生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容
车间员工会议记录范文(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：车间会议室参会人员：生产部经理、车间主任、各班组长、安全员、质量检验员、操作工代表等共20人记录人：张华一、会议主题本次会议主题为“提高生产效率，确保产品质量，加强安全管理”。
二、会议议程1. 生产部经理讲话生产部经理李明首先对近期车间生产情况进行总结，指出当前生产中存在的问题，并对下一阶段的工作提出要求。
（1）李经理表示，近期车间生产任务较为繁重，全体员工加班加点，辛勤付出，取得了较好的成绩。
但同时也暴露出一些问题，如生产效率不高、产品质量不稳定等。
（2）针对这些问题，李经理要求各班组长加强对操作工的培训和指导，提高操作技能；同时，要加强设备维护，确保设备正常运行。
（3）在提高生产效率方面，李经理强调要合理安排生产计划，优化生产流程，减少不必要的等待时间。
（4）关于产品质量，李经理要求质量检验员严格把关，确保出厂产品符合国家标准。
2. 车间主任发言车间主任王刚对李经理的讲话表示赞同，并就近期车间工作提出以下意见：（1）加强员工培训，提高操作技能。
组织定期的操作技能培训，提高员工对设备的熟练程度。
（2）完善设备维护保养制度，确保设备正常运行。
各班组长要定期检查设备，发现隐患及时上报。
（3）严格执行生产计划，优化生产流程。
各班组长要合理安排生产任务，确保生产进度。
（4）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全知识讲座，提高员工的安全防范能力。
3. 各班组长发言各班组长结合本班组实际情况，汇报了近期工作进展及存在的问题，并提出了以下建议：（1）加强班组内部沟通，提高团队协作能力。
（2）加强对新员工的培训，尽快熟悉生产流程。
（3）加强设备维护，降低设备故障率。
（4）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
4. 安全员发言安全员陈勇对近期安全工作进行了总结，并对下一阶段工作提出以下要求：（1）加强安全检查，消除安全隐患。
各班组长要定期开展安全隐患排查，确保车间安全。
生产班组会议记录内容(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各班组组长、质量检验员、安全员、设备管理员等记录人：李明一、会议主题本次会议主要围绕以下议题展开：1. 上周生产任务完成情况及存在的问题；2. 本周生产计划及重点工作安排；3. 质量管理及改进措施；4. 安全生产及隐患排查；5. 设备维护及保养；6. 班组建设及员工培训。
二、会议内容1. 上周生产任务完成情况及存在的问题（1）生产班长汇报上周生产任务完成情况：共完成订单100件，其中A产品80件，B产品20件。
生产进度符合计划要求。
（2）各班组组长反馈存在的问题：- A产品生产过程中发现部分零件尺寸偏大，影响产品质量；- B产品生产线出现设备故障，导致生产效率降低；- 部分员工对新产品操作不熟练，影响生产进度。
2. 本周生产计划及重点工作安排（1）生产班长制定本周生产计划：完成订单120件，其中A产品90件，B产品30件。
（2）重点工作安排：- A产品生产过程中，加强质量检验，确保零件尺寸合格；- B产品生产线设备维修，提高生产效率；- 对新员工进行产品操作培训，提高生产效率。
3. 质量管理及改进措施（1）质量检验员汇报上周质量情况：共发现质量问题5个，均已整改。
（2）改进措施：- 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；- 优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响；- 定期对员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 安全生产及隐患排查（1）安全员汇报上周安全生产情况：共发现安全隐患3处，均已整改。
（2）隐患排查：- 定期对生产设备进行检查，确保设备安全运行；- 加强员工安全教育培训，提高安全意识；- 对车间环境进行整治，确保生产环境安全。
5. 设备维护及保养（1）设备管理员汇报上周设备维护及保养情况：共进行设备保养5次，设备运行状况良好。
（2）维护保养措施：- 制定设备保养计划，确保设备正常运行；- 加强设备维修人员培训，提高维修技能；- 对设备故障及时处理，降低生产成本。
车间安全生产会议记录范本
车间安全生产会议记录范本会议主题：车间安全生产会议会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX车间会议室参加人员：车间领导及相关职工会议议程：1.安全生产工作回顾2.事故分析及处理措施3.安全生产工作目标4.制定安全生产工作计划5.其他事项会议记录：一、安全生产工作回顾会议开始时，主持人对上一阶段的安全生产工作进行了回顾。
强调了工人的安全生产意识的重要性，以及车间的管理措施和规定如何提高安全生产的运营和落实。
二、事故分析及处理措施针对发生过的事故，与会人员进行了事故分析。
详细讨论了导致事故的原因，并制定了相应的处理措施，例如加强现场检查、培训工人等。
三、安全生产工作目标与会人员商讨并确定了车间的安全生产工作目标，包括零事故发生、提高员工的安全意识等。
大家一致认为，安全生产是公司最重要的一环，必须要全力以赴去完成安全生产目标。
四、制定安全生产工作计划会议进一步制定了安全生产工作的具体计划。
明确阐述了安全检查频率并制定了相应的记录表格，以便定期检查安全隐患并及时采取纠正措施。
同时，制定了员工培训计划，以提高员工的安全意识和安全操作技能。
五、其他事项1.领导强调了安全生产工作中员工的责任，并希望员工能够主动参与并提出相关建议。
2.领导提醒员工注意工作场所的卫生，保持工作环境整洁。
3.领导希望员工能够互相监督，发现问题及时汇报。
会议总结：会议上强调了安全生产工作的重要性，并确定了车间的安全生产目标和工作计划。
大家纷纷表示会将会议精神转化为实际行动，共同落实安全生产工作，确保车间的安全生产环境。
通过这次会议，进一步增强了员工对安全生产的重视程度，提高了整个车间的安全生产意识。
会议记录人：xxx会议结束时间：XXXX年MM月DD日以上为车间安全生产会议记录。
车间班前会议记录内容
车间班前会议记录内容一、会议基本信息今天咱们车间开了个班前会，那场面，就跟一家人唠嗑似的。
参会的都是咱车间的兄弟姐妹，大家围在一块儿，有说有笑的。
二、会议内容1. 工作安排今天的生产任务是要完成那批新订单的一部分。
主管说这订单可重要了，是咱们车间这个月的重点任务。
咱得把那些零部件都按照标准加工好，质量必须得严格把关。
像之前出过的小差错，可不能再犯了。
比如说上次有个小零件的尺寸差点就不达标了，还好发现得早，这次可得小心再小心。
不同的工位也有不同的活。
负责操作机器的兄弟，要提前检查好设备，确保机器正常运转。
就像老王那台机器，前几天有点小毛病，今天得再仔细瞅瞅。
负责搬运物料的大哥，要及时把物料运到对应的工位，可不能让大家干等着。
还有负责质检的姐们儿，眼睛可得瞪大了，一点小瑕疵都不能放过。
2. 安全事项安全永远是第一位的。
主管又强调了一遍要戴好安全帽，穿好防护鞋。
特别是小李，上次就因为没戴安全帽被主管说了，今天可得长记性。
还有操作那些大型设备的时候，一定要按照操作规程来，不能图省事走捷径。
小张上次就差点因为违规操作出大事，现在想起来都后怕。
大家在车间里走动的时候，也得注意周围的环境，那些地上的电线啊，工具啊，要是不小心绊倒可就糟糕了。
3. 设备维护咱们车间的设备得好好爱护。
每天使用完了，要进行简单的清洁和保养。
像老张负责的那台机器，定期要上油，要是缺油了，机器磨损就会很严重。
还有一些小零件要是有松动的迹象，要及时报告给维修师傅。
小周上次发现他那台机器有个螺丝松了，及时报告，这才避免了更大的问题。
维修师傅也说了，大家要是发现设备有啥异常的声音或者气味，一定要第一时间找他们。
4. 团队协作这工作不是一个人能干好的，得靠大家互相帮忙。
如果一个工位的活提前干完了，就去问问其他工位需不需要帮忙。
像上次订单紧急的时候，大家就齐心协力，有的工位提前完成任务后，就去帮那些任务重的工位，最后顺利完成了订单。
咱可不能各干各的，要有团队意识。
车间安全教育会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：车间会议室参会人员：车间全体员工、安全管理人员、生产管理人员主持人：安全主任李明一、会议目的1. 提高车间全体员工的安全意识，增强安全生产责任感。
2. 强化安全生产规章制度的学习，确保车间安全生产稳定运行。
3. 分析车间近期安全生产形势，明确下一步安全生产工作重点。
二、会议议程1. 安全主任李明作车间安全工作报告；2. 安全管理人员王强讲解安全生产规章制度；3. 生产管理人员张伟通报车间近期安全生产情况；4. 各部门负责人汇报安全生产责任制落实情况；5. 会议讨论，提出安全生产意见和建议；6. 会议总结，部署下一步安全生产工作。
三、会议内容1. 安全主任李明作车间安全工作报告李主任首先回顾了车间过去一段时间安全生产工作，肯定了全体员工在安全生产方面的努力和付出。
他指出，在全体员工的共同努力下，车间安全生产形势总体稳定，但仍存在一些安全隐患和薄弱环节。
李主任强调，安全生产是车间永恒的主题，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣。
他要求全体员工要认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，共同维护车间安全生产稳定。
2. 安全管理人员王强讲解安全生产规章制度王强对《安全生产法》、《消防法》等法律法规进行了详细解读，并结合车间实际情况，对车间安全生产规章制度进行了具体讲解。
他强调，全体员工要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
3. 生产管理人员张伟通报车间近期安全生产情况张伟通报了车间近期安全生产情况，分析了存在的安全隐患和问题。
他指出，车间近期安全生产形势总体稳定，但部分岗位存在安全隐患，如设备老化、操作不规范等。
他要求各部门要针对存在的问题，立即进行整改，确保车间安全生产稳定。
4. 各部门负责人汇报安全生产责任制落实情况各部门负责人分别汇报了本部门安全生产责任制落实情况。
大家纷纷表示，将认真履行安全生产职责，加强安全管理，确保本部门安全生产稳定。
车间安全生产会议记录
车间安全生产会议记录近日，我司针对车间生产安全问题召开了一次重要的安全生产会议。
会议旨在进一步加强车间的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全无虞。
以下是本次会议的详细记录：会议在公司会议室举行，由安全生产部门负责人主持，各车间主任、班组长以及相关安全管理人员参加了此次会议。
主持人对近期发生的几起安全事故进行了回顾，并强调了安全生产的重要性。
他指出，安全是生产的前提，没有安全就没有一切。
随后，会议对车间当前的安全生产状况进行了深入分析。
通过数据统计，与会人员发现虽然整体安全生产形势稳定，但仍存在一些安全隐患和问题。
例如，个别员工在操作机械时不遵守安全操作规程，安全设备的维护保养不到位，以及应急措施的执行不够迅速等。
为了解决这些问题，会议提出了以下几项措施：1. 加强安全教育培训。
要求各车间定期组织员工进行安全知识和技能的培训，特别是新员工入职前必须接受全面的安全教育。
2. 严格执行安全操作规程。
会议强调，所有员工在操作设备和进行生产作业时，必须严格遵守操作规程，不得有任何违章行为。
3. 定期检查和维护安全设备。
要求各车间定期对生产设备进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保设备处于良好的工作状态。
4. 完善应急预案。
会议指出，应急预案的制定和演练对于应对突发事件至关重要。
要求各车间根据实际情况，制定详细的应急预案，并定期组织演练。
5. 强化责任意识。
会议要求各级管理人员要切实担负起安全管理的责任，对于违反安全规定的行为要及时纠正，并对相关责任人进行处理。
会议还强调，安全生产是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。
公司将加大对安全生产工作的投入，为员工提供更加安全舒适的工作环境。
同时，公司也将定期对安全生产工作进行检查评估，确保各项安全措施得到有效执行。
会议对下一步的安全生产工作进行了部署。
要求各车间在会后立即行动起来，对照会议提出的措施进行自查自纠，并在一个月内上报整改情况。
生产班组班前会会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各组组长、全体生产员工主持人：生产班长张伟一、会议主题1. 总结上周生产情况，分析存在的问题。
2. 部署本周生产任务，明确生产目标。
3. 强调安全生产注意事项，确保生产安全。
4. 交流学习心得，提升团队凝聚力。
二、会议内容1. 生产班长张伟首先对上周的生产情况进行总结：（1）生产任务完成情况：上周生产任务总量为1000件，实际完成量为980件，完成率为98%。
（2）存在的问题：生产效率较低，部分员工技能水平有待提高，原材料浪费现象较为严重。
（3）针对问题采取的措施：加强员工培训，提高技能水平；优化生产流程，减少浪费。
2. 部署本周生产任务：（1）本周生产任务总量为1200件，要求完成率为100%。
（2）生产目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
（3）具体措施：a. 加强员工技能培训，提高生产效率；b. 优化生产流程，减少浪费；c. 加强质量管理，确保产品质量。
3. 强调安全生产注意事项：（1）严格遵守操作规程，确保生产安全；（2）正确使用防护用品，预防事故发生；（3）加强设备维护保养，降低故障率；（4）严禁酒后上岗，确保员工精神状态良好。
4. 交流学习心得：（1）各组组长分享本组在安全生产、生产效率、团队建设等方面的经验和心得；（2）员工们积极参与讨论，提出改进意见和建议。
三、会议总结1. 生产班长张伟对本次会议进行总结：（1）感谢各位组长的分享，希望大家继续保持良好的工作状态；（2）要求各组组长将会议精神传达至本组员工，确保每位员工了解本周生产任务和安全生产注意事项；（3）希望大家共同努力，完成本周生产目标，为公司的持续发展贡献力量。
2. 各组组长表示，将认真传达会议精神，带领本组员工完成生产任务，确保生产安全。
四、会议结束本次班前会会议于上午8:30结束。
会议期间，大家积极参与讨论，气氛热烈。
车间整改会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：车间会议室参会人员：生产部经理、安全主管、设备工程师、质量检查员、车间主任、班组长、安全员等记录人：行政助理一、会议主题本次会议旨在对车间近期出现的安全隐患、设备故障、产品质量等问题进行梳理，讨论整改措施，确保生产安全、稳定、高效。
二、会议议程1. 生产部经理汇报车间近期工作情况；2. 安全主管汇报车间安全隐患排查情况；3. 设备工程师汇报设备故障及整改措施；4. 质量检查员汇报产品质量问题及整改措施；5. 各部门负责人讨论并提出整改意见；6. 车间主任总结发言；7. 会议结束。
三、会议内容1. 生产部经理汇报车间近期工作情况生产部经理首先对车间近期生产任务完成情况进行汇报，指出车间整体生产情况良好，但也存在一些问题，如部分订单交付延期、原材料库存不足等。
针对这些问题，生产部将加强生产计划管理，优化生产流程，确保订单按时交付。
2. 安全主管汇报车间安全隐患排查情况安全主管对车间近期安全隐患排查情况进行汇报，指出以下问题：（1）部分设备操作不规范，存在安全隐患；（2）车间地面湿滑，易发生滑倒事故；（3）部分消防设施损坏，需及时更换；（4）安全警示标识不清晰，需重新设置。
针对以上问题，安全主管提出以下整改措施：（1）加强员工安全培训，提高安全意识；（2）定期检查设备，确保设备安全运行；（3）及时修复损坏的消防设施，确保消防通道畅通；（4）重新设置安全警示标识，提高警示效果。
3. 设备工程师汇报设备故障及整改措施设备工程师对车间设备故障情况进行汇报，指出以下问题：（1）部分设备老化，存在故障隐患；（2）设备维护保养不及时，导致设备故障；（3）部分设备操作人员缺乏专业培训，操作不规范。
针对以上问题，设备工程师提出以下整改措施：（1）对老化设备进行升级改造，提高设备性能；（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（3）对操作人员进行专业培训，提高操作技能。
4. 质量检查员汇报产品质量问题及整改措施质量检查员对车间产品质量问题进行汇报，指出以下问题：（1）部分产品存在尺寸偏差，影响产品质量；（2）部分产品表面存在划痕，影响外观；（3）部分产品功能不稳定，存在故障隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容
车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。
生产车间召开会议要做会议记录，本文是店铺整理的生产车间会议记录范文，欢迎参阅。
生产车间会议记录范文1
生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。
会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。
加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改
建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。
加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。
同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。
增强职工素质，强化劳动安全
车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工
进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。
在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。
认真吸取“9.17”事故教训，认真反思
认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。
消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。
认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题
1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准
化作业程序要求。
整改措施：
1.严格落实问题整改。
按照“四不放过”的原则，及时对发现问题进行逐项整改。
严格进行防控，确保类似问题不再发生。
2.加强职工安全素质教育。
要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。
开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。
下一步工作安排
1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神，进一步加强职工对安全风险管理的认识，确保安全年的实现。
2、增强职工安全教育，严格职工“两纪”行为，狠抓作业标准和安全措施的落实，确保劳动安全。
3、加强职工电气化铁路安全知识的学习，要个遵守电
气化区段作业要求，杜绝人身伤害发生。
4、加强安全教育，普及安全生产知识，学习安全风险管理和铁路安全管理条例，举一反三，吸取事故教训，增强安全责任意识，提高风险管理的能力，抓好风险管理。
生产车间会议记录范文2
今年4月26是安全日各科室提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐医院。
会议要求：
各科室要严格按照安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
要结合安全生产月活动，进行安全生产法律法规政策的宣传教育和培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，重视安
全生产，在行动上自觉抓好安全生产
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
各科室签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点安全生产监管。
(1)三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。
按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则)。
⑶突出重点，深化安全生产专项整治工作，安全生产小组定期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危险化学品安全、锅炉压力容器等设备安全、消防安全、医疗安全等各项专项整治活动。
4、强化责任落实情况报告制度。
生产车间会议记录范文3
时间：xx年x月x日
地点：车间会议室
主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求
无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。
要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结：
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。
因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。
现场操作不能严格按照操作规程进行。
岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。
主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。
团队文化是军队之魂。
一个没有文化的军队，如同一盘散沙。
企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。
团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为2016年打好漂亮仗!。