民营企业组织结构特点和问题共74页
企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件(表格)
主要特点
优点
缺点
组织结构图
适用条件
直线结构
最早、最简单的企业组织组织形式；指挥和管理的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速.
没有专业职能机构、人员为经理（厂长）作助手、参谋,因而对企业领导人素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力
分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率;每个管理人员都固定归属一个职能机构,每个组织系统有较高的稳定性。
各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一致,矛盾较多，最高领导层的协调工作量大；横向协调差,对环境变化不能及时做出反应，适应性不好;各部门的主管人员都是专业职能人员,仅熟悉自己范围内的工作,不利于企业内部培养出全面的管理人才。
各个模拟事业部之间沟通和协调困难,各个部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。
大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。
矩阵结构
直线职能结构和事业部结构的结合，主要特点是即有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵.每个管理人员同时受纵横两方面管理人员的指挥.
灵活性、适应性强； 有利于加强各职能部门之间的协作配合； 每个工作人员的整体观念得到加强,有利于小组任务的完成.
稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用高.
适用于技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强，管理复杂如军工、航天工业企业。
相对事业部的要主区别:（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（（2）生产阶段有自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不是来源于市场的利润指标;3)生产阶段没有独立的外部市场，同时生产阶段之间的关系密切,一个生产阶段出现障碍，会导致整个生产过程的停顿。 最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题
公司的特点 架构组织
公司的特点架构组织一、公司的特点1. 组织性公司是一个正式的组织，有着明确的组织结构和规章制度。
它不是随意的一群人的简单聚集，而是为了实现共同的目标而形成的集体。
2. 经济性公司是经济实体，其经营活动旨在追求经济利益最大化。
通过提供产品或服务，公司获得利润来维持和发展自身。
3. 盈利性公司的存在是为了赚钱，它通过经营活动来实现盈利目标。
盈利不仅能为公司带来经济利益，还能为股东创造价值。
4. 法人性公司拥有法人地位，具有独立的法律人格，能够独立承担法律责任。
这意味着公司可以以自己的名义拥有财产、签订合同、起诉或被起诉。
二、公司的架构组织1. 股东会股东会是公司的最高权力机构，由公司股东组成。
股东会负责选举董事会，审议批准公司的重大决策，并对公司的重大事项进行决策。
2. 董事会董事会是公司的执行机构，负责制定公司的战略和决策。
董事会由股东会选举产生，对股东会负责。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营和财务活动进行监督。
监事会成员由股东会选举产生，负责监督董事会和经理层的行为。
4. 经理层经理层是公司日常经营的管理者，负责执行董事会的决策，并组织公司的经营活动。
经理层通常由公司的高级管理人员组成。
5. 员工团队员工团队是公司的重要组成部分，负责执行公司的各项任务和业务。
公司的目标实现离不开员工的努力和贡献。
6. 决策机制公司的决策机制是公司治理的重要组成部分。
决策机制包括股东会、董事会、监事会和经理层的职权划分和决策程序，以确保公司决策的科学性和合理性。
7. 管理体系管理体系是公司内部管理的核心。
它包括公司的组织架构、规章制度、管理流程和绩效考核等方面，旨在规范公司的运营和管理活动，提高效率和管理水平。
民营企业发展的特点
我国民营经济发展的特点一'微观主体特点我国民营经济的微观主体由个体工商户和私营企业所组成。
按照国家工商行政管理总局的登记管理办法规定，个体工商户包括个人所有、个人经营的工商户，家庭所有、家庭经营的工商户以及若干自然人合伙经营的工商户；私营企业则是指企业资产属于私人所有，雇工人数8人以上（包括8人）的盈利性组织，在法律形态上有独资企业、合伙企业、帏公司和股份冲等的类型。
两者的区别在于雇工人数，即个体工商户基本上不雇工，或雇工很少且在7人以下。
2002年，全国个体工商户的户数、从业人数、注册资金分别是私营企业的9. 78 4.39和0. 156 倍，从中也可以看出，个体私营企业的资本金、从业人员规模远远大于个体工商户。
由于民营经济微观主体的所有制性质，决定了其与传统盘义上的公有制经济的微观主体存在着许多差别。
正是这些差别促成了民営经济在我国经济社会中的迅速崛起，并为公有制经济微观主体尤其是国有企业提供了启示和借鉴未。
首先，从产权关系上看，民营经济与传统的国有制经济相比，具有产权明晰和利益分配明确等特征。
无论是个人投资、合伙投资创办的企业，一般来讲，其产权关系都较为清晰，利益同享，风险共担。
民营经济的这种体制特征，有利于培育和提高企业全体成员的自主意识和风险意识，从而有利于企业在市场竞争中得以生存和发展。
其次，从经管机制上看，民营企业和传统的国有制企业相比，具有更为灵活的经营机制。
由于民管企业产权明晰，具有完全独立的经济利益，并以实现其自身利润最大化为其经营目标，具有较强的市场意识和市场行为能力，从企业的运行机制来讲，必然是“自主经营、自负盈亏'自我约束'自我发展”的机制。
在市场竞争中，由于民营企业没有“保护伞”，它只能箕自身的实力在竞争中求得生存和发展，这就迫使民营企业必须面向市场，以市场为导向进行自主决策，在生产经营中必须依亢科技进步不斷创新，不斷开发新产品、开拓新市场，以谋求企业的发展壮大。
民营组织结构特点与问题
规范化程度不高 专门化程度不高 标准化程度不高 集权化程度高 职业化程度不高 内部关系复杂
与市场竞争要求存在较大差距
信息传递准确及时 市场反应速度快 对业务人员合理授权;及时满足客户需求 灵活处理客户要求与市场的紧急情况
市场要求
企业现状
信息传递速度慢;容易失真 决策速度慢;市场反应迟缓 业务人员处理日常事务需要逐级汇报 市场压力上移;下属单位责任不到位
可见：复杂性随着管辖人数的增加而成一定比例增加
频率越低;每次处理时间越短;那么管辖人数就可以多些;反之;就少
受以下六种情况影响 部下受训练程度 授权恰当 布置任务明确程度 工作计划制定的科学 可行程度 企业的产品 技术 市场等变化速度快慢 管理者控制手段强弱 管理系统的信息沟通渠道合理与否及信 息横向 纵和沟通及时 准确 完整与否
组织结构的形式——矩阵型组织
董事总经理
A项目经理
生产部经理
营销部经理
财务部经理
人事部经理
B项目经理
C项目经理
…项目经理
组织结构的形式——矩阵型组织
特征：同一名管理人员既同原职能部门保持组织和业务上的联系;又参加产品或项目小组的工作 参加项目小组的成员受双重领导;一方面受原所属部门的领导;另一方面受项目小组的领导 优点：纵向关系和横向关系结合;灵活性强 缺点：员工受双重领导;往往会发生一些矛盾和冲突 解决办法：随项目的开始和结束;而设立或解散相应的项目小组 适用范围：需要集中多方面专业人士参加完成的项目或任务
组织结构的形式——直线型组织
首席执行官
市场营销经理
生产经理
业务员
车间工人
组织结构的形式——直线型组织
特征：一切管理职能均由行政领导人员担任;不设专门的职能机构 优点：指挥统一;责任明确;效率较高 缺点：领导者力不从心 适用范围：小型企业
民营企业组织结构分析
民营企业组织结构的特点
规范化程度不高
专门化程度不高
标准化程度不高
集权化程度高
职业化程度不高
内部关系复杂
与市场竞争要求存在较大差距
信息传递速度慢，容易失真
决策速度慢，市场反应迟缓
业务人员处理日常事务需要逐级汇报
市场压力上移，下属单位责任不到位
主要问题
未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题
企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力
每种结构形式，无论是职能制、事业部制还是矩阵制，都只是一种工具，本身无所谓好坏，关键是这种工具能否使组织运行更有效率，实现内部责权关系和外部环境要求之间的协调一致，但是很多企业目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征：学习是成就事业的基石
决策滞后或质量不高:企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策，导致决策者负担过重，难以保证决策质量
横向协调不畅:各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门之间缺少积极主动的横向沟通
部门本位主义严重:采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益，忽视企业的整体目标。
浙江民营企业组织结构的优缺点
浙江民营企业组织结构的优缺点专业：市场营销班级：0918485 姓名：潘海林组织结构就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决定过程。
直线制：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用於规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点：（1）由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；（2）各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；（3）对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；（4）强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
直线－职能制：直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
民营企业及企业家的特点
民营企业及企业家的特点民营企业作为我国经济发展的重要力量，在推动经济增长、促进创新、创造就业等方面发挥着不可或缺的作用。
而民营企业的发展离不开企业家的引领和推动，他们具有一系列独特的特点。
民营企业往往具有高度的灵活性和适应性。
相较于国有企业，民营企业在决策过程中通常更加迅速，能够快速应对市场的变化和需求。
它们不受过多的层级和繁琐的审批程序束缚，能够及时调整经营策略、产品结构和市场定位。
这种灵活性使得民营企业在竞争激烈的市场环境中更容易抓住机遇，实现快速发展。
创新是民营企业的另一个显著特点。
由于面临着激烈的市场竞争压力，民营企业更有动力去进行创新。
无论是在技术、产品、管理还是商业模式方面，民营企业都积极探索和尝试新的思路和方法。
许多民营企业成为了行业内的创新引领者，推动了整个行业的进步和发展。
民营企业还注重成本控制和效率提升。
为了在市场中生存和发展，民营企业必须精打细算，严格控制成本，提高生产和运营效率。
这促使它们不断优化管理流程、提高资源利用率，以实现经济效益的最大化。
而民营企业的企业家们，也有着与众不同的特质。
首先，他们具备强烈的创业精神和冒险精神。
大多数民营企业家敢于突破传统，勇于尝试新的商业机会，愿意承担风险去开拓未知的领域。
他们不满足于现状，总是寻求新的增长点和发展空间。
其次，民营企业家通常具有敏锐的市场洞察力。
他们能够准确把握市场趋势和消费者需求的变化，及时调整企业的发展方向。
这种敏锐的洞察力使他们能够在市场竞争中抢占先机，推出符合市场需求的产品和服务。
再者，民营企业家具有坚韧不拔的毅力和决心。
在企业发展的过程中，他们会遇到各种各样的困难和挑战，但他们不会轻易放弃。
而是凭借着顽强的意志，克服重重困难，带领企业不断前行。
此外，民营企业家还非常重视人才。
他们深知人才是企业发展的核心竞争力，因此积极吸引和培养优秀的人才，为企业的发展提供强大的智力支持。
同时，民营企业家往往具有良好的学习能力。
民营企业公司治理结构特点
民营企业公司治理特点：一、民营企业的资金是自筹的。
民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的50％，银行投资与信贷仅占20％左右。
这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。
而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。
其次，民营企业有较强的适应性。
民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。
而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。
再次，民营企业的社会负担相对较轻。
民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。
二、中国民营企业发展阶段的特点及问题1)重业务，轻管理，较早出现的中国民营企业现在所处的阶段，从一个企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。
这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
这时，企业要想构造出新的发展空间，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相适应的激励和约束方案、健全必需的制度体系。
否则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。
2)部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重。
在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门（或团队）和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。
而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而，个人在企业经营过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等个人因素也随之影响企业的经营和管理；相反，企业运行的基本单位——部门、车间等的相应功能被弱化，甚至成为了某些经营管理者个人的附庸或办事机构。
民营企业组织结构的特点和问题
创新与学习
成熟期企业注重创新和学习，鼓 励员工参与创新活动，提高企业 的核心竞争力。同时，加强内部 培训和外部学习，提高员工素质
和技能水平。
PART 03
民营企业组织结构存在的 问题
家族化管理问题
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家族成员占据重要职位 民营企业中，家族成员通常占据着重要的职位， 如董事长、总经理等，这可能导致其他员工晋升 机会有限。
力。
提升决策质量
合理的组织结构能够提升决策 效率和质量，增强企业的竞争
力和适应能力。
PART 02
民营企业组织结构的特点
创业期企业组织结构特点
灵活性和适应性
创业期的企业通常规模较小，组 织结构相对简单，易于调整和变 革，能够快速响应市场变化和机遇。
创业者个人权威
创业者通常拥有较强的个人能力和 领导魅力，其个人权威在组织中起 着重要作用，决策速度快，执行力 强。
矩阵制
一种交叉式的组织结构形 式，将不同职能部门的人 员组成跨部门的项目组， 实现横向与纵向的协调。
民营企业组织结构的重要性
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提高运营效率
合理的组织结构能够优化资源 配置，提高企业运营效率。
促进战略实施
组织结构是实现企业战略目标 的基础框架，能够推动战略的
有效实施。
加强内部沟通
良好的组织结构有助于畅通内 部沟通渠道，提高协同合作能
家族式管理
创业期企业常常采用家族式管理， 亲属或朋友担任重要岗位，信任度 高，管理成本较低。
成长期企业组织结构特点
规模扩大和复杂性增加
随着企业的快速发展，组织规模不断扩大，部门和层级逐渐增多， 管理复杂性和协调难度增加。
专业化和规范化