福建顶益食品公司人力资源管理程序
食品人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品企业人力资源管理工作，提高企业核心竞争力，保障食品质量安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行人尽其才、才尽其用的用人机制。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门根据企业发展战略和生产经营需要，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第五条人力资源规划应充分考虑员工职业发展需求，确保员工与企业共同成长。
第三章招聘与配置第六条招聘工作由人力资源部门负责，严格按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出最适合岗位的人才。
第八条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第九条招聘成功后，人力资源部门应及时办理入职手续，为新员工提供必要的培训和指导。
第四章培训与发展第十条企业应建立完善的员工培训体系，包括岗前培训、在职培训、职业技能培训等。
第十一条培训内容应与岗位需求、个人职业发展相结合，提高员工综合素质。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。
第五章绩效考核第十三条企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。
第十五条绩效考核分为月度、季度、年度考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第六章薪酬福利第十六条企业应建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条企业应按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。
第七章员工关系第十九条企业应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第二十条企业应关心员工生活，关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
第二十一条企业应定期开展员工满意度调查，及时解决员工关心的问题。
XX食品工业有限公司人力资源控制程序 (二)
XX食品工业有限公司人力资源控制程序 (二) - XX食品工业有限公司人力资源控制程序是什么？人力资源控制程序是指企业为实现人力资源战略目标，规范人力资源管理，提高人力资源效能，制定的一套规范化、系统化的管理程序和方法。
XX食品工业有限公司人力资源控制程序是该公司为规范人力资源管理，提高人力资源效能而制定的一套管理程序和方法。
- XX食品工业有限公司人力资源控制程序的目的是什么？1. 提高人力资源效能：通过制定一套规范化、系统化的管理程序和方法，提高人力资源效能，提高员工工作效率和企业生产效率。
2. 规范人力资源管理：规范人力资源管理流程，确保各项人力资源管理工作符合相关法律法规和公司规章制度。
3. 实现人力资源战略目标：通过制定人力资源控制程序，实现企业人力资源战略目标，提高企业核心竞争力。
- XX食品工业有限公司人力资源控制程序包括哪些内容？1. 招聘流程：明确招聘流程，规范招聘程序，确保招聘工作符合相关法律法规和公司规章制度。
2. 员工入职流程：明确员工入职流程，规范员工入职程序，确保员工入职工作符合相关法律法规和公司规章制度。
3. 员工离职流程：明确员工离职流程，规范员工离职程序，确保员工离职工作符合相关法律法规和公司规章制度。
4. 绩效管理流程：明确绩效管理流程，规范绩效管理程序，确保绩效管理工作符合相关法律法规和公司规章制度。
5. 培训管理流程：明确培训管理流程，规范培训管理程序，确保培训管理工作符合相关法律法规和公司规章制度。
- XX食品工业有限公司人力资源控制程序的实施效果如何？通过实施人力资源控制程序，公司员工工作效率得到提高，企业生产效率得到提升，员工福利待遇得到保障，员工满意度得到提高。
同时，公司规范了人力资源管理流程，避免了人力资源管理中的各种风险和问题，提高了企业核心竞争力。
食品安全人力资源管理程序
文件制修订记录1、目的对从事影响产品或产品食品安全的员工规定必要的能力要求，进行培训或采取其他措施以满足规定要求，并对培训的有效性进行评价，确保食品安全管理体系高效、有序地运行并得到持续改进。
2、适用范围适用于本公司承担食品安全管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣人员管理。
3、职责3.1总经理批准公司《年度培训计划》。
3.2公司办公室负责人力资源招聘辞退、培训、考核、薪酬管理。
3.3各部门负责编制本部门员工《培训计划》、岗位职责，部门员工的业务培训也可在部门开展，各部门将培训计划及记录交于办公室备案。
3.4管理者代表负责部门所有培训工作的监督。
4、工作程序4.1对员工的要求4.1.1从事影响产品食品安全工作的员工应是具备一定的工作能力，对其能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面综合考虑，于岗位说明书中具体说明；4.1.2公司办公室编制公司各部门负责人岗位职责，总经理审批；部门负责人应至少满足下列条件之一：a具备食品加工相关专业的技术职称；b大专以上学历，工作经验五年以上；c受过相关的职业培训；d具备三年以上相关工作经验。
4.1.3 各部门制订本部门的人员上岗任职要求和岗位职责、岗位考核办法，并报办公室备案。
4.2 制定设置岗位方案和用人计划4.2.1各部门如需招聘新的员工，应以书面计划报管理者代表，管理者代表根据公司发展需求，综合分析，制定公司设岗定编方案，各部门日常的岗位变更或人员招聘、解聘、辞退应及时将计划以书面形式向管理者代表申请，管理者根据实际情况作出合理的安排。
4.2.2各部门新开发项目的用人，应在项目立项时，向管理者代表申报用人计划，由管理者代表会同有关领导研究后实施。
4.3人员配备4.3.1通过全员竞聘上岗，实现岗位优化调整。
4.3.2办公室建立公司人力资源管理档案，对各工种各岗各类人员的信息进行记录处理和查询，并建立特殊岗位人员和各类专业技术人员名单及人力资源动态管理报表，为职工培训、人力资源调配、工资待遇分配等提供依据。
XX食品工业有限公司人力资源控制程序 (一)
XX食品工业有限公司人力资源控制程序 (一)XX食品工业有限公司是一家生产销售糖果、饼干、巧克力等食品的企业，其成功与否以及长期发展离不开优秀的人力资源管理。
因此，XX食品工业有限公司非常重视人力资源管理，制定了严格的人力资源控制程序，旨在通过规范化、计划化、系统化、科学化的管理手段，为公司的持续发展提供优秀的人才保障。
一、招聘程序XX食品工业有限公司按照用人需求计划，对外发布需求信息，通过招聘网站、招聘会、报纸广告等方式以及员工推荐等多种途径进行招聘，对申请人的应聘材料进行筛选初选，并安排面试，录用后进行人事委托手续，签订劳动合同。
二、培训程序为了提高员工工作技能和业务水平，XX食品工业有限公司实施新员工培训计划，并根据实际需要制定部门技能培训、职业素质培训、岗位练兵等培训计划。
公司在制定培训计划时，根据培训需求和资源情况进行整体规划，满足培训的实际需求。
同时，公司采用绩效考评等方式，进行定期检查和评估，以评估培训效果。
三、绩效管理程序XX食品工业有限公司采用绩效管理系统对员工绩效进行管理。
公司制定了有关绩效管理的政策、程序和绩效目标，并以公司业务目标为依据制定员工的个人绩效目标。
公司定期安排员工绩效考核工作，对员工的绩效进行评估，并制定具体的奖惩措施，激励员工更好地完成工作任务。
四、离职程序当员工提出离职申请或公司发生意外情况时，XX食品工业有限公司将在与员工交流并达成协议后执行离职手续，注销员工人事档案、收回公司物品、结算工资等，最大限度地保护员工与企业双方的权益。
总之，人力资源控制涉及到企业的人力资源全过程，是企业长远发展的重要保证。
XX食品工业有限公司非常注重人力资源控制，在不断完善管理制度的同时，也不断调整和优化管理的各个环节，以达到更好的管理效果。
食品公司人力资源管理程序
1.目的
本程序为确保企业对人力资源进行有效开发,合理使用和科学管理。
2.适用范围
本程序适用于各岗位及管理体系规定职责的所有人员,包括临时工。
3.职责
3.1生产负责人员招聘、建立培训档案及收集整理相关信息。
3.2生产部负责制定培训计划。
3.3公司总经理助理负责人力资源各项工作的统筹和管理。
3.4公司总经理助理审批年度培训计划.
4.内容
4.1人员招聘
4.1.1生产部根据公司需要和发展负责各类人员的招聘，择优录取。
4.1.2应聘者在被聘用之前,须到本公司指定的卫生防疫站或医院作入职前健康检查，检查合格者持<健康证>办理入职手续。
4.1.3应聘合格后,由办公室办理聘用手续,并将其个人资料登记存档。
b．车间基础教育，由各部门根据本单位的实际进行，并实行岗位技能实习，学习生产工艺、操作步骤、设备性能、安全事项及紧急情况应变措施等，实习完进行考核，合格者方可上岗。
4.2.3在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工按干什么、提升什么，缺什么、补什么的原则进行岗位应知应会及适应性培训和考核。
4.2.4特殊工作人员培训
4.2.7培训的有效评估：
a.通过理论考试、操作考核、业绩评定、观察、座谈了解等方法，评价培训的有效性，评价员工受培训后能力提高情况；
b.每年由公司总经理室组织各部门负责人召开年度培训工作总结会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，并研讨下年度培训计划。
4.2.8办公室负责建立和保存员工培训档案。
4.3培训计划及实施
a．特殊工种和关键工序人员的培训，如仓库管理人员、计量员、统计员、质检员、化验员、电脑操作人员，采取送外培或内培的方法，进行多种方式培训，培训合格后持证上岗。
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人力资源管理程序2019年5月1．目的灌输质量观念、教导工作技能，培育公司各类人力资源，以提升人员的技能和素养，达到质量提升之目的。
2．范围凡本公司所有从业人员。
3．职责3.1 行政部负责组织安排新进人员之训练（新进人员系指于试用期间未正式任用之新人）。
3.2 各部门主管负责本部门员工之在职训练，提升岗位基本技能、企业理念、与部门工作职责相关的训练等。
3.3 各部门根据实际工作之需要，由行政部协调内部讲师或外部讲师到公司授课。
3.4 各部门视工作之需要，可提出申请，经总经理核准后派人参加外部培训。
4．操作程序4.1 人力资源的综合管理依《员工守则》等执行。
4.1 确定能力4.1.1 一般员工之能力学历要求为初中以上，由行政部依《职位申请表》及毕业证书进行确认。
4.1.2 生产车间主任之能力学历要求为高中（中专）以上，需于公司内工作1年以上或外厂相关工作经验2年以上者，由生产主管依据《职位申请表》及测验进行确认。
4.1.3 各部门主管及工程师之能力学历要求为大专以上，需于公司内工作1年以上或外厂相关工作经验2年以上者，由公司总经理依据《职位申请表》及测验进行确认。
4.2 新员工的培训与实施4.2.1 一般性训练由行政部主办，对公司新进员工均先授予2小时入厂培训，以使新员工了解工厂概况、厂规、厂纪、员工守则等相关事项，以及企业理念之教育。
4.2.2 岗位操作训练由各用人部门指派合格人员负责，培训内容可包括实际操作和该岗位操作要求（要领）之了解，新员工的岗位操作训练应进行日考核，直至合格。
4.2.3 专业技能人员的训练按专业技术要求实施。
4.3 转岗培训与实施当员工在工作调动时，若该员工不具备新岗位之上岗资格，则必须进行4.2.2条规定的岗位操作训练，合格后方可上岗。
4.4 《培训记录表》由培训人填写，行政部存档。
人力资源必修-康师傅人事训练管理-人力资源管理程序.doc
顶新国际集团福建顶益食品有限公司人力资源管理程序文件类别: ___________ 品质管理系统程序文件__________________ 文件编号: ________________ P-5610-002 ______________ 撰写单位：福建顶益食品有限公司人资科版本：第1版发行日期:机密等级: 机密口一般合计页数:名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0025.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］的要求增补人员。
5.2. 2人力资源科依核准后的增补员工申请表，通过广告媒体、人才市场等途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］,并通知面试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检表］进行录用考核。
名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0025. 3新人报到与训练：5. 3.1新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准备。
5. 3.2当公司新进人员到10人（含10人）以上时，由人力资源科集体开班或个别指导，以便新进人员了解公司企业文化，公司简介，规章制度、FGMP、产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。
5. 3. 3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能人员于正式投入工作前，进行5.3.2通识课程训练，并由人力资源科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。
给予现场岗位培训人员，经用人单位依［专业技能鉴定资格］规定之要求进行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结果记录于［员工教育训练记录卡］由人力资源科存档。
5.4员工试用转正5. 4. 1对于上岗作业的员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或延长。
5. 4.2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终止聘用通知书］。
食品厂人事管理制度
第一章总则第一条为了规范食品厂的人事管理工作，提高劳动生产率，保障员工合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条食品厂人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第四条食品厂人事管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
第二章岗位设置与招聘第五条岗位设置1. 根据企业发展战略和生产经营需要，合理设置各类岗位。
2. 岗位设置应明确岗位名称、职责、任职资格、工作地点等。
第六条招聘程序1. 发布招聘信息：通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价。
4. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其基本信息。
5. 体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对录用候选人发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘要求1. 严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，不搞任人唯亲。
3. 对应聘者的个人信息严格保密。
第三章员工培训与发展第八条培训计划1. 制定年度培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
2. 根据员工岗位需求，有针对性地开展培训活动。
第九条培训内容1. 岗位技能培训：提高员工岗位操作技能和业务水平。
2. 管理培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
3. 安全培训：加强员工的安全意识和安全操作技能。
第十条培训方式1. 内部培训：邀请内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行培训。
第四章员工薪酬与福利第十一条薪酬制度1. 建立以岗位价值为基础的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值相匹配。
2. 定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。
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福建顶益食品有限公司
人力资源管理程序文件类别: 品质管理系统程序文件
文件编号: P-5610-002
撰写单位: 福建顶益食品有限公司人资科版本: 第 1 版
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机密等级: □机密□一般
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