单项工程资产移交及转固管理办法-讨论稿概要
在建工程转固管理制度
在建工程转固管理制度一、引言在建工程转固管理是指施工单位将在建工程交付使用后，按照相关法律法规和规范要求，进行建设项目交付和验收的一系列管理工作。
在比赛工程转固管理制度的制定和实施，对于确保工程转固前后的合法合规性，保证工程质量，维护建设单位和施工单位的权益，具有重要意义。
二、制度依据1. 《中华人民共和国建筑法》2. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》3. 《建设工程竣工验收规范》4. 《建设工程质量验收规范》5. 其他相关法律法规和规范性文件三、制度目的1. 确保在建工程交付使用后符合相关法律法规要求2. 保证工程质量，提升建筑形象3. 维护建设单位和施工单位的权益四、制度适用范围本制度适用于所有在建工程交付使用前的转固管理工作。
五、主要内容1. 施工单位必须在完成建设任务后主动提出建设项目转固申请，并进行相应的资料准备。
2. 建设单位应当根据相关法律法规和规范要求，组织有关部门对建设工程进行竣工验收。
3. 竣工验收过程中，应根据工程的实际情况，结合验收标准进行检查，并提出验收意见。
4. 验收合格后，建设单位向施工单位出具竣工证书，并办理相关手续转固。
5. 施工单位应当在转固后继续履行相应的维护责任，并提供相应的保修服务。
6. 施工单位应当做好工程交付使用后的相关记录工作，并自觉接受监督检查。
六、管理要求1. 施工单位必须按照建设单位的要求，保证工程质量符合相关规范。
2. 施工单位必须认真履行转固合同，及时处理工程质量问题，确保建设单位的利益。
3. 施工单位必须配合建设单位做好竣工验收工作，确保工程符合验收标准。
4. 施工单位必须保持和建设单位的良好合作关系，多沟通，共同推动项目顺利转固。
七、监督检查1. 建设单位应当自行组织对在建工程转固管理工作进行监督检查，并要求施工单位积极配合。
2. 施工单位应当配合建设单位开展相关检查工作，主动接受监督，及时改正存在的问题。
3. 监督检查单位应当认真履行监督职责，依法处理发现的违规问题，确保转固工作合法合规。
企业在建工程转固管理制度
企业在建工程转固管理制度第一章总则第一条为规范企业在建工程转固管理活动，保障企业资产的安全和有序发展，根据《企业在建工程管理办法》等相关理指导意见，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类在建工程资产转固管理活动。
第三条在建工程转固是指企业在建工程自开工至竣工验收结束，将工程成本资产准确、完整地转为固定资产的过程。
第四条在建工程转固应当依据工程的技术、合同、财务等相关资料进行，确保在工程结束时转固准确、完整。
在建工程转固按照《企业在建工程管理办法》相关规定执行。
第五条在建工程转固应当遵循“准确性、规范性、及时性”的原则，确保转固程序合理、准确、完整，做到项目财务数据真实可信。
第六条在建工程转固管理工作由企业财务部门负责组织实施，各相关部门配合协作，形成高效、有序的管理工作。
第七条对于资产转固中出现的问题或争议，应当及时协调处理，确保在建工程转固工作的顺利开展。
第八条本制度解释权归企业财务部门所有。
第二章在建工程转固管理流程第九条在建工程转固的管理流程包括：转固准备、转固申领、转固核对、转固审批、转固登记、转固验收、转固入账等环节。
第十条在建工程转固管理流程应按照《企业在建工程管理办法》相关规定实施，流程清晰，各环节及责任人明确。
一、转固准备第十一条转固准备阶段主要由工程部门和财务部门共同完成，具体包括以下工作：（一）工程部门提供相关工程成本材料、技术资料、验收资料等；（二）财务部门核对工程成本，确认转固准备工作是否齐备。
二、转固申领第十二条转固申领阶段主要工作由财务部门牵头完成，具体包括以下工作：（一）财务部门向工程部门下发转固申请表，要求提供工程成本资料；（二）工程部门提供工程成本资料，财务部门审核完整性；（三）财务部门审核相关资料，确定转固资产款项。
三、转固核对第十三条转固核对阶段主要工作由财务部门牵头完成，具体包括以下工作：（一）财务部门核对工程成本与实际支出情况，确保数据准确性；（二）财务部门核对转固资产是否符合《企业在建工程管理办法》规定；（三）财务部门核对工程验收资料是否完整。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。
下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。
一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。
首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。
然后，申请会提交给上级部门进行审批。
审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。
2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。
评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。
评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。
3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。
转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。
4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。
资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。
资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。
5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。
监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。
二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。
同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。
2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。
建设工程转固方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程转固工作在工程建设过程中具有重要意义。
建设工程转固是指将建设过程中的资产转化为固定资产，以便更好地进行资产管理和利用。
为了提高建设工程转固工作的质量和效率，确保资产安全，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的建设工程转固方案。
二、方案目标1. 确保建设工程转固工作依法、合规、有序进行。
2. 提高建设工程转固工作效率，缩短转固周期。
3. 确保资产安全，防止国有资产流失。
4. 优化资产结构，提高资产使用效益。
5. 为后续资产管理提供有力支持。
三、方案内容（一）组织架构1. 成立建设工程转固工作领导小组，负责全面领导和协调转固工作。
2. 设立转固办公室，负责具体组织实施转固工作。
3. 明确各部门职责，确保转固工作有序推进。
（二）转固流程1. 建设工程竣工后，由施工单位提交竣工报告。
2. 转固办公室组织相关部门对竣工报告进行审核，确认工程是否符合转固条件。
3. 对符合转固条件的工程，转固办公室组织编制转固方案。
4. 转固方案经建设工程转固工作领导小组批准后，组织实施。
5. 对转固过程中发现的问题，及时进行整改。
6. 转固工作完成后，进行资产验收。
（三）转固程序1. 工程验收。
工程竣工后，由施工单位组织验收，确保工程质量符合要求。
2. 资产清查。
对工程中的各项资产进行清查，包括房屋、设备、材料等。
3. 资产评估。
对各项资产进行评估，确定资产价值。
4. 资产转移。
将资产从施工单位转移到建设单位。
5. 资产登记。
对转移后的资产进行登记，建立资产台账。
6. 资产管理。
对转固后的资产进行日常管理，确保资产安全、完整。
（四）转固措施1. 加强法律法规宣传，提高相关人员对转固工作的认识。
2. 建立健全转固管理制度，明确转固流程和职责。
3. 加强对转固工作的监督，确保转固工作依法、合规进行。
4. 严格执行资产评估程序，确保资产价值准确。
5. 加强对转固过程中发现问题的整改，防止国有资产流失。
在建工程转固相关制度
在建工程转固相关制度一、概述建筑工程的施工周期一般较长，百废待兴的情况也比较普遍。
在这种情况下，施工单位为了更好地规划工程进度和资金使用，通常会对在建工程进行转固处理。
在建工程转固是指将未完工的在建工程资产价值划分为专门的固定资产，以便更好地管理和监督。
建筑企业应按照相关规定对在建工程进行转固处理，并编制相应报表进行披露。
二、转固准则1. 转固时机在建工程的转固时机是施工单位要考虑的一个重要问题。
一般来说，建筑工程取得竣工验收合格证书后即可进行转固处理。
在一些情况下，如果建筑工程尚未完工，但已经达到一定程度，并且有望在短期内完成工程，也可以考虑进行转固处理。
2. 转固原则在建工程的转固处理应当遵循以下原则：（1）转固应当基于准确的资产评估；（2）转固应当符合相关法律法规和规范要求；（3）转固后资产应当能够准确反映实际情况；（4）转固应当不影响企业经营的正常持续性。
三、转固程序1. 转固评估在进行在建工程转固处理前，施工单位应当委托专业的评估机构对在建工程进行评估。
评估应包括建筑工程的完工进度、资金使用和财务状况等方面，以确定转固的合理性和有效性。
2. 编制转固方案根据评估结果，施工单位应当进行转固方案的编制。
转固方案包括转固的时间节点、转固的资产范围、转固的金额等内容，应当经过审批并公布。
3. 转固申请施工单位应在转固时机到达后，向相关部门提交转固申请，并按照转固方案的要求进行转固处理。
转固后应及时办理相关手续，如申请固定资产登记、调整会计核算等手续。
4. 形成转固报表在进行转固处理后，施工单位应当按照相关规定编制转固报表，并提供给相关部门进行审查和核准。
转固报表应当真实、完整、准确地反映转固后的资产价值变化情况。
四、转固管理1. 资产管理转固后的固定资产应当按照施工单位的资产管理制度进行管理。
应建立资产档案，定期进行资产盘点和检查，确保资产的安全和完整。
2. 财务管理转固后的资产应当按照相关会计准则进行核算和披露。
工程竣工后移交制度
工程竣工后移交制度一、前言工程施工的完成标志着工程的竣工，但是工程的竣工并不意味着工程的结束，而是需要进行工程移交。
工程移交是指建设单位将已竣工的工程项目移交给使用单位或管理单位的过程，是保证工程质量和程序的重要环节。
为了确保工程移交的顺利进行，建立一套完善的工程竣工后移交制度是至关重要的。
二、移交范围工程竣工后移交制度适用于各类工程建设项目，包括市政工程、建筑工程、交通工程等所有竣工的工程项目。
移交的内容包括工程项目的设计资料、施工图纸、竣工验收资料、设备设施清单、质量保证书等相关资料。
同时还包括建设单位对工程质量的评估及工程保修期的确认等内容。
三、移交程序1. 工程竣工验收工程竣工后，建设单位应当委托有资质的监理单位进行竣工验收。
竣工验收是确保工程质量符合相关标准和规范的重要环节。
验收指标包括工程质量、安全、环保等方面的要求。
验收合格后方可进行移交。
2. 移交协议签订建设单位和使用单位或管理单位应当双方签订移交协议，明确移交的内容、方式、时间等相关内容。
协议中应当包括移交资料清单、责任申明、保修期限等内容。
双方在移交协议上签字确认后，方可进行移交。
3. 移交资料整理建设单位应当按照移交协议上的要求，对移交的资料进行整理和归档。
移交资料应当按照项目名称、工程部位等方式进行分类整理，确保资料的完整性和清晰性。
同时应当对移交资料进行备份，以防遗失或损坏。
4. 移交手续办理建设单位应当向相关部门提交移交申请，并按照相关规定办理工程移交手续。
包括上报移交通知书、相关资料提交、验收手续完成等程序。
相关部门在验证资料齐全并验收合格后方可办理移交手续。
5. 移交完成移交手续办理完成后，建设单位和使用单位或管理单位应当共同进行工程项目的移交验收。
双方应当验收移交的资料是否完整、准确、清晰，确保工程移交的顺利进行。
验收合格后，工程正式移交完成。
四、移交责任1. 建设单位建设单位作为工程项目的责任主体，应当落实工程质量和安全的管理责任。
在建工程转固的规章制度
在建工程转固的规章制度一、转固概述在建工程转固是指在施工阶段的工程项目全部建成后，由施工单位转交给业主使用的过程。
在建工程转固的规章制度是为了规范和指导施工单位和业主在项目建设过程中的合作与交接而制定的一系列制度和规定。
二、转固的程序1. 工程竣工验收：施工单位按照合同约定完成工程施工后，组织竣工验收。
验收内容包括工程质量、施工进度、合同履约情况等。
验收合格后，由相关部门审批通过。
2. 转固准备：验收合格后，施工单位应向业主提供完整的工程资料和相关证明文件，包括竣工图纸、工程验收报告、质量检测报告等。
3. 转固协商：施工单位和业主进行转固协商，商定转固金额、转固时间、转固方式等具体事项。
协商一致后，签订转固协议。
4. 转固手续：按照协商一致的内容，施工单位提供所有相关文件和材料，由业主办理转固手续。
包括建设工程转让书、规划设计许可证、竣工验收合格书等。
5. 工程转固：业主接收工程后，施工单位完成工程交接。
业主应对工程进行全面验收，如发现质量问题应及时通知施工单位进行整改。
三、转固的责任与义务1. 施工单位责任：施工单位要按照合同要求完成工程建设，保证工程质量符合国家标准。
施工单位应提供全面的施工资料和相关证明文件。
2. 业主责任：业主要按照协议要求支付转固款项，及时接收工程交接。
对工程进行详细验收，提出质疑需及时协商解决。
3. 转固后维护：在工程转固后，业主要负责对工程进行维护和管理。
如发现工程质量问题，应及时通知施工单位协商解决。
四、转固的监督与管理1. 监督责任：地方建设主管部门及相关行业协会应对在建工程转固进行监督和管理。
对转固程序、协议内容、转固款项支付等进行监管。
2. 管理制度：地方建设主管部门应建立健全转固管理制度，明确各方责任和义务，并对转固过程进行全程跟踪管理。
3. 处理机制：对违反转固规定的相关方，应当依法追究责任。
对质量问题严重的工程，可以采取重新验收、整修或者其他相应措施。
在建工程转固制度
在建工程转固制度
第一章总则
第一条为了规范在建工程的转固管理，确保财务报表真实反映公司资产状况，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程的转固管理工作，包括工程验收、固定资产入账等。
第三条在建工程转固应遵循真实、准确、完整的原则，确保公司资产负债表的准确性。
第二章在建工程转固条件
第四条在建工程满足下列条件之一的，应予以转固：
（一）工程已按设计要求完成，达到预定使用功能；
（二）工程已通过验收，符合竣工标准；
（三）工程已投入试运行，并取得满意效果；
（四）其他符合固定资产确认条件的工程。
第三章在建工程转固流程
第五条在建工程转固流程如下：
（一）工程完成后，项目部门应组织相关单位进行验收；
（二）验收合格后，项目部门应及时编制转固申请报告，提交给财务部门；
（三）财务部门对转固申请报告进行审核，确认无误后，
办理固定资产入账手续；
（四）项目部门应按照财务部门的要求，提供相关资料，协助完成固定资产入账；
（五）财务部门应在固定资产入账后，及时更新资产负债表。
第四章管理与监督
第六条项目部门应加强对在建工程的管理，确保工程按期完成，质量合格。
第七条财务部门应加强对在建工程转固的监督，确保固定资产入账准确无误。
第五章责任追究
第八条未按照本制度规定进行在建工程转固的，依法承担相应的法律责任。
第九条在建工程转固过程中，故意隐瞒、虚报工程情况的，依法依规追究相关责任人的法律责任。
第六章附则
第十条本制度自发布之日起施行。
资产转固流程范文
资产转固流程范文2.申请程序：资产转固的申请程序一般是由使用部门提出申请，经过资产管理部门审核，然后提交给财务部门进行批准。
申请程序主要包括填写资产转固申请单、附上相关的资产信息和支持文件，并在申请单上注明资产转固的原因和必要性。
3.资产评估：资产评估是对申请的资产进行评估，确定资产的价值和可转固性。
评估的内容包括资产的物理状况、经济价值、技术可行性等方面的考量。
评估结果将作为转固的依据，并决定资产的转固价值。
4.资产清理：在资产转固前，需要进行资产清理工作。
资产清理包括对资产的实物清查、鉴定和分类。
清理工作要确保资产清单的准确性和资产的一致性，并与财务部门进行核对，以确定资产的转固价值。
5.转固决策：根据资产评估和资产清理的结果，资产管理部门负责进行转固决策。
决策包括确定资产的转固方案、转固方式和转固时间等。
转固决策要综合考虑资产的价值、风险和效益等因素，并与财务部门进行沟通，以确保决策的合理性。
6.转固登记：在进行资产转固时，需要进行转固登记。
转固登记包括填写转固单据、更新资产台账和编制财务报表。
登记工作要准确记录资产的转固日期、转固方式、转固价值和转固后使用方等信息，并与财务部门进行核对，以确保登记的准确性和可靠性。
8.转固审批：转固审核通过后，需要进行转固审批工作。
审批工作主要由财务部门负责，审批人员根据审核结果和财务规定进行决策，决定是否批准资产的转固。
审批结果将作为转固决策的最终依据，并通知资产管理部门和使用部门进行后续处理。
9.转固执行：转固审批通过后，资产转固将正式执行。
执行包括更新资产台账、变更资产分类和编制相关财务报表等工作。
执行人员要根据转固决策和审批结果进行操作，并与相关部门进行协调，以确保执行的顺利进行。
10.转固监控：资产转固完成后，需要进行转固监控工作。
监控工作主要包括对转固过程和结果进行监控、评估和反馈。
监控人员要对转固的效果进行评估，并与资产管理部门和财务部门进行沟通，以获取反馈意见和改进建议，以提升资产转固的效率和质量。
在建工程的转固制度
在建工程的转固制度一、总则为规范在建工程的转固管理，提高在建工程管理效率，保障在建工程的顺利竣工和交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及在建工程的转固管理过程，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位和相关部门的管理人员。
三、转固程序1、建设单位在完成在建工程后，应向监理单位提交完工验收报告，经监理单位验收合格后，方可转固。
2、建设单位在转固前需向相关部门申请办理相关手续，包括不动产登记、质量监督等。
3、施工单位应将在建工程完成情况、工程质量等信息向建设单位和监理单位报告，以便评估是否符合转固条件。
4、监理单位应对在建工程进行全面评估，并出具评估报告，确定是否符合转固标准。
5、建设单位应根据监理单位的评估报告，决定是否进行转固，并将相关决策通知给相关部门和施工单位。
6、转固过程中，建设单位、施工单位、监理单位和相关部门需密切合作，确保转固工作顺利进行。
四、转固标准1、在建工程必须符合国家相关法律法规、技术标准和质量要求。
2、在建工程必须完成施工图设计、验收合格、竣工报告齐全，并经过监理单位评估合格。
3、在建工程必须具有明确的所有权归属，不得存在争议。
4、在建工程必须进行不动产登记手续，完善相关权利证明。
五、责任和义务1、建设单位负责对在建工程进行全面监督，确保施工合规，质量达标，及时完成。
2、施工单位负责按照规定完成建设任务，确保工程质量，协助监理单位完成评估工作。
3、监理单位负责对在建工程进行全面监管，确保施工过程合规，质量达标，评估过程公正。
4、相关部门负责对在建工程的转固手续进行审核和监管，确保转固程序顺利进行。
5、转固后，建设单位、施工单位、监理单位需对工程质量和安全负责，及时协调解决可能出现的问题。
六、处罚措施对违反转固制度的单位或个人，将按照相关法律法规予以处罚，并取消转固资格。
七、附则1、本制度自颁布之日起生效。
2、对本制度解释权归建设单位所有。
以上为在建工程转固制度，建议各相关单位认真遵守，确保在建工程的转固工作顺利进行，保障各方利益。
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单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 老挝开元矿业有限公司 单项工程资产移交及转固管理办法 (讨论稿 第一章 总则 第一条 为做好 50万吨 /年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固 的管理, 规范操作程序,明确各部门职责, 确保公司资产的安全与完 整, 及时发挥投资效益, 结合项目建设实际情况, 特制订本管理办法。 第二条 本管理办法仅适用于 50万吨 /年钾盐项目建设中的单项工 程。
第三条 单项工程是指 50万吨 /年钾盐项目建设中按生产工艺及相对 独立分系统的建设项目,具体内容如下:
1、矿山 1.1提升系统(主井、副井 1.2 通风系统 1.3 充填系统 1.4 井下排水系统 1.5 供电系统 1.6 供水系统 1.7 运输系统(井下、地面 1.8 通讯系统 1.9 辅助厂房及仓库 单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 1.10必须办公与生活设施 2、地表 2.1 选矿系统 破碎筛分系统(含原矿堆场:构筑物、电气设备、机械设备、运输 设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品 、
磨矿分级系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线 路、供水管线、供气管线、起重设备、非标制品 、
主厂房(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供 水管线、供气管线、料浆管线、起重设备非标制品、 、
干燥系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、 供水管线、非标制品 、
尾矿处理系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线 路、供水管线、起重设备、非标制品
2.2化工蒸发及动能发生设备 化工蒸发专用设备: 蒸发器(加热室和蒸发罐 、 DTB 结晶器、列管式热交换器、平闪 桶、大气式混合冷凝器、辅助冷凝器和蒸汽喷射器、其它化工蒸发专 用设备(点波冷却塔及循环水系统 、化工贮槽容器设备;
动能发生设备: 工业锅炉、除氧设备、水处理设备、煤场及供煤设备、除灰、除渣 设备、 通用设备: 单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 循环泵、离心式水泵、浆料泵、液下泵、真空泵、通风(引、送 机; 矿山浮选设备: 水平带机、浓密机; 仪表、电气设备 高低压配(控电柜、变压器、输电线路;仪表控制柜(设备 、 仪表终端设备及光缆;
建(构筑物:、 蒸发主厂房、蒸发循环水泵房、点波塔构筑物、配电所构筑物、 锅 炉房构筑物、干煤棚构筑物。
2.3 包装系统 包装及码垛、 装车系统 (构筑物、 电气设备、 机械设备、 运输设备、 供电线路、供水、供气管线、起重设备、非标制品
空气压缩系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线 路、供水、供气管线、非标制品
成品库系统 (构筑物、 电气设备、 运输设备、 供电线路、 供水管线、 非标制品
皮带输送系统(构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线 路、非标制品
主控楼 化验楼 单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 3、公用工程 3.1 厂区道路 3.2 宿舍 3.3 食堂 3.4 办公楼 3.5 仓库(综合库、 3.6 绿地 3.7 其他公用工程(如供水、净化站、污水处理、排水系统等 第四条 单项工程资产移交及转固的前提条件是
1、 单台设备经调试达到正常运行; 2、 成套设备经调试达到正常运行; 3、 单项工程经调试达到系统性正常运行; 4、 建、 构筑物建设完成, 已过养护期, 附属设施已经安装完毕, 可正式投入使用。
第五条 单项工程资产移交及转固时必须具备以下资料方可进行 1、购置各类设备的随机资料; 2、单项工程建设资料; 3、单台设备、成套设备、系统运行试车资料; 4、试车后的消缺资料; 单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 5、单项工程竣工资料。 第二章 资产移交和转固的机构设置、职能职责 第六条 资产移交和转固组织机构设置 1、成立资产移交和转固领导小组 组长:总经理 副组长:分管工程建设的副总经理 成员:企管部、项目管理部、机械动力部、财务部、总预算组、 使用部门、监察部、安全环保部等部门的负责人。
2、领导小组下设办公室和各专业组,负责资产移交和转固过程 中的具体工作,办公室设置在企管部。
3、专业组分为土建组、机械组、电气仪表组、矿山组、安全环 保组、财务组。
专业组由项目管理部、 机械动力部、 总预算组、 财务部、 安全部、 质检部、使用部门相关人员组成。
4、技术业务按组进行管理,行政职能业务按部门分工和职责进 行管理,实行双线运行机制。
第七条 组织机构职能职责 1、领导小组:负责单项工程资产移交及转固的总体安排,协调 单项工程资产移交及转固中的各类事项和整体平衡, 协调各专业组之 间的协作和分工。 单项工程竣工验收记录表（通用）
页脚内容8 2、办公室:牵头组织单项工程资产移交和转固工作,负责协调 各单项工程资产移交及转固过程中的日常工作, 对各专业组的工作进 行协调平衡和沟通,实现各专业组之间的协同。
3、土建组:负责单项工程资产移交及转固工作中所有土建内容 (建筑物、构筑物及附属设施的清理、检查、核实、测量。
4、机械组:负责单项工程资产移交及转固工作中所有机械、设 备、管道、罐体等的清理、检查、运行分析、测量。
5、电气仪表组：负责单项工程资产移交及转固工作中所有电气 线路、变压器、配电屏、仪表的清理、检查、核实，收集电气保护、 仪表计量相关资料。 6、矿山组：负责矿山井上和井下相关系统的技术审核。 7、安全环保组：负责单项工程建设完成后必须具备的安全和环 保设备、设施、证照进行检查验收，对存在安全和环保隐患的地方提 出整改意见和建议，并督促整改。 8、财务组：负责单项工程资产转固工作中所有账目的清理、检 查、核实、按核实的数据进行相关的转固或转账。 9、监察部负责单项工程资产移交和转固工作中全过程的监察工 作，对参与人员的行为和工作质量进行检查。 第三章 资产移交的流程 第八条 按以下流程进行资产的移交： 1、承包单位按业主要求，分系统编制实物清册和资料； 2、设计单位、项目管理部、机械动力部对承包单位提交的实物 清册进行清理、检查、核对、会审，签字确认后将资料提交企管部。 3、企管部将资料分解到各专业组，各专业组对相应的分系统的 内容进行专业技术评估，评估达到要求的，签字确认，提交企管部； 评估达到不到要求的，将存在的问题和整改意见提交企管部，由企管 部协调项目管理部，由承包单位进行相应整改，直到符合要求。 4、企管部将资料和技术指标合格的全部资料进行分解， （1）技术资料交行政部，建立技术档案室；
（2）财务资料交财务部，进行固定资产转固和其他账务处理； （3）实物资产移交使用部门，由使用部门进行保管、保养、维 护和使用； （4）企管部建立资产台账，对资产进行编号，进行资产台账编 制和卡面编制。 5、企管部对流程单项工程竣工验收记录表（通用） 页脚内容8 中各环节进行总体协调，对推进进度全面控制。 6、监察部可参与到流程中的任何一个环节中，并对移交工作质 量和人员行为进行检查。 第四章 资产移交的要求 第九条 资产移交过程中的所有人员应廉洁自律， 维护公司利益， 不得有以下行为： 1、接受或间接接受、索要承包单位礼品、礼金，进行高档消费， 利用职权谋取私利； 2、工作不负责任，发生资产清点漏项或毁损不报，项目达不到 要求而不要求进行整改； 3、弄虚作假，隐瞒事实真相； 4、工作不到位，玩忽职守。 第十条 各部门和工作组应按以下要求进行资产的移交 1、各类清单、清册、图纸、账目必须准确、清晰，填写项目按 要求进行填制，填写规范，表述准确。 （1）设备清单必须有名称、规格型号、生产厂家、制造时间、
出厂编码、重量、随机附件、操作手册或说明书、附件、安装使用地 点； （2）建筑物必须有建筑物名称、结构类型、计量单位和数量、 附属设施基本情况、安装使用地点； （3）构筑物必须有构筑物名称、类型、计量单位和数量、安装 使用地点； 2、各项资料移交时，移交方和接收方的单位负责人应签字确认， 需要列出移交清单的，由移交方列出清单，双方按清单交接，保证资 料的完整性。 3、如移交方和接收方对资料情况有异议，由企管部进行协调。 4、项目管理部对清单中资产的准确性、完整性负责。 5、财务部对资产的账务分摊、归集、数量、金额负责。 6、各专业组对资产是否达到技术指标规定的要求负责。 7、使用部门对移交后资产的保管、维护、保养、正常使用负责。 注：流程图各步骤由项目管理部协调组织。 第五章 资产转固的要求 第十一条 财务部按企管部提供的移交资料的资产清单， 结合公 司实际，根据资产的不同性质，将资产进行相应的账务处理：资产转 固、作为低值易耗品，库存物资等。 第十二条 固定资产确认的条件： 1、资产使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输 工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上， 并且使用年限超过 2 年的。 第十三条 固定资产计量原则：按照成本进行计量，且有资产清 单和原始票据支撑。 1、外购固定资产：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、 安装费和专业人员服务费等。 2、自营（外包建设）固定资产：包括工程用