企业风险的控制与防范
试论中小企业财务风险的防范与控制
试论中小企业财务风险的防范与控制一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对于国家经济的持续增长和社会稳定具有重要意义。
由于规模相对较小、资源有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在经营过程中往往面临着较大的财务风险。
这些财务风险可能来自于市场环境的变化、企业内部管理的不足、资金运作的不当等多个方面，如果不能得到有效的防范和控制，可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
对中小企业财务风险的防范与控制进行研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，增强企业的风险抵御能力，还有助于促进企业的可持续发展。
本文将从中小企业财务风险的概念、特点、成因等方面入手，分析当前中小企业在财务风险防范与控制方面存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业的健康稳定发展提供一定的理论支持和实践指导。
1. 阐述中小企业在经济发展中的重要性中小企业在经济发展中的重要性不容忽视。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动经济增长的重要力量。
它们广泛分布于各个行业和领域，为经济发展提供了多元化的动力。
中小企业在促进就业、提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
由于中小企业数量众多，提供了大量的就业机会，为缓解就业压力、维护社会稳定做出了积极贡献。
中小企业还具有创新性强、灵活性高等特点，能够迅速适应市场变化，推动技术进步和产业升级。
中小企业的发展对于推动经济持续健康发展、促进社会进步具有重要意义。
中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务风险是不可忽视的一环。
财务风险的防范与控制对于保障企业稳健经营、实现可持续发展至关重要。
本文将对中小企业财务风险的防范与控制进行深入探讨，以期为中小企业健康发展提供有益参考。
2. 强调中小企业面临的财务风险及其对企业生存与发展的影响在中小企业的运营过程中，财务风险的存在是不可避免的，且这些风险对企业的生存与发展具有深远的影响。
财务风险主要源于市场环境的不稳定性、企业内部管理的不完善以及资金运作的不合理等因素。
风险管控5个措施
风险管控5个措施风险管控是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业识别、评估和应对各种潜在的风险，从而保障企业的稳定运营和可持续发展。
本文将介绍五个重要的风险管控措施。
一、风险识别和分类风险识别是风险管控的基础，只有准确地识别出潜在的风险，才能有针对性地进行后续的管控工作。
企业可以通过制定风险识别指南、组织风险评估工作坊等方式，搜集并分析各个方面的风险信息，将其分类为战略风险、市场风险、操作风险、财务风险等，以便更好地进行后续的管控工作。
二、风险评估和优先级排序风险评估是确定风险严重程度和可能性的过程，通过评估可以确定哪些风险对企业的影响最大，以及哪些风险需要优先处理。
企业可以采用各种评估方法，如风险矩阵、风险得分法等，对各个风险进行量化评估，并将其优先级排序，以便合理分配资源和制定相应的管控策略。
三、风险防范和控制措施风险防范和控制是风险管控的核心环节，它包括预防措施和应急措施。
预防措施是在风险发生之前采取的措施，如制定合理的政策和规程、加强内部控制、培训员工等；应急措施是在风险发生后迅速采取的措施，如制定应急预案、设立应急响应机制、开展演练等。
通过综合运用预防措施和应急措施，可以最大程度地减轻风险对企业的损害。
四、风险监测和信息反馈风险监测是持续跟踪和监测风险状况的过程，它可以及时发现风险的变化和演变趋势，为企业提供决策支持和风险预警。
企业可以通过建立风险监测机制、制定风险监测指标等方式，定期对各类风险进行监测，并及时将监测结果反馈给相关部门和管理层，以便及时采取相应的调整和改进措施。
五、风险应对和复原能力风险应对是在风险发生后采取的措施，旨在尽快恢复正常运营和减少损失。
企业可以通过建立风险应对预案、设立危机应对团队等方式，提前做好应对准备，以便在风险发生时能够快速、有效地应对。
此外，企业还需要关注自身的复原能力，即在风险发生后能够迅速恢复并回到正常状态的能力，这需要企业具备灵活的组织机构、高效的资源配置和强大的危机处理能力。
企业成本管理中的风险与防范
企业成本管理中的风险与防范在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须时刻关注成本管理，以提高效益和维持竞争力。
然而，在进行成本管理的过程中，隐含着各种潜在风险，需要企业及时采取有效措施加以防范。
本文将探讨企业在成本管理中可能面临的风险，并介绍一些防范措施，帮助企业提升管理水平和降低风险。
1.风险一：成本估算不准确企业在制定预算和计划时，成本估算不准确是一个常见的问题。
如果成本估算偏差过大，将导致企业在后续经营过程中出现资金不足或盲目投资的风险。
防范措施：-建立稳定的成本估算体系，结合历史数据和市场走势进行合理预测。
-引入专业财务人员或顾问进行成本估算审核，确保数据准确性和可靠性。
-定期进行成本核算和比对，及时调整预算，避免出现大的误差。
2.风险二：成本控制不力成本控制不力将导致企业生产经营过程中的成本失控，影响企业盈利能力。
常见情况包括生产浪费、过度投资、用人成本高企等。
防范措施：-制定明确的成本控制政策和流程，实行严格的成本审批机制。
-加强内部成本监控和评估，发现问题及时处理和改进。
-建立奖惩机制，激励员工节约成本和提高效率。
3.风险三：供应链风险企业成本管理中，供应链风险是一个重要的方面。
供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等都可能对企业的成本管理造成影响。
防范措施：-多源化采购，降低对单一供应商的依赖性。
-与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化。
-建立供应链风险管理体系，定期评估和调整供应链结构。
在企业成本管理中，风险无处不在，防范风险是企业永恒的课题。
通过建立完善的成本管理体系、强化内部控制、关注供应链风险等措施，企业可以降低风险、提高效益、保持竞争力。
只有不断总结经验、及时调整策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果企业能够在成本管理中注重风险防范，定期评估风险因素并采取有效应对措施，将有助于提升企业的可持续发展能力、增强市场竞争力，并实现长期稳定经营的目标。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业内部管理者对企业经营和财务活动进行监督和管理的一种方法，是保护企业利益、确保企业持续发展的重要手段。
而控制风险则是指企业内部存在的各种潜在风险，可能对企业的经营活动、财务状况和声誉产生不利影响。
企业需要通过建立健全的内部控制体系，有效防范各类风险，保障企业的持续稳健发展。
1.人员管理风险企业内部控制的一大难题是人员管理风险，包括各类员工的失职渎职、纪律问题、内部不当行为等。
针对这一风险，企业应该建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等各个环节，确保员工在各项工作中能够尊重职业操守，做到严谨务实，对违反规定的员工进行惩处，保持整体的员工素质。
财务管理风险是企业内部控制中的重要一环，主要包括财务数据的真实性、准确性和完整性，以及财务管理人员的职业操守和内部不当行为等问题。
企业应该建立健全的财务管理体系，实行严格的财务核算和审计制度，确保财务数据的真实性和准确性，同时加强财务管理人员的职业操守教育，严格禁止内部不当行为。
3.生产经营管理风险生产经营管理风险包括产品质量、生产安全、供应链管理等方面的问题，可能对企业的经营活动造成严重影响。
企业应该建立健全的生产经营管理体系，包括严格的产品质量管理制度、安全生产管理制度和供应链管理制度等，确保在各项经营活动中能够最大程度地减少风险。
4.信息化管理风险信息化管理风险是当前企业管理中面临的新问题，主要包括信息安全、网络攻击、数据泄露等方面的问题。
企业应该建立健全的信息化管理体系，包括信息安全管理制度、网络安全管理制度和数据保护管理制度等，完善信息技术设备和系统的安全性，加强信息安全意识教育，预防各类信息化管理风险的发生。
合规管理风险包括企业在经营活动中，未按照法律法规、行业标准和企业内部规定进行合规性管理的问题。
企业应该建立完善的合规管理体系，包括完善的法律法规遵从制度、行业标准遵从制度和内部规定遵从制度等，确保企业在各项经营活动中能够严格遵守规定，保持良好的合规性管理。
风险防范与风险控制的关系
风险防范与风险控制的关系
风险防范与风险控制是管理和应对风险的两个重要方面。
风险防
范是指采取一系列措施，预先识别和预防潜在的风险，以尽可能降低
风险的发生概率和影响程度。
这包括制定风险管理策略、建立监测机制、加强安全培训等措施，旨在提前消除或减小可能出现的风险。
风险控制则是在风险发生后，采取一系列措施来限制和减轻风险
的影响，确保风险不会进一步扩大或蔓延。
这包括建立风险应急预案、设立预警机制、制定危机管理方案等，以快速有效地应对风险事件。
风险控制旨在减少风险造成的损失，并最大程度地恢复正常经营或生
活秩序。
风险防范和风险控制之间存在密切的联系。
风险防范通过预防措
施的实施，可以减少风险事件的发生，从而减轻风险控制的压力和负担。
而风险控制则是在已经发生的风险事件中，采取控制措施来降低
风险的影响，从而保障资源和利益的安全。
风险防范和风险控制相辅
相成，共同构建了一个完整的风险管理体系。
总之，风险防范和风险控制是互相依存、相互补充的两个方面，
都是为了降低和应对潜在风险，并确保组织或个人的安全、稳定与持
续发展。
财务工作中的风险控制与防范
财务工作中的风险控制与防范财务工作是组织内部管理的一个重要环节，它直接关系到企业的长期发展和稳定运营。
然而，在财务工作中存在着各种风险，如金融市场波动、内部操作失误、欺诈行为等，这些风险可能给企业带来重大损失。
因此，在财务工作中，加强风险控制与防范，成为了一项至关重要的任务。
本文将从几个方面探讨财务工作中的风险控制与防范。
一、明确风险定位和评估在进行财务工作的过程中，首先需要明确风险定位和评估的重要性。
只有明确了财务工作中可能存在的风险，才能有针对性地采取措施进行预防和控制。
因此，企业应建立完善的风险评估机制，通过对财务活动的全面分析，提前预判可能遇到的风险，并将其纳入风险控制体系。
二、建立完善的内部控制制度内部控制是保障财务工作正常进行的基础，因此，建立完善的内部控制制度至关重要。
内部控制制度可以通过明确职责分工、确立决策程序、规范操作流程等方式来实现。
同时，企业应制定详细的财务操作手册，对每一个环节进行规范化指导，确保财务活动的规范性和准确性。
三、加强对财务人员的培训和管理财务人员是财务工作中的核心力量，他们的能力和素质直接关系到财务工作的质量和风险控制的效果。
因此，企业应加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素养和风险意识。
培训内容可以包括财务操作技能、法律法规知识、风险识别和防范等方面，以提高财务人员的整体素质和对风险的敏感度。
四、建立有效的信息系统信息系统在财务工作中起到了重要的支持和保障作用。
通过建立有效的信息系统，可以实现财务数据的及时和准确处理，提高财务决策的科学性和效率性。
同时，信息系统还可以通过设置权限和审计跟踪功能，对财务操作进行监控和追溯，减少内部操作失误和欺诈行为的风险。
五、加强对外部风险的防范在财务工作中，外部风险也是不可忽视的。
企业应密切关注金融市场动态，提前预警和应对市场波动可能带来的风险。
此外，建立合理的风险防范机制，如购买合适的保险产品、建立紧密的合作关系，能够有效地降低企业面临的外部风险。
政企合作中的风险控制与防范
政企合作中的风险控制与防范随着经济社会的发展，政企合作模式已经越来越受到重视和青睐。
政企合作不仅可以促进经济发展，而且还可以优化社会资源、增强社会服务能力，实现政府和企业的互惠共赢。
但是，政企合作也存在一些风险和挑战，应该及时采取措施进行防范和控制。
一、政企合作中的风险控制政企合作存在着一定的风险，如资金风险、技术风险、监管风险等，因此需要通过规范的管理和有效的控制来降低风险。
具体措施如下：（一）制定合作协议在政企合作项目开始前，必须建立一份合作协议来规范各方责任和权益，以免在合作过程中出现纠纷。
合作协议应该包括以下内容：1.合作目的和任务：明确政企合作的目的和任务，确保各方的共识和一致性；2.合作方式和规模：明确政企合作的方式和规模，例如采购、合作开发项目等；3.各方职责和权益：明确合作中各方的职责和权益，包括责任分担、利益分享等；4.合作期限和终止条件：明确政企合作的期限和终止条件，确保各方权益不受影响；5.风险控制和保险责任：明确风险控制和保险责任，减少各种风险对政企合作的影响。
（二）建立联合监管机制政企合作项目建立联合监管机制，以确保各方都能够履行合同义务和履行承诺。
该机制应包括三个方面的内容：1.监控和审计：对政企合作中的各项任务、进度和费用进行审计和监控，防止出现错误或违规行为；2.纠纷解决：当政企合作出现纠纷时，需要制定合适的机制和程序来协调纠纷，以避免无谓的损失和争端；3.风险管理：联合监管机制应该设立风险管理责任人，负责对政企合作项目的风险进行管理和控制，并及时采取措施应对风险。
（三）加强信息共享政企合作项目需要加强信息共享，以便各方协调工作和决策。
信息共享应涵盖项目工作、进度、成本及风险等诸多方面，整合信息资源为合作提供支持。
1.合作项目及工作信息的共享及时共享项目工作、进度、成本、影响及风险等信息，让政府能够更好了解企业的意图，能够更好得规划项目的进展，尤其是项目计划的变动等情况。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中，由于外部或内部环境变化，导致企业可能遭受的经济损失或财务状况恶化的风险。
如何控制和预防企业财务风险，是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。
1.财务管理制度建立和完善。
企业应按照实际情况，制定适合企业的财务管理制度，并不断完善和改进。
财务管理制度应规定相应的内控制度，明确职责责任，确保内控有效实施。
例如：制定预算制度、资金管理制度、核算制度、审计制度等。
2.加强预算控制。
企业应建立健全预算管理制度，实行预算控制，制定合理的预算，并严格按照预算进行管理和控制。
预算是企业长期战略的实质，是企业进行风险管理的重要手段。
应对风险进行预算编制，设立预算的上限限制，防止企业过度投资和超支。
3.加强会计核算和审计。
会计核算和审计是企业财务管理的重要保障。
企业应进一步加强会计核算和审计工作，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
审计制度是企业风险控制的重要组成部分，应定期进行审计工作，及时发现和解决问题。
4.科学的财务政策制定。
企业应遵循稳健经营的原则，制定科学合理的财务政策，避免财务风险。
具体而言，企业要根据自身经济实力和市场环境等因素，制定负债率、现金流、资本金结构等各类财务政策标准，加强风险控制。
5.加强内部控制。
企业应建立健全内部控制制度，实现风险预防及控制目的。
内部控制包括：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督和评价。
内部控制能够规范企业运行及内部管理，有效保障公司财产安全，减少风险发生。
6.积极防范外部风险。
除了内部控制之外，企业还应积极防范外部风险。
根据不同行业、不同特征的企业，制定不同的风险预防计划。
例如：企业应对汇率、利率、市场供求变化等进行风险预防；对原材料、销售市场、政策法规等进行风险分析，预防不可控因素对企业造成不良影响。
综上所述，企业应不断完善财务管理制度，加强预算控制，加强会计核算和审计工作，制定科学财务政策，加强内部控制等举措，从内部和外部两个方面综合做好企业财务风险的控制和预防工作。
构建内部控制体系,加强企业风险防范
构建内部控制体系，加强企业风险防范随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂化，风险管理已经成为企业经营中不可或缺的重要环节。
如何构建内部控制体系，加强企业风险防范，成为企业管理者面临的一个重要课题。
本文将就此话题展开讨论，希望能够对广大企业管理者提供一些参考和帮助。
一、内部控制体系的构建1.明确目标和责任构建内部控制体系的首要任务是明确企业的风险管理目标，并将其落实到具体的责任岗位上。
要求各级管理者牢固树立风险意识，加强风险管理责任意识，将风险管理目标贯穿于企业各项经营活动之中。
2.明确流程和制度企业要根据具体的经营活动和行业特点，建立相应的风险管理流程和制度。
制定合理的采购管理制度、财务风险管理流程、市场风险管理制度等，确保企业各个环节都有相应的风险管理措施和流程。
3.强化内部监督建立内部监督机制，通过严格的内部审计和监督，确保企业各项风险管理措施的有效实施。
要建立健全的内部报告机制，鼓励员工及时报告风险事件，及时发现和解决风险隐患。
4.全面风险管控企业要全面考虑各种风险因素，包括市场风险、财务风险、经营风险、安全风险等，采取相应的管理措施，建立全面的风险管控体系。
企业要加强与外部风险管理相关的合作，共同应对外部环境带来的风险挑战。
二、加强企业风险防范1.风险评估与预警企业应建立健全的风险评估和预警机制，通过科学的风险评估方法，全面分析企业的风险状况，针对性地采取相应的风险防范措施。
要建立完善的风险预警系统，及时发现和应对风险事件，尽量减少损失。
2.建立风险管理团队企业应建立专门的风险管理团队，拥有一支专业的风险管理团队，负责企业风险管理的各项工作，包括风险识别、评估、应对等各项工作。
通过专业的团队管理，提高企业风险管理工作的科学性和专业性。
3.加强外部合作企业在风险防范工作中，还应加强与外部专业机构的合作，包括风险管理咨询机构、保险公司、律师事务所等。
通过外部专业机构的支持，提高企业风险管理的水平和效果。
新能源企业财务风险防范与控制——以比亚迪为例
新能源企业财务风险防范与控制——以比亚迪为例摘要新能源汽车可以降低我国对海外石油的依赖，保障国家能源安全。
近年来，为了促进新能源汽车行业发展，国家出台了一系列支持政策。
但就目前而言，新能源汽车还存在包括动力技术缺陷以及应用环境差等许多问题，这也导致了许多新能源汽车项目整体回报不够明朗，往往需要投入大量资金，且投资期限较长，最终的收益也难以保障。
因此，许多新能源汽车企业往往面临着巨大的财务压力。
本文将以行业代表比亚迪，作为分析范例，分析其的现状，并提出相关对策建议。
本文认为，比亚迪公司面临筹资风险、投资风险和营运风险，应采取优化资本结构、进行多元化筹资、加强投资项目监管和投资效益可行性分析、强化应收账款管理和存货管理等防范措施，降低自身财务风险。
关键词：财务风险；筹资风险；投资风险；营运风险一、研究背景及意义（一）研究背景受国家大力支持以及相关国家政策的扶持，目前我国新能源产业的发展速度十分之快，新能源行业一片蓬勃，中小企业得以快速扩张发展，对于我国能源格局产生了重大影响，传统能源不再一家独大。
但相应的也带来了一些问题，目前相应的风险防控系统还难以匹配企业扩张的迅猛势头，对于企业发展产生了一定的制约影响。
由于新能源企业本身存在高投资、高风险的特性，加上财务风险的双面性，在为企业带来经济利益的同时，还伴随有一定的风险，企业极有可能造成巨大的经济损失。
对新能源企业而言，财务风险防控与企业的存亡息息相关。
但目前而言，国内外学者对企业的财务风险管理研究还主要聚焦于传统企业，大部分研究成果对于新能源汽车企业并不完全适用，难以切实的为新能源车企提供理论指导。
目前我国新能源汽车行业众多汽车厂商中，比亚迪因为其产销量最大、技术相对成熟，且能够在市场波涛中稳定运作,被认为是新能源企业的领军企业。
在证券市场上也受到了投资者的广泛关注。
因此本文以比亚迪为研究对象，分析比亚迪公司的财务数据，并以此为依据探究新能源企业目前所存在的问题，了解和分析当前相关企业财务风险防控与控制情况，对症下药，研究出能够帮助企业降低财务风险的有效策略，从而为我国新能源汽车行业的健康平稳发展保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业风险的控制与防范
在中国经济发展的的浪潮中，中国企业的快速发展不可忽视。随着中国企业的发展，伴随着
企业的做大做强，企业风险不可忽视。企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能
遭受到的损失威胁。由此可见，企业风险是一个广义的概念，它涉及的范围相当广泛。不管
是在采购、生产、销售等不同的经营过程中，还是在计划、组织、决策等不同职能领域里，
企业所遇到的风险都统称为企业风险。
企业风险的特点有突发性、客观性、无形性、多变性、损失与收益的对称性。突发性是指企
业风险的爆发往往是偶然的，具有较强的随机性。客观性是指因为决定风险的各种因素是客
观存在的，所以风险的存在是不以人们的意志为转移的客观事物。无形性：风险是看不见、
摸不着的一项无形要素。多变性是指风险的种类、性质、大小等内在要素均会随着企业内、
外在条件的变化而呈动态变化的特征。损失与收益的对称性是指由于风险可能对事物造成损
失，因此风险常常是和不利相联系；但是和风险相伴随的不仅是潜在的损失，也有获利的可
能。一般地，风险越大，可能的回报率越高。
企业风险的成因有很多，但每一个因素都会使企业经营的风险大大提高。任何一个企业，在
从事经营活动时都将涉及三项基本的要素，即企业所处的外部经营环境、企业自身的内部条
件以及企业根据内、外部情况组织配置资源的能力。正是这三项要素所存在的不确定性便直
接导致了企业风险的三大成因。外部坏境是指企业的生存环境。任何企业都存在于一定的经
营环境之中。经营环境对企业越有利，提供的机会越多，企业营运就越顺利，成功的可能性
诱因。尤其是在当今时代，市场需求日趋多样，竞争程度愈加激烈，经营环境呈现出。内部
条件是指企业从事生产经营活动时所占有的有形及无形资源要素的总和。它是企业经营的物
质基础和必要前提，主要包括资金、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略、企业文
化等软件和硬件等必要要素。企业的内部条件决定着企业的规模、实力。企业的内部条件越
完善，就意味着企业自身的优势越大，抵抗风险的能力也越强；反之亦然。随着知识经济的
来临，企业间的竞争日益表现为智力的竞争，企业所拥有的技术、创新能力、信息及传输网
络等软件要素日益成为竞争的焦点，因此，软件要素的素质、水平已逐渐成为决定企业竞争
状况的关键。资源配置水平是一个企业整体实力的综合反映，企业的资源配置取决于企业所
处的内、外部条件以及资源配置策略。一般地讲，企业所处的经营环境越有利，机会越多，
资源配置就相对越容易；企业内部条件越好，实力越强，则企业进行资源配置时也将更为有
利。较强的资源配置能力通常表现为：敏锐的市场洞察能力和捕捉商机的能力、快速的组织
调配资源能力、富有创造性的资源策划能力以及良好。现实生活中，不少企业正是由于具有
快速准备和组织调配资源满足市场需求的能力、掌握了有效的资源配置策略，才得以在千变
万化的市场经济环境中立住脚，并取得良好经营业绩的。同时，高水平的资源配置能力还可
能帮助企业弥补自身的一些不利因素，将外部环境中的不利因素转化为有利机会，使企业获
得高额报酬。
企业风险的防范措施主要为三点：
首先，利用信息进行企业风险防范。风险是由不确定性引起的，在不确定性情况下，决策主
体所做的决策行为是建立在有限信息基础之上的。如果决策主体能够通过一定的渠道获得更
多的信息，那么就可以降低决策行为的风险。事实上，随着信息量的增加，不确定性也就相
应减少，当企业处于充分信息状态下，原来的不确定性决策也就转变为确定性决策了。由于
决策行为的结果可以百分之百地得到肯定，因而此时也就不存在风险。决策者可以根据确定
的评判标准选择最佳的决策行为方式。风险决策实质上是一个信息不充分的博弈过程。在知
识经济时代，信息的内涵和外延得到极大的拓展，各种信息元素急剧膨胀，瞬息万变，信息
已成为当今社会经济发展的“血液”。面对这种现状，如果哪个企业能够更快地掌握更多、
更准确的竞争信息和决策依据，那么它就能更好地提高决策效果，赢得竞争的胜利。
其次，利用博弈策划进行企业风险防范市场如战场，身处市场经济大潮中的企业，时刻都面
临着竞争风险的威胁。尤其是势单力薄的中小企业，在日益复杂多变的环境形势下，及时调
整经营博弈的策略思路，对于提高企业竞争效果无疑显得极为重要。合作博弈扩大了资源配
置的范围，并通过减少“内耗”而达到增强整体竞争实力的目的。当联合体由于资源实力的
改善而获得更好的竞争结果时，各合作方也就能从中获得比单纯依靠自身力量参与竞争所能
取得的更为有利的结果。
最后，利用风险过滤区理论进行企业风险防范企业风险的产生受到一系列因素的影响，它贯
穿于企业决策行为的全过程。因此，防范企业风险应该运用系统思想的指导，从整体、全程
的角度考虑企业决策行为的风险控制。建立健全风险防范管理系统，重点监测风险值较大的
关键要素，及时、敏锐地发现异常征兆，并准确预报风险。风险预警一般通过模糊控制来实
现，即设置模糊临界值区间时，当企业内外条件变化处于临界值区间以内时，说明此时处于
安全状态，当变化超出临界值区间时，则表明状况异常，应发出警报。抑制风险的爆发，降
低风险发生的机会。其主要作用方式是：当收到预警系统发出的警报后，详细分析潜在问题
的成因，进行创新对策筹划并将创新措施及时付诸实施，以消除风险成因，防止风险发生。