.3、制定项目管理计划
4.4、指导和管理项目执行
4.5、监督和控制项目工作 4.6、实施整体变更控制 here
4.7、项目收尾
解决“如何从全局来管理项目？”的问题
整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。
项目进度计划管理工具-Project培训(基础篇)---更新幻灯片课件
本课程适合的对象
• 公司参与项目管理的人员 • 公司参与过项目进度计划编制的人员 • 未来将承担项目经理角色的人员
4
培训的目的
掌握项目进度计划管理工具的使用方法 掌握项目进度计划的编制方法、步骤 提高项目工作效率和效果
5
项目进度计划编制常见难点
项目任务繁杂、关系不清晰 工作任务不全，工作日与实际不符 任务粒度太粗或太细 任务不分配资源/责任不清 项目工期满足不了要求 可验证性差 任务约束不全
调整
建
3.定义任务间的层级关系
4.设定任务间的依赖关系
5.为任务分配工期与资源
改 修
6.设定项目计划的里程碑
25
公司PMO项目进度计划模板
WBS编码 任务名称 工期 开始日期 结束日期 前置任务 资源名称 交付物 备注
任务模式 里程碑 新建字段 。。。。
设定项目起始时间
设定项目起始时间
路径：【项目】— 【项目信息】 在任何项目中，为了确保项目目标的实现，需要按照一定的基准日期结合项目的任务指定的工期及任务间关系 来计算项目的开始时间或者完成时间，不同的计算方式适用于不同的项目场景。
1、工作日：周一至周五
2、非工作日：周六、周日
3、夜班：0至3、4至8、23至0
29
4、24小时：0至0，全年无休
设定项目时间
设定项目时间
30
设定项目时间
设定工作时间后最常见的一个问题
31
设定项目时间
设定工作时间后最常见的一个问题
当输入任务开始时间或者结束时间，而非指定工 期的时候，工期会出现非整数的情况。
28
设定项目时间
设定项目时间
路径：【项目】— 【更改工作时间】 Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。 编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与 实际脱节。 Project为用户提供了标准日历，24小时、夜班等日历 类型。用户还可以根据项目自身需求建立项目日历， 以及通过调整工作周和工作日等方法来调整系统自带 的日历，以达到项目计划的特殊需求。 默认日历：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公共部分
达到目标
如何把本机添加到公司域中，并正常使用公司资 源
公司内部门户访问 项目管理平台使用
6
公共部分
个人帐户及本机配置 门户使用
项目管理平台使用
7
公共部分
个人帐户及本机、信任站点配置 5、公司邮箱
门户使用
项目管理平台使用
8
公共部分-个人帐户及本机配置
达到目标
帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准比较
29
项目经理使用PROJECT
PROJECT SERVER帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准
30
项目经理使用PROJECT
PROJECT SERVER帐户配置 项目发布 项目跟踪 项目基准
31
PROJECT SERVER帐户配置
Project server URL
配置
projcet server帐户
设为默认帐户，打开 office project时自动 根据该帐户信息链接
到项目管理器中
使用域用户
注意：项目经理使用 office project时，
32
必须使用域用户
项目经理使用PROJECT
PROJECT SERVER帐户配置
项目发布
1、项目计划 2、项目资源申请 3、项目保存及发布 4、项目文档管理 5、项目状态报告 6、项目风险 7、项目讨论区
1、个人帐户
2、路由配置 3、域配置 4、信任站点配置 5、公司邮箱
资源信息
9
公共部分-个人帐户及本机配置-个人帐户
初始域帐户 登录方式 个人域帐户密码修改
10
公共部分-个人帐户及本机配置-个人帐户初始域帐户
初始域帐户
帐户命名规则：没有特别注明都是采用个人中文拼音(全 拼) 帐户初始密码：12345678
3
PROJECT平台配置
路由配置 信任站点配置
4
PROJECT平台配置
路由配置 网关：192.168.0.1(197) DNS：192.168.0.2
注意：项目经理通过 OFFICE PROJECT 2003 项目管理器终端链接 项目服务器时，要求配置 网关为：192.168.0.1 DNS只保留：192.168.0.2 5
步骤2：输入 前置任务编
号
每个任务可以设置多个 前置任务，各个前置任 务和本任务之间的关系 可以分别设置。通过设 定前置任务，可以方便 对后续任务的开始时
访问项目管理平台 个人桌面介绍
任务完成情况确认 项目状态报告
21
访问公司内部门户
访问门户网站：并用域用户登陆
帐号(前面 加域名)
注意：通过IE 访问项目管理器
时可以不用 登陆到域中 22
访问项目管理器
点击“项目管理服务器”，并输入域帐户 及密码进入项目管理平台
点击该链接
23
项目管理器个人桌面-主页 个人任务情 况
公共部分-个人帐户及本机配置
1、个人帐户 2、路由配置
3、域配置
4、信任站点配置 5、公司邮箱
资源信息
15
公共部分-本机配置-域配置
图一
步骤1：右 键点击“我 的电脑”， 点击“属性”
步骤4：选择 域，并输入：
hgeagle.co m，点击确
定
图三
步骤2： 选择卡 片“计 算机名”
图二
步骤3： 点击
PROJECT 2003 项目管理
1
培训内容
PROJECT平台配置 项目组成员如何使用PROJECT平台 项目经理如何使用PROJECT平台 高层管理者如何使用PROJECT平台
2
培训内容
project 平台配置
项目组成员如何使用PROJECT平台 项目经理如何使用PROJECT平台 高层管理者如何使用PROJECT平台
“更改”
步骤5：在弹 出框中输入域 帐户信息，并
点击确定
图四
注意：通过域配置 之后，个人机器即 可支持两种登录方 式：域登录、1本6 机
登录
将域用户增加到本机管理员名单
17
PROJECT平台配置
IE浏览器配置(配置信任站点)
步骤一：点 击“受信任 的站点”
步骤三： 去掉该选
择项
步骤二：输入
步骤四： 点击“添
注意：首次使用的域用户，必须更改密码（通过域方式登陆，在登陆过 程中，修改域密码）
11
公共部分-个人帐户及本机配置-个人帐户登录方式
域登录
用户：hgeagle\域帐户 密码：域帐户密码
本机登录
用户：本机用户 密码：本机用户密码
注意：项目经理通过 ms office project 访问项目管理器时要 求采用域登录方式， 其他情况一般都是12 采
项目跟踪
项目基准
33
项目经理使用PROJECT
1、项目计划
2、项目资源申请 3、项目保存及发布 4、项目文档管理 5、项目状态报告 6、项目风险 7、项目讨论区
项目发布
34
项目发布-项目计划-任务编写
任务编写主要是分解任务， 设定工期、设定项目开始时35间等
项目发布-项目计划-前置任务设定
步骤1：双击 对应任务
加”
18
培训内容
PROJECT平台配置
项目组成员如何使用PROJECT平台
项目经理如何使用PROJECT平台 高层管理者如何使用PROJECT平台
19
项目组成员使用PROJECT
达到目标
能正确使用项目管理平台 能查看自己任务情况 能确认自己任务完成情况 能完成项目状态报告
20
项目组成员使用PROJECT
任务确认审批 (只有项目经 理才用次栏目)
新任务提示 栏
项目状态报 告栏
注意：第一次访问 项目管理器平台时， 会自动下载项目管24 理
器插件
项目管理器个人桌面-任务确认(1)
发送给项目 经理确认
项目进度 确认(任 务完成％)
项目进度 确认(任务
完成%)
25
项目管理器个人桌面-任务确认(2)
发送给项目 经理确认
用本机登录方式
公共部分-个人帐户及本机配置-个人帐户个人域帐户密码修改
通过域登录方式进行密码修改
域登录时，在域登录界面修改域帐户密码
13
公共部分-本机配置
路由配置 网关：192.168.0.1(197) DNS：192.168.0.2
注意：DNS配置时，必须 包含：192.168.0.2
14
项目组成员任务 确认及发送给项
目经理审核
26
项目状态报告
图一
点击“报告状 态”进行项目
报告填写
上周情况
图二
本周计划
问题说明
发送报告
27
培训内容
PROJECT平台配置 项目组成员如何使用PROJECT平台
项目经理如何使用PROJECT平台
高层管理者如何使用PROJECT平台
28
项目经理使用PROJECT