【人力资源】子公司人力资源管理办法
子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条子公司人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的有机结合。
第二章人力资源规划第四条子公司应根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源需求、结构、素质等方面的要求。
第五条人力资源规划应包括以下内容：（一）岗位设置与调整；（二）人员招聘与配置；（三）员工培训与发展；（四）薪酬福利管理；（五）员工关系管理。
第三章招聘与配置第六条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘渠道包括：（一）内部推荐；（二）社会招聘；（三）校园招聘；（四）其他合法渠道。
第八条招聘流程包括：（一）发布招聘信息；（二）筛选简历；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用。
第九条子公司应根据岗位要求，合理配置员工，确保人力资源与岗位需求相匹配。
第四章培训与发展第十条子公司应制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条培训内容主要包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）职业技能培训；（四）管理能力培训；（五）企业文化建设。
第十二条子公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第五章薪酬福利管理第十三条子公司薪酬福利制度遵循市场竞争力、公平性、激励性原则。
第十四条薪酬福利主要包括：（一）基本工资；（二）绩效奖金；（三）福利补贴；（四）社会保险；（五）员工福利。
第十五条子公司定期对薪酬福利制度进行评估，确保其合理性和竞争力。
第六章员工关系管理第十六条子公司应建立和谐的劳动关系，保障员工合法权益。
第十七条建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第十八条子公司应关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
第十九条子公司定期开展员工满意度调查，了解员工对公司各项工作的意见和建议。
子公司人力资源管控方案
XX集团总部对外部子公司人力资源的管控方案一、子公司管理范围二、子公司人事管理权限（一）管理原则1、子公司人力资源管理原则（1）日常管理独立性原则；（2）用人理念与总部保持一致性原则；（3）管理方法与总部保持趋同性原则2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
（二）管控方式1、指定HR业务流程审批2、HR各项数据月度提报、对比分析3、季度会/半年会交流4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。
1、人力资源管理制度子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。
子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。
2、组织管理（1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核；（2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。
（3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。
（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。
3、招聘与配置（1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘；（2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用；（3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。
4、薪酬福利管理（1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核；5、绩效管理（1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。
6、人事工作管理（1）合同管理。
子公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源管理，规范人资管理行为，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。
第三条子公司人资管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保人资管理活动合法、合规；（二）以人为本原则：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的企业文化；（三）公开、公平、公正原则：确保招聘、选拔、任用、考核、奖惩等环节的公开、公平、公正；（四）效率与效益原则：优化人力资源配置，提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。
第二章招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：（一）制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求、招聘方式等；（二）发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才；（三）组织招聘考试、面试，选拔合适人才；（四）签订劳动合同，办理入职手续。
第五条子公司应根据公司发展需要，合理配置人力资源，优化组织结构，提高工作效率。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应关注员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立健全薪酬福利体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、市场水平相匹配。
第十条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。
第十一条子公司应依法为员工缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。
第五章员工关系第十二条子公司应建立健全员工关系管理制度，维护和谐稳定的劳动关系。
第十三条子公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十四条子公司应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
子公司的人力资源管理规定
子公司的人力资源管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。
第二条本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。
第三条本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。
第二章招聘管理第四条招聘权限各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。
决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。
各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。
各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。
第五条建立员工人事档案各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括：应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；员工其他个人资料；特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。
子公司人力资源管理制度范文
子公司人力资源管理制度范文子公司人力资源管理制度范第一章总则第一条为了规范子公司的人力资源管理活动，提高员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益，做到合理配置和有效管理人力资源，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的全部子公司。
第三条子公司人力资源管理包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等环节。
第四条子公司人力资源管理应当依法、公正、公平、透明，并体现员工的价值。
第五条子公司应当坚持以人为本的管理理念，注重人力资源的发展和实践，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
第六条子公司应当建立健全岗位聘任制度、薪酬福利制度、培训考核制度等，确保管理的规范性和公正性。
第七条子公司应当密切关注员工的需求和反馈，及时调整和改进人力资源管理制度。
第二章招聘与录用第八条子公司在招聘过程中应当保证信息的真实、准确，不得使用虚假信息欺骗应聘人员。
第九条子公司应当按照公司规定的程序和标准进行招聘和录用。
第十条子公司应当将录用信息的原始材料进行保存，确保后续的审计和管理工作。
第十一条子公司应当给予应聘人员相应的待遇、体检和保险，确保员工的权益。
第十二条在录用过程中，子公司应当重视员工的专业能力、工作经验和教育背景。
第十三条子公司录用应聘人员后，应当明确其工作职责和权益，并及时与其签订劳动合同。
第三章培训与发展第十四条子公司应当建立并完善员工培训和发展计划，提供员工的职业发展机会。
第十五条子公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定相应的培训计划，并通过内外部培训进行培训。
第十六条子公司应当不断提升员工的专业素养和技能水平，开展必要的技能培训。
第十七条子公司应当注重培养和发挥员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与创新活动。
第四章考核与激励第十八条子公司应当建立科学的考核体系，全面评估员工的工作质量和业绩。
第十九条子公司应当根据考核结果，对员工进行适当的奖励和激励。
第二十条子公司应当将考核结果与薪酬福利挂钩，提高员工的工作积极性。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
子公司人力资源管理实施办法
制度建设
• 1.本部人力资源管理制度覆盖子公司。本部人力资源管理制度规定事 项与子公司所在地地方政府规定相悖的，原则上按地方政府规定执行。
• 2.子公司根据本部制度拟订实施细则，或者根据子公司特别情况需要 另行拟 订有关制度、规定的，按本部制度审批流程办理。
• 3.本部人力资源管理制度建立、修改涉及需要听取职工代表意见的， 子公司 同步履行听取职工代表意见程序；需要职工代表大会决议通 过或者集体协商确定的，子公司根据本部工会意见选派职工代表参加 本部职工代表大会表 决或者参加集体协商。
• 本部已经生效的制度不再重复履行上述程序。 • 子公司建立、修改人力资源管理制度、规定，按相关法规规定需要履
行民主程序的，子公司在本部工会指导下进行工作。需要员工执行或 者涉及员工切身利益的制度、规定，由子公司负责向员工进行告知。
员工奖惩
• 1子公司依据本部奖惩管理办法拟订员工奖 惩管理实施细则，明确工作流程 与工作 权限。
对外事务处理
• 1. 子公司与外单位有关人力资源工作事项 的合同（协议）、文书文件的签署、变更、 解除，应当事前报告本部人力资源部审核、 （合同、协议须经本部法务部门审定）， 主管副总批准；按本部审批权限规定需要 总经理批准的，报本部人力资源部审核、 主管副总审定、总经理批准。
• 2 .上述合同（协议）的签订、变更、解除， 经批准后本部委托代理人办理。
• 2.子公司一般员工年绩效考核结果，报本部人 力资源部备案；
• 子公司部长助理、中层及以上人员的年绩效考 核结司对本部委派人员进行考核。本 部发放绩效奖金需要子公司配合提供委派人员 工作绩效情况的，子公司应予以支持。
SAP系统管理
• 子公司HR数据库管理纳入本部SAP系统，本部人力 资源部与管理信息部指导子公司HR数据库建立与应 用。子公司HR数据库须按规定及时数据录入与维护。
子公司人力资源管控方案
子公司人力资源管控方案一、引言在企业集团中，子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展，人力资源的管控是至关重要的。
本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案，以确保子公司能够顺利运作。
二、整体目标1.招聘和录用优秀人才，为子公司提供合适的员工队伍。
2.建立完善的薪酬和福利体系，激励子公司员工的工作动力。
3.提供有效的培训和发展机会，提升子公司员工的技能和能力。
4.建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。
5.管理和解决员工的问题和冲突，维护良好的劳动关系。
6.高效地管理和控制人力资源成本，确保子公司的利益最大化。
三、具体措施1.招聘和录用-根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。
-制定招聘流程和标准化面试评估体系，确保招聘的公平、公正和合法。
-建立合作关系，与知名高校和专业机构合作，吸引优秀毕业生。
2.薪酬和福利管理-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
-建立绩效工资体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工工作动力。
-提供具有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。
-定期进行薪酬和福利调查，确保待遇的合理性和市场竞争力。
3.培训和发展-分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
-建立内部培训体系，培养和发展员工的技能和能力。
-提供外部培训和研讨会的机会，拓宽员工的专业知识和视野。
-建立导师制度，提供专业指导和职业发展规划。
4.绩效评估和奖励-建立科学的绩效评估体系，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。
-定期进行绩效评估和反馈，与员工一对一讨论，并制定个人发展计划。
-根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会，激励和奖励优秀员工。
5.劳动关系管理-建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。
-及时回应员工的问题和需求，解决员工的困扰和冲突。
-建立员工代表会议制度，与员工代表进行定期沟通。
-防范和管理劳动纠纷，提供法律援助和调解机构的支持。
6.成本控制-定期进行人力资源成本预算和分析，确保人力资源成本的可控性。
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【人力资源】子公司人力资源管理
办法
一、前言
为了有效地管理子公司的人力资源，制定适当的人力资源管理办法非常必要。
人力资源是公司的核心资产之一，管理好人力资源能够为企业带来持续的竞争优势和长期的发展。
本文将对子公司人力资源管理的意义、管理原则、管理流程和应用范围等方面进行介绍。
二、意义
1.提高工作效率：合理的人力资源管理可以优化企业的组织架构和人员编制，并制定合适的个人工作计划和目标，进而提高工作效率和整体运营效果。
2.促进员工发展：有针对性地开展人力资源管理可以让员工更好地发挥自身的优势和特长，同时提高员工的综合能力，从而更好地适应新的工作环境和角色。
3.增强竞争力：子公司人力资源管理可以为企业配置合适的人才，提高企业竞争力。
因此，各个子公司应通过科学的人力资源管理实现优质的人岗匹配，提升企业内部的资源开发能力。
三、管理原则
1.科学性原则：人力资源管理落地应具备科学性，从受众、评价方法、指标体系、数据统计等方面进行指导。
2.公平原则：子公司人力资源管理过程必须基于公平原则，不应存在任何形式的歧视。
不能因为性别、年龄、种族等客观因素影响员工的工作和晋升机会。
3.透明原则：提高管理透明度能够给员工提供更多的信任感，使员工更愿意付出并更好地完成工作任务。
同时，透明的管理过程能够方便地对员工进行监督和调整，并及时反馈员工的工作表现。
4.差异性原则：管理也需要针对员工的不同需求进行个性
化的人才培养方案，由此，差异性原则也成为了人力资源管理的重要原则。
四、管理流程
1.人才招聘：人才招聘是人力资源管理的第一环节，包括
着谨慎地为企业配置人才。
2.绩效考核：绩效考核是人力资源管理的必经之路，只有
对员工的工作绩效进行全面、准确的评价，才能为企业内部人才培养、企业奖励等方面的人力资源管理提供有力的保障。
3.薪酬管理：由于薪酬问题涉及到网络安全、税收规则等
多个方面，子公司人力资源管理需要尽可能把控薪酬方面存在的风险，并且需要根据企业不同区域、岗位以及业务规模等因素制定合理薪酬标准。
4.福利待遇：福利待遇是在薪酬、保险、健康、培训等多个方面进行涉及处理的。
子公司人力资源管理负责设计一个完备的待遇优势，帮助企业留住优秀的员工，并吸引更多的优秀人才。
五、应用范围
该人力资源管理办法可应用于各类子公司，特别是在企业规模较大，员工数量众多的情况下，应及时制定、完善并且实施本管理办法。
六、结语
子公司人力资源管理办法是子公司管理的重要组成部分，而且对于提高企业的竞争力和发展有着不可替代的重要意义。
希望通过不断完善人力资源管理办法，提高企业内部项目开发能力以及员工综合素质，推进企业健康与快速发展。