各子公司行政人事管理制度.doc
国企子公司人事管理制度
一、总则为了规范国有企业子公司的内部人事管理，加强人才队伍建设，提高企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业子公司的全体员工，包括在职员工、临时工、实习人员等。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
2. 优胜劣汰原则：根据员工的工作表现和业绩，实施竞争上岗，选拔优秀人才。
3. 合同管理原则：公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 依法管理原则：公司人事管理应依法进行，严格遵守国家有关法律法规。
四、人事管理机构1. 公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
2. 子公司设立人事科，负责子公司的人事管理工作。
五、人事管理职责1. 人事部职责：（1）负责制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行。
（2）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责公司员工的人事档案管理。
2. 子公司人事科职责：（1）负责子公司人事管理制度的制定和实施。
（2）负责子公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责子公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责子公司员工的人事档案管理。
六、人事管理内容1. 招聘与录用：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道，发布招聘信息。
（3）对报名者进行资格审查、面试、考核等程序。
（4）录用合格者，签订劳动合同。
2. 培训与晋升：（1）根据员工需求，制定培训计划。
（2）组织实施培训，提高员工综合素质。
（3）根据员工表现，选拔优秀人才进行晋升。
3. 考核与奖惩：（1）制定考核制度，对员工进行定期考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
4. 劳动合同管理：（1）签订、变更、解除劳动合同。
（2）办理员工入职、离职手续。
5. 人事档案管理：（1）建立、完善员工人事档案。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条行政人事部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第四条行政人事部负责员工的培训工作，必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划，确保培训效果。
第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作，必须按照公司规定的考核标准和程序进行，公平公正，不得有任何作假行为。
第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理，必须按照公司规定的薪酬福利政策执行，不得私自调整或发放。
第七条行政人事部负责员工的离职管理，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第八条行政人事部负责员工的档案管理，必须妥善保存员工的档案资料，不得泄露员工的个人信息。
第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理，必须遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十条行政人事部负责员工的健康管理，必须关注员工的身心健康，提供必要的健康服务和支持。
第十一条对于违反本规章制度的行为，行政人事部有权采取相应的纠正措施，并报告公司领导。
情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导
同意并公告施行。
行政人事部规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。
公司领导签字，_____________。
行政人事部负责人签字，_____________。
子公司人事管理制度
子公司人事管理制度前言随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。
为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。
一、岗位职责1.1 人力资源部门1.制订和组织实施本制度。
2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。
3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。
4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。
5.组织公司文化建设和团队建设等活动。
6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。
1.2 各部门经理1.制定本部门职责、绩效目标等。
2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。
3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。
4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。
1.3 员工1.遵守公司制度和规章制度。
2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。
3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。
二、招聘流程依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：2.1 岗位申请部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。
2.2 岗位发布人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。
2.3 简历筛选根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。
2.4 面试和考核通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续流程。
2.5 录用决策和通知招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用通过后通知相关候选人。
三、员工关系管理子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个方面进行管理：3.1 员工福利管理子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。
3.2 岗位培训与职业发展管理子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职业能力，为员工的个人发展铺路。
集团公司下属子公司管理制度
**** 集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对**** 集团有限公司( 以下简称集团公司) 子公司的管理和控制, 确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向, 有效控制经营风险, 保护投资者合法权益, 根据《中华人民共和国公司法》( 以下简称《公司法》) 、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《**** 集团有限公司章程》( 以下简称公司章程) 规定, 结合公司实际, 制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指**** 集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:( 一) 全资子公司, 即公司持有100%股权的子公司；( 二) 控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司, 即公司在该子公司中所占股权( 直接或间接) 超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司, 即公司在该子公司中所占股权( 直接或间接) 份额低于50%,但因股权分散或其他原因, 公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度, 其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责, 并按照本制度规定, 有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下, 独立经营和自主管理, 合法有效地运作企业财产, 同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员, 并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）对应聘者进行初步筛选；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；（四）确定录用名单，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。
第九条培训形式：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）脱产培训；（四）其他培训形式。
第五章考核与晋升第十条考核原则：（一）坚持客观、公正、公开的原则；（二）注重员工工作绩效和综合素质；（三）与公司发展战略和业务目标相结合。
第十一条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）创新能力；（五）综合素质。
第十二条晋升原则：（一）根据员工考核结果和岗位需求，确定晋升人选；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）晋升程序公开、透明。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
三级子公司_人事管理制度
第一章总则第一条为加强三级子公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于三级子公司内所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条三级子公司人事管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人事管理的合法性；2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源利用率；4. 绩效导向：以员工绩效为导向，激发员工积极性和创造力。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照公司招聘计划和用人需求进行，通过内部推荐、外部招聘等渠道，确保招聘质量。
第五条招聘过程中，应严格执行招聘程序，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条招聘成功后，对录用员工进行背景调查和入职培训，确保员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第七条根据公司发展需要和员工个人发展，对人力资源进行合理配置，实现人力资源的优化利用。
第三章培训与发展第八条三级子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第九条根据员工岗位需求和个人发展，制定培训计划，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试，提升员工综合素质。
第十一条对表现优秀、有发展潜力的员工，提供晋升机会，实现员工与公司的共同成长。
第四章考核与晋升第十二条建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
第十三条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十四条晋升制度应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工绩效、能力、潜力等因素进行晋升。
第五章薪酬与福利第十五条薪酬制度应与公司经营状况、行业水平、员工岗位及绩效等因素相结合，确保薪酬的合理性和竞争力。
第十六条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十七条根据员工绩效和公司经营状况，对优秀员工给予奖励和补贴。
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各子公司行政人事管理制度
* * * *有限公司子公司行政人事管理规定修订历史发布日期版本描述修改人审核人批准人编制部门/日期:
行政人事部/审核人/日期:
批准人/日期:
****有限公司发布了一个词模型条目1，目的32，适用范围33，子公司人力构成34，管理职责55，行政管理56，人力资源管理97，企业形象管理118，述职和审计129，附件1310，相关文件1311，相关流程1312，相关记录13，子公司行政人事管理条例1，目的是规范子公司行政人事管理，制定本条例是为了规范，制度化和专业化的各种管理，遵循规则，改善内部管理
2适用范围本规定适用于* * * * * *有限公司(以下简称“公司”)的所有全资或控股子公司(以下简称“子公司”)。
子公司总经理的任免由公司总裁提议，报子公司董事会审议通过。
3.1.2子公司总经理实行公司聘任制，接受公司的授权和委托，负责子公司的全面经营和管理。
3.1.3子公司总经理由首席执行官直接管理。
选拔、培训、试用、录用确认、调动、辞职、薪酬福利、绩效考核等。
子公司的总经理由总裁办公室审核，并经总裁和董事长批准。
3.1.4子公司总经理的业务管理受公司总裁办公室的指导和监督；
财务管理由公司的财务部指导和监督。
行政人事管理受公司行政人事部门的指导和监督。
3.2首席财务官3.2.1子公司首席财务官的任
免应由公司财务副总裁提议，并经公司总裁兼董事长批准。
3.2.2子公司财务总监实行公司委派制和定期轮换制。
子公司财务经理接受公司的授权和委托，根据公司相关财务管理制度，负责完成子公司的日常财务管理工作。
3.2.3子公司财务总监由公司集团报表合并部门直接管理，子公司总经理协助管理。
选拔、培训、试用、录用确认、调动、辞职、薪酬福利、绩效考核等。
子公司的财务负责人由子公司总经理审核，公司集团报表合并部门负责人审核，财务副总裁批准。
3.3首席执行官3.3.1子公司首席执行官的任免应由公司执行副总裁提议，并经公司总裁批准。
3.3.2子公司管理人员的负责人应执行公司的任命制度和定期轮换制度。
子公司行政人员负责人受公司授权和委托，负责按照公司相关行政人员管理制度完成子公司的日常行政人员管理工作。
3.3.3子公司行政人员的负责人由公司行政人事部直接管理，行政人事部协助子公司总经理工作。
选拔、培训、试用、录用确认、调动、辞职、薪酬福利、绩效考核等。
子公司首席执行官的任命由子公司总经理审核，行政人事部首席执行官审核，执行副总裁批准
7.2企业行为形象——是由员工素质、企业制度、行为规范等因素组成的企业形象子系统，由企业组织和组织成员在内部和外部生产经营管理和非生产经营活动中表现出来。
内部行为包括员工招聘、培训、管理、考核、奖惩、各种管理制度和责任制度的制定和实施、企业习俗等。
对外活动包括采购、销售、广告、金融、公益和其他公共关系活动。
7.3企业视觉形象——是企业形象的一个子系统，由企业的基本标识和应用标识、产品外观包装、工厂外观、机械设备等组成。
其中，基本标志是指企业名称、标志、商标、标准文字和标准颜色，应用标志是指标志图案、旗帜、服装、标语、招牌、吉祥物等。
而工厂的外观是指自然环境、商店、橱窗、办公室、车间、企业的设计和布局。
企业形象管理是一种现代管理，旨在强化企业内部质量和外部树形形象，全面提高企业内部质量和外部绩效，从而提高企业的综合市场绩效。
它是对企业内部和外部的全方位管理。
公司对各子公司实行统一的企业形象管理，要求各子公司按照公司的企业形象管理计划，服从和实施子公司的企业形象管理。
具体实施内容，根据公司行政人事部、行政人事部发布的各种通知和要求。
8述职与审计8.1为了加强对子公司的管理，确保子公司管理决策的实施，进一步提高公司委派人员的领导和业务水平，增强子公司的市场竞争力，实现子公司的管理目标，公司要求执行委派制的人员，包括子公司的总经理、财务经理和行政人事经理，每半年向公司汇报一次，并由公司主管部门对其绩效进行评估。
具体按照相关规划管理规定和绩效考核管理规定执行。
8.2公司行政人事部负责指导子公司的行政管理和人事管理，为子公司行政负责人和在职人员提供相关培训，定期为子公司行政管理和人事管理进
行在职培训，不定期提供电话或邮件业务咨询服务。
相关培训附有必要的评估，作为评估行政人员负责人能力和业绩的基础之一。
8.3为确保子公司的行政人事管理工作按照公司的制度和要求进行，行政人事部将定期或不定期对子公司的行政人事管理工作进行检查，包括对各种管理制度的执行情况、数据和报告提交的及时性和准确性、行政人事管理等进行抽查。
以及员工满意度调查和对子公司的访谈等。
如子公司的行政人员负责实施的工作不到位，工作失误导致行政和人事管理不及时，存在错误、遗漏等行为给予纪律处分；
凡犯有严重影响子公司经营或赔偿的错误者，将被解雇，不另行通知，也不给予任何经济赔偿。
8.4子公司行政人员负责人必须按要求登录《求索人事管理系统》，完成子公司的人事档案和劳动合同管理，并根据每月的流量统计及时更新。
9补充规定9.1本规定已经公司总裁办公会议讨论通过，自发布之日起试行。
如果以前的相关规定与本条例有冲突。