2019年公司总裁工作细则
2019版总裁工作细则实例解析
2019版总裁工作细则实例解析目录第一章总则 (3)第二章总裁的职权与职责 (3)第三章公司管理机构与管理人员 (5)第四章报告制度 (6)第五章总裁会议 (7)第六章附则 (10)第一章总则第一条为明确规范公司总裁的行为，保证总裁履行职责，依据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、董事会会议审议通过之日起实施。
第二条公司总裁由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任，对董事会负责并汇报工作。
第三条根据需要，经由总裁提名，董事会聘任，公司设若干名副总裁、财务负责人等。
第四条公司总裁向董事会负责，执行董事会的有关经营决策。
第二章总裁的职权与职责第五条总裁对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）组织领导企业内部控制的日常运行；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员；（八）决定聘任或者解聘总裁助理、总法律顾问、总工程师等非公司董事会决定聘任或解聘的高级管理人员及其他管理人员；（九）制订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）公司章程或董事会授予的其它职权。
第六条公司总裁履行的职责：（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；（二）执行董事会决议；（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；（四）定期向董事会报告工作；（五）不得从事与公司竞争或损害公司利益的活动；（六）接受董事会、监事会监督；（七）在研究决定有关职工切身利益问题或公司兼并重组等重大问题时，应征求公司工会和职工代表的意见。
第七条总裁在履行职务时，不得违反董事会决议，严格在授权范围内行使职权。
第八条公司董事会授予总裁在其任期内行使以下审批权限：（一）审批单项低于三百万元的固定资产投资；（二）审批处置单项资产或资产组的账面价值低于一百万元的低。
总裁岗位职责规章制度
总裁岗位职责规章制度第一章总则第一条职责背景为了明确总裁岗位的职责范围，规范总裁的工作行为，提高企业运营效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条名词定义1.总裁：指企业职能部门的最高负责人。
2.职责：指总裁在企业管理中所承担的权责和任务。
第三条适用范围本规章制度适用于企业所有岗位的总裁。
第二章总裁岗位职责第四条总裁的权力和职责1.具体负责企业的战略规划，制定企业的发展目标和运营策略，并确保其有效实施。
2.监督和管理企业的日常运营，包括市场营销、生产运作、人力资源、财务等各项业务工作，确保企业运营顺利进行。
3.负责组织、安排和分配各部门工作任务，制定并监督执行各项管理制度和流程，提高部门间协调和合作效率。
4.建立和完善企业的管理体系，确保各项工作符合相关法律法规和内部规章制度。
5.拓展和维护企业的客户资源，推动销售业绩的增长。
6.了解市场趋势和竞争状况，提出相应的应对措施和发展战略。
7.负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核和晋升等，激发员工的工作积极性和创造力。
8.确保企业的财务状况稳定和合规经营，与财务部门密切配合，定期进行财务分析和风险评估。
9.代表企业参与各种外部活动和公关，维护企业的声誉和形象。
10.向董事会和股东履行汇报职责，定期向董事会通报企业运营情况和重大事项。
第五条总裁的管理标准1.持续学习和提高自身的专业知识和管理能力，保持良好的职业操守和道德品质。
2.具备优秀的战略思维和判断能力，善于把握市场机遇和应对挑战。
3.拥有卓越的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门和团队合作，达成共同目标。
4.具备敏锐的业务洞察能力，能够快速发现问题并提出解决方案。
5.具备决策权衡能力，能够在复杂和紧急的情况下做出明智的决策。
6.具备良好的时间管理能力，能够高效利用时间，提高工作效率。
第六条总裁的考核标准1.实现企业战略目标和业绩指标。
评估总裁在规定时间内是否达成企业战略目标，包括但不限于销售额、利润、市场份额等。
总裁的规章制度
第一章总则第一条为了规范公司总裁的日常行为，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司总裁及其助理，其他员工参照执行。
第三条总裁作为公司最高领导者，应严格遵守国家法律法规，维护公司利益，树立良好的企业形象。
第二章工作职责第四条总裁负责制定公司发展战略，组织实施公司年度经营计划，确保公司战略目标的实现。
第五条总裁负责领导公司高层管理团队，协调各部门工作，确保公司各项业务顺利进行。
第六条总裁负责监督公司财务状况，确保公司财务稳健。
第七条总裁负责处理公司重大突发事件，及时作出决策，保障公司稳定发展。
第八条总裁负责维护公司合法权益，对外代表公司进行商务活动。
第九条总裁负责公司人力资源管理工作，选拔、培养和考核公司各级管理人员。
第三章工作纪律第十条总裁应按时参加公司重要会议，不得无故缺席。
第十一条总裁应保持工作场所整洁，不得随意摆放私人物品。
第十二条总裁应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条总裁应廉洁自律，不得利用职权谋取私利。
第十四条总裁应严格遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。
第四章工作时间与休息第十五条总裁应按照公司规定的工作时间上班，不得迟到、早退。
第十六条总裁因特殊情况需要加班，应向人力资源部门提出申请，经批准后方可加班。
第十七条总裁享有国家法定节假日和年休假，不得无故占用工作时间。
第五章奖惩与考核第十八条公司对总裁实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十九条总裁考核不合格者，公司将视情况给予警告、降职或解聘等处理。
第二十条总裁在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第二十一条本规章制度由公司总裁办公室负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第二十三条本规章制度如需修改，由公司总裁办公室提出修改意见，经公司董事会批准后实施。
2019年药业公司总裁工作细则
2019年药业公司总裁工作细则第一章总则 (2)第二章总裁的聘任 (2)第三章总裁职权 (3)第四章总裁议事规则 (5)第五章附则 (8)第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，确保公司法人治理结构规范运作，保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理结构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《公司章程》的有关规定，结合公司实际经营情况，制定本工作细则。
第二条本工作细则所称总裁是指总裁本人或经合法授权以总裁名义对外行使其权限的副总裁等高级管理人员。
第三条总裁的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第二章总裁的聘任第四条公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总裁、副总裁或者其他高级管理人员，但兼任总裁、副总裁或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五条公司总裁应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
第六条总裁应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告工作。
第七条总裁每届任期三年，连聘可以连任。
第八条总裁可以在任期届满以前提出辞职。
有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定。
总裁的薪酬及奖惩事项由董事会批准决定。
第三章总裁职权第九条总裁对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；（七）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他职权。
集团总裁工作细则
作。 2、 根据董事会确定的经营方针和投资方案，组织编制公司年度经
营计划，并报董事会批准。 3、 依据年度经营计划，组织落实并批准各项工作计划及实施细则
，其中包括：进出口业务，国内外市场发展，国内贸易，多种 经营，人事企业管理，财务管理等方面的工作计划。 4、 组织实施各项工作计划，对工作进行控制管理。 5、 拟定公司的管理机构设置方案，并报董事会批准。 6、 提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人，并对其工 作情况进行考核和奖励。
四、报告制度 1、 总裁应当根据董事会的要求，每月至少一次向董事会报告工作
，报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签 订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情 况、合法合规经营情况等方面。报告可以书面或口头形式进行 ，并保证其真实性。 2、 董事会或者监事会认为必要时，总裁应在接到通知的五日内按 照董事会或者监事会的要求报告工作。
XXXX集团股份有限公司 总裁工作细则
一、总裁工作会议 1、 公司总裁工作会议每月至少召开一次，参加人员为集团总裁、
副总裁、董事会秘书、财务总监、总裁助理，公司认为必要时 ，可扩大到部门经理。总裁办公室应于会议召开3日前书面或电 话形式通知全体与会人员。参加会议人员准时出席。因故不能 到会的，需提前请假。 2、 公司总裁工作会议由总裁主持召开，如遇总裁因故不能履行职 责时，应当由总裁指定一名副总裁代其召集主持会议。 3、 公司总裁工作会议须由应到会人员本人参加。 4、 公司总裁工作会议应有完整会议记录，并形成会议纪要。会议 记录和纪要作为公司档案进行保管。保存期限10年以上。
XXXX集团股份有限公司
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2019年资本公司总裁办公会工作细则
2019年资本公司总裁办公会工作细则
第一章总则 (2)
第二章总裁办公会的议事范围 (2)
第三章总裁办公会议事方式与程序 (3)
第四章附则 (4)
第一章总则
第一条为进一步完善和规范总裁办公会的议事、决策程序，确保公司高效、有序运作，根据《中华人民共和国公司法》、《国投资本股份有限公司章程》及其他国家有关法律法规，结合公司实际，制定本工作细则。
公司总裁办公会成员由总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监、总裁助理、总法律顾问等组成。
会议由总裁召集并主持。
总裁因故不能主持会议时，应委托其他高级管理人员召集会议并担任会议主持。
根据会议议题，会议召集人可以指定相关部门、投资企业等人员列席会议。
第二条公司总裁办公会实行总裁负责制，遵循民主集中制原则。
第二章总裁办公会的议事范围
第三条公司总裁办公会会议内容主要包括：听取公司重点工作进展情况汇报，组织协调相关部门工作，研究与公司经营活动有关的重大问题，审议或决定相关事项：
(一) 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；
(四) 拟订公司的基本管理制度；
(五) 制定公司的具体规章；
(六) 提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；
(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责。
公司总裁工作细则模版
xxx股份有限公司总裁工作细则第一章总则第一条（本细则的宗旨和依据）为规范公司的经营管理行为，保证总裁依法行使职权，提高工作效率，促进公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》及公司章程的规定，制定本细则。
第二条（总裁的职能定位）总裁全面主持公司日常经营与管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
总裁应依法在职权范围内开展经营管理活动，其正常工作不受干预。
第三条（总裁的提名和聘任）总裁由董事长提名，董事会聘任，总裁聘任前应由董事会提名委员会讨论被提名人任职资格。
第二章总裁的职权第四条（总裁的职权）总裁行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案；（三）根据董事会制定的中长期战略规划，拟订公司的经营发展计划，并按年度经营计划自主开展工作；（四）拟订公司的年度预算方案和决算方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司的基本管理制度；（七）制定公司的具体规章；（八）对控股、参股公司的经营管理活动提供指导性意见；（九）根据董事会授权范围，总裁有权按董事会通过的年度经营计划决定、实施公司主营业务范围内（出版物经营、广告经营），单项金额1000万元以内且一年内累计3000万以内的主营业务项目。
投资项目审批权限按公司投资管理制度执行；（十）在权限范围内调拨公司资金，审批资产采购、费用支出等；（十一）提请董事会聘任或解聘公司其他高级管理人员；（十二）董事会聘任或解聘之外的其他人事安排，但重要人事安排应听取董事长和党委的意见；（十三）聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司员工；（十四）决定公司所有经营管理人员的年度岗位职责分工和年度岗位工作目标；（十五）负责制订公司员工的职务晋升、薪酬、奖惩等管理办法并组织执行。
但拟订有关职工工资、安全生产、劳动保护、劳动保险、集体合同等相关规定和协议时，应严格按照国家法律和有关政策规定；其中有涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取公司党委、工会意见并按照有关法律法规履行相关程序；（十六）根据公司法定代表人授权，代表公司签署单笔1000万以内的对外营销合同、采购合同、租赁合同、招投标文件；（十七）提议召开董事会临时会议；（十八）可以向董事会推荐专业顾问和解决经营、管理问题聘请专家顾问；第五条（总裁职权的行使——基本规章制度和日常规章）下列与经营或相关的管理规范为基本管理制度，总裁应当适时组织草拟（包括修订），并报董事会审议批准：（一）财务制度；（二）会计制度；（三）投融资管理制度；（四）风险内控制度；（五）子公司管理制度；（六）业务管理制度；（七）信息管理制度；（八）人事薪酬制度；（九）行政管理制度；（十）董事会要求的其他基本管理制度。
2019轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高管工作细则
2019轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高管工作细则XX公司轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高级管理人员工作细则目录第一章总则 (2)第二章高级管理人员的选任条件 (2)第三章高级管理人员的职权 (4)第四章轮值总经理办公会议 (7)第五章有关报告制度 (9)第六章绩效评价与激励约束机制 (10)第七章附则 (10)第一章总则第一条为全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，充分发挥公司整体效能，规范公司轮值总经理（总裁首席执行官 CEO）(以下简称“轮值总经理”)及其他高级管理人员的工作行为，保障公司高级管理人员依法履行职权，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等有关法律、法规、规范性文件及《XX公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定，制定本细则。
第二条本细则所称轮值总经理与《公司章程》所称轮值总经理相对应。
轮值总经理根据董事会的授权，负责公司日常管理和生产指挥，为公司日常经营管理工作负责人。
第三条本细则是轮值总经理及其他高级管理人员执行职务过程中的基本行为准则。
轮值总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
第二章高级管理人员的选任条件第四条公司高级管理人员包括公司轮值总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监。
公司日常生产经营实行轮值总经理负责制。
公司设轮值总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。
公司设财务总监（首席财务官CFO）一名，由轮值总经理提名，董事会聘任或者解聘。
公司设董事会秘书一名，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。
公司设副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任或者解聘。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
总裁规章制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于总裁、副总裁、部门经理、员工等。
第三条本规章制度是公司管理的基石，各部门和员工应严格遵守，共同维护公司正常运营秩序。
第二章总裁职责第四条总裁是公司的最高领导者，全面负责公司的战略规划、经营管理、团队建设等工作。
第五条总裁的主要职责如下：（一）制定公司发展战略，确保公司长期稳定发展；（二）组织制定并实施公司年度经营计划，确保各项指标达成；（三）领导公司重大决策，确保公司决策的科学性和有效性；（四）建立健全公司管理体系，提高公司运营效率；（五）加强团队建设，提高员工素质，营造良好的工作氛围；（六）维护公司利益，保护公司合法权益。
第三章总裁权限第六条总裁在公司内部享有以下权限：（一）对公司的重大决策具有最终决定权；（二）对公司的经营管理具有全面领导权；（三）对公司的组织架构和人事调整具有决定权；（四）对公司的财务预算和资金使用具有审批权；（五）对公司的重大合同和项目具有签约权。
第七条总裁的权限不得滥用，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章总裁工作要求第八条总裁应具备以下素质：（一）具有较高的政治觉悟和道德品质；（二）具备丰富的管理经验和战略眼光；（三）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具有强烈的责任感和使命感；（五）具有强烈的创新精神和学习能力。
第九条总裁应遵循以下工作要求：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）注重调查研究，深入基层，了解员工需求；（三）关心员工成长，关心企业发展，积极为员工创造良好的工作环境；（四）加强自身修养，提高自身素质，以身作则，树立良好形象；（五）积极履行社会责任，树立公司良好社会形象。
第五章附则第十条本规章制度由公司总裁办公室负责解释。
第十一条本规章制度自发布之日起施行，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
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2019年公司总裁工作细则
第一章总则 (2)
第二章总裁的任职资格与任免程序 (2)
第三章总裁的权限和职责 (4)
第四章其他高级管理人员的职责 (6)
第五章总裁工作机构及工作程序 (7)
第六章总裁报告制度 (9)
第七章总裁的考核与奖惩 (10)
第八章附则 (10)
第一章总则
第一条为进一步完善公司的法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》及有关法律、法规的规定，特制定本工作细则。
第二章总裁的任职资格与任免程序
第二条总裁的任职资格：
(一)具有较为丰富的经济理论知识、管理知识及较强的经营管理能力；
(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉生产经营业务，熟悉国家有关政策、法律、法规，具有一定的财会知识及税务知识；
(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
(五)具有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。
第三条有下列情形之一的，不得担任公司总裁：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司或企业破产清算完结之日起未逾5年；
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿；
(六)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的；
(七)法律、行政法规、部门规章或公司董事会规定的其他情况。
违反以上规定委派、聘任总裁的，该委派或聘任无效，总裁在任职期间出现前款情形的，公司可以解聘。
第四条公司设总裁1名，任期为3年，可连聘连任；公司根据经营管理需要，可设立副总裁若干名。
副总裁及其他高级管理人员的聘期与董事会任期相同，可连聘连任。
第五条公司总裁、副总裁、财务总监等聘任程序采取下列方式：
(一)总裁由董事长提名，董事会聘任；
(二)副总裁、财务总监等由总裁提名，交董事会审议决定后，由董事会聘任。
第六条公司解聘总裁、副总裁、财务总监分别采用下列方式：(一）解聘公司总裁，由董事会审议决定；
(二) 解聘公司副总裁、财务总监，应由总裁提出解聘意向和理由，交董事会审议决定。