企业招聘案例汇总
人才招聘策略案例(精选)
人才招聘策略案例(精选)人才招聘策略案例(精选)在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长期的成功，一个招聘高效的人才策略是不可或缺的。
通过合理而有策略性的招聘，企业可以吸引到最优秀的人才，为公司的发展提供优势。
本文将介绍几个成功的人才招聘策略案例，帮助企业更好地了解如何吸引并留住优秀人才。
案例一：谷歌谷歌作为全球知名科技巨头，其人才招聘策略一直备受关注。
谷歌注重招聘“最优秀”的人才，他们将招聘流程设计得相对复杂，并进行多轮面试。
这样一来，他们可以筛选出真正具备综合能力、适应力强的候选人。
此外，谷歌在员工福利方面也下足了功夫。
他们提供弹性上班时间、高质量的员工福利、丰富多样的培训课程等，以确保员工工作和生活的平衡。
这种良好的工作环境和积极的企业文化使得谷歌成为了人们梦寐以求的工作地点。
案例二：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，也是招聘策略的佼佼者。
亚马逊通过持续不断的创新和颠覆传统的做法吸引了众多顶级人才。
他们注重在招聘中寻找具备创新和创造力的人才，重视候选人的思维方式和解决问题的能力。
亚马逊的人才招聘策略中还包括“树立对冲高整体能力”的原则。
这就意味着，在招聘时，他们会更加关注候选人的全面素质，而不仅仅局限于专业能力。
亚马逊还提供丰厚的薪酬体系、良好的晋升机会和强大的个人发展计划，吸引了众多有才华且有抱负的人才。
案例三：优步作为共享经济的代表，优步在人才招聘方面也有其独特之处。
优步注重招聘具备创新思维和适应能力的人才，他们重视员工的热情和激情，并相信优秀的人才是公司成功的基石。
优步的招聘策略中，有一个特别值得关注的方面是他们的文化适应性评估。
他们希望候选人能够与公司的文化价值观相契合，这可以确保员工在企业中愿意长期发展，并为公司的目标而努力。
除此之外，优步在人才招聘中注重推崇多元化和公正性。
他们致力于为不同背景和经验的人才创造平等的机会，并通过提供灵活的工作安排和丰厚的奖励体系来吸引优秀人才。
招聘法律风险案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，招聘工作成为企业人力资源管理的重要组成部分。
然而，在招聘过程中，企业往往会面临各种法律风险，如歧视、侵权、合同纠纷等。
本文将通过分析几个典型的招聘法律风险案例，为企业提供防范和应对法律风险的策略。
二、案例一：性别歧视案【案情简介】某科技公司招聘软件开发工程师，在招聘广告中明确要求应聘者性别为男性。
女性应聘者小李看到招聘广告后，认为该公司的要求涉嫌性别歧视，遂向当地劳动监察大队投诉。
【案例分析】根据《中华人民共和国就业促进法》第二十七条规定，用人单位不得因性别、民族、种族、宗教信仰等歧视劳动者。
本案中，该科技公司招聘广告明确要求性别为男性，涉嫌性别歧视。
小李的投诉成立，该公司需承担相应法律责任。
【防范策略】1. 严格遵守国家法律法规，不得在招聘广告中设置性别、民族、种族、宗教信仰等歧视性条件。
2. 完善招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
3. 加强招聘人员的法律意识培训，提高招聘过程中的合规性。
三、案例二：侵权案【案情简介】某企业在招聘过程中，要求应聘者提供过往工作经历的相关证明材料。
应聘者小张因无法提供完整的工作经历证明，被企业拒绝面试。
小张认为企业侵犯其合法权益，遂将企业告上法庭。
【案例分析】根据《中华人民共和国劳动合同法》第十条规定，用人单位有权了解应聘者的基本情况，但不得侵犯应聘者的合法权益。
本案中，企业要求小张提供过往工作经历的相关证明材料，属于合理要求。
但企业以小张无法提供完整证明为由拒绝面试，涉嫌侵犯小张的合法权益。
【防范策略】1. 在招聘过程中，明确告知应聘者需要提供的证明材料及原因。
2. 对应聘者提供的证明材料进行保密处理，确保其个人隐私不受侵犯。
3. 遵循公平、公正、公开的原则，对无法提供证明材料的应聘者进行合理评估。
四、案例三：合同纠纷案【案情简介】某企业招聘应届毕业生小王，双方签订了一份劳动合同。
合同约定，小王试用期三个月，试用期工资为2000元。
优秀招聘案例
优秀招聘案例招聘是企业发展过程中非常重要的环节之一，找到适合的人才能够为企业带来持续的增长和成功。
然而，如何进行一次成功的招聘却是一门较为复杂的艺术。
本文将介绍一些优秀的招聘案例，通过这些案例可以帮助读者更好地理解和掌握招聘的技巧和方法。
案例一：Google的招聘方式作为全球知名的科技巨头，Google一直以其与众不同的招聘方式而闻名。
除了传统的招聘过程，Google对于求职者还提供了一系列有趣的挑战和测试，以评估其技能和创造力。
比如，Google曾经在招聘过程中向求职者提出了如下问题：“如何计算一栋高楼的每一层的砖头数量？”这样的问题不仅考察了求职者的数学能力，更重要的是考察了其解决问题的能力和创造力。
这种特殊的招聘方式不仅吸引了众多优秀的求职者，也为Google带来了许多创新的思维和想法。
案例二：Netflix的招聘文化Netflix是全球领先的流媒体平台，其招聘文化也备受瞩目。
在Netflix的招聘过程中，注重“能力优先”。
他们更关注求职者的能力和潜力，而非其过去的工作经验。
Netflix引入了一种名为“能力图谱”的工具，用于评估求职者在不同岗位上的技能和能力。
通过这一工具，Netflix更加准确地找到了真正适合岗位的人才，并大大提高了招聘的成功率和效率。
此外，Netflix还注重候选人的自我推荐，他们鼓励求职者主动告诉他们为什么适合这个岗位，并提供了充分的机会表达自己的优势和想法。
案例三：宜家的“一对一”面试宜家是世界著名的家居用品品牌，其独特的招聘方式也广受好评。
宜家在招聘过程中非常注重与求职者建立深入的沟通和了解，他们采用了“一对一”面试的方式。
在面试中，招聘官会与求职者进行长时间的对话，了解其个人特长、职业追求以及团队合作能力等。
通过这种“一对一”的面试方式，宜家更好地了解了求职者的个性和能力，并且能够更好地判断其是否符合宜家的价值观和文化。
综上所述，优秀的招聘案例能够为我们提供宝贵的经验和启示。
员工招聘法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称“A公司”）成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，A公司业务发展迅速，急需大量优秀人才加入。
为了扩大公司规模，提高企业竞争力，A公司决定招聘一批新员工。
在招聘过程中，A公司因未严格遵循相关法律法规，导致与应聘者发生纠纷。
二、案例分析1. 案件概述2019年，B先生通过A公司的招聘广告，应聘该公司研发部门工程师岗位。
在面试过程中，B先生与A公司签订了《试用期劳动合同》，约定试用期为3个月。
然而，在试用期间，A公司以B先生工作能力不符合岗位要求为由，单方面解除劳动合同。
B先生不服，认为A公司违法解除劳动合同，遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁。
2. 案件焦点本案的焦点在于A公司是否违法解除劳动合同，以及如何认定试用期内员工的工作能力。
3. 案件分析（1）A公司是否违法解除劳动合同根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条的规定，用人单位在试用期内可以解除劳动合同，但需满足以下条件：①劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；②劳动者严重违反用人单位的规章制度的；③劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
在本案中，A公司以B先生工作能力不符合岗位要求为由解除劳动合同。
然而，A公司未提供充分证据证明B先生在试用期内存在上述情形。
因此，A公司违法解除劳动合同。
（2）如何认定试用期内员工的工作能力在试用期内，用人单位对员工的工作能力进行评估，是判断是否符合录用条件的重要依据。
以下是一些常见的评估方法：①工作表现：观察员工在试用期内的工作态度、工作效率、工作成果等方面，判断其是否符合岗位要求。
②工作能力测试：通过笔试、面试、实际操作等方式，对员工的专业技能进行测试。
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享
企业年度招聘活动的成功案例及经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
每年的招聘活动对于企业来说都是至关重要的，成功的招聘不仅能够为企业注入新鲜血液，还能为企业的发展提供强大的动力。
接下来，我将为大家分享几个企业年度招聘活动的成功案例，并总结其中的宝贵经验。
一、成功案例一：＿____科技公司＿____科技公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去的一年中，他们成功地完成了大规模的招聘计划，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
1、明确的招聘需求规划在招聘活动开始之前，＿____科技公司的人力资源部门与各个业务部门进行了深入的沟通，详细了解了业务发展的需求和未来的战略规划。
根据这些信息，他们制定了明确的招聘需求清单，包括所需岗位、人数、技能要求等。
2、多元化的招聘渠道为了吸引到更多优秀的人才，＿____科技公司采用了多元化的招聘渠道。
除了在主流的招聘网站发布招聘信息外，他们还积极利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等渠道进行宣传。
此外，他们还与一些专业的人才中介机构合作，提高了招聘的效率和质量。
3、精心设计的招聘流程＿____科技公司的招聘流程非常严谨和高效。
首先，他们对收到的简历进行了严格的筛选，确保进入面试环节的候选人具备基本的资质和条件。
面试环节分为初试、复试和终试，每个环节都有明确的考核标准和评估方法。
在面试过程中，面试官不仅关注候选人的专业技能，还注重考察他们的沟通能力、团队合作精神和创新思维。
4、优秀的雇主品牌建设＿____科技公司一直非常注重雇主品牌的建设。
他们通过公司网站、社交媒体等渠道展示公司的企业文化、价值观和员工福利，吸引了众多有志之士的关注。
此外，他们还邀请了一些优秀的员工分享自己在公司的成长经历和工作体验，进一步提升了公司的吸引力。
二、成功案例二：＿____金融公司＿____金融公司是一家知名的金融服务企业，在年度招聘活动中也取得了显著的成果。
人才招聘的案例分析
人才招聘的案例分析近来，人才招聘成了很多公司面临的重要问题。
如何招到最适合自己公司的人才成为了各大企业需要处理的难题。
在这里，我将分享一些人才招聘的案例，给大家一些启示和参考。
案例一：招聘全职社交媒体经理这家公司正在寻找一个能够完整担当社交媒体部门的人才，并负责推广公司品牌和产品的人。
经过一轮面试和筛选，确定了唯一的候选人，但是在后续的面试过程中，这位候选人表现不佳，表现出无法承接这份工作的能力。
公司在选择两个替代人选进行面试后，发现其中一个人具有很好的沟通能力和自我表达能力，并且也熟练掌握了社交媒体的管理和推广策略。
最终，该公司决定聘用这位申请者，赢得了公司在社交媒体上的更多关注和发展。
案例二：一企业中层管理职位的招聘该公司正在寻找一位中层管理职位，作为负责管理团队和实现公司目标的重要职位，其职责范围非常广泛。
经过一轮电话面试后，公司最终确认了5个候选人，让他们进行一轮面试。
在面试中，公司发现两个候选人表现出了很强的领导才能，但是其中一个候选人在过去的管理经验上更加卓越，并有很好的战略规划和目标导向能力。
公司赌了一把，得到了好点的结果。
这位申请者在公司中表现出了非常出色的工作能力，迅速成为了最重要的管理人员之一。
这两个案例都向我们证明了面试过程中如何筛选出真正适合公司和职位的候选人。
同时，也提示团队间内部沟通和合作的重要性和学习。
公司不应只看量（候选人数），更需要关注质量（候选人能力和公司文化的契合度）。
在人才招聘过程中，每一个团队都需要仔细考虑候选人的能力和背景，要相信自己的能力和眼光，在面试中尽可能从候选人的问答及表现中挖掘出他们的潜力和实在的能力。
另外，企业的管理体系也需要更加有效地实行，“对角色进取，聚焦优势才能和领导才能”的理念，建设更加稳定、可靠、适应性强和良好的人才流动机制，再保持员工人数合适。
招聘策略成功案例
招聘策略成功案例近年来，随着市场竞争的加剧，招聘策略对于企业的发展变得越发重要。
一家企业能否吸引到合适的人才，直接关系到其未来的发展。
本文将介绍一些成功的招聘策略案例，以供参考。
案例一： xxx公司的创新招聘策略xxx公司是一家新兴的科技公司，面临着招聘高素质技术人才的挑战。
为了吸引到优秀人才，该公司采取了创新的招聘策略。
首先，xxx公司与多所知名高校建立了长期合作关系。
他们与这些高校的相关院系密切合作，开展技术交流、实习项目等活动，通过校园招聘推广自己的公司优势，并吸引学生前来了解和投递简历。
其次，xxx公司在招聘过程中注重候选人的综合素质评估。
他们不仅仅关注技术能力，还关注候选人的团队合作能力、创新能力以及适应能力。
通过考察候选人在大学期间的项目经验、实习经历以及个人项目等来全面评估候选人的能力。
最后，xxx公司注重给予员工良好的发展机会。
他们为员工提供培训、晋升机会，并设立了激励机制，让员工感受到他们的个人成长与公司的发展息息相关。
这样，员工在公司内部的稳定性和凝聚力得到提升，也有利于吸引更多优秀的人才加入。
这一系列创新的招聘策略，使得xxx公司成功吸引了一批高素质的技术人才，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
案例二： xxx酒店的品牌招聘策略作为一家高档酒店，xxx酒店注重打造专业团队，并通过品牌招聘策略吸引到了大量的人才。
首先，xxx酒店将品牌形象作为吸引人才的重要因素。
他们通过打造高端的品牌形象，在市场上树立了良好的声誉。
这样一来，对于人才来说，加入xxx酒店代表着一种认同和荣耀感。
其次，xxx酒店注重个人成长与职业发展的结合。
他们为员工提供全方位的培训和晋升机会，让员工感受到自己在酒店工作的成长和发展。
这不仅仅是工作上的培训，还包括个人素质的培养，比如领导力、沟通能力等。
这种关注员工成长的做法吸引了许多对职业发展有追求的人加入。
最后，xxx酒店重视员工的工作环境和福利待遇。
他们提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工感受到被尊重和关怀。
十大名企的招聘案例分享
十大名企的招聘案例分享今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，且看招聘管理的十大案例：摩托罗拉的双向互动式招聘管理对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，公司会为每一位求职者保密。
摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的考察及测试，最后由高层经理和人事招聘专员确定。
在面试中，摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质，如给他们一些小题目，让他们做小组讨论，从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能力等各方面的素质。
公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。
通常情况下，招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。
比如有人没有申请上，并不是他的素质、能力不合格，而是他和公司之间没有一个结合点。
摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。
在公司重组期间，有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金，索尼公司的内部招聘索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
雅诗兰黛“温和主义”招聘政策朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛（中国）的人力资源政策。
例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。
她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。
她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。
如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概，那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。
“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。
网上铺天盖地都是古怪的测试题。
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招聘宝典职位发布类打造动人的企业简介导语：有些企业在发布招聘信息时，职位内容很详细，而在企业简介部分却只是寥寥数语，因为他们认为求职者更在意职位本身。
但其实随着经济社会的发展和招聘求职市场的日益成熟，现在越来越多的求职者在找工作的时候，不仅仅会关注职位职责、要求，而会更加综合地考虑职位的情况，包括工作环境、发展空间等公司情况。
一则好的企业简介，不仅能够向求职者展现一个立体的职位环境，更是公司的绝佳广告，从而吸引求职者关注，提升招聘效果。
目录：企业简介的构成要素企业简介的撰写原则图文并茂，让企业形象更立体使用企业图标和招聘专页，个性展示企业魅力案例一、企业简介的构成要素从某种角度来说，招聘信息就是企业的广告，是求职者第一次接触企业，会影响求职者对企业、对职位的观感，因此第一印象是非常重要的。
为方便求职者全面了解您的公司，您可以从以下六个方面介绍企业的情况（可视自身情况增加或删减项目）：背景介绍：如公司的成立时间、所在地、企业性质、企业规模、发展历程等。
服务领域：如公司的业务范围、产品类型及特色等。
发展状况：如公司目前所处的发展阶段，以及取得的成绩、荣誉等。
经营理念：如公司在企业经营管理方面的一些理念及措施。
企业文化：如公司推崇什么样的企业文化，倡导什么样的价值观。
福利待遇：如公司主要提供有哪些福利待遇，比如奖金、补助、保险、住房公积金等。
二、企业简介的撰写原则1、内容要真实内容真实是简介撰写中最重要的原则。
杜撰事实，严重与事实不相符的企业简介，即使在招聘时能够吸引求职者，但入职后发现完全不是那么回事的时候，就很容易造成极高的流失率，从而造成企业招聘资源的浪费。
因此，企业简介在撰写时一定要以企业的现实状况为依托，真实、准确地进行反映。
2、内容要有诚意有一些人在撰写企业简介时，为了图省事，直接拿其它公司的简介内容复制、粘贴、修改后，就直接作为本公司的企业简介。
这样虽然在操作上是非常省时省力，但这类“通用”版的企业简介却无法给求职者留下深刻的印象，也无法展现企业自身的优势。
其实企业简介的撰写绝不需要你有多好的文采，只需要将求职者想要知道的和你想要展示给求职者的那部分企业信息写出来，再加以适度的包装、美化就可以了。
3、企业简介的核心是吸引、拉动求职者加盟企业招聘信息中的企业简介目的非常明确，那就是通过对企业和职位的描绘，吸引和拉动求职者加盟企业。
因此在撰写企业简介的过程中，我们的方向和目的就很明确了，就是要如何去吸引求职者。
要吸引求职者，自然就要围绕求职者考虑，想一下他们会想要了解什么，他们最关注的是什么。
在明白了求职者想要什么后，再将这些内容拿出来放入企业简介中。
目前有很多企业的简介中已然非常直白地出现“拉动”和“呼吁”的内容，如：“我们提供一个展示自我价值的平台，发挥个人才能的空间，快来加入我们，精彩自己把握！”“这里是一个朝气蓬勃、敢于创新的强大团队，这里有一群充满理想、满怀激情的年青人，你还在等什么？快来加入我们，一起打造XX行业的新时代！”4、扬长避短，多维度凸显企业自身优势每一家企业都有自身的特点，就如同每个人都有自己的优点和不足。
企业简介的真实性，并不意味着在撰写简历时就要平铺直述地将企业的方方面面优势劣势全面摆出来，而是应该懂得扬长避短。
比如有的企业成立时间长，那可以强调历史悠久；有的企业成立时间不长，但薪资高，那可以说福利待遇好；有的企业成立时间也不长，薪资也一般，但可以突出企业氛围好，员工关系融洽。
总而言之，企业简介主要是突出并放大企业的优势，让关注这部分优势的求职者聚拢过来。
5、展望前景，给出希望只要是一个有追求、想上进的人，都会对自己的工作有所期望，希望能够找到一份有前景、有发展的工作。
对于前景在企业简介中我们可以分成两部分来谈，一部分是企业的发展前景，包括行业的前景、企业的愿景和经营理念、企业的发展现状和趋势；另一部分则是求职者自身的发展前景，包括培训、晋升机制，能力提升方向，职业发展规划等。
这部分的内容，在我们的企业简介中均可毫不谦虚的体现出来。
6、强化福利待遇、企业文化的作用马斯洛的需求理论提出人都是有需求的，这些需求组成了人的动机，形成了人行为的动力。
求职者找工作同样也不例外，一样会有各种的求职需求，如果企业能够满足这些需求，自然就能促使求职者投递简历应聘职位。
而在这些需求和动机中，除了获得职业上的发展外，很多的人还会关注物质、精神方面的享受。
福利待遇是公司给到员工的精神物质保障，也是求职者一般比较关心的问题，如果福利待遇能够符合甚至求职者的期望，那求职者应聘该公司职位的欲望就更强，招聘效果就更好。
福利待遇一般包括薪资待遇、工作时间、社保、食宿、娱乐设施、奖金、晋升、培训等，建议在这些方面有优势的企业可在企业简介和职位发布两个模块中都进行突出介绍。
除了福利待遇之外，现在更多的求职者也越来越关心企业文化、工作氛围。
他们找工作并不仅是单纯的找一份可以糊口的工作了，而是寻找一份可以长远发展下去的工作。
长期发展，不仅是要有足够的职业空间可供发展，工作氛围和企业文化同样不可缺少。
如果企业文化、工作氛围是求职者所能接受甚至认可的，那求职者期望进去工作的积极性也就越高，投简历应聘的机率也就越大。
因此企业文化的展示可以有效帮助您吸引到企业需要的人。
以下是某企业对其企业文化的介绍，从这个介绍中我们能够感受到这是一个充满激情与热情，有勇气敢担当的团队，而这样的团队自然就能够吸引积极上进、有追求有理想的求职者加入。
我们倡导职业化发展、以人为本、员工至上的管理理念，呼吁员工“要成为身边人的骄傲”、“做一个敢想、敢做、敢承担”之人，充分发挥员工的能动性、自觉性、自主性、感召力、执行力，为公司与员工的共同实业而不懈努力。
我们是什么样的团队？1、我们是对合作伙伴负责的团队。
2、我们是对消费者负责的团队。
3、我们是有使命和愿景的团队。
我们的文化精髓是什么？1、企业精神：和谐、共赢2、经营宗旨：满意、诚信、创新、永续3、产品理念：创新、专注、全面4、合作理念：友好、互动、多赢5、服务承诺：32援助，即一般问题3小时恢复，重大投诉2个工作日反馈6、用人方略：知人善用、唯才是举；用人所长、容人所短。
Top↑三、图文并茂，让企业形象更立体企业简介除了可通过文字来表现外，还可以适当加入与企业实力、工作环境、生活环境相关的图片，从而更为立体地塑造企业形象，增加企业的吸引力。
卓博人才网推出了企业图片展示的服务，通过这项服务，企业可以在企业简介中上传并展播企业相关图片，让求职者更为直观地感受企业的实力、氛围等，引发求职者对企业的向往与认可，从而产生就业意愿。
用于展播的企业图片，包括但不限于企业外围环境、办公环境、生活住宿环境、企业文化、员工活动、企业荣誉资质等图片。
如您想使用企业图片展示服务，请点击此处进入。
四、使用企业图标和招聘专页，个性展示企业魅力企业简介写得好，并不代表求职者就一定能够看得到。
所以，企业除了要加强企业简介的撰写外，还可以通过一些方式吸引求职者关注企业的信息。
比如通过卓博人才网为您量身打造的精美招聘专页和企业图标，展现企业实力，增强企业品牌形象，将企业的招聘信息在众多的信息中凸显出来，拉动求职者对企业招聘信息的关注，让你写得动人的企业简介起到应有的作用。
如您想使用精美招聘专页和企业图标，请点击此处进入。
Top↑五、案例案例1：XX公司为1999年成立的专门进行企业品牌设计的公司，现有30人。
点评：企业简介过于简单，包含的信息太少，无法形成对该企业的立体形象，而且没有企业的优势特色，无法看出该企业有任何让求职者心动的地方，也无法让求职者将该企业与其它企业区别开。
企业简介有等于没有。
案例2：**国际服饰公司是一家集设计、生产、销售为一体的服饰企业集团，现旗下拥有***等多家子公司。
本集团自九十年代登陆中国以来，一直致力于发展男士高级商务时尚休闲系列产品，始终以”高贵、典雅、舒适、简洁、自然、时尚”的风格树立品牌形象，始终坚持以客户为导向的经营思想，坚持认真落实、开拓创新、勤奋务实的管理理念，全力为社会奉献出经典时尚的服饰。
其中，***服饰品牌不断在国内市场扩大份额，现已成功地在各大中城市发展了加盟商及专卖连锁网络，成为消费者最青睐的品牌之一。
公司拥有专业的管理人才和优秀的设计团队，有大批掌握着精巧工艺的技术工人，有一支管理高效、服务一流的专业营销队伍，是全国各地客商生产上的坚强后盾和信心保证。
公司除每年定期请行业专家来我司现场进行诊断的同时，还向公司管理和技术人员进行定期培训，不断强化企业活力。
公司以花园式的厂区、舒适的生活环境等优越的福利条件，吸引了全国制衣行业精英的加盟，成为一家具有优势竞争力的品牌企业。
企业文化宣言:我们永远以一颗热情、年轻、善良的心面对客户，以公司远景目标及美好愿景作为奋斗目标，倡导彼此关爱、相互激励、共同成长的团队精神，树立“诚信、务实、敬业、奉献”的企业形象。
企业经营理念:诚信求实，敬业奉献企业经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意企业管理哲学:人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源企业人才观念:德才能拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力公司现因业务拓展，特诚聘行业内各职务精英人员。
来本公司乘车路线：先乘车前往卓博人才网总站，然后转**路或**路车前往卓博首页下车，转乘4元摩托车即可前往卓博信息科技有限公司。
点评：企业简介内容很全面，通过对企业现状实力的介绍，和对培训机制的描绘，让求职者对进入企业后的前景充满希望。
同时，以工作、生活环境的展示和企业文化的宣讲，让求职者更加认可该企业，愿意进入这样的企业工作。
在最后，企业还加入了至该企业的乘车路线，从细节中透露企业对员工的人性关怀，为企业加分。
Top↑拟定职位说明书，做好招聘准备导语：要实施招聘工作千头万绪有很多事情要去准备，招聘计划要拟定，招聘渠道要评估，职位信息要发布，录用标准要明确……HR似乎有太多要去处理的事情，是不是每一次开展招聘工作，人力资源部门就要忙得人仰马翻？当然不是，有些事情完全可以提前准备好，让招聘工作可以有条不紊的进行。
目录：职位说明书：人岗匹配管理的基石职位说明书的格式与内容拟定时需注意的问题职位描述、录用标准是我们开展招聘工作前必须先确定下来的，而通常发布在外部渠道的职位描述以及聘用考核的标准多来源于企业内部的职位说明书，因此人力资源部门应提前拟定完善企业的职位说明书，为招聘工作的开展打下良好的基础。
一、职位说明书：人岗匹配管理的基石职位说明书是人力资源管理最基础性的文件，不仅仅是招聘中的实现人岗匹配的基础，在绩效管理、薪酬制度建立、培训需求设计中都发挥着极为重要的目的。
拟定职位说明书也是每一个人力资源从业人员必须掌握的基本功。