房地产开发公司市场拓展部
房地产拓展部年度工作计划
房地产拓展部年度工作计划一、部门概况房地产拓展部是公司的核心部门之一，其职责是负责寻找、评估和拓展适合公司发展的房地产项目。
拓展部的工作直接影响公司的业绩和发展。
因此，制定一份周密的年度工作计划是至关重要的。
二、市场分析根据市场情况的变化，明年房地产市场预计仍将继续保持增长态势。
经济的持续发展和居民购房需求的增加，使市场成为我们拓展的良好机会。
然而，同时面临着价格上涨、政策调整等挑战，我们需要针对这些因素制定相应的策略。
三、工作目标在新的一年里，我们的工作目标是：1. 实施市场调研，明确最具潜力的地区和目标客户。
2. 扩大项目资源，寻找具备发展潜力的土地和物业。
3. 提高成交量和项目质量，增加公司的利润和市场份额。
4. 加强团队合作，提高项目评估和拓展的效率。
四、项目拓展策略为了实现工作目标，我们将采取以下项目拓展策略：1. 与政府部门建立密切合作关系，争取项目资源和政策支持。
2. 增加市场调研力度，了解市场需求和竞争情况。
3. 加强与房地产中介机构和开发商的合作关系，探索合作项目。
4. 进一步拓展海外市场，增加公司的国际业务。
5. 探索新的拓展方式，如投资基金、合作开发等。
五、项目筛选与评估为了提高项目质量，我们将加强项目筛选与评估的工作：1. 严格核查项目的法律、土地等各项情况，确保项目可行性和合规性。
2. 评估项目的风险和回报，制定详细的项目评估报告。
3. 发挥专业人才的作用，提高项目评估的准确性和可靠性。
4. 建立完善的项目评估流程，确保项目的高效推进。
六、市场营销为了提高公司的知名度和产品销售能力，我们将加强市场营销工作：1. 制定市场营销计划，明确目标客户和推广渠道。
2. 进行品牌推广活动，提升公司形象和产品认知度。
3. 加强线上线下渠道的整合，提高客户获取和转化率。
4. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
七、人才建设为了提高团队的协作能力和综合素质，我们将加强人才建设：1. 制定员工培训计划，提升团队成员的专业能力和业务水平。
拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责
拓展部岗位职责（精选3篇）_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。
第1篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一．岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与主动探究，为公司供应高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。
二．岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实安排任务。
3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督，对下属工作实力，工作业绩，工作看法进行监督和考核，对业务进行培训和指导。
4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。
5.外部公共关系协调，驾驭有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。
7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。
9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和协作，保持合作伙伴的良好的合作看法。
11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。
12.完成上级交办的其他工作任务。
房地产拓展部岗位分配职责
房地产拓展部岗位职责【篇一：房地产代理公司拓展部部门工作手册】拓展部工作手册第一部分拓展部组织结构第二部分岗位说明书第一条岗位设置（一）公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员 1-2 名（根据公司实际业务量配备）；（二）拓展部经理由总经理任命。
拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导；（三）根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任命：1）拓展部经理的任免权限由总经理负责；2）拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。
第二条拓展部岗位职责职务说明书——拓展部经理一、二、职务陈述：全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行；维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。
三、基本职能：1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。
2、为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。
3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。
4、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。
5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。
6、不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。
7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。
8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、奋发图强的团队。
9、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平。
10、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。
11、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。
12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。
市场拓展部岗位职责(精选14篇)
市场拓展部岗位职责（精选14篇）市场拓展部岗位职责 11、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责；2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施；3、检查计划执行情况，确保计划的`全面落实；4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态；5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源；6、负责组织项目拓展整体控制；7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订；8、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价；9、负责对本部门人员进行管理与考核；10、负责对派出机构进行对口管理；11、完成领导交办的其他工作。
市场拓展部岗位职责 21、负责部门的接待，建立咨询台账；2、负责收集、保存、移交部门内业资料，建立台账；3、负责投标资料的'制作、检查；4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作；5、完成部门经理交办的其他工作。
市场拓展部岗位职责 3职责：1、通过展会、拜访、电话等途径拓展公司销售业务，扩宽公司品牌与知名度，维护客情。
2、通过展会收集分析客户、行情、竞争对手等信息，并作出相应的营销方案、3、完成日常销售报价、销售订单、合同、报表的制作及客户资源整理等。
4、根据公司业务发展需求，参与各项市场活动的策划、执行、管理等工作;5、负责全国性区域营销活动的资源支持，基于既定的方案，开发和拓展符合活动需要的营销资源;任职要求：1、本科以上学历，有3年以上品牌或商家对接或谈判相关工作经验，有食品原材料行业工作经验优先考虑;2、有较强的市场洞察力与良好的合作沟通协商能力，能独立进行营销方案策划、项目跟进;3、具备较强的`营销执行能力，协助参与大中小型峰会、论坛、沙龙、专业培训的活动策划与项目管理，有独立策划线下营销活动的成功案例;4、具有亲和力和团队协作精神、善于挑战;工作责任心强，能适应全国地域出差，有亲和力，懂英语;市场拓展部岗位职责 4职责：1、项目及开发商拜访，搜集市场动态及项目信息，并进行分析，制定目标项目拓展计划。
房地产代理公司市场拓展
房地产代理公司市场拓展1. 简介房地产代理公司是指专门从事房地产中介服务的机构，其主要业务包括房屋交易中介、租赁中介、市场调研、信息咨询等。
随着房地产市场的快速发展，房地产代理公司的市场竞争也日益激烈。
本文旨在探讨房地产代理公司市场拓展的策略和方法，帮助该行业的从业者更好地提升市场占有率和服务质量。
2. 市场调研在进行市场拓展前，房地产代理公司需要先进行充分的市场调研，包括目标客户群体、竞争对手分析、市场潜力评估等。
通过市场调研，房地产代理公司能够更好地了解目标市场的需求和竞争状况，从而制定切实可行的市场拓展计划。
2.1 目标客户群体房地产代理公司需要明确自己的目标客户群体，并根据不同的客户群体制定不同的市场拓展策略。
比如，如果目标客户群体是年轻人，那么可以通过社交媒体和线下活动进行市场宣传；如果目标客户群体是企业，那么可以建立合作关系，共同推进项目的开展等。
2.2 竞争对手分析在市场拓展过程中，了解竞争对手的情况至关重要。
房地产代理公司可以通过调查研究竞争对手的规模、服务内容、价格策略等方面的信息，从而更好地制定自己的定位和竞争策略。
同时，还可以通过对竞争对手的优缺点进行分析，找到自己的差异化竞争策略。
2.3 市场潜力评估在市场调研中，需要评估目标市场的潜力。
通过了解市场规模、增长速度、未满足需求等方面的信息，房地产代理公司可以判断目标市场是否具有足够的潜力进行拓展。
如果市场潜力较小，可以考虑选择其他市场进行拓展，或者通过创新服务或产品来开辟新的市场。
3. 品牌建设品牌建设是房地产代理公司市场拓展的重要环节，它能够为公司带来良好的口碑和信誉，提升客户对公司的认可度和忠诚度。
3.1 品牌定位在品牌建设过程中，房地产代理公司首先需要明确自己的品牌定位。
品牌定位是指通过描述自己的核心竞争优势、公司文化、服务理念等方面的信息来区别于其他竞争对手。
通过准确定位自己的品牌，房地产代理公司能够在激烈的市场竞争中找到自己的定位和市场差异化竞争策略。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责一、部门职责㈠充分了解房地产市场行情，制定实施公司市场拓展计划；㈡寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司双方高层接触打下良好的基础；㈢每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约。
二、岗位职责㈠总监.1、主持市场部的全面工作；2、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务；3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；4、负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；5、积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；7、完成领导交办的其它工作任务。
㈡拓展主任1、协助总监做好市场开拓工作；2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略；3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到开发商在政策、资源和信息等方面的最大支持；4、负责草拟市场拓展文件；5、完成领导交办的其它工作任务。
㈢拓展专员1、负责做好市场拓展工作，每年掌握信息12单，第一年完成2单，第二年以后，每年完成3单。
2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作；3、完成领导交办的其它工作任务。
三、工作规范1、仪容、仪表规范：严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等；出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。
2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。
有矛盾由上级领导协调解决。
不得填报虚假周报表。
不得泄漏公司拓展机密，不发表任何不确定、不负责任的言论。
不接受开发商任何礼品馈赠，不得虚报开发商宴请费用。
房地产投资拓展部工作职责
房地产投资拓展部工作职责
房地产投资拓展部是房地产公司中非常重要的部门之一，其工作职责主要包括以下几个方面：
1、市场调研：对不同城市、不同区域的房地产市场进行深入调研，了解市场的供需关系、市场价格走势等情况，为公司的投资决策提供数据支持。
2、项目筛选：根据市场调研结果，对符合公司投资战略和风险控制要求的房地产项目进行筛选和评估，制定项目投资决策。
3、项目谈判：与开发商、地方政府等各方进行谈判，确保项目的顺利推进和合同的达成。
4、投资管理：对公司已有的房地产项目进行管理和监督，确保项目按照计划推进，投资风险得到有效控制。
5、市场营销：制定项目的市场营销策略，包括品牌推广、销售方式等，提高项目知名度和销售业绩。
6、投资回报分析：对已有项目的投资回报情况进行分析和评估，为公司下一步投资决策提供参考。
综上所述，房地产投资拓展部是房地产公司中非常重要的部门，其工作职责涵盖市场调研、项目筛选、项目谈判、投资管理、市场营销和投资回报分析等多个方面，是公司实现战略目标的重要支撑。
- 1 -。
房企拓展市场述职报告
房企拓展市场述职报告尊敬的领导：我在过去一段时间内致力于拓展房地产市场的工作，现将此次市场拓展工作的述职报告如下：一、市场调研分析1. 组织团队对目标区域进行深入调研，分析市场需求、竞争对手情况和消费者偏好。
2. 发现目标区域的市场潜力巨大，但存在低价竞争和供需失衡的问题。
二、制定拓展策略1. 根据市场调研结果，确定了高端小区的开发计划，针对改善低价竞争情况。
2. 与当地政府部门合作，争取土地资源，确保项目的顺利推进。
3. 吸引优质供应商和合作伙伴，以提供高品质的房地产产品。
三、市场推广与销售1. 制定市场推广计划，通过多渠道展示项目的独特卖点，并定期进行宣传和推广活动。
2. 设计差异化的销售策略，突出产品的优势，吸引潜在购房者的关注。
3. 精细化管理销售团队，提高成交率和客户满意度。
四、项目进展与业绩1. 目前已完成项目土地储备，并已开展前期工作，如项目规划和设计等。
2. 销售情况积极，目标市场的认可度不断提高，签订的预售合同数量稳步增长。
3. 项目投资回报率较预期高出20%，为公司带来可观的财务收益。
五、团队合作与成果1. 团队协作紧密，共同努力完成工作目标，并通过团队会议和跟进机制确保工作的高效推进。
2. 与公司内部其他部门密切合作，共同解决项目运营中的问题和挑战。
3. 公司对市场拓展工作取得的成果给予了充分的肯定和激励。
六、下一步工作计划1. 继续深耕目标市场，推进项目建设，确保项目按时交付。
2. 加强市场推广和销售工作，扩大市场份额，提升品牌影响力。
3. 继续关注行业动态和市场变化，通过优化产品结构和服务，不断满足客户需求。
我将继续努力，认真履行职责，为公司的市场拓展工作做出更大的贡献。
谢谢！。
房地产拓展岗位职责
房地产拓展岗位职责
房地产拓展岗位职责包括：
1. 开发市场：负责调研市场，收集各类房地产项目信息，了解市场需求和竞争情况，制定开发市场策略。
2. 寻找新项目：通过市场调研和与开发商/地产公司/中介机构
等进行合作，寻找新的房地产项目机会。
3. 跟进项目进展：负责与开发商或地产公司等协调项目开发进程，掌握项目的规划和设计进度，确保项目按时按计划推进。
4. 项目运营管理：负责项目的前期策划、规划和市场定位，确定项目销售策略和推广方案；协调内外部资源，推动项目的运营管理工作。
5. 合同谈判与签约：负责与合作伙伴进行合同谈判并确保签约；跟踪合同执行情况，确保双方履行合同约定。
6. 协调推广活动：参与制定项目推广策略和计划，组织相关活动，提高项目的知名度和销售量。
7. 客户关系管理：与客户进行接触和沟通，了解客户需求，提供咨询和服务，建立和维护良好的客户关系。
8. 数据分析和报告：收集、整理和分析市场数据、项目数据等，撰写相关报告，评估市场环境和项目的竞争力。
9. 团队协作：与团队成员合作，协调各部门资源，确保项目的顺利进行和目标的达成。
10. 目标达成：根据公司设定的目标，制定个人销售计划并推
动项目实现销售目标。
这些职责可能会因公司规模、职位级别和具体项目而有所不同，但以上是根据一般情况总结的房地产拓展岗位职责。
房地产公司拓展部岗位职责模版
3．工作内容
1、收集和观察房地产的市场动态，研究其经济价值，为可行性研究和领导决策提供各种市场、经济指标；
2、针对已确定的开发项目进行项目立项和各种报批工作；
3、办理房地产开发过程中的各种手续；
4、领导交办的其它工作。
专业知识和技能专科5年以上房地产行业工作经验2年以上项目研发经验掌握建筑工程工程造价房地产企业经营管理企业战略管理市场调查与预测项目可行性研究的理论和方法
岗位说明书
岗位名称：拓展部部长岗位编号：
执行日期：2004年1月1日批准人：
一、基本资料
隶属部门
拓展部
直属上级领导
开发公司常务副经理
直属下级岗位
手续科长、手续员
5、对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；
6、对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；
7、对公司决策有参与权和建议权。
5．责任指标
1、报批和办手续工作的时间和质量，对开发项目进度计划保证程度；
2、领导交办工作的完成时间和质量。
三、任职资格
1．最低学历
专科
2．职称和资格证书
中级职称以上
岗位类别
领导岗
岗位系数
工资级别
定员人数
1
二、工作描述
1．职责范围
领导拓展部的工作，负责收集开发市场信息形成分析报告，开发项目立项、土地、规划、建设许可等各项手续办理工作。
2．目标责任
为公司在建的房地产项目及时办理各项手续，为项目建设创造条件。
3．工作内容
1、负责本部门工作的计划和本部门人员日常工作的安排，并对部门人员的工作进行检查和指导。
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市场拓展部工作职责
根据本公司2010年度工作计划与发展目标，随着本公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产、旅游地产、工业地产发展，为适应本公司发展需要，确保本公司年度发展目标能够落到实处，同时加强本公司房地产开发项目管理，提高房地产开发项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建房地产开发办。
一、本部门工作职责
1、根据本公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定本公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。
2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。
3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。
4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。
5、根据本公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他跟进房地产项目及农业项目的营销策划方案。
6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。
7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序；进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位；
8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进行招商沟通；最终商户确定。
9、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录。
10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。
12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
二、工作流程
1、对房地产市场进行全面调查，具体要做的工作包括：信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。
2、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，深入了解项目的经营特色和经营情况。
3、在充分了解市场状况的基础上，充分掌握客户需求，拟定招商策划案，确定商业类型及详细定位方案，进而圈定适合自己的经销商目标群。
4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。
5、规划并引进品牌商家。
6、多渠道进行招商沟通。
7、最终确定商户。
三、部门人员岗位职责
（一）部门负责人（经理）
1、负责本公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟踪。
2、负责编制本部门的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
4、负责协助总经理对本公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
6、统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
7、负责本公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
8、负责抓好本公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文化建设工作。
9、有效管理部门成员，合理分工、团结协作，做好部门本职工作及领导交办的其它工作。
10、负责与公司各部门进行有效沟通，按照本公司总体发展目标积极主动开展工作。
11、参与制定公司年度经营实施计划组织制订所属部门经营
计划，经总经理办公会批准后组织实施。
12、负责处理公司重大突发事件。
13、积极完成上级临时交办的各项工作。
（二）业务员
1、营销策划
（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制。
（2）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
（3）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
（4）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
（5）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
（6）协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
（7）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
（8）根据本公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
（9）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
（10）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
（11）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。
2、招商引资
（1）市场调查阶段
①调查市场条件成熟度
②调查项目位置可发展性
③可发展规模调查判断
（2）依据市场调研确定商业类型及详细定位方案
（3）项目组织确定和工作次序的建立
（4）确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈（5）研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定（6）项目规划进行设计
（7）设计方案的多方讨论
（8）项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合（9）项目方案的政府许可
（10）依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位（11）项目招商的工作一般步骤
①提前招租项目内的大型主力户
②品牌商家的引进和规划
③充分掌握客户需求
④多渠道进行招商沟通
⑤商户确定
（12）根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。
（13）确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。
（14）招商的最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去，组织招商会是很好的传播及吸引方式；通过招商会可以展示企业实力，让经销商了解企业的过去；建立样板市场，让经销商看到自己的未来；做好长久规划，让经销商看到发展的前景；建立可操作的经营模式，让经销商放心经销；事实胜于雄辩，经销商现身说法；专家洗脑，消除经销商的疑虑；业务人员跟进，趁热打铁。
（15）根据本公司业务需要圈定招商范围，深入了解一些竞争对手的加盟商、相关产品的加盟商、有闲置资金的潜在加盟商等等
3、资料管理
（1）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
（2）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档
管理。
（3）深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
（4）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
（5）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
（6）协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
（7）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
（8）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。