完整的财务制度及流程图

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财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图一、制度概述财务管理是企业重要的管理职能之一,直接关系到企业的经济效益和可持续发展,财务管理制度的建立和执行对企业的长期健康发展至关重要。

财务管理制度是指企业为规范财务管理活动,加强财务监督管理,提高财务管理效率,制定的一系列内部管理制度和规章制度。

财务管理制度的目的是明确财务管理的基本原则和政策,规范财务管理的各项活动,确保财务管理的安全、有效和高效。

二、财务管理制度的内容1. 财务管理目标和原则明确企业财务管理的基本目标和原则,包括保值增值、稳健经营、风险控制、效率优先等。

2. 财务管理组织架构规定企业财务管理组织结构,包括财务部门设置、职责划分、人员配置等。

3. 财务管理制度建立企业财务管理的一系列制度,包括会计核算制度、预算管理制度、成本管理制度、财务风险管理制度等。

4. 财务报告制度规定财务报告的编制、审查、披露和监督程序,确保财务信息的真实可靠。

5. 资金管理制度规定企业资金运作的管理制度,包括资金调度、资金监控、资金风险控制等。

6. 投资管理制度规定企业投资管理的标准和程序,包括投资决策、投资评估、投资实施、投资监督等。

7. 财务审核制度建立内部审计和外部审计相结合的财务审核制度,确保财务管理的合规性和合法性。

8. 财务管理信息系统建立完善的财务管理信息系统,提高财务管理的自动化水平和信息化水平。

9. 财务管理培训制度建立财务管理培训机制,提高企业财务管理人员的素质和技能,适应财务管理工作的需要。

三、财务管理流程图财务管理流程图是指企业财务管理活动的各个环节和流程在一定时间段内的全面展示,是财务管理制度的具体体现。

下面以一个典型的企业为例,简要描述其财务管理流程图。

1. 财务预算流程(1)制定年度预算:企业财务部门根据市场需求、经济形势等因素,制定年度预算计划。

(2)部门编制预算:各部门根据企业的总体规划和目标,编制部门预算计划,并提交给财务部门审批。

(3)预算合并和审核:财务部门将各部门预算合并后进行审核,确保预算的合理性和可行性。

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图1.财务管理制度财务管理制度是指企业内部为规范财务管理行为而制定的一系列规章制度。

其主要目的是确保企业财务状况的稳定和可持续发展,保障企业、员工和股东的利益。

通常,财务管理制度包括以下内容:(1)财务管理组织机构及职责:明确企业内部的财务管理组织机构,定义各个机构的职责和权限。

(2)会计核算制度:规定会计核算的基本方法和原则,确定财务报表的编制标准和报送周期。

(3)财务预算制度:设置财务预算制度,明确企业财务预算的编制和审核程序,以及预算执行的监督和责任。

(4)资金管理制度:制定资金运营的流程和管理规范,确保企业的资金安全和有效利用。

(5)成本管理制度:规定成本管理的基本方法和程序,为企业的成本控制和成本优化提供依据。

(6)审计制度:明确企业内部审计的方法、程序和责任,并定期开展审计工作。

(7)税收管理制度:规定企业对税务事务的管理制度和操作程序,保障企业合法纳税。

2.财务管理流程图财务管理流程图是指企业内部财务管理程序的图形化展示,每个步骤的详细流程和职责都应在图中明确标示。

财务管理流程图一般包括以下几个主要过程:(1)财务预算:企业依据管理目标、市场需求和内外部环境因素,制定年度财务预算。

(2)日常会计核算:企业应按照会计核算准则和实际情况,及时、准确地记录和报告财务业务。

(3)资金管理:企业应将资金投入到合适的项目中,实现资金的最优配置。

(4)成本控制:企业为了控制成本,应制定规范的成本核算方法和流程。

(5)审计:企业内部应委托专业机构对企业的财务状况进行审计。

审计的目的是发现企业财务管理中的问题和风险,并建议改进。

(6)报税:企业应通过合规的报税流程,按照法律规定及时缴纳税费。

总之,财务管理制度和流程图的建立对企业财务管理至关重要,它可以帮助企业规范财务管理,建立合理的财务系统,加强内部控制和风险管理,提高企业的经营效率和利润率。

财务管理制度-资金使用审批流程图

财务管理制度-资金使用审批流程图
(二) 购买办公用品流程图
项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写费用报销单(附发票、入库单、计划或申请书、物资清单等)
2、验收
所购买物资须经验收或使用者签收,同时办公设备需在办公室登记备案
3、主管部门
本部门主管领导签字确认。源自4、会计审核会计审核票据,数量、单价、金额,及需求量
5、公司领导审批
领导审批
6、付款
出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字(领款人不得代签他人)
(三) 其它办公费用审批程序
项目名称
说 明
1、综合类
水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等
2、经办人
经办人填写费用报销单(附发票及清单)
3、验收
费用发生需有验证手续
4、主管部门
本部门主管领导签字确认。
5、会计审核
会计审核票据,数量、单价、金额,及期间
6、公司领导审批
领导审批
7、付款
出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字(谁领款谁签字)
(四)差旅费、招待费审批流程
项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写费用报销单(附车票、机票、交通费、招待费、住宿费等)
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、公司领导审批
领导审批
4、付款
出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字(谁领款谁签字)
一、资金管理总体流程图



二、资金计划流程



项目名称
说 明
1、月度资金计划
各部门根据所管辖的工作内容,编制下月资金计划
2、汇总计划
财务根据各部门计划,结合实际情况汇总编制公司资金计划,报公司领导审批后上报公司。

财务费用报销流程图(标准版)

财务费用报销流程图(标准版)

财务费用报销流程图总结在详细分析《财务费用报销流程图》文档后,我们可以清晰地勾勒出财务费用报销的全流程及其关键环节。

以下是对该流程图的详细总结,确保涵盖所有关键步骤及细节信息。

报销发起与准备1. 报销单据整理与粘贴报销人员需依据公司费用报销制度,细心整理需报销的发票或单据,并进行规范粘贴。

这一步骤确保了后续审核流程的顺畅进行。

具体细节包括发票或单据的清晰度、完整性,以及是否符合财务规定的粘贴要求。

2. 填写《费用报销单》报销人员需使用规定的笔具,在《费用报销单》上准确填写报销信息,不得涂改。

对于采购物品的报销,还需附上总经理签字确认的《采购申请表》。

这一步骤确保了报销信息的准确无误,为后续审核提供了必要的信息基础。

部门内部审核3. 直接主管审核报销人员将准备好的《费用报销单》及相关单据提交给直接主管审核。

直接主管需对费用产生的原因及真实性、费用的合理性、票据及单据的规范性进行严格审核。

若发现不符合要求,直接主管需立即退还给报销人员重新整理提报。

这一环节强化了内部控制,确保报销费用的合理性和合规性。

财务部门审核4. 财务部门审核通过直接主管审核后,报销单据将提交至财务部门。

财务部门的会计人员将对报销费用进行进一步确认,审核内容主要包括费用是否符合报销标准、财务是否能及时安排此费用、单据或票据是否符合财务规范要求。

同样,若发现不符合要求,财务部门将立即退还给相关部门重新整理提报。

这一步骤确保了报销费用的准确性和合规性,符合公司财务管理规定。

高层审批5. 执行董事长批准财务部门审核通过后,报销单据将提交至执行董事长进行最终审批。

执行董事长需对报销单据进行全面审阅,并签署意见及时间。

若发现不符合要求,执行董事长将退回财务部跟进处理。

这一环节体现了公司高层对财务管理的高度重视和严格把关。

报销款项支付6. 出纳准备报销款项经过执行董事长批准后,财务部出纳将根据批准的报销单据准备报销款项。

出纳需确保支付金额的准确无误,并按照公司规定的方式进行支付。

财务审批流程制度完整版

财务审批流程制度完整版

财务审批流程制度完整版财务审批流程制度完整版1. 介绍财务审批流程制度是为了规范和控制公司财务事务而制定的一套流程和规则。

本制度旨在提高财务审批的效率和准确性,确保公司财务活动的合规性和透明度。

2. 背景财务审批流程制度的制定是为了解决以下问题:a. 之前财务审批流程不清晰,导致审批时常出现延误和错误的情况。

b. 财务审批缺乏有效的监控和控制措施,容易产生财务风险和内部控制风险。

c. 缺乏统一的财务审批标准和标准操作流程,导致不同审批人员的审批结果存在差异。

3. 财务审批流程3.1 支出审批流程a. 支出申请:员工提出支出申请,包括支出类型、金额、理由等信息。

b. 支出凭证:财务部门核实申请信息并支出凭证。

c. 审批流程:支出凭证交给相关审批人员审批,可以分为多级审批。

d. 审批结果通知:审批完毕后,通知申请人和相关部门。

3.2 收入审批流程a. 收入确认:财务部门收到收入相关信息后,核实其合规性。

b. 收入凭证:财务部门收入凭证,并将其传递给审批人员。

c. 审批流程:审批人员对收入凭证进行审批,可以分为多级审批。

d. 审批结果通知:审批完毕后,通知相关部门并进行收入入账。

3.3 其他审批流程根据具体需要,可以设置其他类型的财务审批流程,如预算审批、报销审批等。

具体流程可根据实际情况进行细化和调整。

4. 财务审批权限4.1 审批权限分级a. 根据职位和职责划分审批权限,分为初级审批人员、中级审批人员和高级审批人员。

b. 不同级别的审批人员具有不同的审批额度限制。

4.2 审批流程管理a. 确定每个审批权限的范围和边界。

b. 审批流程管理人员负责审批权限的管理和维护,包括权限的调整和更新。

5. 监控和控制5.1 审批记录的保存和归档a. 所有的审批记录都应该被保存和归档,包括申请表格、审批意见和结果等。

b. 归档的审批记录应该具备易查找和隐私保护的特点。

5.2 内部控制a. 审批流程应该与公司的内部控制制度相结合,确保审批的合规性和合理性。

公司财务管理制度和流程图

公司财务管理制度和流程图

公司财务管理制度和流程图公司财务管理制度和流程图一、制度背景随着公司业务的扩大和规模的不断壮大,财务管理成为非常重要的部门,合理的财务管理能够帮助公司提高效益和降低风险。

因此,公司需要制定规范的财务管理制度,明确财务管理的流程和要求,保证财务管理的规范化和高效性。

二、制度目的1.规范公司财务管理,确保财务工作的精准性和有效性;2.严格控制财务风险,确保公司财务安全稳健;3.加强财务领导和协调管理,提高公司财务管理水平。

三、制度范围本制度适用于公司全体员工,特别是财务管理岗位的员工。

四、制度内容1.财务管理的职责与权限1.1 财务总监负责主持公司财务管理工作,对公司财务负责,对合并财务报表和合并会计报表负总责。

1.2 财务经理负责公司日常财务工作,保证公司财务的准确性。

1.3 财务人员根据工作职责执行财务管理任务,确保完成财务工作。

2.财务管理的基本要求2.1 财务管理要依据国家有关法律、法规、政策和会计准则等规定。

2.2 财务管理要保证真实、准确、及时地反映公司的经济活动和财务状况,不得有虚假记录。

2.3 财务管理要注重制度建设,保证各项财务管理措施的严密性和规范性。

3.财务管理的流程3.1 经济业务的登记与记录3.1.1 对于所有收入、支出的款项,应严格按照收支单证建立相应的账务凭证。

3.1.2 对于每个科目的所有账户,必须建立相应的账户,每日清点余额,并按月归集,编制资产负债表和利润表。

3.1.3 在会计账簿中应该准确地记录公司的各种经济业务,包括资产、负债、收入、支出及利润等信息。

3.1.4 负责统计各项财务数据,编制财务报表和预算报表。

3.2 财务决算和审计工作3.2.1 每年年末应按预算和管理规定完成财务收支的结帐和决算,及时编制年度财务报告,向上级公司提交审计报告等材料。

3.2.2 对内部财务状况的评估和分析。

3.2.3 向上级公司及时汇报公司财务管理情况和经济活动的情况。

3.3 资金管理3.3.1 负责公司资金的收付、结算、投资、融资等工作。

财务报销流程培训PPT课件

财务报销流程培训PPT课件

5
报销时间的具体规定
01
借支管理规定及借支流程
1.1 企业借支管理规定说明
1. 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款(借款金额不可超 出本人工资,如超出需副总特批),出差返回后3个工作日内办理报销还款手续。
2. 其他临时借款:如业务招待费、出差差旅费等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他 借款原则上不允许跨月借支。
3. 借款金额说明:各项借款金额超过50,000元应提前一天通知财务部备款。
1.2 借款流程及借款单填写
1. 借款人按规定填写《借 款单》。
2. 财务付款:借款凭审批 后的借款单到财务部办 理领款手续。
02
日常费用报销制度及流程
2.1 费用报销的一般规定
规定一 规定二 规定三 规定四
报销人必须取得相应的合法票据。 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据。 费用报销报销人必须简述费用内容或事由。 报销50,000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
03
若需提前借款,应按借款规定办理借支手续, 并在事后的第一个报销日内办理报销手续。
4.1 固定资产购置申请表填写规范
• 费用范围:专项支出包括其他所有专 门立项的费用支出。
• 费用标准:此类费用一般金额较大, 由主管部门经理根据实际需要向副总 经理提交请示报告,经总经理签署审 核意见后方可执行。
实报实销 按票报销 限度报销 超出不报
2.4 出差住宿标准
人员级别
城市住宿费标准
三线、四线城市
一线、二线城市
普通职员(副)主管、 副经理
100元/天 120元/天
140元/天
经理(含)以上总经理 以下级别
总经理
140元/天 实报实销

财务制度及审批流程

财务制度及审批流程

财务制度及审批流程 Revised by Liu Jing on January 12, 2021财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约,合理使用资金。

(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:(一)负责协调与外部有关单位(如业务往来单位、银行、税务等)的关系;(二)负责财务产权部的内部分工,按照内控要求合理设置并协调各岗位工作;(一)协助主任负责分管岗位的会计工作;(二)负责审核原始凭证、编制记帐凭证;(三)负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐;(四)负责成本核算、审核、监督工作,按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;(五)负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告;(六)负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作;(七)负责管理和监督出纳人员的工作;(八)认真努力、如期完成领导交办的其它工作。

(三)组织本部门员工(会计人员)进行业务及财务政策法规的学习与培训;(四)组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作;(五)组织管理本部门进行日常各项会计核算工作;(六)组织本部门及时完成公司的财务会计报告,提供财务分析;(七)组织本部门及时完成各项有关涉税业务,包括税务申报、税金缴纳、清算(及退缴)等工作;(八)组织公司的资金管理工作,负责资金的调度与运营,提高资金使用效率;(九)组织本部门对公司各项债权债务的管理;(十)负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点;(十一)负责监交会计工作;(十二)组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度;(十三)负责制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施;(十四)负责协调与公司内外有关部门的关系;(十五)负责本部门员工的政治思想教育,培养团队精神;(十六)认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作;第六条会计的主要工作职责是:第七条出纳的主要工作职责是:(一)负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录;(二)负责建立现金日记账、银行存款日记帐,审核现金收付单据;(三)负责严格管理空白支票和空白支票登记工作;(四)负责配合公司开户银行做好对帐工作;(五)配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;(六)负责管理各种票据领用登记簿(含票据名称、号码、领用日期、付款单位、付款用途和领票人等内容);(七)负责办理公司有关税款的缴纳;(八)负责公司员工工资的发放;(九)协助会计做好各种帐务处理工作;(十)认真努力、如期完成领导交办的其它工作第三章财务工作管理第八条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

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财务管理制度
为了加强规范公司财务行为和财务管理制度,有效运作资产、积极增收节支,提高公司的经济效益,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,达到企业资产保值增值的目的。

根据国家有关法律、法规财务制度,结合公司的具体情况,制定本制度。

财务会计
财务、会计人员要认真执行岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结,及时核对,保证账实相符。

财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

对于违反财务制度的事项,必须拒绝付款、必须拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

财务、会计人员力求稳定,不得随便调动。

财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办理交接手续的,不得离职,不得中断会计工作。

移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。

出纳员不得监管会计档案保管和债务账目的登记工作。

完成本职工作以及相关领导交办的其他工作。

会计核算
公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职
权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。

一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
1、房屋及其他建筑物;
2、机器设备;
3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);
4、运输工具;
5、其他设备。

各类固定资产折旧年限为:
1、房屋及建筑物年;
2、机器设备年;
3、电子设备、运输工具年;
4、其他设备年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补
提足折旧。

购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。

需安装的固定资产,还应包括安装费用。

作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

资金、现金、费用管理
财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

建立和健全《现金日记账》薄,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目,并每天结出余额核对库存。

做到日清月结,账实相符。

所有现金收支由出纳负责。

银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。

印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也
不准以收抵支记帐。

按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。

根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。

库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。

现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

任何现金支出必须按相关程序报批,因出差或其他原因必须预支现金的,需填写借款单,经余总签字批准,方可支出现金。

借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销,借款清单在报销完毕后退还借款人。

对所有报销内容,应符合报销凭证的使用范围及性质,相关部门负责人必须就其合理性及必要性进行审核后,按费用的报销流程办理报销,报余总批准。

出纳严格资金使用审核手续,对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理,否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理
所有办公用具、用品的购置统一由相关负责人报经领导批准后方可购置。

所有用具必须统一专人管理。

办理登记领用手续。

个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

其他事项
按照上级领导的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。

配合公司业务部门的财务决算进行监督管理。

自觉接受上级领导、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

本制度中未做出规定的,按照公司的有关规定办理。

2013年6月7日
相关人员工作流程
由于部分客户反映收到货后发现产品不配套,发现包装内缺少配件,配件上有中文字体的现象(外贸),以及发货前相关人员在确认单据时未及时请示余总审批、签字,给公
司造成一定损失,情节严重,公司现要求涉及各个部门的相关负责人必须对每批次每件产品进行确认,请各相关部门引起重视。

具体流程如下:
成品仓库:华燕红协调和监督仓库相关人员的工作安排,并且做好每日的成品配发货,核对产品型号、数量等相关工作。

月底必须把当月发货数量、规格型号统计好,每月初1号至5号配合出纳、会计核对,确保数据的真实化、准确化。

采购部:根据订单要求进行采购,要确认所购商品交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题请立即和办公室跟单人员沟通。

月底必须把当月简易房和陶瓷类发货数量、规格型号统计好,每月初1号至5号配合出纳、会计核对,确保数据的真实化、准确化。

总公司、佳芬洁具:总公司和分公司办公室文员、会计和出纳月底必须把当月发货数量、规格型号、金额统计好,每月初1号至5号核对,确保数据的真实化、准确化。

(总公司和分公司文员必须确认每批单子要盖有现金收讫章方可发货)
办公室:跟单人员在收到订单后,做出初步审核,再交余总审批后才能执行。

制成销售订单,交给采购部、生产部或生产进程跟进员(张金明)。

蒋玲妹月底必须把当月发
货数量、规格型号、金额(包括现金账)统计,以及每月月底各业务人员销售产值的明细表统计,每月初1号至5号配合出纳、会计核对,确保数据的真实化、准确化。

关于业务人员销售产值明细确认无误后,交业务总监审核,余总审批后交财务计算工资。

订单表格现已修改,办公室文员必须按照新表格执行,要及时去财务部门确认客户款是否到公司账户,严格按照公司规定款到发货执行。

对于一些客户款部分到账或样品需要打折扣的,必须余总审批签字后,财务才能同意盖章,同时财务对金额要核实无误后,方可放行。

配件仓库:根据采购单的相关要求,做好配件、辅料的确认工作,数量核对无误后入库,配件、辅料的摆放要求必须和常规的配件、辅料区分开。

二车间:车间主任指定清理和包装人员到仓库领取配件,领取时必须按照订单的具体要求执行,如发现有质量问题不能判定的时候,请及时和品检员项月忠沟通处理;包装人员在包装封箱前一定要通知办公室跟单人员,及时安排项月忠等人配合抽检,确认是否配套、是否缺少配件以及是否有质量问题等。

确认无误后方可进行包装封箱。

生产进程跟进员:根据订单要求进行跟踪生产进度,要确认交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题请立即和办公室跟单人员沟通。

生产统计、入库:方为芳要及时确认产品的型号和包
装纸箱的型号、数量,必须按照要求执行,并做好每日各工段日常统计工作,确认无误后,填写日报表并通知成品仓库张燕及时安排人员摆放到仓库指定地方,并根据交接日报表核对型号、数量等明细,确认无误后做好入库等工作。

以上事项请相关责任人按照要求执行!如发现弄虚作假的一律按公司的相关制度处理,情节严重的赔偿后开除处理!。

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