基于建筑工程质量进度的管理研究
基于BIM技术的装配式建筑施工进度管理措施分析
基于BIM技术的装配式建筑施工进度管理措施分析摘要：随着城市化进程的加快，对高效、绿色、可持续的建筑需求日益增长。
装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，能够满足这些需求。
装配式建筑的快速发展和BIM（建筑信息模型）技术的广泛应用为建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。
然而，BIM技术在装配式建筑工程中的应用尚处于探索阶段，缺乏系统的研究和总结。
基于此，本文分析了BIM技术在装配式建筑工程施工中的应用价值、BIM技术的特点，从多角度研究了装配式建筑施工进度管理中BIM技术的应用举措，并结合案例进行了深入分析，旨在提高进度管理的水平，保障施工的质量。
关键词：BIM技术；装配式建筑；进度管理；措施分析引言随着建筑行业的不断发展，施工技术不断推陈出新，装配式施工技术以高质量、高效率、低耗能以及绿色环保的优点脱颖而出。
在提倡绿色环保建设的当今社会，装配式施工技术备受建筑行业青睐，成为大多数建筑公司的首选。
而BIM技术通过对建筑工程的信息的整合，创建一个数据信息库，从而使项目各个阶段达成了数据共享，极大地保障了项目的施工质量，提高了施工效率。
BIM技术和建筑施工技术的结合运用正逐步得到建筑行业从事人员的了解、认可。
BIM技术的应用也必将推动建筑行业建设方式的改革。
1BIM技术在装配式建筑工程施工中的应用价值1.1提供信息数据共享平台BIM技术能够促进设计团队、工程管理团队和建造商等多个相关方之间的设计协同和数据共享。
通过统一的数字平台,各相关方可实时更新和分享设计信息,减少信息的丢失和误解,提高设计的一致性和准确性。
BIM技术通过构建虚拟模型,使得在数字环境中构建和测试模块化部件成为可能。
设计团队和施工团队借助BIM技术,能够优化装配式建筑的设计和施工流程,提前发现并解决问题,最大限度减少实际施工中的不确定性。
施工模拟是BIM技术的另一个重要应用方面。
通过模拟整个施工过程,识别潜在冲突,优化施工进度和资源利用,为项目团队提供在实际施工前预见和解决问题的机会,进而提高施工效率和质量。
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
工程监理课题研究论文(五篇)：房屋建筑工程监理现场质量管理论文、建筑工程监理的难点及策略…
工程监理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房屋建筑工程监理现场质量管理论文2、建筑工程监理的难点及策略3、某基坑支护工程监理过程控制浅谈4、工程监理在施工机械管理的控制要点5、有色金属矿山工程监理的实践全文总字数：19451 字篇一：房屋建筑工程监理现场质量管理论文房屋建筑工程监理现场质量管理论文摘要：本文针对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨，结合工程实例，在简要阐述当前房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状的基础上，探讨了具体的优化措施。
分析结果表明，房屋建筑工程对施工质量有很高的要求，切实做好监理现场质量管理工作，既能保证房屋建筑施工质量，也可以促使各道工序顺利开展，希望通过本文的探讨，对提升我国房屋建筑工程施工质量有一定帮助。
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量0引言房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。
为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。
利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。
基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。
很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。
基于BIM的建筑工程施工质量和工期管理
基于BIM的建筑工程施工质量和工期管理摘要：BIM技术是一种新型的管理理念和管理技术，它将信息交流与共享、项目集成管理、综合信息记录、虚拟施工等功能运用到施工质量管理中，可以对施工质量进行全面、实时的管理。
关键词：BIM；建筑⼯程；施⼯质量；⼯期管理引言虽然在实际施工过程中，质量管理水平有了明显提高，但仍存在从业人员综合素质不高，施工材料存在质量缺陷，技术方法应用不当，施工过程规范性差等问题。
与此同时，在施工工期管理方面，还需要不断的改进，运用 BIM技术，可以为施工质量和工期管理提供新的思路和方法，突破现有施工管理水平的限制，实现信息的无障碍传递与共享，这是现代化、信息化、智能化施工管理的一个重要发展方向。
1 基于BIM的建筑工程施工质量和工期管理1.1基于BIM技术的建筑⼯程施⼯质量管理通过 BIM技术，可以让所有工作人员对施工内容有一个更好的了解，从而增强施工质量控制的意识，降低由于主观失误造成的质量隐患。
在材料控制方面，利用 BIM技术，能够在采购之前就可以对质量进行对比，在施工中进行实时统计，从而提高材料质量管理的效果。
应用 BIM技术，能够对机械组合施工进行模拟，从而得到最佳的施工机械处理方案。
同样，利用可视化模拟技术，还能够更好地优化调整施工方法。
1.2基于BIM的施工前质量管理措施施工前的质量管理主要涉及各项准备工作和检验工作，其中准备工作包括人员、材料、机械设备等基础资源的最优配置，根据工程特点和施⼯要求，建立一个合格的 BIM模型，利用 BIM模型的可视化和模拟化特性，对施工人员、管理人员、技术人员进行相应的培训，并明确责任到人。
利用 BIM技术建设物资数据库，可实时了解全国各地物资情况，控制物资采购质量。
在此基础上，对各功能区域进行了合理的规划，包括办公区域，生活区域，临时性道路，主要出入口，周转场地，物料堆放场等。
强化平面布局的动态管理，避免交叉作业带来的不利影响，模拟机械现场使用情况，对不同种类机械数量和组合进行合理安排，将机械化作业的优势充分发挥出来。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
建筑施工项目质量管理研究
科 学 发 展
建 筑施 工项 目质量管理 研究
高 成 洲
（ 宿迁市名扬建设工程 有限公司） 摘 要： 建筑施工项 目质 量管 理在 整个建筑 工程施工过程 中处于核心 地位， 与建筑工程 的质量 息息相关， 因此做好建筑工程质 量管 理的现状分析 与 科 学的优化 策略 ， 对工程质量管理具有积极 的意义 。 本文从建筑施工项 目质量管理的发展现状、 存在的问题， 以及如何采取有 效的措施提 高建筑工程 的质 量等 方面进 行分析 与探讨 。 关键词 ： 建筑 工程 施 工 质 量 管 理
一
实施 管 理 。
３ ｌ 规范竞标投标管理制度 要严厉打击恶意竞标 的行为， 采取法律途径对其规范， 努力实现 公平投 标、 自主报价、 科学计算 ， 营造公平的投标秩序和严格 的评标程序 。有些单 位， 只是追求利益的最大化， 缺乏营造精品工程的意识 ， 因此， 通过制度来规
超高层建筑工程项目质量管理研究
超高层建筑工程项目质量管理研究摘要：随着国家经济发展水平的提高，超高层建筑不断在各大城市出现。
建设超高层建筑需要的建设周期较长，造价较高，施工时受到环境等因素的影响较大，因此提高项目管理水平，能够有效的保证工程质量，提高建筑的使用寿命、凸显建筑功能化。
本文以武汉中心超高层建筑项目管理实践，研究如何控制和提高超高层建筑项目管理的水平。
关键词：超高层建筑；项目管理；措施引言为了确保超高层建筑项目建设的顺利实施，管控过程中应结合项目建设的实际特点，采取设计施工优化、新技术、新工艺等技术举措，进而指导超高层建筑项目管理的顺利开展。
施工技术管理属于超高层建筑项目管理工作的主要构成，将会对工程质量造成直接影响。
所以，在实际施工过程中需要能够保证管理工作质量不受到影响，对工程施工指标进行规范，避免出现必要的施工问题，通过有效措施来提升施工人员和管理工作人员的综合素质，通过对现代化施工技术和设备的引进来规范各种施工行为，为建筑施工企业提升市场竞争力奠定基础。
基于此，本文就针对超高层建筑施工技术进行分析。
1、推进设计优化管理工作，以确保工程技术上可行，经济上合理该项目作为省市重点项目，为确保项目按期开工，提出了“以概念方案为基础，基坑设计先行，支护桩开工为目标”的开工模式，由于主体设计尚未完成，无法确定地下室电梯底坑及相关集水井的具体位置和深度，电梯井作为甩项内容，这将加大了后期的施工难度，鉴于武汉中心项目的基坑深度已经超过了武汉市现已完成的深基坑工程最深开挖深度，其后期施工过程中降水以及开挖的难度和风险都是难以预测的，建设单位结合以往类似工程的施工经验，组织专家技术论证对电梯底坑深度进行了优化调整，从整体上减小电梯冲底深度，将最深处电梯基坑标高由-28.70米调整至-26.60米，从而解决了最深处电梯基坑标高过低而增加施工难度的问题，同时有效地降低建设成本、缩短了施工工期。
2、推广使用新技术，提高进度管理的先进性和科学性该项目结构复杂、技术难度大的特点，自动工以来，先后克服深厚软土地基、大直径超长钻孔灌注桩、超深基坑、超厚大体积混凝土、新型顶升模架等建设中技术瓶颈，进入快速施工阶段。
建筑工程管理及施工质量控制措施研究 李贺
建筑工程管理及施工质量控制措施研究李贺摘要：随着我国社会主义建设步伐的不断前进，建筑工程行业在市场经济中占有越来越重要的地位，建筑行业不仅关系到人们和谐生活，还关系到社会经济发展建设，因此实现科学合理的建筑工程管理与质量控制具有重要意义。
本文基于完善工程管理和施工质量的重要意义，从建筑工程建设与质量管理的基本特征出发，剖析了当下造成建筑工程管理局限的问题，提出了具体的管理策略和控制措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；建设；措施一、加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义我国社会经济近年来得到了飞速的发展与进步，其中建筑工程行业尤为显著，而新工艺和新材料对建筑工程提出了更高的要求，也加重了建筑工程在整体市场经济体系中的竞争强度，社会公众越来越关注工程质量和建筑安全问题，其不仅关系到人们的正常生活，还关系到我国整体经济体系的发展与进步，要引起相关工作者的重视与深思。
我国建筑工程在未来经济发展的推动下，还要面临更多的机遇与挑战，面临着市场经济体系中的竞争压力，未来若想在国际建筑竞争市场中取得一席之地，只有提高建筑工程质量、保障建筑项目安全才是根本所在，因此要求相关工作人员在建筑工程施工过程中保障完善科学的管理监督体系，确保现场施工安全和材料质量过关，同时要不断提高所有参与施工人员的工作素养和技能水平，只有这样才能提高建筑工程项目质量安全，也只有在保障项目工程质量过关后，才能有效推进我国建筑行业走向国际市场地位，进一步促进我国建筑行业的稳定可持续发展。
二、建筑工程建设及其基本特征概述建筑工程建设与管理是一项遵循企业项目标准和整体施工规范的严谨工作，在整体施工进展中需要对现场施工进度和质量安全进行严格监督，同时需要对施工资源进行合理配置，对人力物力进行科学妥善的安排，尽量将科学技术和仪器设备做到利用最大化。
总而言之，建筑工程是一项及技术、管理和经济于一体的综合性项目，而质量管理组控制作为建筑工程的重要组成部分，对于维持施工建筑进程和项目安全具有重要价值。
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中国科技期刊数据库 科研
2015年13期 7
基于建筑工程质量进度的管理研究
郁晓杰
太仓协鑫光伏科技有限公司，江苏 苏州 215400
摘要：建筑公司修建进度的管理在很大程度上代表着建筑公司的实力和管理能力的高低，所以，假设在较短的时间内能以高
质量地水平完成一项工程任务，就能提高集团的市场竞争力。本文探讨了建筑工程施工进度管理。
关键词：建筑工程；进度管理；意义；措施
中图分类号：TU712.3;TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)13-0007-01
1 建筑工程施工中进度管理的意义 工作的进度的控制也就是指：在施工的过程中，根据指定的标准和计划，应用一些合适的办法进行检查，再将检查的结果和标准进行比较，进而找出不符合标准的地方，并且对它们进行相应的分析，还要联系各个部门进行相应的有效的控制和调整 ，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程的四个目标是：1、工作的期限；2、工作的资金；3、工作的安全性；4、工作的质量。它们都能对进度进行相应的控制，并且，在工程的相关工作中，进度的控制是非常重要的。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 2 控制和管理施工进度的有效措施 2.1 从计划上采取控制 进度管理是将总的工期作为期限，严格设计好整体的施工速度方案，关键是应该注意对地基、地下建筑、主要结构、地面还有装修这几个地方加大质量的监管，这样整个的工期就有了保障。要严格地规划每个时期得目标，还要进行网络的控制。另外，还要注重一些重要部分的控制，根据具体的不足，制定相应的调整措施，进而把工期控制在标准的时间内。总体进度管理思想是由施工总进度计划为主导，严格控制各工种及工序的穿插时间。在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。 2.2 从施工准备上采取进度控制 工程的施工材料与加工配件以及半成品计划要提早、精确、采购供给要按时，尤其是三大材料的购买，停工等待材料的状况绝对不可以发生。对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。同时配备足够的施工机械（如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。 要从资金上给予保障，投资项目的资金要专款专用，坚决不能因资金问题而影响施工日期。根据以前的工程施工总结的经验发现，对工期影响比较大的常常是装修期间，所以，关键要抓好几方面的工作：首先，提早订好装修方面的材料。特别是墙面水泥漆、楼面地砖等材料，所需要的用量较多，材料产地距离较远，从考察到货进场的时间很久，不确定的因素也比较多，假若不早些安排就可能耽误工期；装修方案应该尽早确定，有利于对材料以及组织劳动力的确定；施工团队需要早些确定。特别是专业劳务分包部门是经过了多个角度的评选以后才会被敲定的，需要经过一小段时间来做最后，所以也一定要被写进工作日程安排当中。
2.3 从施工管理上采取控制措施
要完全按照规定进行施工建设，要逐渐的完善项目的管
理团队，同时要加强和设计、建设、监管等部门的联系，以
确保能够在规定的时间内完成工作。将工作划分成部分并分
给所有人。经理要注重工作的进度；技术人员要注重项目；
操作的人员应该根据具体的任务，进行相应的工作，并且，
还要有效地完成工作；业内的人员要定期地报告工作的状
况；生产人员要根据工作的进展程度，监督他们按照计划实
行工作。
实行严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分
工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，
奖罚分明。项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考
评项目经理工作业绩的重要内容。同时，项目经理与各专业
工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形
成全员重视工期和质量的局面。
2.4 对施工进度跟踪控制
工程施工将技术组组长作为主体，将客观因素作为依
据，仔细策划，有效监管。详细的办法是：在做好每天的工
作的前提下来进行对每个月计划的敲定，在以这样的方式制
定每个月的计划，年度的计划甚至总体性的计划；工程在运
用横道计划来开展对进度的监管之外，更为关键的是还将网
络计划进行动态式的监管。以土建为开端，制定统一的工期
目标和阶段的考核点。在工程施工途中，抓住重要的线路，
此时还可以根据发展的情况随时调整计划，由此能更充分地
了解到整体施工的具体情况，把握影响工程进度的原因，从
而对管理进度更具有针对和科学合理性，进而保证工程能按
期竣工。
采用从施工技能上给予保证，采取合理的施工方案减少
工期：打破以往陈旧的施工程序，提前进行砌体与装修工程：
主体构造分为二个验收阶段，分别邀请质检站验收，以便早
点进行砌体与装修施工；主体修建框架混凝土浇筑全部采取
泵来运送商品混凝土柱和梁板一次性整体现浇等，尽量在确
保质量的前提下减少修建程序和工期；模板工程采取提前拆
去模板支撑，但保证在混凝土浇灌筑十八天后才能拆模，然
后进行砌筑施工。
3 结语
如果能较好地控制工程的工作进度，就能提高管理的水
平，还能节约一定的资源，进而会缩短工程的工期。另外，
控制进度的能力还能影响公司的经济效益，此外，如果想达
到预期的目标，就要建立较好的控制系统，还要使用一些较
好的办法，进而去完成目标。
参考文献
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建材与装饰, 2013, (7):210-211.
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