财务管理制度(流程图版)
it行业财务管理制度及流程图
IT行业财务管理制度及流程图1. 前言IT行业的发展壮大为企业带来了诸多便利，同时伴随着的是管理的复杂性。
财务管理作为企业的重要组成部分，必须与时俱进，建立适合企业发展的财务管理制度。
本文将探讨IT行业的财务管理制度及其流程图。
2. 财务管理制度2.1 支出管理制度企业采购及支出的管理是财务管理的重要组成部分。
支出管理制度的目的是规范采购流程，控制企业支出，并保证采购和付款程序的合法性和准确性。
支出管理制度应包括以下几个方面：1.采购流程的规范化2.合同管理制度3.发票管理制度4.支付管理制度5.采购质量保证控制2.2 资金管理制度资金管理是财务管理最关键的部分之一。
资金管理主要包括资金收支、银行账户管理、资金结算等方面。
资金管理制度应包括以下几个方面：1.资金收支管理2.资金安全管理3.银行账户管理制度4.资金结算制度5.投资管理制度2.3 税务管理制度税务管理是企业财务管理不可或缺的一部分。
税务管理制度主要包括税种管理、纳税管理、税务申报、税务稽查等方面。
税务管理制度应包括以下几个方面：1.税种管理制度2.纳税管理制度3.税务申报制度4.税务稽查制度2.4 借贷管理制度借贷管理制度主要涉及企业的借贷交易。
借贷管理制度的建立可以规范借贷流程，保证交易的合法性和准确性。
借贷管理制度应包括以下几个方面：1.借贷合同管理制度2.贷款利率管理制度3.贷款审批制度4.还款管理制度3. 财务管理流程图财务管理既需要财务部门的专业支持，也需要其他部门的参与协作。
下图展示了IT行业财务管理的流程图。
graph TDA[财务接收] -->B[财务审核]B -->C[报批提交]C -->D[审核进入待付款列表]D -->E[财务支付]E -->F[审核付款]F -->G[借贷确认]G -->H[生成应收账款清单]H -->I[核对数据入账]I -->J[生成凭证]J -->K[打印凭证]K -->L[凭证复核]L -->M[凭证挂账]M -->N[财务结账]财务管理流程图分为财务接收、财务审核、报批提交、审核进入待付款列表、财务支付、审核付款、借贷确认、生成应收账款清单、核对数据入账、生成凭证、打印凭证、凭证复核、凭证挂账和财务结账十五个部分，每个部分都与其他部分的工作密切相关，要求各部门相互配合，协作完成。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程三、财务管理部门负责集团的财务管理工作，包括会计核算、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、应收及预付账款管理、流动资金管理、固定资产管理、无形资产、递延资产管理、收入、成本、费用管理、利润及利润分配、财务报告及财务分析等。
四、财务管理部门应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，确保各项财务工作的合法性、规范性和准确性。
第五章财务管理部组织法构图财务管理部门应当根据集团的财务管理需要，建立科学的组织架构，明确各岗位职责，确保各项财务工作有序进行。
第六章财务管理部部门岗位职责财务管理部门应当根据各岗位职责和权限，明确各岗位的职责范围和工作内容，确保各项财务工作有序、规范地开展。
第七章财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责：负责制定和实施集团的财务管理制度和财务管理方案，负责监督和管理财务工作，对外代表集团签署财务文件。
2.主管会计岗位职责：负责会计核算、会计档案管理、财务报表编制及税务申报等工作。
3.出纳岗位职责：负责现金、银行存款及支票的管理和支付，确保集团资金安全。
第八章财务工作的管理要求1.预算管理的要求：制定科学合理的预算方案，加强预算执行管理，确保预算的合理性和准确性。
2.资产管理的要求：建立资产档案，加强资产管理，确保资产的安全和完整。
3.投资管理的要求：加强投资决策和投资管理，确保投资的合理性和风险可控。
4.资金管理的要求：建立资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全和有效利用。
5.应收及预付账款管理的要求：建立应收及预付账款管理制度，加强账款管理，确保账款的及时回收和准确核销。
6.流动资金管理的要求：建立流动资金管理制度，加强流动资金监管，确保流动资金的安全和有效利用。
7.固定资产管理的要求：建立固定资产管理制度，加强固定资产监管，确保固定资产的安全和有效利用。
8.无形资产、递延资产管理的要求：建立无形资产、递延资产管理制度，加强无形资产、递延资产监管，确保无形资产、递延资产的安全和有效利用。
公司财务oa制度及报销流程图
公司财务OA制度及报销流程图一、引言随着公司的发展和规模的扩大，财务管理变得越来越复杂。
为了更好地管理公司的财务，提高财务管理的效率，公司引入了OA系统来帮助管理公司的财务。
本文将主要介绍公司财务OA制度及报销流程图，旨在帮助员工更好地了解公司的财务管理制度和流程，做好员工财务报销的相关事宜。
二、公司财务OA制度公司整体的财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 财务管理的基本原则公司财务管理的基本原则是“诚信、公正、合法、规范”。
公司要求所有员工遵守诚实守信、公正合法的要求，严格按照规定流程办理相关事宜。
2. 财务管理的责任制公司明确了财务管理的责任制，分清了管理职责和责任的层次，建立了财务管理的监督制度。
公司要求所有员工切实履行管理职责和责任，做到明晰专责，责任到人。
3. 财务管理的流程规范公司制定了可操作性强、管理容易实施的财务管理流程，财务管理事宜必须按照规定流程严格办理。
4. 财务管理的信息公开公司重视信息公开，确保了公司的财务管理信息公开和透明。
公司要求所有员工及时反馈财务管理的相关问题，保证财务管理的正确性和完整性。
三、报销流程图员工在报销工作中必须按照公司规定的报销流程进行操作，以减少未按规定操作所造成的财务管理风险。
报销流程图如下：申请提交-公司审核-财务审核-支付下面对报销流程图的四个步骤进行详细阐述。
1. 申请提交员工需要在完成报销后，在OA系统上提交报销申请，并且填写相关信息，包括：报销费用明细、发票扫描件、预算科目等待。
提交后，申请将进入公司审核环节。
2. 公司审核公司审核员需要对报销申请进行审核，主要包括：报销单的信息是否准确、报销金额是否合理、是否符合规定标准等。
审核完成后，审核员将把审核结果反馈给员工，员工将根据公司要求完善申请信息。
3. 财务审核在公司审核完成之后，财务审核员需要对报销申请进行二次审核，主要包括：报销单的信息是否准确、报销金额是否符合财务规定等。
审核完成后，财务审核员将把审核结果反馈给公司审核员，公司审核员将根据审核结果给员工开具结算单。
财务管理制度及费用报销流程
财务管理制度及报销流程为规范企业财务管理行为，维护企业正常运转，加强财务风险管理，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规和相关规定，制定本规章制度。
第一章：总则(一)为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
(二)公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
(三)公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。
第二章资金筹集管理(一)本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
(二)本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配利润,其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。
第三章货币资金管理【依据会计法规则】(一)货币资金日常收付管理1、在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金(现金、银行存款)的收付业务会计不得兼任出纳。
出纳不得兼任其他业务工作。
除登记现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。
2、所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在审核原始凭证无误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款，并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
3、对零用现金实行定额备用金管理制度(1)各部门单项支出在1000元以下的，首先从备用金中开支，然后汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理报销手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
会计组织机构流程图、会计管理体系流程图及会计人员信息-太原公司本部
一、财务管理部组织机构图2
二、会计管理体系流程图3
三、财会人员信息登记表（2014年）4
有限公司
一、财务管理部组织机构图
二、会计管理体系流程图
三、财会人员信息登记表（
序号
姓名
性别
出生
年月
政治面貌
工龄
从事会计（审计）工作年限
本系统
从事会计（审计）工作年限
现任岗位（职务）
最高学历
职称情况
执业资格
联系电话
31有限公司一财务管理部组织机构图财务管理部财务综合科资金管理中心会计管理科税务筹划管理科2二会计管理体系流程图经理总会计师财务管理部部长财务管理部副部长1财务管理部副部长2财务综合科科长综合出纳费用会计薪酬会计资金管理中心主任投资会计固定资产会计税务会计综合管理会计档案会计审核会计核算会计融资会计综合会计对账会计会计管理科科长报表管理会计预算管理会计煤业管理会计基建管理会计综合管理会计档案会计稽核会计财务信息系统管理会计税务筹划管理科科长国税综合管理会计地税综合管理会计税务筹划管理会计稽核会计稽核会计3三财会人员信息登记表2014年序号姓名性别出生年月政治面貌工龄从事会计审计工作年限本系统从事会计审计作年限现任岗位职务最高学历职称情况执业资格联系电话备注部门科室岗位第一学历最高学历职称取得日期聘任日期注册会计师注册税务师1234564
备注
部门
（科室）
岗位
第一
学历
最高
学历
职称
取得日期
聘任日期
（注册会计师、注册税务师）
1
2
3
4
5
6
(完整版)最全财务管理流程图
财 务 工 作 流 程 图
0
目录
一、借款流程图 ....................................................................................................................... 2 二、报销工作流程图 ............................................................................................................... 3 三、记账工作流程图 ............................................................................................................... 4 四、报税工作流程图 ............................................................................................................... 5 五、开票工作流程图 ............................................................................................................... 6 六、往来支付工作流程图....................................................................................................... 7 七、工资/福利发放工作流程图.............................................................................................. 8 八、印章管理工作流程图....................................................................................................... 9 九、资质管理工作流程图..................................................................................................... 10 十、出入库管理工作流程图................................................................................................. 11
财务工作流程图的大致框架
财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。
请注意，具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。
1.原始凭证收集与审核●步骤：各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。
●责任部门/人员：各部门员工、财务部初审人员。
●输出：审核通过的原始凭证。
2.会计凭证录入●步骤：将审核无误的原始凭证信息录入财务系统，生成会计凭证。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：会计凭证记录。
3.账务处理●步骤：根据会计准则，进行总账、明细账的登记与核对，包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：更新的财务账簿。
4.成本核算●步骤：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本的分摊。
●责任部门/人员：成本会计。
●输出：成本报表。
5.财务报表编制●步骤：基于账务处理结果，编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。
●责任部门/人员：财务经理/会计师。
●输出：月度/季度/年度财务报表。
6.税务申报与筹划●步骤：根据税法规定，完成各项税费的计算、申报及缴纳，同时进行税务筹划以合法降低税负。
●责任部门/人员：税务会计/财务经理。
●输出：税务申报表、缴税凭证。
7.财务分析与报告●步骤：对财务数据进行深入分析，包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等，撰写财务分析报告。
●责任部门/人员：财务分析师/财务经理。
●输出：财务分析报告、管理建议书。
8.预算管理与控制●步骤：制定年度预算，监控实际支出与预算的差异，进行预算调整与控制。
●责任部门/人员：财务部、各部门负责人。
●输出：预算计划、预算执行情况报告。
9.审计与内控●步骤：定期进行内部审计，确保财务活动合规，发现并改进内部控制缺陷。
●责任部门/人员：内部审计部门/外部审计师。
●输出：审计报告、内控改进建议。
10.资金管理●步骤：包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。
●责任部门/人员：出纳、财务经理。
财务管理制度及流程图25408
公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图财务总监财务经理会计主管财务分析专员职责严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系1职责健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理2职责分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况3职责当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息4编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案职责5职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放6职责负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理7职责协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作8职责进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作9有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作职责10职责编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作11权力参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力1参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力权力2参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力权力4权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚5对其他部门实施财务监督和考核权力6部门内部员工聘任、解聘的建议权权力7要求相关部门配合相关工作的权力权力8权力其他相关权力9。
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财务总监
①传 达指标
召开部门 预算会
审 批
②编制部 门预算
汇总各部 门预算
③年度预 算下达
预 算执行
④年度预 算调整
审 批
预算调 整方案
⑤再次下 达执行
调整方 案汇总
结 束
审 核
审 批
审核
审批
1
16
8
五、年度预算编制平 衡流程
总 经理
开 始
财务部经理 各系统总监
①召开 预算会
审 批
提 供资料
②召开本部门 预算会
职 责3
检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况， 注意发
现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安 全管理
负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登 记、结
账、对账工作
职 责4
负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定 报有关
③费 用总表
会计
各
部门
开 始
费 用发生
在报 销单据上Biblioteka 签字付 款明 细账
及 总账
②会 计报表
报 送
结 束
2
25
7
第资四章产管理
2
26
8
一、资产管理岗位职 责
职 责1
在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用 品、原材
料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作
职 责2
④编制现金流 量分析
报 告 ⑤现金流量预 算考核
现金流量预 算评价
结 束
预算的 执行
2
19
1
控制管第理三章 财务成本
2
20
2
一、成本控制岗位职 责
职责 1 制定成本核算制度 职责 2 进行成本预算编制以及执行跟踪 职责 3 根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析 职责 4 进行成本检查 职责 5 改进成本控制，提供成本控制改进措施报告 职责 6 提出改进财务运转的建议
③汇 总预算
编制部门预 算计划
财务总监
审 批
④召开预 算会议
审 签
总 预算
预 算编制
⑥预算 调整会
审 查监督
⑤预 算执行
参 加会议
审 批
参 加会议
预算调整 预算执行
结 束
董 事长
上 报
参 加会议
1
17
9
六、年度预算调 整流程
总 经理
财务总监
财务部
各系统部门
开 始
审议预算调整报告
①提出预算调整申请
审批
1
14
6
三、预算编 制程序
总 经理
审 核
财务 经理
开 始
审 核
预 算会计
各预算部门 负责人
①编制企 业预算
②召开预 算会议
下达预算给 各部门 ④召开预算 平衡会
再次下 达预算
结 束
出 席会议 ③执行预算 并反馈
⑤预算平 衡审议
1
15
7
四、年度预算编 制程序
总 经理
开 始
各部 门经理
预算会计 财务部经理
会员理
计
员
会
计
6
6
二、财务部职 责
职 责1
职 责2
职 责3
职 责4
职 责5
职 责6
职 责7
职 责8
职 责9
职 责 10
职 责 11
严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核 算体系
健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核 算管理
分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执 行情况
二、应收账款专员岗 位职责
三、应收账款管 理流程
四、应收票据处 理流程
五、呆账死账确 认流程
六、坏账处 理流程
第九审章计管理
一、审计主管岗 位职责
二、审计专员岗 位职责
三、审计工 作流程
四、货币资金审 计流程
五、存货审 计流程
六、收入审 计流程
七、成本审 计流程
八、利润审 计流程
第十章 税务管理
一、税务主管岗 位职责
领导批准后，组织安排采购。
职责 5 管理
对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行
职责 6 分析
负责固定资产投资方案的制定与可行性
职责 7 控制
对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与
职责 8
负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核
职责 9 工作 况 职责 10
组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查 每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情
审核
②编制调整方案
③召开预算 平衡会
审批
审核
协调确 定预算
组织编制总预算
⑤组织编制 总预算
结 束
修 订预算
④编制新预算
2
18
0
七、现金预 算流程
总 经理
开 始
①下达经 营目标
审批 核
审批 核
新的预 算目标
财务总监
财务部
各部门
审核 审核
编制现金流 量预算
②预 算申报
③现金流量预 算调整
现金流量预 算监控
有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作
编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其 他工作
9
7
三、财务 部权力
权 力1
权 力2
权 力3
权 力4
权 力5
权 力6
权 力7
权 力8
权 力9
参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力 对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 对其他部门实施财务监督和考核 部门内部员工聘任、解聘的建议权 要求相关部门配合相关工作的权力 其他相关权力
10
2
六、财务主管 的职责
职责 1 财务预算的编制、呈报及执行 职责 2 组织公司会计的核算及年度审计 职责 3 有效地管理运用资金 职责 4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理 职责 5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系 职责 6 审核会计凭证 职责 7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表 职责 8 对下属员工进行培训 职责 9 协调部门内部、部门之间的员工关系
1
8
0
四、财务总监 的职责
职责 1 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 职责 2 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略
职责 3 标准
职责 4
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本 进行税收管理和方案制定
职责 5 制度
职责 6 效益
职责 7 决议
当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会 计信息
编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案
负责公司职工的劳动工资、职工福利 的发放
负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控 制管理
协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申 报工作
进行公司内部控制制度设计，做好各项审 计工作
1
11
3
预算管第理二章 资本
1
12
4
一、资本预算会计岗 位职责
职责 1 机制
职责 2 预算
职责 3 预算
职责 4 实施
职责 5 反馈
职责 6 报告
职责 7 规定
职责 8 准确
协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制 制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达 监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析 负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律 根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋
职责 3 落实
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻
职责 4 计划
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务
职责 5 水平
进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利
职责 6 情况
负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行
职责 7 管理
二、税务专员岗 位职责
三、纳税筹 划流程
四、纳税核 算流程
五、纳税申 报流程
4
4
构与责第权一章 财务部组织结
5
5
图 一、公司的财务部组织结构
财务 总监
财务经 理
副 经理
会 计主管
财 务
应 收
固定本核
成
总 帐
应出
预税E
付
算务
R
核纳
管管
P
分
核资
析
算产
专会 核
员
计算
算 会 计
会 计
员 算 会 计
理理管
四、备用金收支账务处 理流程
五、应收账款管 理流程
六、固定资产盘点管 理流程
第五章 筹资与 投资管理
一、筹资与投资主管岗 位职责
二、筹资专员岗 位职责