生产协调会会议纪要三篇
项目启动协调会议纪要
项目启动协调会议纪要为提高公司内部管理工作提高，保证公司各项工作更好开展，根据公司关于对工作协调的布置，营销部在2011年3月18日组织下属农电办、客服中心、业务专责等相关人员，以座谈会的形式对营销工作需要协调、加强协调的内容进行了讨论，座谈会由营销部周主任主持。
会议间，与会人员针对业务开展中由于协调方面原因，给工作中带来的问题、矛盾做了阐述，并群策建言，充分讨论，提出解决建议。
座谈会形成需协调、加强协调议题计10项，进行归类，公司各职能部门协调议题7项，本部内协调议题3项，全部议题都做了解决拟提解决建议，纪要如下：一、按议题范畴划分归类，在公司各职能部门协调方面的议题和解决建议：1、客服业务方面①、施工单位在施工方案计划或者施工过程中有变更时，没按制度办理变更工作单和变更信息的及时反馈，形成停电告示在停电时间、影响范围等方面有出入。
解决建议：施开单位在施工计划或是施工间期，如有变更并获取批准后，应当及时向客服中心反馈，并相应办理更变工作单。
②、人力、财务等部门相当文件和通知需要在营销系统上公布或告示时，越过营销主管领导或部门领导审定，以口头方式要求客服中心在系统上发布，方式随意不规范。
解决建议：部门加强交流勾通，完善本方面信息的公告制度。
2、用电报装业务方面忽视用电报装管理制度、不遵照制度办理的行为时有发生。
主要体现在：受电工程没有办理报装手续、手续办理当中相关设计、施工单位即予实施；受电工程的设计未通过会审，施工单位即予施工；工程未通过验收，供用双方未签订供用电合同情况下，施工单位即擅自于予工程接火供电。
本违返制度的行为，不仅不能保证供用双方的切身权益扰乱了供电秩序，也给用电管理带来极大的混乱。
解决建议：①、严格遵守用电报装管理制度。
正常情况下，设计单位必须在用户完成报装、供电方案已制定，才能进行受电工程的设计；施工单位必须在用户的受电工程设计通过总工室、生技和管销等部门的会审后，才能进行施工；竣工后施工单位必须及时向用电检查专责提交工程竣工资料，公司组织验收小组对工程验收，工程合格并在供用双方签订供用电合同后，方能接火供电。
最新会议协调会会议纪要
时间：xxxx.xx.xx地点：xx建设集团xx国际花园小区项目部参加会议单位及人员：施工单位 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx建设单位 xxx xxx xxx监理单位 xxx xxx缺席人员 xxx(xx项目经理) xx(消防)会议内容：xx国际花园小区(一期、二期)工程保工期协调会xx月xx日，建设单位召开了保竣工、保交付工程协调会，为贯彻落实会议精神，xx月xx日，由xx建设集团xx国际项目部总工程师xxx主持召开了保工期专题会议。
会议针对建设单位提出的问题，进行了全面部署和安排，会议确定事项如下：一、xxxx年时间紧迫，所以各专业队必须将自己的人力、物力安排好，各队之间要紧密配合，有分工还要有协作，加快施工进度，保质、保量、保工期。
二、目前必须抢抓的工程、工序及工作：1.外墙保温、室内外装饰、抹灰、粉刷工程;2.地下消防水池的后续工程，为设备安装做准备;3.二期工程的底商及北立面装修装饰，力争xx月xx日完工，保证商户回迁;4.1000kva恢复用电手续已办妥，叶争队电工即刻到场检查送电，为全面开工做准备;5.关于6#楼4单元顶部装饰建设单位要求设阁楼问题，水电专业队抓紧定夺。
6.住宅楼抹灰和电热地膜铺设即可进场，并做好衔接，禁止相互制约、扯皮，保证室内净尺寸。
7.外墙窗上报二次优化设计图，以便和设计院取得联系，再为送检样品做准备;8.监理各专业管理人员、工程师要盯岗到位，为工程把好“三控”关。
总之，目前工程已到了紧要关头，各职能部门、各专业队要高度重视。
随着工程的进展，一些设备要进场(供水设备由甲方定，厂家安装，消防设备自定)，现场监理要监督设备质量，甲方监督设备价格，专业队要协助配合，不能延误工期。
这次节后复工民工进场，土建要先行，在xx月xx日建设单位召开的会议上，xxx已保证xx月xx日大批量的人员进入，本次会议再次强调，如不按时到场，甲方另做决定。
工程协调会-会议纪要
xx市xxxx有限公司关于xx工程的协调会--会议纪要会议时间：xx年10月12日星期六上午9:00会议地点：xx大厦3楼会议室主持人：xx参会人员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、(乙方)xx、(xx)xx会议记录：xx会议议题：关于xx工程施工问题及工作流程进行讨论和协调。
会议内容：本次会议由xx主持召开，参会人员就xx工程施工问题及工作流程进行了深入讨论，形成记录如下：会议分为四个部分进行讨论：1、xx旅游综合体项目的问题；2、xx市政工程范围划分的问题；3、xx土建开挖单价的问题；4、xx工程结算、竣工资料的问题。
1、xxxx旅游综合体天然气供气工程的安装单价及报价相关问题：（1）xx对旅游综合体的描述：本次合同的工程范围是100栋单体楼的所有庭院管和1#、21#楼的室内立管（合同金额为168万）；目前只有1#、21#楼是准备投入使用的，我方需要跟着甲方进度分段施工，施工工期较长、施工难度较大，目前xx施工队施工人数较少（7/8个人施工），且材料运输困难。
（2）合同工期为100天，为了避免因甲方原因、交叉施工原因导致工期延误而影响结算，xx建议由xx就施工工期问题向甲方发函（具体落实工期、进度等方面的问题）。
（3）就xx提出的问题(目前由于甲方设计范围变更，取消了21#楼的发电机和锅炉房两部分的内容，如果结算时甲方要求按实结算我们估算将会减少约60万费用，为了避免结算金额的减少是否要给甲方发函，或者提前联系处理？)。
经各领导的讨论决定：先不给甲方发函，暂时避免争议，后期再处理。
（4）因为xx一直拖延报价，导致目前未能确定施工单价问题，会议各方确定xx万工今天内核算施工成本，将合理报价报送我司xx，核对协商确定后，报公司内部审批确定。
施工单位应根据进度要求安排好人材机等资源，跟上施工进度。
（5）xx提出：①xx其他项目也较多，施工单位进度跟不上；②xx土建开挖出现很多特殊情况，不知道如何处理。
协调会会议记录范文
协调会会议记录范文会议记录会议标题：协调会会议日期：XXXX年X月X日会议地点：XXXX会议室出席人员：1.XXX（主持人）2.XXX（会议记录员）3.XXX（与会人员1）4.XXX（与会人员2）5.XXX（与会人员3）会议内容：一、会议开场1.主持人开场致辞，对与会人员表示欢迎，并简要介绍会议目的和议程。
2.主持人提请会议记录员记录会议内容。
二、自我介绍1.与会人员依次进行自我介绍，包括姓名、工作职责和所属部门。
三、上次会议纪要1.主持人请会议记录员宣读上次会议纪要。
2.全体与会人员对上次会议纪要进行讨论和核对，确认无误后，主持人宣布通过上次会议纪要。
四、XXX事项讨论1.主持人介绍XXX事项，并请与会人员就此事项进行讨论和决策。
2.与会人员就该事项提出各自意见和建议，并共同商讨解决方案。
五、XXX议题讨论1.主持人提出XXX议题，并请与会人员就此议题进行讨论和决策。
2.与会人员就该议题提出各自意见和建议，并共同商讨解决方案。
六、下一步行动计划1.主持人总结会议讨论结果，确定下一步行动计划。
2.与会人员对下一步行动计划进行确认，确保各自责任和任务明确。
七、其他事项1.与会人员就其他事项进行讨论和决策。
八、会议总结1.主持人对本次会议进行总结，并感谢与会人员的积极参与和贡献。
九、会议结束1.主持人宣布会议结束，并提醒与会人员根据会议纪要及时落实下一步行动计划。
本次会议记录由XXX完成，记录完成后，会议记录应在24小时内分发给与会人员。
会议纪要如上，经与会人员确认无误，特此记录。
会议记录人：XXX。
工程协调会议纪要
工程协调会议纪要篇1会议时间：*年**月**日会议地点：会议主持人：会议出席人员：建设和施工单位：监理单位：会议主要内容：*年**月**日上午，园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。
经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。
一、项目部位工程完成时间1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。
2、西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。
3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。
4、*日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰树木1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。
3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。
三、绿化施工1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。
2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。
3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。
4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。
四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。
工程协调会议纪要篇2×年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。
由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。
会议确定如下事项：一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。
工程施工协调会议纪要范文
工程施工协调会议纪要范文会议时间：2021年x月x日会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工方代表、设计方代表、监理方代表、政府部门代表及有关人员一、会议主题本次协调会议主要针对工程施工过程中出现的问题和困难进行沟通、协调和解决，确保工程施工的顺利进行。
二、会议内容1. 项目进展情况汇报项目经理对工程施工的整体进展情况进行了详细汇报，包括施工进度、质量、安全等方面。
同时，指出了目前工程施工中存在的问题和困难。
2. 设计和施工方问题协调施工方代表提出，由于设计方案中存在不明确的地方，导致施工过程中出现了一些问题。
设计方代表针对施工方提出的问题进行了详细的解释和答复，并对设计方案进行了修改和完善。
3. 监理方问题反馈监理方代表对工程施工过程中的监理工作进行了反馈，对施工方的施工质量、安全措施等方面给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足之处。
要求施工方及时整改，并加强施工现场的管理和监督。
4. 政府部门代表发言政府部门代表对工程施工的顺利进行表示支持，并对施工过程中遇到的问题进行了协调和指导。
要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
5. 会议讨论和决定会议对施工方提出的问题进行了讨论，并形成了以下决定：（1）设计方代表对施工方案进行了修改和完善，并尽快提交给项目经理。
（2）施工方代表要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。
（3）监理方代表要加强施工现场的监督和管理，对施工质量、安全等方面进行全面检查。
（4）项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的顺利进行。
三、会议总结本次协调会议对工程施工过程中出现的问题和困难进行了沟通和协调，取得了良好的效果。
会议要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
同时，项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的质量和安全。
四、会议纪要传达本次会议纪要要及时向各相关单位进行传达，确保各方对工程施工的协调和管理工作有充分的了解和认识。
工程协调会会议纪要二
工程协调会会议纪要篇4会议日期：20xx年8月30日会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）与会人员：哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）会议目的：加快项目工程步伐，和讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就x项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：一、工程责任、范围及阶段划分1、用户：完成机房场地、传输链路准备，as号、dns、ip地址申请并提供业务类型。
2、威海至强奔腾信息技术：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成ip层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收3、到货情况：juniper 路由器：20xx年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
cisco 交换机：20xx年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于cisco交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件施工现场检查表项目管理计划项目详细设计及实施手册四、工程实施管理到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况，讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件，工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。
项目协调会会议纪要三
项目协调会会议纪要篇7为了解决中心城区政府拆迁安置历史遗留问题，加快拆迁安置房办证速度，x年9月15日上午行政服务中心牵头在市行政服务中心h502会议室召开中心城区政府拆迁安置房办证协调会，市国土局、市地税局、市房管局、市城建档案馆、区地税局、市安居住宅建设、市城市建设投资发展等单位分管领导、业务科室负责人参加会议，会议就当前中心城区政府拆迁安置房在办证过程中遇到的问题和困难进行认真讨论和研究，现就会议有关情况纪要如下:一、会议认为:中心城区政府建设项目的拆迁户为中心城区的建设和发展作出重要贡献，目前，拆迁户在办理拆迁安置房“两证”时遇到一些困难和问题，相关部门要统一思想，为拆迁户排忧解难，满足拆迁户合理诉求，积极化解社会矛盾，树立政府良好形象。
二、会议要求:相关部门和窗口要按照行政服务标准化的要求，通力合作，为政府拆迁安置房办证开通绿色通道，实行个性化服务。
在办理过程中相关部门要遵循以下原则:一是解决历史遗留问题要宜粗不宜细;二是要尊重历史事实;三是要原则性与灵活性相结合。
三、会议议定:1、关于洋潭安置小区一期a栋工程档案归档问题。
请市城市建设投资发展安排专人按照市城建档案馆x年1月5日的审核意见进行整改，10月20日前，补齐所缺文件的原件(1.《建设工程规划要求》、2.《审定设计方案通知书》、3.《施工图设计合格书》、4.《施工图设计审查意见书》、5.《消防审核意见书》、6.《设计和监理合同》、7.《规划和人防部门验收文件》、8.《气象部门出具合格证》、9.《工程竣工验收报告》)。
上述文件补齐后，市城建档案馆先行出具《建设工程档案审核认可书》。
其余文件1个月内由业主补齐。
如果是复印件必须由档案馆或原批准机关盖章并注明原件存放处。
业主要认真做好办证的前期工作，各相关单位应积极配合，提供方便。
2、关于如何解决《五家认定表》原件仅一份问题。
由拆迁公司负责，业主单位协助，每个安置项目提供2套《五家认定表》复印件加盖业主或代建单位、拆迁实施单位公章并注明与“原件相符”字样报房管、地税窗口备案。
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生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要
会议时间：2021年10月1日上午10点
会议地点：公司会议室
会议主题：制定下一季度生产计划
与会人员：生产部门负责人、销售部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人
会议纪要：
1. 会议由生产部门负责人主持，首先介绍了本次会议的主题和目的，即制定下一季度的生产计划。
2. 销售部门负责人汇报了上一季度的销售情况和下一季度的销售预期。
根据销售预期，生产部门制定了下一季度的生产计划。
3. 采购部门负责人根据生产计划，制定了下一季度的原材料采购计划，并向大家做了详细的汇报。
4. 财务部门负责人对下一季度的生产计划进行了财务分析，并提出了建议和意见。
5. 大家对下一季度的生产计划进行了讨论，并对其中存在的问题进行了分析和解决方案的讨论。
6. 最后，生产部门负责人总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步工作的安排和分工。
会议结束后，各部门负责人根据会议纪要制定了具体的工作计划，并开始着手准备下一季度的生产工作。