电大2011本科流通概论案例分析_沃尔玛家乐福竞争战略比较

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沃尔玛、家乐福、麦德龙对比研究-精选文档

沃尔玛、家乐福、麦德龙对比研究-精选文档

劣势
工工会抵制,扼杀了膨胀和扩充的机会 成本提升 庞大的组织管理 各国管理文化的差异 Ex:德国惨痛经验。
威胁
1 、网络购物的兴起 2 、竞争不断提高的量贩会员联手抵制 3 、面对更富弹性的对手
1,K-市 场倒闭 ,接手 K-市场 市场 2 、实 体通路 与虚拟 网络相 结合 3、全球 化的布 局可达 区域规 模经济
沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2019年新成立, 负责主持视察作 业监控管理
事业部 购物广 场(含 折扣店)
事业 部山 姆会 员店
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁 区域总裁 区域经理 店铺经理
事业部国际业务
全球采购部门
物流业务 除生鲜食品 所有商品采 购统一配送
直接 采购
直接采购
全球生 产采购 供应
直接 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
沃尔玛各卖 场
直接配送
沃尔玛各地大卖场
各地山姆会员
本方案整理
沃尔玛各地大卖场
沃尔玛公司服务品质Fra bibliotek标准化(商品、服务、 店名、店貌等)
专业化
采购、配送、销售 、管理等职能分离
统一化
车纯化
商品采购.物流配送、 使各个环节、各个 信息汇集、广告宣传、 岗位的商业活动尽 员工培训等 可能简单和规范减 少经验等因素对经 营的影响); 从而达到实现规模 效益的目的。
2019/3/9
13
沃尔玛人力资源培训
培训计划的 审核制订 培训项目 内容
目的: 将企业文化 的要求贯 穿于企业 培训之中
培训方式:
总公司统一审核年度培训计划

沃尔玛市场营销案例分析

沃尔玛市场营销案例分析

沃尔玛市场营销案例分析一、营销战略(STP、4PS)沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场,员工总数200多万人,分布在全球16个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

在激发竞争的同时,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛取得那么大的成功,必定有其秘诀。

首先对沃尔玛进行SWOT战略分析优势S-沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

劣势W-虽然沃尔玛拥有领先的IT技术,但是由于它的店铺布满全球,这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

机会O-采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

威胁T-所有竞争对手的赶超目标SO:实施横向一体化和后向一体化战略,实施跨国发展战略WO:对企业内部进行改革、优化,加强管理,实施横向一体化,加强物流管理,ST:实施稳定型战略,巩固已有成果,实施纵向一体化战略,加强营销力和物流管理,实施横向一体化,吞并竞争者WT:采取“与巨人同行”战略,与比较有实力的供应商合作,增强自己的竞争能力;采取破产清算通过对沃尔玛进行SWOT分析后,得出几个备选方案,但不是每个方案都适合沃尔玛现在的发展需要。

这些方案再根据沃尔玛的企业文化和企业内部的组织结构等的情况,才能最终得出最佳的战略。

我们都知道“天天平价”和“保证满意”,是沃尔玛全部的经营理念。

“天天平价”这句话背后隐藏的深层含义其实质就是成本领先。

SWOTcarrefourxc9(家乐福全球情况和SWOT分析)

SWOTcarrefourxc9(家乐福全球情况和SWOT分析)

SWOTcarrefourxc9(家乐福全球情况和SWOT分析)家乐福是全球最大的零售商之一,拥有广泛的全球影响力和庞大的实体店铺网络。

以下是家乐福全球情况和SWOT分析。

优势 (Strengths):1. 品牌知名度高:家乐福作为全球领先的零售商之一,拥有很高的品牌知名度和声誉。

这为其吸引客户并维持稳定的市场份额提供了优势。

2. 全球网络:家乐福在全球范围内拥有庞大的实体店铺网络,覆盖多个国家和地区。

这使得其能够迅速扩张,满足不同地区消费者的需求。

3. 多元化产品组合:家乐福为消费者提供多种产品,包括食品、家居用品、电子产品等。

这使得家乐福能够满足广泛的消费者需求,增加销售额。

劣势 (Weaknesses):1. 高度竞争:零售行业竞争激烈,家乐福面临来自其他零售商的强大竞争压力。

这可能导致价格战,并对公司的利润率造成影响。

2. 依赖实体店铺:虽然家乐福在全球拥有广泛的实体店铺,但在互联网时代,电子商务带来的竞争压力不可忽视。

如果不能及时适应消费者对在线购物的偏好,家乐福可能错失机会。

机会 (Opportunities):1. 新兴市场增长:一些新兴市场正在迅速增长,消费者消费能力提高。

家乐福可以将目光投向这些市场,扩大业务范围。

2. 电子商务发展:随着互联网的普及和人们对在线购物的偏好,电子商务正迅速发展。

家乐福可以积极从事电子商务,以满足线上消费者的需求。

威胁 (Threats):1. 竞争加剧:全球零售市场竞争激烈,家乐福面临来自其他零售商的强大竞争。

这可能迫使家乐福不断降低价格以吸引消费者。

2. 政策和法律变化:政策和法律的变化可能对家乐福的运营产生不利影响。

例如,贸易保护主义政策可能导致进口产品成本上升。

综上所述,虽然家乐福作为全球零售巨头在品牌知名度、全球网络和多元化产品组合方面具有明显优势,但高度竞争、依赖实体店铺、竞争加剧以及政策和法律变化等问题仍然存在威胁。

家乐福应不断适应市场变化,积极扩大业务范围,以保持竞争力。

沃尔玛的SWOT分析

沃尔玛的SWOT分析

沃尔玛的SWOT分析沃尔玛的SWOT分析S:1、无形资产优势:沃尔玛是著名的零售业品牌,有优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

以人为本,真诚至上的企业文化2、有形资产优势:有充足的资金和完备的资料信息,沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张,财务状况有所好转。

3、竞争能力优势:沃尔玛有完善的信息管理系统,忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。

它与供应商关系良好,占市场份额的领导地位4、技术技能优势:沃尔玛有丰富的营销经验,上乘的客户服务。

同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。

信息技术同时也加强了高效的采购过程5、人力资源优势:沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。

优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

强有力的管理团队。

6、规模经济W:1、虽然沃尔玛拥有领先的技术,但是由于它的店铺布满全球,这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。

2、该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势,在一些关键领域里的竞争能力正在丧失4、在中国物流系统难降成本,信息系统难显优势5、价格战给企业产品质量带来压力,与供应商的关系紧张。

O:1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会4、中国政策鼓励居民消费,扩大内需。

5、中国加入WTO,中国开发市场,提供有利的政策和良好的发展环境。

6、中国经济持续发展,人均收入提高,可支配收入提高,购买力增强。

沃尔玛超市的SWOT分析

沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛的简介
•沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物 山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过 四十多年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为 美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商 。目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员 工总数180多万人,分布在全球15个国家。每周 光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。1993年,英、法 、德等欧洲国家已拥有330家零售商店,其海外 营业额已占总营业额的27.6%。1995年更创世界 纪录实现年销售额936亿美元,相当于全美所有 百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛 商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广 场,遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地 区。
专注特定市场,加强对某些部分 的控制
ST战略
• 针对不同的目标消费者,采取不 同的零售经营形式,分别占领高、 低档市场
WT战略
。加强专业化,增强竞争力,减少恶
性的价格竞争
策略
发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素 ,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未 来。根据以上SWOT分析我认为ST战略比较适合沃 尔玛,因为沃尔玛有自己的优势产品多样化种类 齐全,物美价廉,只是在品种繁多的情况的有覆 盖面广的现象,导致企业在某些方面不能很好的 控制,沃尔玛要针对不同的消费目标,采取不同 的零售经营形式,分别占领高、低档市场
威胁(Threat)
• 1、成为所有竞争对手的赶超目标 • 2、全球化战略使其可能在其业务国家遇到 政治上的问题 • 3、多种消费品的成本趋向下降 • 4、政治问题、文化差异会影响到Wa信 息技术所支持的国际化物流系统, 开拓新的市场
WO战略
沃尔玛超市发展的“SWOT”分析
SWOT”分析就是从优势(Strong)、劣 势(Weak)、机会(Opportunity)、威 胁(Threat)四个方面对沃尔玛超市发 展进行分析,力求从整体上把握沃尔玛 超市的发展态势。

沃尔玛集中采购战略案例分析

沃尔玛集中采购战略案例分析

沃尔玛集中采购战略案例分析“裁完了员工,下一步,沃尔玛就会根据业绩和合作进一步裁减供应商。

”对于沃尔玛中国日前进行的采购体系调整,一名福建供应商如是表示。

10月30日,沃尔玛中国宣布战略升级,采购体系首当其冲,全国二十多个办公室缩减为8个,与之相应的,数百名沃尔玛采购人员要在两周时间内决定去留,对于很多人来讲,可能要面临几年甚至长达十年多的首次纠结的选择,但这也只是此番调整的第一轮冲击波而已,供应商,或许才是下一轮风暴的中心。

沃尔玛收缩采购大权全国的采购办公室缩减为8个,意味着沃尔玛逆转了原来跟店设立采办的扩张策略,原来总部——区域——城市的三级采购模式,调整为总部——区域两级,采购大权进一步回收。

对此,沃尔玛内部人士表示,这一调整有利于沃尔玛更好地在区域内整合资源,同时,又能兼顾到本地化的采购需要,“原来分散的采办,每个地方的采购需求都不太多,资源的重复和浪费也比较严重,调整之后,我们就可以进行规模的集中采购,降低采购价格,并最终反馈给消费终端。

”中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为,沃尔玛调整采购体系一方面是为了在中国的战略实施而进行的供应链系统的调整与优化,以匹配当前的发展战略,为战略的实施提供更高效的采购体系支持;另一方面通过此次调整进行机构的精简和人员的调整,达到进一步优化管理和降低人员成本的目的。

但杜岩宏同时认为,此次调整是否更加优化、高效,还取决于当前的采购布局是否能有效覆盖沃尔玛的绝大多数网点以及与采购相关的成本是否有所下降。

有熟知零售行业的人士则认为,沃尔玛其实还是为了更好地加强自己的管控能力,原来下放的采购体系,猫腻和问题太多,质量监控也容易出问题,2011年重庆沃尔玛门店曝光的假猪肉事件即是一例,一些销量不好甚至存在问题的产品,通过疏通采购,就可以进场了。

“不过沃尔玛最主要的目的,可能还是想做好供应商和产品的优化。

”该人士分析。

中小供应商面临冲击本地的采购办公室裁撤之后,供应商又当如何?沃尔玛中国方面表示,采购架构调整并不意味着减少本地商品的采购,沃尔玛仍会致力于满足顾客的多元化需求,继续与本土供应商进行更深入的合作。

沃尔玛和家乐福的物流配送比较PPT

沃尔玛和家乐福的物流配送比较PPT

配送方式
它应该分别计算自营 配送,第三方物流配 送,和共同配送的成 本,选其较低者采用
在采用“小批量、多频次” 的原则的基础上,可以更多 的考虑供应商的问题,供应 链的合作选择是需要重新考 虑的,对不合适的供应商解 除合作关系,同时要增强自 营配送的能力,以填补配送 的短板
(3)家乐福和沃尔玛的零售店的选址具有什么不同之处? 各有什么优缺点?
• 从目前家乐福与沃尔玛店铺的分布情况来看,家乐福倾向于选 择一线城市市中心的繁华商圈,而沃尔玛的很多店铺都选择相 对偏远的城郊结合部及社区之中。 • 家乐福的选址处于繁华地带,交通便捷,顾客购物比较方便, 除此之外,它的供应商供货也便捷,可以做到小批量、多频次 的供货。但是,它的选址成本较高。 • 沃尔玛的选址位置较为偏僻,不利于顾客方便到达,对于供货 商供货也不方便。因此它有自己的配送中心,这样沃尔玛就可 以集中供货减少成本,而且,选址的成本也较家乐福要低。
收取额外费用 一线城市市中心的繁华 商圈 采用第三方物流配送
大部分的商品是标准 化的
大部分为底价产品, 薄利多销 相对偏远的城郊结合 部及社区之中
使用 时段限制以保证供应商 的准时到货率
自营配送
(2)家乐福和沃尔玛的配送模式各是什么?各具有什么 特点?
• 沃尔玛的配送模式是自营配送。自营配送使企业对整个供应链 有较大程度的控制权与自主权,确保企业能获取长期稳定的利 润,避免被淘汰出局;也易于配送和其他环节密切配合与衔接, 减少或避免与其他企业的交易活动;更可使企业直接面对消费 者,了解他们的要求,反馈他们的意见。 • 家乐福的配送模式是第三方物流配送。第三方物流不仅可以享 受到更为精细的专业化的高水平物流服务,而且企业还可以将 精力专注于自己擅长的业务发展,充分发挥其在生产制造领域 或销售领域方面的专业优势,增强其主业务的核心竞争力。企 业通过社会物流资源的共享,不仅可以避免企业“小而全,大 而全”的宝贵资源的浪费,为企业减少了物流投资和营运管理 费用,降低了物流成本,而且可以避免自营物流所带来的投资 和营运风险。但是,面对家乐福在物流上的不作为,让供应商 的压力很大,本来利润就不高,还得自己挖空心思节约成本。

沃尔玛的企业战略分析

沃尔玛的企业战略分析

沃尔玛的企业战略分析1955年,当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中。

历经数十年的风雨历程,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。

它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

下面是小编分享给大家的沃尔玛的企业战略分析。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有,直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。

1940年,沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间,沃尔顿服役于陆军情报团。

1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇,开办了店名“5-10美分”的廉价商店,只是当地一家名不见经传的小企业。

1962年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。

1983年,第一家山姆俱乐部建立。

1988年,第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。

1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。

截至2001年4月15日,该公司在国内外共有4249家连锁店,分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式,全部由该公司控股,实行直营连锁。

遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。

让我们看一下沃尔玛是怎样打造这一奇迹的。

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流通作业沃尔玛与家乐福比较答;沃尔玛在中国市场的扩张速度、影响力、收益等方面均不及家乐福,我认为以下原因导致的。

1、家乐福的国际化及本土化发展要早于沃尔玛。

目前其跨国的国际化程度也强于沃尔玛。

因此,其在中国适应得快,门店发展也快一些(有违规成分)。

此外,其管理模式不一样,沃尔玛侧重于供应链管理,相对要发展完善要缓慢。

2、沃尔玛更愿意把更多的市场利润让利于供货商,并与他们保持良好的协作关系,以降低供应商的运营成本。

沃尔玛在中国扩张的道路上,也利用了通过美国国内市场获得的宝洁公司、高露洁、通用电气、雀巢、可口可乐及3M等供货商的供销资源,为沃尔玛在中国的连锁店提供了高效的供货渠道。

在供应商管理上,家乐福和沃尔玛可谓是平分秋色。

3、从沃尔玛的选址来看,似乎有点和中国的市场不太吻合,因为在中国的城市中,人口居住集中,汽车也没有进入大多数城市家庭,人们的购物消费多数还集中在步行范围内或公共交通便利的地方,沃尔玛很多店铺选择在城郊结合部往往不靠近大的居民区,公共交通还不够方便,限制了来店的客流量。

尽管随着城市的发展,繁华商圈未来可能会让位于高档产品或者个性化产品,但是目前来看,沃尔玛的很多店要经过多年的培育,等到周围的商圈形成,才能充分吸引客流。

相比之下,家乐福的选址似乎更适应当前中国城市居民的购物活动规律,满足了短期扩张的目标。

4、沃尔玛目前在中国开设了的近30家店中包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店和沃尔玛社区店。

中国消费者更多的是冲动性购物而并非目标式购物,因此对于更多的消费者来说,逛商场是一种休闲式的日常生活方式,而并不是每一次都是想好买什么再来大宗采购,因此,沃尔玛的会员制商场也影响到沃尔玛在消费者心目中的认可度。

5、从目标客户定位来看,家乐福多瞄准工薪收入的大众消费群体,而沃尔玛把更多眼光投向了中高收入消费群体。

这和他们的选址方式似乎有着密切的联系,家乐福将超市建在交通发达、人口稠密的地段,贴近普通百姓的日常生活消费,而沃尔玛则多将超市建在市郊,为的是让中高档次消费者驾车前往。

尽管沃尔玛瞄准了最有购买力的中高收入群体,但是其地址的选择依然还是影响到这些群体的消费,毕竟中国的消费者还是喜欢“在家门口买东西”。

6、沃尔玛的价格一向是采取最低价位的策略,因此,沃尔玛的“天天平价”几乎成为了囊括一切的代名词,意味着:沃尔玛总是以最低的价格供应给你最好的、你最信赖的品牌——一如既往。

这样简单直接的广告总能留给顾客很深刻的印象,同时吸引了大批的客源。

当然,这种非常实在的诉求使得沃尔玛在消费者心目中的影响力远远不如家乐福,中国消费者可能更喜欢那种有人在吆喝,可以试吃、试用,常常有新的促销诱惑的热闹的卖场气氛,这一点上,家乐福就很能顺应潮流,沃尔玛则显得过于安静。

六、案例分析题1、王府井景德镇陶瓷答:北京东方好友景德镇陶瓷城位于王府井大街277号,营业大厅1500多平方米,汇集了现代陶瓷艺术大师的精品、绝品,集中了代表当代先进水平的青花、彩绘、色釉、薄胎、雕塑等工艺瓷和景德镇著名厂家生产的日用生活瓷.是一个浓缩的景德镇陶瓷世界.也是一个最具代表性的陶瓷文化教育和商品展示基地。

我到过北京旅游在这里看到,小到瓷碗、瓷勺;大到瓷盘、瓷马,不同等级价格的瓷器一应俱全,汇集了当代陶瓷大师的精品,集中代表当代先进水平的工艺瓷和生活用瓷,既有收藏欣赏价值的高档艺术品,又有深受百姓喜爱物美价廉的低档日用瓷。

另外,这里是全国唯一被景德镇市政府授予“景德镇陶瓷指定专卖”牌匾的专营点,也是全国最大的一座陶瓷城..北京东方好友景德镇陶瓷城的环境优势及品牌影响,依托了景德镇在日用陶瓷,艺术瓷的开发,生产,和人才资源的优势。

设计制作高艺术品位,高技术含量及高附加值的纪念瓷,礼品瓷,从而取得很好的社会效益和经济效益。

主导产品有:高档骨质瓷餐具、茶咖啡具、办公用瓷系列;高档艺术陈列瓷系列:高白釉茶杯、高档酒类、保健品包装系列。

目前该公司正以2008年北京奥运会为契机,组织了一批创作研究人员进行奥运瓷的设计开发,以艺术化日用陶瓷为突破口,力争打造出景德镇陶瓷的名优品牌,树立全新形象。

案例说明了店铺选址的重要性。

作为销售具有悠久历史的中国陶瓷的商店,选择同样历史悠久的中国第—商街作为销售地,对销售的成功起着决定性的作用。

顾客选择商店进行购物时,店铺的位置是所考虑的最重要因素,景德镇陶瓷对销售者来说是一种中高档耐用消费品。

调查店铺选址所在商圈的特点、构成、范围就很重要。

该商圈的潜在购买力很大意义上决定店铺经营的成败。

王府井是北京最繁华的地区之一,聚积了许多中外游客,流动性较大。

在北京的专卖店,引导时尚潮流,使王府井不仅“买全国、卖全国”,而且“买世界、卖世界”,成为展示世界名牌产品的国际舞台;到北京的旅游的客人都会要到这条街来寻找历史的印迹,因此,在这里,瓷器更容易受到人们的喜爱。

因为,陶瓷城可以随时改变他们的价格、服务内容与促销手段等营销组合要素,而店铺的位置一旦决定就很难改变了,它是企业经营目标、制定经营策略的重要依据,是影响经营效率的重要因素,关系到零售企业的发展前途。

店铺的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。

王府井是北京最繁华商业街之一,在全国乃至全世界都是有影响力的,对开拓和培养市场无疑是最好的环境。

拥有2000多年历史的陶瓷艺术品牌的长期暗示,往往能创造出潜在商机。

2、案例思考:请分析GBC项目运营模式的优势及问题。

分析:中国物流业第一个呼叫中心、第一个全国统一订舱电话、第一个全航线专业订舱中心(GBC)——锦程全球订舱中心,凭借“资源整合,创新发展”的商业模式,在中国物流市场因此而生动起来。

提出建设“以连锁经营为手段的网络布局,以全信息化管理为基础的电子商务,以业务整合为核心的集中采购”。

锦程全球订舱中心致力于打造全、快、低的船公司公共订舱平台,为客户提供覆盖全球的航线船期、即时更新的海运运价,更通过箱量整合和集中采购,向客户提供更为有竞争力的优势运价。

一、锦程的GBC项目运营模式优势锦程通过合并具有良好发展势头、有多年经验的现成企业,将其变为锦程的子公司;通过资源的力量,管理、控制公司,进行文化、业务和服务等方面的整合,达到信息同步、监管同步,实现网络布局,迅速汇集客户资源。

通过网络技术的支持,整个资源能得到有效的整合,从而实现集中采购,获得行业里在价格上的竞争力。

低成本的采购可以使客户和企业在分享利益的同时,利于客户资源和公司内部竞争力的培养。

锦程按照既定的战略目标,完成了电子商务建设和网络实体布局,积累了宝贵的经验和丰富的市场资源。

为全面实现“集中采购”这一核心目标奠定了坚实的基础。

随着锦程的异军突起,加盟连锁概念已浮出水面。

突破发展瓶颈、整合资本与资源,编织全球网络。

锦程,正在成为中国物流界一个积极的拓疆者。

锦程以网络布局为切入点,拢和资源,使企业有了快速的发展,每年营业额更是以超过80%的速度增长。

到2004年底,分支机构已达102家。

2005年开始,第一家全球定舱中心的建立,将推上了新一轮的发展轨道。

利用全球网络,提供从采购到运输完结的一站式服务,成为国际型的综合物流集团。

通过精心运营、全力打造,锦程全球订舱中心已经逐步实现在一个平台内向客户提供全方位的运价咨询和订舱服务,锦程全球订舱网的日访问量突破万余次,呼叫中心日业务处理量达到百余次,订舱会员超过万余名,各口岸船期运价齐全、优势航线明显,订舱中心创新商业模式显示出强大的发展潜力和巨大的想象空间。

开创了传统物流行业创新发展的成功之路,将实现一个从不可能到可能,由理论到实践的历史性突破。

二、锦程的GBC项目运营模式的问题。

1、快速发展的连锁加盟模式使许多不同类型、不同背景的企业统一在锦程的旗下统一管理,多种元素的融合过程中难免遇到新的问题。

以新型运作模式运营的传统物流企业,在文化、业务、服务等各方面都需要彻底整合。

2、企业的迅速庞大要依赖信息技术的应用。

要发挥网络的功能,实现全信息化管理,是有效管理企业的基本要素。

在网络领域的开发,并通过信息化达到公司整体的同步监管。

对公司整体文化的整合也是有效管理的一个重要因素,是发展的灵魂。

但在这样一个不断拓展的企业中达到文化的统一也存在一定难度,公司加盟要首先接受锦程的经营理念,进而在磨合中不断调整,贯彻锦程的公司文化。

3、如何从美国物流成本管理中受益?第一,降低物流成本是提高效益的重要战略措施。

美国每年10万亿美元的经济规模,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的效益。

我国现在是1万亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。

业界普遍认为我国物流成本下降的空间应该在10个百分点或更多,这是一笔巨大的利润源泉。

第二,美国的实践表明,物流成本中运输部分的比例大体不变,减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源。

减少库存支出就是要加快资金周转、压缩库存,这与同期美国库存平均周转期降低的现象是吻合的,因此,发展现代物流就是要把目标锁定在加速资金周转、降低库存水平上面。

这是核心的考核指标。

第三,物流成本的概念必须拓展。

库存支出不仅仅是仓储的保管费用,更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本,即库存占压资金的利息。

理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价,尤其是产品周期短、竞争激烈的行业,如PC机、电子、家电等。

4123456制。

论述题:1、联系实际,分析我国商业的主要贡献1商业对国内生产总值(GDP)的贡献:商业对国内生产总值的贡献程度,可通过商业所实现的产值占国内生产总值的比率来衡量,这一比例越大,商业对国内生产总值的贡献也就越大.商品与服务的市场化程度越高,社会化,专业化生产水平越高,商业对国内生产总值的贡献也就越大2商业对充分就业的贡献:充分就业是所有国家宏观经济的重要目标,商业的一个基本特征就是对劳动力有较强的吸纳力,有了这个特征,才使商业成为一个对充分就业有特别贡献的产业3商业对经济增长的贡献:国民经济的增长是由各产业的增长推动的,商业增长对经济增长的推动作用也是十分明显的,商业对经济增长的贡献也不同.商业对经济增长的贡献程度可通过商业增长贡献率,商业增长贡献额和商业产出弹性系数等指标来衡量4商业对财政收入的贡献:它是商业为政府提供的财政收入.商业同其他产业一样,在经营活动中除为所有者,经营者和从业人员提供必要的剩余以外,还要为国家和地方政府提供一定的财政收入5商业为城市功能的贡献:商业是城市最基本的构成要素,也是最基本的城市功能6商业对国民福利的贡献:它包括国民收入,生活质量,工作兴趣,消费者闲暇,消费者爱好的满足。

2、企业如何运用电子商务一、改变企业竞争方式:1、企业上网应用电子商务改变了上下游企业之间的成本结构﹐使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高﹐从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。

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