阿米巴经营理念在企业管理中的应用

管理会计实践 ｌ本期聚焦 Ｉ
一 、 划 小核 算 单 位
阿 米 巴经 营 理 念 的核 心 特 点 就 是 能 够 依据环境的改变随时发生变化 ，稻盛和夫先 生将其经营理念赋予阿米 巴这一名称 ，原意 也是希望企业能够具有柔性机制 ，随时适应 市场 的变化而调整 自身的经营 。相对而言 ， 小的组织更容易调整 ，因此 ，将企业划小核 算单元是导入阿米 巴经营模式 的前提 。要做 到 这一 点 ，需要 明确 企 业 各个 部 门的 职 责 ， 理顺企业整个业务流程 ，以及发生成本 、产 生 利 润 的 “点 ” 。在 此 基 础上 对 核 算 单 位进 行 科学 划 分 。
二 、模拟 内部市场
正 确理 解 “定价 即 经 营 ” ，导 入 合 理 的 “内部交易”机制。在企业 内部确立合理的 “内部 交 易 ”机 制 ，是 阿米 巴经营 的核 心所 在 。在企 业 内部 实现 经 营 透 明化 、公 开 化 ， 是正确运营阿米 巴经营的保障。
一 是 ，公 平 的 定 价 机 制 是 阿 米 巴经 营 模式顺利运行 的基础。划小核算单位 ，并模 拟 内部市场建立 内部交易价格 ，以对每一个 划分组织进行独立的收支核算 ，确定每一个 划分组织的盈利情况 ，并赋予组织依据盈利 情 况 的 一 定 分配 权 。也就 是说 ， 内部盈 余 对 应 着 内部 分 配 。 因此 ，内 部 交易 价 格 的公 平 公正 就 非 常 重要 ，否 则 就 会 引起 内部对 价 格 的争夺 ，不仅不能起到激励 的作用 ，反而会 引发矛盾 ，适得其反 。因此 ，对价格有决定 权的经营领导人必须兼备有关劳动价值 的常 识 ，熟悉相关的行情 ，对工作及项 目难易程 度有准确的把握 。
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阿米 巴经营 理 念在 企业管 理 中的应 用
口 董 昀
中 兵 勘 察设 计 研 究 院 有 限 公 司
稻 盛 和 夫 先 生 的 阿 米 巴 经 营 理 念 不 仅 使 京瓷 公 一Ｊ由 一 个濒 临倒 闭 的小 厂 一 跃进 入 世 五百强 ，更是在莺建 日航的工作 中发挥 了 巨 大 的管 理 魅 力 ，其 Ｌ｝Ｊ的 管理 思 想 和 管理 模 式值 得 我 们 深 思研 究 笔 者所 在 的 行 业 为 勘 察 设 计行 业 。 由于 生产 与 经 营脱 节 ，成 本
一 是 ，依据企业的业 务流程对组织进行 重新划分 ，划分的原则是各组织能够独立完 成企业生产流程 中的某个环节 ，提供 比较完 整 的 半成 品或 成 品 。
二 是 ，划分 的组 织要 能够 独立 核算 收 支 ，在 一定 范 围 内有 自己 的分 配权 。独 立 核 算 是 阿米 巴经 营 的 核 心理 念 ，稻 盛 和 夫提 出 的 “销售最 大化 、费用最小化”正是建立在 每个 阿 米 巴都独 立 核算 的基 础 之 上 ，通过 独 立核算使每个小组织都有独立经营的意识 ， 改变生产单位埋头苦干 ，不 与市场接轨的局 面。在勘察设计行业 ，各专业处室存在的问 题就是与客户的沟通不够充分 ，按照 自己的 想 法而 不 是 客 户 的想 法 开 展工 作 ，导 致返 工 成本较高 。通过导入阿米 巴模式可 以有效的 解 决这 一 问 题 。
２０１８年第 １０期 ２５
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成 本 定 价 法 ，按 照 内 部 制 定 的人 员 能 力 等 级确 定人 不 同人 员的单 位价 格 ，各 专业 或 协作方原则 上参 照这一价格协 商内部对价 ， 并 核 算 内 部收 益 与 成 本 。
三 是 ，合理 并 合 乎 企业 管 理现 状 的分 配 机 制 是 阿米 巴模 式有 效 运 转 的 前提 。划 分 的 组织被赋 予依据 内部盈余进行分配的权利 ， 以有效激励组织成员降低成本 、提 高效率 ； 同时内部总定价小于项 目实际收入 的部分作 为该组织的实际盈余 ，由组织的最高管理层 再 次 分配 。
控 制 与 项 目效 益 难 以紧 密挂 钩 ，项 目分 配持 续 激 励 不够 ，导 致 企 业工 作 效 率 低 下 。结 合 稻盛和夫先生的阿米 巴经营理念 ，笔者对企 业管理 中的问题进行了分析 ，希望能通过导 入阿米 巴经营找到提升企业管理水平的方法 和 措 施 、、
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三是 ，划分 的组织必须有利于贯彻企业 的方针和 目标 。企业划小核算单位 的初衷是 为 了提高企业的综合竞争能力 ，因此 ，组织
的划分应围绕这一 目标进行 ，各个划分 的组 织也必须围绕这一 目标开展工作 ，而不能为 了 自身 小 组 织 的 利益 做 损 害企 业 整 体 利益 的 事情 ，这是稻盛和夫先生阿米 巴经营哲学 中 的 一个 重 要 思想 。
二是 ，定价机 制应 依 据行 业和 企业 的 不 同进行 内部 探索 和制 定。不 同的行 业 和 企 业 ， 由于 工 作 性 质 不 同 应 采 用 不 同 的 定 价 模 式 ，制 造 业 通 常 采 用 订 单 （或 内 部 交 易 ）价 ×（１．本 部 门 利 润 率 ）倒 推 上 一 组 织 的 内部 价格 法 ；服 务业通 常 采用 内部对 价 给 付法 。在勘 察设 计行 业 ，建 议采用 人工
三 、提高生 产效 率
贯彻 “销售最大化 、费用最小化”的原 则 。开 源节 流 是 对 阿米 巴经 营 核 心 原 则 的经 典概 括 ，但开源不以增加成本为代价 ，节流 也 不 能 以 降低 质 量 或 减 少服 务为 前 提 ，其 核 心要义是全体 员工共同努力 ，挖掘企业 内部 潜 力 ，实 现 降 本 增效 。
将 管 理 会 计 应 用 于 企 业 生 产 经 营 的 具 体 环 节 。传 统 的 财 务会 计 是 事 后 核 算产 品或 项 目成本 ，一般采用权责发生制原则 ；而稻 盛 和 夫 先生 的阿 米 巴经营 中 引入 了边 际利 润 的 计 算方 式 ，采 用 收入 实现 制 ，用经 营 当期 的 收 入 减 去经 营 当期 发 生 的除 人 工 以外 的各 项 的 “附 加价 值 ” 除 以总劳 动 时 问 ，算 出 每个 小 时 的 附 加价 值 ，各 个化 小 的核 算 单位 运 用 单位小时附加价值等指标 ，对实际经营业绩 进行考核和管理 。