工业工程基础知识培训教材
OEE设备综合效率管理培训教材(工业工程)
计算公式
公式说明： 1.人员操作周期=（3600/（（合格品数+废品数）/(生产时间-换产时间-异常时间））） *模腔数 2.人员操作实际工时 =（合格品数+废品数）*人员操作周期 3.额定工时 =（合格品数+废品数）*额定生产周期 4.实际工时 =（合格品数+废品数）*实际生产周期 5.理论工时 = 合格品数*额定周期/一模几腔 6.废品损失工时 = 废品数*额定周期 7.产出工时 = 合格品数/（3600/额定生产周期）*标准定员/模腔数 8.节拍达标率（单个产品）= 额定周期/实际周期 9.节拍达标率（合计）= ∑额定工时/ ∑实际工时
标准作业组合表制定及运营
作业顺序变更运营
Quick Change 方法开发
SET UP 尺寸化
改善作业 BALANCE
作业顺序合理化
模具待机时间增加
Cleanning 效果增大
适用高压 Spray
模
小车上部加铁板盖
模具移动小车进行维修
作业 LEADER 运营
计划停机时间 =日常维护保养时间+交接班时间+一级保养时间+换模试模时间+计划维修时 间+达产的停机时间+其它计划中规定的时间
计划外停机时间（异常停机） =故障时间+工装及模具故障时间+工艺调试时间+待料时间+其它计划外停机 时间.
时间开动率相关关系
IE工业工程方法(3)
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5)、瓶颈工序改善
工业工程IE实战培训教材（3）
提高
设备效率
改进
提高
工具夹具
作业技能
瓶颈
作业
改善
调整
拆解分割
作业人员
增加
作业人员
取消 不必要动作
合并 微小动作
作业方 法改善
重排 作业工序
简化 复杂动作
2012-12-1
编写&主讲：精益六西格玛黑带大师－－何小勇
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工时短的工序改善
工业工程IE实战培训教材（3）
= 76.55%
平衡损失率= 1 - 线平衡率
= 23.45%
2012-12-1
编写&主讲：精益六西格玛黑带大师－－何小勇
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2）、线平衡改善的判断标准
工业工程IE实战培训教材（3）
一般来说，平衡损失率在 5～15%以内是可以接受的，否则就要进行 改善。
3)、线平衡分析的基本步骤
工业工程IE实战培训教材（3）
2012-12-1
编写&主讲：精益六西格玛黑带大师－－何小勇
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主讲：精益六西格玛黑带大师－－何小勇
1
高级工业工程培训教材（3）
2012-12-1
工业工程IE实战培训教材（3）
哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产 ?
u 通常，在连续流动的停顿点需要使用拉动系统。
u 使用简单的先进先出系统只有以下的例外情况： – 只有在库存数量不需要控制的条件下使用先进先出（没 用排序，批量大小等）。 – 需要可视化的数量控制－不需要实物清点零件和安排机 器的运行。
合计 5
111
20 18 29 25 19 111
基础工业工程复习资料
第一章一、工业革命的开始：泰勒和吉尔布雷斯的侧重点（掌握）1、日本工业工程协会（JIIE）的定义：工业工程师这样一种活动，它以科学的方法、有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需的商品和服务，同时探求各种方法，给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
（日本强调IE应该以人为驱动，通过改善达到经营目的）2、美国工业工程师协会（AIIE）：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专业知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
（美国强调IE应该以技术为驱动，通过设计达到经营目的）三、工业工程的组成：1、基础IE；属于古典IE，是指方法研究（ME：Method Engineering）和作业测定（WM：Work Measurement）；2、应用IE；以基本IE为基础，把生产活动中的所有因素作为对象的IE，包括QC、VE、OR等；四、基础IE的组成：（掌握）1、动作分析；动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法。
2、工程分析；对作业集合（即工程，比如完成某一产品生产的一系列作业，如生产电路板的插件、焊接、组装、检查等一系列作业）进行改善。
3、时间分析；找出时间利用不合理的方面进行改善。
4、搬运与布置；即现场管理。
第二章一、生产率的含义：（知道）生产率就是衡量企业生产要素（资源）使用效率的尺度。
（知道）二、生产率概念的发展：（知道）1、单要素生产率：只考虑一种资源投入所计算出的生产率，既产出量和资源投入量之比。
生产率=产出量总和／某要素投入量2、全要素生产率：考虑全部资源投入所计算出的生产率，既产出量与全部资源投入量之比。
全要素生产率=产出总量／全部资源投入量三、工业企业生产率的测定：（知道）1、实物指标：采用重量、容量、件等单位2、标准实物指标：将实物指标转换成一种标准指标3、价值指标：设定一个标准价值作为计量单位；4、劳动消耗量指标：常用度量劳动量的单位，常“人·日”“人·年”；四、生产率测定方法：（掌握怎么计算）1、静态生产率：静态生产率=测定时期内总产出量／测定时期内要素投入量2、动态生产率：动态生产率=测定时期内静态生产率／基准期静态生产率动态生产率反映了不同时期生产率的变化。
IE 1
第一部分工业工程☺所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的。
☺将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。
(1)IE是以人为本形成的技术。
以人为本形成并以管理系统为对象。
(2)IE是把系统设计的改善与稳定化作为重点。
设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什幺样的结果而做出评价是很重要的。
(3)依赖于系统与运营者的作用以及组织化。
为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用，并对其进行规定和组织化。
IE是针对以生产现场为中心的作业进行(1)系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到预计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的研究。
(2)系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，研究其改善的办法。
(3)系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。
图I 1—1表I1—1随着生产结构的复杂化，生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析，其必要性不断增加。
现象与对未来的分析结果，对决策起很大的作用。
(日本 94%，美国 87%)图I1—2(1) 作为常识性的IE通过基础性的IE 技法教育，使公司所有员工都应该懂得。
特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修课学习。
(2) 作为管理系统的IE应用IE 的基本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具，并必须向管理系统发展。
为此，有必要引进日本或美国已开发的系统，进行修改完善并对IE 理论进行取舍选择，使之发展成为与自己环境相吻合，特别是与我们公司生产系统相吻合，并成为现场管理中稳定的管理系统，即为发展IE 的方向。
(3) 培养IE 专家如上所述，为了开展以上两方面工作，首先应通过在企业内培养可以起先头作用的IE 专家，用更加体系化的方法推进IE 并进行普及；另外还有通过实践提高对IE 方法论的理解程度，并且以此来培养更好、更高水平的专家也是非常重要的。
基础IE与八大浪费培训讲义(百度版)
工业工程概论 工业工程定义 IE意识 工业工程的特点 IE 四大基本功能 工业工程对制造业的应用和作用 我国工业工程应用的基本情况
工业工程定义
工业工程(Industrial Engineering简称IE)，是对人员、 物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善 和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方 面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法对 该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
使用率 90％ 83％ 66％ 53％ 45％ 60％ 85％ 65％ 85％ 52％
60％ 52％ 37％ 60％
排序 1 4 5 10 13 7 3 6 2 11
9 12 14 8
在制造业的作用
对系统进行规划、设计、评价和创新； 优化生产系统、物流系统与信息系统； 诊断企业的症结； 制定工作标准及管理标准； 挖掘潜力，保证质量，提高企业生 产效率和经济效益； 实现资源零浪费； 提高企业素质，增强企业竞争力。
工作研究与实施，包括生产流程设计、生产技术选择、作业程序方法设计、作业时间及 动作标准制定、作业环境设计、人力资源开发与设计等；
生产过程控制，包括制造资源计划、质量控制与系统可靠性、生产计划与控制，过程成 本控制；
系统评价
主要借助各种分析工具对系统的效益或成果进行评价分析，以达到最优的结果。包括技 术经济发展预测评价、投资分析、产品设计评价、工程经济分析与评价、各种规划设计 方案的评价、现存各子系统的评价、质量与可靠性评价、职工业绩评价等。
我国工业工程应用的基本情况
我国企业应用工业工程大致分为以下情况： 1.外资、合资企业； 80年代开始应用，如一汽大众、上汽大众、MOTOROLA等。这些企业是我
基础工业工程_易树平_教学大纲(来自国家精品课程资源网)
基础工业工程课程教学大纲
一、课程名称：基础工业业工程课程负责人：易树平
二、学时与学分：42学时 2学分
三、适用专业：工业工程
四、课程教材：
易树平，郭伏. 《基础工业工程》，机械工业出版社，2006
五、参考教材：
邓琳编，《基础工业工程学》，重庆大学出版社，出版时间1996
孙林岩编，《人因工程》，科学技术出版社，出版时间2002
范中志《基础工业工程》机械工业出版社 1993年
汪应洛《工业工程》机械工业出版社 1996.1
六、开课单位：机械工程学院工业工程系
七、课程的目的、性质和任务
本课程是工业工程专业的一门主要专业课，是该专业的必修课程之一。
通过本课程的学习，培养学生进行方法研究和作业测定，以创造最适合于人操作的方法和时间标准，使人－机系统相协调，从而获得系统的最高综合效率能为主要目标。
八、课程的主要内容及学时分配
九、课程的教学基本要求
1 ．应使学生掌握基础工业工程的基本原理，方法及其应用。
2 ．使学生掌握基础工业工程的相关实验技能，具有从事实际工作研究的动手能力。
3 ．通过学习本课程，使学生明确工业工程的研究和应用领域，结合生产系统及其管理问题的实际，初步形成现代工业工程的理念及其系统思想。
十、先修课程：工业工程导论
十一、考核方式：
本课程结束后进行笔试考试
大纲制定者：
易树平
大纲审定者：
杨育。
工业工程推荐10本书
【工业工程】工业工程专业推荐11本书籍1.《工业工程典型案例分析》2.《基础工业工程自学辅导》3.《IE方法实战精解》4.《现场改善：低成本管理方法》5.《最新现场IE管理》6.《精益6西格玛》7.《NPS现场管理操作手册》8.《精益生产:现代IE》9.《标准工时制定与工作改善》10.《工业工程手册》11.《生产现场问题解决110》1.《工业工程典型案例分析》作者: 蒋祖华等出版社:清华大学出版社出版日期: 2005-03-01ISBN: 730210279 市场价: ￥29.0图书简介：本书通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。
案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。
本书可供工业工程和机械工程专业的本科生在生产实习中参考，也可供制造业和服务业的工业工程师等工程技术人员以及有关的工程管理人员参考。
1、钢厂备件安全库存分析2、备件管理信息系统的应用3、设备故障数据统计及可靠性分析4、超声波焊机的设备失效模式及故障分析5、功效系数法在设备预防性维修审核中的应用6、超声波焊机的设备预防性维修审核7、设备管理及监控的应用分析8、专用设备的DFMEA及应用9、汽车配件公司设备维护与管理的信息化应用10、船厂埋弧焊作业工作研究11、装配操作的人机工程仿真与分析12、电子制造公司业务流程分析13、制造业技术信息管理14、印刷电路板装配质量管理15、发动机厂零缺陷质量过程控制16、将6西格码作为持续性改进的突破性战略17、应用6西格码方法缩短交货周期18、田口参数实验设计2.《基础工业工程自学辅导》作者: 孙义敏出版社:机械工业出版社出版日期: 2002-04-0 ISBN: 711109940 市场价: ￥13.5简介：本书是根据《基础工业工程》自学教材编写的自学辅导教材。
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工业工程基础知识培训教材
1. 引言
工业工程是一门运用科学原理与数学方法来设计、改进和优化生产系统的学科。
它致力于提高生产效率、降低成本、优化资源利用率，并在生产系统中实现更高水平的质量和效益。
本教材旨在为初学者提供工业工程基础知识的全面介绍，帮助他们快速入门并理解工业工程的核心原理和应用场景。
2. 工业工程概述
工业工程是一门综合性学科，涉及范围广泛。
在本章中，我们将介绍工业工程
的定义、发展历程和应用领域，并解释工业工程在企业运营中的重要性。
2.1 工业工程定义
工业工程是一门科学和工程学科，它使用数学、物理学和社会科学等学科的知
识和技术，以设计、改进和优化整个生产系统为主要目标。
2.2 工业工程发展历程
工业工程的起源可以追溯到19世纪末和20世纪初的美国。
随着工业化的发展，生产过程中出现了诸多问题，例如生产效率低下、资源浪费和质量问题。
工业工程学家通过研究和实践，逐渐发展出了一套科学的方法论和技术工具，用于解决这些问题。
2.3 工业工程应用领域
工业工程的应用领域广泛，包括制造业、物流和供应链管理、项目管理、医院
管理等。
在本节中，我们将重点介绍工业工程在制造业中的应用，以及它对企业效益和竞争力的影响。
3. 工业工程核心原理
工业工程的核心原理是通过优化资源配置和工作流程，提高生产效率和质量。
在本章中，我们将详细介绍以下几个核心原理：
3.1 工序分析
工序分析是指对工作流程进行分解、分析和改进的过程。
通过对每个工序的详
细分析，可以发现潜在的瓶颈和浪费，从而采取措施进行优化。
3.2 设备配置
设备配置是指将不同的设备按照合理的规划和布局进行安排，以提高生产效率
和资源利用率。
在本节中，我们将介绍一些常用的设备配置方法和技术。
3.3 作业调度
作业调度是指合理安排生产作业的顺序和时间，以最大化生产效率和满足客户
需求。
在本节中，我们将介绍一些常用的作业调度算法和策略。
3.4 质量管理
质量管理是工业工程中至关重要的一环。
它涉及到产品设计、生产过程控制和
质量检测等方面，旨在确保产品和服务的质量达到客户的要求。
4. 工业工程实践案例
在本章中，我们将通过一些实际案例来展示工业工程在不同领域中的应用。
这
些案例将帮助读者更好地理解工业工程的实际应用，并学习如何运用工业工程的方法和技术解决实际问题。
4.1 制造业案例
本节将介绍一些制造业中的工业工程实践案例，包括生产线优化、设备配置和
作业调度等方面。
4.2 物流和供应链管理案例
本节将介绍一些物流和供应链管理领域中的工业工程实践案例，包括仓储优化、运输调度和供应链网络设计等方面。
4.3 项目管理案例
本节将介绍一些项目管理领域中的工业工程实践案例，包括项目规划、资源调
度和进度控制等方面。
4.4 医院管理案例
本节将介绍一些医院管理领域中的工业工程实践案例，包括手术室优化、病床
管理和护士排班等方面。
5. 结语
本教材对工业工程的基础知识进行了系统的介绍和总结，同时通过实际案例的
分析，展示了工业工程在不同领域的应用。
希望本教材能够帮助读者快速了解工业工程的核心原理和应用场景，并能够运用工业工程的方法和技术解决实际问题。