基于烟草配送的柔性化模式

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卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略摘要:分拣是卷烟物流配送中心的主要任务,也是所有物流设备投资的主要组成部分。

分拣时,不仅要考虑分拣设备的特点,而且要考虑仓储和运输之间的平衡,这使得卷烟的分拣和分配准则变得更加困难。

卷烟物流配送中心通常是地市级,负责该地区物流配送、仓储、分拣、送货,以及零售商订购和配送产品。

关键词:卷烟物流配送中心;柔性化;分拣策略随着社会经济的发展和烟草工业的发展,烟草生产在烟草流通中发挥着越来越重要的作用。

烟草物流配送中心是烟草物流体系中的一个重要节点,具有储存、规划、分配和管理功能。

优化业务流程,改进配送中心的管理,是烟草产品现代化发展的必要条件。

考虑到物流系统需求的多样性、烟草产品日益多样化以及市场需求的不确定性,一些烟草配送中心被证明过于刚性化,无法适应烟草物流的新要求和外部环境的变化。

柔性概念使物流系统具有柔性化,将工作人员组织、工作方法和物流设备动态地联系起来,使得能够对系统内外不断变化的需求作出快速反应,并满足物流任务和要求。

同时可以降低不必要的成本,优化物流。

烟草物流中心采用适应柔性物流设计策略,提高烟草物流配送效率,满足客户不断变化的需求,节省宝贵的时间、人员和设备。

一、柔性物流系统综述1.柔性概述。

在现代汉语词典中,柔性概述往往被解释为“刚性”。

1980年代,这是生产制造提出。

(1982年)开始研究柔性问题,将其定义为“有效应对环境变化的能力”,柔性是保持系统稳定的能力。

柔性反映了应对环境变化的概念,面对经济的发展和市场的细分,企业必须不断发展创新来改变环境。

柔性是一家公司优化资源、开发创新并对环境产生积极影响的能力。

通过缓冲、调整和创新实现柔性。

柔性研究包括许多区域,例如制造、战略系统柔性。

无论是对环境作出反应还是积极反应,柔性的目的都是使企业处于有利的竞争地位。

2.柔性物流概述。

是一个有机整体,具有特殊功能,由一系列相关动态要素组成,如材料、包装、设备、运输工具、仓库、人员和通信,在特定时间和空间内流动。

物流技术在烟草制丝柔性加工生产中的应用

物流技术在烟草制丝柔性加工生产中的应用

变为 “ 单元 ”和 “ 块” 模 ,在各 加工工段 、加工单元 或加 工模块 之间采 用物流传 送技 术进行衔 接 ,在这
些 加 工 环 节 中 所 需 要 的 储 存 环 节 则 利 用 各 类 形 式 的
草专卖局开展 了 “ 按客户订单 组织货源 ”试点工 作 , 要求烟 草工业企 业按照 商业企 业反映 的零售客户 的 实际需求来组织 生产 : 实现 按需定制 ,兑量生产 : 批
— — —— — — — — — 一 — — … 一 一 ~ 一

柔 性烟草 制丝生 产 系统 一般 由加 工系统 、物 流 系统 、控制 与管理系 统 3个子 系统组成 ( 1】 图 ,从 而 构成 了制造 系统 的加 工流 ( 过制造 工艺 改变物 通
料 的物理性状和化学特 性 ) 、物料流 ( 主要指原料流 、 辅料流 、托盘和容器流 ) 和信息流 ( 制造过程的信 息
量 生产 ,按 需 兑 制 的 生产 方式 。 因此 ,提 高生 产 组 织
仓库代 替 占地 面积庞 大 的贮 柜组进 行物料 存储 和信
息的跟踪、传递。这样就把 自动化物流系统集成到烟
草制丝过程 中: 过 自动化 物流系统 与各 加工组之间 通 的联接 ,实现了原形态 为 “ 刚性”生产线 ,以实施大
分 组加 工技术 ,同时将高 效 的自动化物 流系统 集成
到 烟 草 制 丝 生 产 过 程 中 ,把 烟 草 制 丝 工 艺 过 程 中 产
品加工处理 的各个 工段改变为 “ ” 组 ,而各道工序 改 近年来 ,烟草产 品的市场消费呈现如下趋势 : 知
名 品牌 产 品需 求量 大 , 品牌 集 中度 越 来 越 高 : 求 个 追 性化 产 品的 消 费 者 越来 越 多 。基 于 这 一情 况 , 国家 烟

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用摘要:随着社会的发展,工业生产自动化水平的不断提高,现代烟草配送系统越来越趋向高效配送、准确配送方向发展,对烟草分拣线自动控制系统也提出了越来越高的要求:自动分拣、自动分离、自动喷码、自动打包和自动分类,最终按一定的归类输送到配送车进行烟草的配送。

本文根据烟草商业企业卷烟物流配送中心分拣流程中的实际需求,结合人工智能化的柔性分拣系统对现有的分拣生产设备进行升级改造,通过分析智能化分拣系统在烟草物流中心应用的现状和存在的问题,综合分析卷烟物流配送中心在自动化设备不断升级的过程中发展的趋势和方向,最终给予建设性的意见。

关键词:柔性;分拣系统;卷烟;物流一、分拣线系统构成整个系统分为四大部分:上位机输入部分,电子标签自动计数部分,分拣线自动输送部分和包装机自动打包部分。

上位机输入部分主要完成用户订单的输入和标牌的扫描输入。

通过扫描标牌,上位机就把当前订单的详细数量和香烟类型反映到电子标签部分供操作人员拣烟参照。

电子标签部分除了显示当前订单所需各类型香烟的数量外,还能结合上位机进行自动盘点,以便实时统计当前分拣数量是否与订单相符。

操作人员按照电子标签的提示,把各订单的香烟数量分类分拣出来,归结到一起,放在输送线上,送至包装机进行打包。

期间,当香烟经过激光喷码机时,喷码机会按要求自动进行激光打码。

为保证香烟分拣的准确度以及喷码的准确度,整个输送线分为4段传输,并全部采用变频控制。

二、智能化分拣系统在烟草卷烟物流配送中心应用的现状与存在的问题2.1卷烟分拣现状①信息化技术已在全球范围内得到广泛推广应用。

在2020年,随着5G技术的逐步推广,万物互联的理念逐渐深入,我国的信息化技术发展突飞猛进。

信息化的发展普及为人们的日常生活带来了极大便利的同时,也为烟草商业企业的发展带来了福音。

现在的卷烟零售户订单均来自信息化的网络订烟和电话订烟,信息化的便捷订烟模式与传统纸质订单相比,更加方便快捷且便于数据统计汇总;将零售户订单汇总后,通过大数据信息化技术将零售户订单按线路分配好,由卷烟营销中心下发至卷烟物流中心,进行卷烟分拣和配送。

基于Plant_Simulation的烟草柔性分拣系统仿真与优化

基于Plant_Simulation的烟草柔性分拣系统仿真与优化

[收稿日期]2021-08-30[基金项目]贵州省科技厅重大专项(黔科合支撑[2017]2308);贵州省工业和信息化发展专项资金计划(2017039);贵州省教育厅青年科技人才成长项目(黔教合KY字[2016]231)[作者简介]杨姣(1997-),女,土家族,贵州铜仁人,贵州大学硕士研究生,主要研究方向:机械设计制造及其自动化;杨旭东(1972-),男,侗族,贵州贵阳人,贵州大学教授,博士,主要研究方向:机械系统检测、测控技术及仪器、机械制造及自动化。

doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2022.01.016基于Plant Simulation 的烟草柔性分拣系统仿真与优化杨姣1,杨旭东1,李露莎1,刘旭2,周林2(1.贵州大学机械工程学院,贵州贵阳550025;2.贵州省烟草公司黔南州公司,贵州黔南558000)[摘要]针对烟草物流配送中心场地限制和分拣效率低下等问题,根据柔性分拣系统的工作原理及流程,运用Plant Simulation 仿真软件建立烟草柔性分拣系统模型,设计了条烟自动分拣的虚拟托盘算法。

通过仿真分析得到限制其分拣效率的瓶颈工位,利用添加缓存区和增加码垛工位的优化方法对分拣系统进行初步优化,并且从Experiment Manager 模块中的单因子多水平试验方法确定了最优缓存区容量。

仿真结果表明该优化方法显著提高了分拣效率,使其达到8866.08条/h,是优化前的1.39倍,且缩短了配送时间,能够很好地满足烟草物流配送中心的分拣要求。

[关键词]烟草物流配送中心;柔性分拣系统;Plant Simulation;缓存区;码垛工位;单因子多水平试验[中图分类号]F252;F721;TP391.9[文献标识码]A [文章编号]1005-152X(2022)01-0080-06Simulation and Optimization of Tobacco Flexible Sorting System Based on Plant SimulationYANG Jiao 1,YANG Xudong 1,LI Lusha 1,LIU Xu 2,ZHOU Lin 2(1.School of Mechanical Engineering,Guizhou University,Guiyang 550025;2.Qiannan Prefecture Company of Guizhou Provincial Tobacco Company,Qiannan 558000,China)Abstract:In this paper,aiming at the problems of space limitation and low sorting efficiency of tobacco logistics distribution centers,according to the working principle and process of the flexible sorting system,we used the Plant Simulation software to establish a model of the tobacco flexible sorting system,and designed the virtual pallet algorithm for the automatic sorting of cigarette cartons.Through the analysis,we isolated the bottleneck points restricting the sorting efficiency of the system,preliminarily optimized the sorting system by adding buffer areas and stacking stations,and determined using the single-factor multi-level test method built in the Experiment Manager module of the software the optimal size of the buffer areas.The result showed that the optimization method could significantly improve the sorting efficiency of the system by 39%,and shorten the distribution time,thus able to well meet the sorting requirements of the tobacco logistics distribution center.Keywords:tobacco logistics distribution center;flexible sorting system;Plant Simulation;buffer area;palletizing station;single-factor multi-level test0引言我国是卷烟大国,随着国家对烟草实施专卖专营管理制度,烟草行业已经成为我国财政的重要来源[1-4]。

基于SCOR绩效模型的烟草供应链物流环节流程改进研究

基于SCOR绩效模型的烟草供应链物流环节流程改进研究

基于SCOR绩效模型的烟草供应链物流环节流程改进研究发布时间:2022-10-19T10:34:50.418Z 来源:《科学与技术》2022年第11期6月作者:任征张伟杰孙东东[导读] 通过对烟草工业企业供应链物流流程的现状分析,从可靠性、柔性、协同性、满意度四个方面任征张伟杰孙东东河南中烟工业有限责任公司河南郑州 450000【摘要】通过对烟草工业企业供应链物流流程的现状分析,从可靠性、柔性、协同性、满意度四个方面,采用SCOR绩效评价模型明确流程关键节点的考核指标维度,将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并应用于烟草供应链物流环节的流程改进之中,对改进结果进行检验。

【关键词】绩效管理流程改善 SCOR模型Research on Process Improvement of Tobacco Logistics Supply Chain Based on SCOR Performance ModelRenZheng ZhangWeiJie SunDongDong(CHINA TOBACCO HENAN INDUSTRIAL CO.,LTD.,ZhengZhou 450000)[Abstract] Through the analysis of the current situation of the tobacco logistics supply chain process, from the four aspects of reliability, flexibility, synergy and satisfaction, Used the SCOR model to clarify the evaluation index dimensions of the key nodes of the process, and the performance indicators are divided into evaluation indicators, focus indicators and reserves. And applied to the tobacco logistics supply chain process to test the process improvement.[Key words] Performance management Process Improvement SCOR model1.现存问题1.1烟草供应链物流环节流程现状问题在烟草供应链体系中,物流作业贯穿供应链全过程,是烟草工业企业作为链上核心企业与第三方交互的重要连通业务,结合烟草供应链趋势,由生产驱动向库存驱动转变,由内设计划部门根据物流资源制定排产、采购、调度、销售工作计划,统筹物流资源和物流服务,分别向内部仓配机构及第三方承运商、库房下达工作指令,最后由费用结算机构对第三方进行结算,如下图1-1所示[1]。

烟草产品物流配送模式

烟草产品物流配送模式

烟草产品物流配送模式一、现有烟草行业分销模式存在问题(一)现有的卷烟分销模式是一种专卖体制下行政主导的垄断分销模式,这种模式造成生产与市场信息的不对称,反馈到生产企业的市场信息失真,生产出来的产品不能完全满足市场需求,而零售户又只能接受分销企业推销的卷烟。

这种模式不利于卷烟品牌忠诚度的培养与批零关系(即分销企业与零售户)的加强,同时还存在畅销卷烟与特殊卷烟的搭售以及销售区域的行政限制等问题。

在绩效上则表现为分销企业技术进步较慢、成本费用较高等。

因此,必须对目前的分销模式进行进一步的市场化改革,发展专卖体制下烟草行业市场化统一分销新模式。

(三)信息缺乏透明度由于信息无法共享,每天都有若干辆配送车辆运行在各种乡村小道和城市马路上,其安全状况、目前的位置、配送的线路等在配送车辆开出配送中心的那一时刻起管理者就无法得知,无从得知。

如果配送车辆在偏僻的乡村发生了安全问题,报警也会出现困难。

另外,配送车辆假公济私的现象时有发生,擅自偏离送货路线、在某一网络客户处滞留不前等原因导致配送车辆早出晚归,还不能完成配送任务的情况经常发生。

二、烟草产品物流配送新模式探析结合现代物流配送模式中的“自营配送”和“共同配送”,烟草行业建立了属于自己的一套配送模式,并在实践中得以应用和发展。

(一)工作着力点更加集中县级公司取消法人资格、变成地市级公司的一个分公司后,其业务部门的职能就非常清晰,那就是担当市场服务主体的角色,全心全意为客户服务。

而取消县级配送分中心(有些为中转站)后,原县级公司的送货职能也相应取消,这就为现在的分公司业务部门减少了很大的工作量,也使其客户服务职能更有指向性,即聚焦在营销服务这一点上。

同时,用一个送货联络员的职位来取代原来的送货部,使整个部门的职责精简为一个岗位的职责,这也大大降低了业务部门内部管理的繁杂性。

另外,全市统一的大配送还能帮助业务部门更好地执营销方案、策略等。

例如,一库制大配送可以将卷烟销售经营的宣传物料、指导手册等用品统一、及时、准确地发放到零售客户手中,从而节省了客户经理的时间和精力,也方便他们为客户提供营销服务。

新常态下烟草旺季送货流程改善及相关应对机制

新常态下烟草旺季送货流程改善及相关应对机制[摘要]在分析烟草旺季送货存在的主要问题基础上,春节前卷烟销售“爆发性”增长将是全省行业的新常态,在收集物流送货量及运力、工作量、人员、线路情况等数据基础上,对数据进行系统分析,建立从统筹领导、分拣线路编排、中转运输、人员保障、送货到户的快速响应机制,满足新常态下的卷烟旺季送货需要。[关键词]卷烟;旺季送货;制约点;协调机制;组团;送货春节前卷烟销售“爆发性”增长将是全省行业的新常态。为解决新常态下卷烟旺季送货出现的问题,探索在卷烟分拣相对延迟背景下,对旺季送货流程进行优化设计,建立从统筹领导、分拣线路编排、中转运输、人员保障及送货到户的一体化、互融互通的快速响应机制。1目前应对旺季送货存在的主要问题以A市烟草局(公司)的旺季(春节期间)送货情况为研究对象,分析其中的问题。1.1卷烟分拣产能不匹配在分拣相对延迟下,存在部分站点及线路等烟送货,部分站点及线路烟分拣好等送货员送第二趟,如元月3日直送仅分拣6条线路,而其余线路等烟送货。1.2中转运输规划不合理由于中转运输没有合理规划,造成分拣后的卷烟无法及时运到站点,或造成仅运输常规烟而未运输异型烟。1.3线路工作量分配不均衡旺季时,约27.4%的线路3车次及以下,而约31.51%的线路5车次及以上,线路之间缺少互动机制,团结协作作用不明显。1.4送货作业时间不固定卷烟分拣出货时间不确定,送货人员按正常时间到岗,但无法正常开展作业,没有相应的应急保障措施,连续在岗,无法正常休息,在卷烟出来后,夜间在陌生环境下送货作业,加上此前等待造成送货人员身心疲惫,存在较大安全隐患。1.5支援人员技能不熟练各站点与对应县级分公司虽建立人员调配共享机制,但存在县级抽调人员对业务不熟悉、与同车送货员配合不畅等问题,旺季期间替岗人员出现3起少烟及1起车辆刮擦事故。2旺季送货流程优化设计及相关应对措施针对现有送货流程、旺季送货量及旺季送货工作存在的问题,通过上述数据分析,可通过完善机制建设,探索在卷烟分拣相对延迟下,建立从统筹领导、分拣线路编排、中转运输、人员保障、送货到户的快速响应机制,满足新常态下的卷烟旺季送货需要。2.1建立全过程的问题协调机制成立以领导班子、各部门负责人、业务骨干为主体的旺季统筹领导小组,对小组成员进行明确分工,做好问题汇总、沟通反馈、客户沟通,保证前方的问题及时、有效传递,保障客户能接收到相应的信息,及时有效消除内部客户(员工)以及外部客户(零售客户)的各种疑虑,传导问题,解决问题。2.2优化农产品的物流管理流程现阶段的农业物流配送模式,以第三方物流配送方式居多。在传统第三方物流的经营管理模式下,农产品企业往往缺少与运输企业之间对物流过程的联合管控能力。在现代大数据分析信息技术的支持下,农产品企业能够加强对农产品运输流程的监管和参与,以此方法来进行产品运输资源的合理分配,从而防止了农产品企业和第三方物流之间因为在信息配合方面出现问题而造成的产品在运送流程中发生问题,给公司造成的经济损失。2.3建立基于接力和组团送货的线路优化机制2.3.1旺季准备期①宣传动员。组织安全专项学习及思想动员会,抓好广大送货员、驾驶员的安全教育工作。同时,强调安全运行和规范操作,预测卷烟销售旺季可能出现的各种特殊情况,明确相应的应急措施。②线路规划。结合各站点每天线路分布区域及送货量情况,对区域内线路进行科学优化,对送货车辆进行合理调配,并制定《区域旺季机动车辆规划表》,采取备用车辆及备用人员接力送货和尾数拼车等形式,尽可能减少4车次线路(含配送距离超过50km的3车次线路)。③人员预排。各站点根据现有人员情况,制定《人员情况及送货旺季预排表》,并积极与县级分公司协调,及时组织拟协助送货的人员开展相关送货技能培训。④车辆排查。对所有送货车辆进行一次系统检修和保养,检修包括刹车、电路、行车记录仪、倒车影像等,确保车辆性能,严禁车辆带病上岗,并由维修厂在《送货车辆专项检查表》盖章确认。⑤客户熟悉。持续推进送货线路轮换,提升送货人员对所有送货线路客户的熟悉程度,将送货线路轮换工作纳入公司季度检查内容,由季度检查小组负责检查,对未及时轮换线路的物流点进行整改督促,将检查结果纳入当月考核。2.3.2旺季进行时①分拣未延迟时措施。采用机动车接力送货方式,起用机动车,优先为送货工作量大、送货距离远的线路开展接力送货,并根据被拼车线路的送货时间,合理安排机动车辆行走路线,确定接头、盘货地点和时间。②分拣延迟时措施。以2~3条送货线路为单位,开展组团滚动送货,将单条线一拆为二开展接力送货;利用旺季异型烟需求多的特点,将异型烟和常规卷烟分开送货,充分利用储配分拣等待空档期,提高送货车辆及人员利用率。③应用滚动装车法。管理人员、机动人员利用机动车辆及送货先回来的车辆进行送货线路预装车,送货人员回来后直接换车,减少送货装车时间,从而减少实际送货时间;在情况允许的条件下,提前一天预装第二天送的第一车卷烟。2.4建立基于无缝化对接的中转运输机制2.4.1推行“拉动式分拣”送货环节确定所有中转站50%的线路以及对接点所有线路,生成“分拣顺序订单”,分拣线路的选择原则上当天的线路“由远及近”,分拣顺序原则上为中转站、直送和对接点。分拣环节按照“分拣顺序订单”组织分拣,最大限度地配置资源。2.4.2推行“柔性分拣”旺季期间,考虑到分拣线分拣任务顺序设定规则的刚性,一方面,为最大限度留足生产调整的余地,改变以往所有线路一次性下发模式,各分拣线以“12条线”为单位分次下发分拣任务及补货任务,使得出现较大分拣故障无法继续生产而影响送货时,送货线路可以调整至其他分拣线完成。另一方面,与分拣设备供货商协商,探索打破原有设计工艺,解决“当天分拣订单要等待全部结束后才能下发第二天新订单”的问题,并固化“已发至当前分拣线的订单应急调换到其他分拣线”的作业流程。2.4.3推行“错峰中转”对接点路程较远,务必安排当日分拣,第二天凌晨完成发货,充分运用早晨未分拣时间中转运输,减少白天作业高峰期间来回对接点车辆的无效占用情况。2.5建立基于服务一线的后勤保障机制成立后勤保障小组,在无法明确上班时限情况下,在休息及用餐上等后勤保障上跟踪到位;通过合理预排上班时间,缓解人员在等待期的疲劳,另外通过与外部车辆建立合同联动机制,在旺季时可协议借用车辆,缓解突发应急能力不足的情况。2.6加强烟草运输物流基础设施建设我国面积宽阔,人口数量、经济发展等不平衡造成各地基础设施也不同。不发达地区的物流、网络等基础设施建设薄弱。烟草运输设施建设是烟草运输高速稳定发展的重要基石,以下重点从烟草生产厂家建立与烟草运输网络完善等两方面。一是要加强对地区公路建设的投资力度。为了让烟草运输事业得以高速发展,烟草交通运输建设是关键因素之一。“要想富,先修路”这句俗语就是建立在多个行业的实践基础上来的,因此做好从高速公路工程建设,让城区间产品更加易于互通交换。二是运用大数据丰富的交通网络。利于现代技术进行全地域烟草交通运输整合,实现协同运送的交通网络,降低烟草货物运送环节的损失风险,同时也能够使烟草物流更加透明化。布局全国物流大数据分析基地以促进工业和科技的互动融合,进而带动大数据挖掘技术在全国物流配送行业中的广泛运用,建立重点突破、统筹全局的现代烟草产品物流配送系统,并以此辐射各地。3结束语本文在调查研究的基础上,分析了新常态卷烟旺季送货出现的问题,并对现有送货流程模式、旺季送货量及运力情况等数据进行分析,提出了解决措施,确保新常态下卷烟旺季送货有序运行,为行业高质量发展添砖加瓦。参考文献:[1]赵莉.浅谈我国卷烟配送物流存在的问题及解决方案[J].商场现代化,2008(11):135-136.[2]李敬宇,胥镤.四川发展现代农业物流的问题及对策研究[J].农村经济,2008(12):60-63.[3]苏欣,邵济伟.烟草商业企业物流模式创新研究[J].山东社会科学,2015(S1):410-411.。

卷烟生产环节的柔性化改进

结 构性 矛盾 。
2 )全 国现有 制造企 业 的设 备 自动化 程度较 高 ,均采用 国外烟 机企 业 的进 口设 备 ,原料 类 型性 质相 同 ,但设 备专 用性强 ,调 整能力不 足 。 3 生产 过程雷 同 ,烟草行业 生产 属于流 程式 生产 ,主 要通 过对 烟 叶的制 丝 、卷接 和包 装 而完 成 整 )
求 ,产 品制造 的柔性 化需求 越来越 高 。
1 目前 我 国 卷 烟 生产 企 业 的 共 性
1 )全国卷烟行业现有生产型企业的装备能力总和远远大于市场总需求 ;然而,不同品牌、规格、 价位的卷烟在全国各个细分市场的需求程度是不同的,现有卷烟企业 已经向着集团化发展,各品牌不断
向全 国性 品牌发 展 ,要 满足 多地域 、多层 次消费 者 的需 求 ,现有装 备 、工 艺与不 断变化 的市 场之 间存在
p o e s a d g v u g sin n d i e n t e man p o u i g p o e s so b c o c t n c s ’ a k r c s n a e s g e t sa d a vc so h i r d c n r c se ft a c —u t g, a e p c - o o i
个价值 的增值 过程 。对整 个工艺 流程进 行细分 后在 制丝环 节表 现为 流水 线 生产 ,辅 助环 节和卷包 环 节表
现为半 流水线 生产 或单 机 台套生 产 的特 性 。
收 稿 日期 :20 0 2 0 8— 3— 4 作者简介 :陈昱彬 ( 99一) 16 ,男 ,云南昆明人 ,工程 师,工程硕士研究生 ,主要从事烟草企业设备及基建管理工作 。
卷 烟 生 产 环 节 的 柔 性 化 改 进

做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法

做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法发布时间:2023-05-15T07:55:20.386Z 来源:《福光技术》2023年6期作者:傅红珍[导读] 配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系,主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。

江西省烟草公司吉安市公司江西吉安 343000摘要:近年来我国烟草商业企业物流配送规模和运行水平明显提升,但离柔性配送还有一定距离,要增强配送的适应性需要通过流程优化,提升配送中心的工作效率和降低运营成本,推动配送中心规范和高效运行。

关键词:烟草;配送;流程;优化引言:配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系,主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。

配送中心是烟草商业企业物流资源集中运行和管理的重要部门,能实现对各类物流资源综合利用、集中调度和优化配置,通过信息平台对下属的物流资源实行统一调配,对物流资源承担管理责任。

所谓物流资源基本包括但不限于:物流设施、设备、资金、人员、车辆、物资等。

配送中心作为物流活动的一个节点,是现代企业实现高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功地实施配送的一个重要组织。

烟草商业企业配送中心是对市级商业企业经营范围内的一切卷烟物流业务实行集中、垂直管理。

配送中心业务范围包括但不限于:卷烟仓储、装卸、搬运、分拣、包装、运输、配送、包装回收、信息管理、货款管理、客户服务,以及其他形式的增值服务。

一、商业卷烟物流配送体系现状当前我国商业卷烟配送已初具规模,基本实现了卷烟的备货、供应和销售,以现代装备和技术对庞杂的卷烟种类实行严格的管理和及时的供应;基本实现了为特定客户和末端客户服务,配送对象实现多品种、小批量、多批次、短周期;基本呈现配送成本不断降低和配送效率不断提高的良好态势。

截至2010年5月,烟草行业卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车辆和40722条配送线路。

烟草现代物流配送体系构建分析

烟草现代物流配送体系构建分析摘要:烟草行业作为全球范围内的重要产业之一,不仅在经济上具有巨大的影响力,还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。

现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。

然而,正是由于行业的特殊性质,使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。

本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析,包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。

关键词:烟草行业,物流配送,体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定(一)概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念,它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念,旨在满足客户对卷烟的物流需求。

这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。

它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起,形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。

可以说,现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征,包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。

烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次,即管理层、执行层和支撑层。

这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。

具体来说:1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心,负责协调和管理各个环节,以确保体系的高效运作。

管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。

这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。

图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节,如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。

这些环节直接负责实际的物流活动,确保产品从制造地点顺利送达客户手中。

执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。

3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。

这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。

支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。

这个综合性的体系需要高效协作和管理,以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。

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基于烟草配送的柔性化模式
作者:段超
来源:《中国市场》2014年第14期
[摘要]物流是烟草销售中需要建设的重要组成部分,其中配送中心是物流最重要、最基础的一个中心环节。

运输成本高、配送效率低、库存大、安全因素是在烟草物流配送领域主要问题。

本文基于3G技术,以烟草配送中心作为研究对象,提出物流系统柔性的概念框架,分析烟草配送规划策略,有效地解决了运输成本、配送效率低等问题,从而增强烟草企业的核心竞争力。

[关键词]烟草;配送;3G技术;柔性化
[中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)14-0025-02
物流是烟草销售中重要的组成部分,其中物流配送中心担负着储存货物、运输货物、指挥调度、信息管理、作业优化物流等功能,是烟草物流系统的核心节点。

王成林[1]等认为随着产品及客户需求的日益多元化、差异化,市场需求的不确定性大大增加,传统配送中心的作业模式由于适应性差,正面临着巨大的挑战与变革。

提高配送中心柔性、增强系统适应性和兼容性、提高效率和效益、加大协作和集成力度、满足客户动态柔性需求已成为配送中心发展的必然趋势。

1柔性的研究
1.1柔性的概述
柔性物流是柔性制造系统( FMS)的一个子系统, FMS中的活动主要包括物流活动和信息活动。

物流活动包括物料输送、零件加工、零件装配等。

信息流活动包括数控程序传递、生产计划发送、质量采集、质量统计等。

[2]
物流柔性分为内在柔性和结构柔性。

内在柔性与运输和物流产品/服务的多样性有关,其实就是范围柔性,通过“范围”,加以测量扩结构柔性反映物流设施布局的结构特征以及各管理层次沟通与传递信息的渠道,由资产分布所决定。

[3]一般地,柔性的设计应关注在物流仓储区域的数量及地点、运输工具和运输网络的类型和能力等易于改变的可能性。

[4]
1.2配送的柔性化
对于配送系统而言,由于柔性是对系统外部环境变化所做出反应的能力,因此首先需要确定外部变化所引起的不确定性因素。

配送系统外部环境的变化主要有[9]:一是客户需求数量
的变化;二是客户需求货物的品种发生变化;三是客户对于提前期要求的变化;四是客户对于货物组合要求的变化;五是客户对于货物包装方式要求的变化。

总体来说柔性化配送是根据客户所需商品的需求,考虑到道路情况、车辆的运输能运、客户所在的地理位置,借助计算机的先进技术,运用科学的算法与数学模型,并指导运输车辆将客户送达,将资源的优化配置、运输降低成本,设计规划出符合客户的最优的送货路线和运输方案。

2柔性化配送中心规划策略
往往固有的烟草送货路线过于死板,不论这一条送货线路上客户需求量是多少,都要由送货车辆沿着固定的线路跑完全程。

我们以装载量为100箱的送货车辆为例,它送50箱和100箱的成本是一样的。

在实际工作中,为了保证最大需求时的送货,每一辆送货车的装载量都要能够大于最高日送货量,这就造成车辆的空载率过高,这种运力的浪费是物流成本居高不下的重要原因。

2.1划分送货段
按照以客户距离配送中心地理位置的远近程度、流畅程度,确定送货段内合理装载量、送货户数。

2.2标识送货段
建立送货段档案,为每个送货段标记出送货段至物流中心的最短里程、道路状况、段内路程、段起点位置、段终点位置、适合车型、段内客户数等配送参数,供组合路线时选配使用。

2.3建立“段间距”数据档案
“段间距”是记录段与段之间路程的距离信息,为组合送货路线时按照较短的送货路程选择送货段而设置的参数。

它是配送中心将这些路程信息记入档案中,在进行路线组合时,就可以从最短的几条“段间距”中选取较近的送货段。

当我们选取的上一个送货段的送货方向是从“段起点位置”到“段终点位置”时,我们就选择该段“段终点位置”到其他送货段“段间距”最短的几条送货段参与组合,反之则选取该段“段起点位置”到其他送货段“段间距”最短的几条送货段参与组合,保证每一条生成的送货线路的路程尽可能短。

2.4绘制地图
将送货段在整个配送区域的地理位置和每个送货段内的零售客户分布用地图的方式标识出来,供不熟悉送货段位置或零售户分布的送货员参考使用,避免送货员因地理位置不熟悉而出现送货不成功的情况。

地理信息系统,简称GIS(Geographic Infmation System),是一种基于
计算机的工具,它可以对在地球上存在的东西和发生的事件进行成图和分析。

[10]通过烟草配送中的客户点和路线两种基本空间数据和属性数据构建地理信息系统。

配送中心查看车辆运输路径过程通过电子地图定位目标,通过GPS接收器将车辆的运行轨迹坐标传给GRPS程序,进行变换、匹配及其他处理,把车辆的当前位置及所经过的路线实时显示出来。

由计算机根据GIS系统按照要求自动设计出是了佳行驶路线,包括最快的路线最短的路线,通过高速公路路段最少的路线等。

[5]
2.5接收订单
配送中心在接收到订单部的订单信息后,不是再按照以往的程序分固定的送货线路进行处理,而是分送货段汇总零售客户订单信息,形成“送货段订单报告”,供配送方案确定时使用。

2.6配送方案确定
得到每一个送货段的应送数量以后,就要借助于计算机系统,运用科学的算法将送货段组合成柔性化的送货线路。

访销配送模式是烟草商业企业以满足客户现实和潜在需求为目的,根据配送范围、配送标的物、配送资源、配送方式、配送半径、配送时间及周期、结算方式、标的物包装、配送载体及应急补货等的统筹选择和优化组合。

[6]配送中心按照这个方案组织货源,分拣配货。

这个步骤是整个过程中技术含量最高的地方,它要求计算机系统能够统筹考虑不同的需求变化和各种实际情况,在送货时间、装载能力、车辆使用等方面找到一个最佳结合点。

2.7装车送货
柔性物流对送货员的要求大大提高了,因为对送货员来讲,可能他每日的送货路线都有所不同,他必须能够及时找到应送零售客户的位置,否则配送就不能成功。

这时,送货地图就发挥作用了,每个送货员根据整个配送中心的送货段分布图找到送货段位置,再根据其中该段的零售客户分布图及时找到每一名零售客户的位置,把货物准确送达。

协调运输车辆的社会资源共享这是卷烟配送中心自有运输车辆如何与社会运输车辆有机结合,降低运输成本,取得卷烟配送收益最大化的问题。

[7]在送货的同时,送货员要认真收集地理位置信息,如地图漏标误标信息、新增户准确地理位置、道路中断或开通等信息,供配送中心补充完善使用。

33G技术在物流配送中的运用
随着现代物流的发展,物流企业对信息的准确性和及时性要求越来越高。

物流客户对物流货运的快速、方便、安全等要求越来越高;对仓储、运输、配送等方面的个性化需求越来越强烈。

客户不但要了解货物到达的时间,更希望全程实时查询货物的当前状态:收货、审批、入仓、出仓、在途位置、车辆状况、到达以及客户签收等。

在途运输目前仍是管理“盲区”,难以实现真正的实时优化调度和全过程的监控管理。

3G系统是GIS, GPS, GSMIGPRS的简称,是实施广域的物流配送所必不可少的信息化支撑平台。

烟草卷烟物流配送3G系统是指采用3G技术,对某烟草专卖销售管理辖区内的零售户实行电子地图标注、配送区域规划、跨区线路优化、实现卷烟、车辆、人员在途监管的应用系统。

[8]
完整的烟草物流配送3G系统应该由以下几个部分组成:
(1)基础地理信息子系统。

该子系统要做的功能是:将零售户地理信息标注在电子地图上并能及时更新、将道路行驶规则信息存放在数据库中并能及时更新,这些工作是确保3G系统正常运行的基础。

建立基础地理信息库除了为烟草物流服务之外,还可以从总体上摸清客户资源,为烟草销售的网点规划、合理布局,在推进烟草网建和客户关系管理系统建设中发挥重要的作用。

(2)配送线路规划子系统。

该子系统是3G系统的核心之一,主要功能是:根据历史配送数据、三均衡原则、就近配送原则、道路行驶规则、规划配送片区、配送线路,还具有根据实际情况进行配送线路调整的功能。

(3)配送优化子系统。

该子系统主要功能:根据实际订单、就近配送原则、道路行驶规则、配送车辆的装载能力、配送人员对零售户的熟悉程度等条件,进行配送优化运算。

还具有配送模拟、手工微调等功能。

在途监管子系统该子系统的主要功能:根据GPS、GPRS传回的定位数据、根据配送优化结果,对烟、车、人(配送员、司机、零售户)实施在途监管,不仅能监视到车辆的位置、速度等信息,还能了解到配送作业情况,即:该配送车组的当日配送量、配送户数,已配送量、已配送户数、当前配送户等实时信息。

(4)物流配送信息展示子系统。

该子系统主要特点:以电子地图的形式将烟草物流配送的各类信息已专题地图的形式表达出来,生动、形象、直观。

使物流配送信息看得见、摸得着,该子系统在接待行业内外各级领导参观和有效地提升企业形象等方面都发挥了积极的作用。

主要功能有:零售户分布、零售户信息查询、配送规划线路查询、配送信息动态统计,卷烟、车辆、人员的在途监管等内容。

烟草物流配送3G系统是一个高技术的系统,也是一个实践性非常强的系统,只有充分认识,科学掌握,才能在卷烟配送中将其灵活应用。

在进行烟草物流配送3G系统建设,首先要建立覆盖配送区域的基础地理信息库和整体区域销售网点数据库及图形库,在此基础上开展烟草物流的规划、优化、辅助日常物流业务管理和物流信息的查询统计与展示。

同时结合GPS 与GPRS,实现对车辆的跟踪监控、调度与安全防范,从而保证将来跨行政区域烟草配送工作有序、高效、稳定地运营。

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