项目管理工作方法和基本理念
如何做好项目开发的管理工作
如何做好项目开发的管理工作项目开发的管理工作是项目成功的关键之一，它涉及到组织资源，制定计划，监控进度，解决问题等诸多方面。
要做好项目开发的管理工作，需要结合实际情况，灵活应对，确保项目能够按时按质完成。
以下是我总结的一些做好项目开发管理工作的方法和技巧：一、制定清晰的项目计划：项目计划是项目管理的基础，要确保项目目标明确，任务清晰，时间安排合理。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目标，分解任务，确定关键里程碑，合理分配资源等。
二、建立有效的沟通机制：沟通是项目管理的关键环节，要建立起项目组内成员之间和项目组与外部利益相关者之间有效的沟通机制。
及时传递信息，解决问题，协调资源，保持团队合作。
三、设定可量化的目标和指标：要设定项目的目标和指标，并确保这些目标和指标是可量化、可控制的。
通过不断监控和评估，及时调整项目方向，保证项目目标的实现。
四、有效管理团队：团队管理是项目管理中非常重要的一环，要建立一个高效的团队，遵循合作、互信、互助的原则，激发团队成员的积极性和创造力。
五、风险管理：项目开发中不可避免会遇到各种风险，要及时识别风险，制定相应的风险管理计划，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利进行。
六、持续优化项目流程：项目管理是一个不断优化的过程，要及时总结项目经验，发现问题，改进流程，提高工作效率和质量。
七、团队建设：团队是项目成功的关键，要不断加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，共同努力实现项目目标。
八、及时反馈和调整：要定期进行项目进度和效果的评估，及时跟进，发现问题并采取有效措施加以解决，保证项目能够按照计划顺利进行。
总之，项目开发的管理工作需要细心谨慎，要在制定计划、组织实施、监控进度、问题解决等方面做到周全，灵活应变，确保项目能够按时按质完成。
只有做好项目开发的管理工作，才能够带领团队走向成功，实现项目目标。
项目经理管理思路和工作安排
项目经理管理思路和工作安排项目经理管理思路和工作安排一、项目经理的角色和职责作为一个项目经理，其角色和职责是非常重要的，他不仅要负责整个项目的规划和执行，还需要协调各方面资源，保证项目能够按时按质地完成。
因此，一个优秀的项目经理需要有以下几个方面的素质：1.领导力：能够有效地领导团队并激励他们去完成任务。
2.沟通能力：能够与各方面人员进行有效地沟通并协调各种资源。
3.决策能力：在遇到问题时能够快速做出决策，并采取行动解决问题。
4.计划能力：制定合理的计划，并根据实际情况进行调整。
5.团队合作精神：与团队成员建立良好的关系，并鼓励他们互相支持、协作。
二、项目管理思路1.明确目标在开始任何一个项目之前，必须明确目标。
这包括确定项目范围、时间表、预算以及期望结果等。
只有在明确了目标之后，才能更好地规划和执行项目。
2.制定计划制定计划是一个成功项目的关键。
计划应该包括项目的所有细节，包括时间表、预算、资源分配以及风险管理等。
一个好的计划应该是可行的、可靠的，并且能够适应变化。
3.实施计划一旦计划制定完成，就要开始实施计划。
这包括分配任务、协调资源以及监督进度等。
在实施过程中，需要不断地进行沟通和协调，以确保项目按照计划进行。
4.监控和控制在整个项目过程中，需要不断地监控和控制进度、质量和成本等方面。
这可以通过定期会议、报告以及跟踪工具来实现。
如果出现问题，需要快速做出决策并采取行动解决问题。
5.总结和评估在项目结束之后，需要对整个项目进行总结和评估。
这可以帮助团队识别问题并找到改进方法。
总结也可以提供有用的经验教训，为未来类似项目提供指导。
三、工作安排1.规划阶段在规划阶段，需要明确项目目标，并制定详细的计划。
这包括确定时间表、预算、资源分配以及风险管理等。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调。
2.执行阶段在执行阶段，需要按照计划分配任务，并监督进度和质量。
在这个阶段，项目经理需要不断地进行沟通和协调，以确保项目按照计划进行。
个人工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行科学、合理、高效的管理。
个人工程项目管理则是指个人在参与工程项目过程中，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。
本文将从以下几个方面阐述个人工程项目管理的思路。
二、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点，确保项目按照预定的目标顺利进行。
2. 科学决策原则：工程项目管理应遵循科学决策，充分利用各种资源，提高项目管理的科学性和有效性。
3. 系统管理原则：工程项目管理应将项目视为一个整体，从整体上考虑项目的各个方面，实现项目管理的系统化。
4. 责任制原则：工程项目管理应明确各参与方的责任，确保项目按照预定目标顺利实施。
5. 诚信合作原则：工程项目管理应坚持诚信合作，维护各方合法权益，实现共赢。
三、个人工程项目管理的步骤1. 项目策划（1）明确项目目标：根据项目需求，确定项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。
（2）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，分析项目实施的条件、风险、收益等，为项目决策提供依据。
（3）编制项目计划：根据项目目标，编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
2. 项目组织（1）组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
（2）制定组织架构：根据项目规模和特点，制定项目组织架构，确保项目管理的顺畅。
（3）明确沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目信息传递的及时、准确。
3. 项目实施（1）进度控制：按照项目进度计划，对项目实施过程进行跟踪、检查，确保项目按期完成。
（2）质量控制：对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量达到预期目标。
（3）成本控制：对项目成本进行预算、核算、控制，确保项目成本在合理范围内。
（4）安全管理：对项目实施过程中的安全隐患进行排查、治理，确保项目安全。
项目管理的措施和方法
项目管理的措施和方法引言项目管理是一项关键工作，它能够确保项目以有效和持续的方式完成。
本文提供了一些项目管理的措施和方法，帮助您在项目执行过程中更好地管理和组织。
1. 制定明确的项目目标在项目开始前，制定明确的项目目标是至关重要的。
明确的项目目标可以帮助您和项目团队明确任务和期望，并为项目的方向和重点提供指导。
2. 划定明确的项目范围明确划定项目范围有助于确保项目的规模和目标在可控范围内。
明确的项目范围可以避免项目蔓延或方向迷失，使项目更易管理和监控。
3. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是有效管理项目的关键。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、任务分配和资源需求等内容。
详细的项目计划能够帮助您了解项目的进度和资源利用情况，以及更好地协调和调整。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，及时沟通和信息交流对于确保项目进展顺利非常重要。
可以使用各种沟通工具和技术，如会议、报告和项目管理软件等，以确保项目成员之间的有效和及时沟通。
5. 控制项目风险项目风险是会影响项目成功的不确定因素。
项目管理中，需要制定和实施有效的风险管理策略。
通过识别、评估和应对项目风险，可以降低风险对项目进展的不利影响。
6. 追踪项目进度追踪项目进度可以帮助您及时发现和解决项目中的问题和挑战。
可以使用进度报告、会议和项目管理工具等方式来追踪项目进度，确保项目按计划推进并及时调整。
7. 团队管理和协作团队管理和协作是项目管理中不可或缺的一部分。
建立高效的团队和良好的团队协作氛围，可以提升项目执行的效率和质量。
通过有效的沟通、明确的角色分配和团队建设活动，可以促进团队成员之间的合作和共同努力。
8. 评估和总结项目结束时，进行评估和总结是非常重要的。
评估项目的成功标准和目标是否达成，以及项目执行过程中的收益和教训。
通过评估和总结，可以帮助您提高项目管理的能力和经验，并为将来的项目提供指导。
项目管理工工作方法 工作措施
项目管理工工作方法工作措施项目管理是现代企业必不可少的一项技能，它为实现项目目标提供了有效的方法和工具，提高了团队的协作效率和项目进度的控制能力。
在项目管理过程中，特别是在对于每一个具体的项目任务，实施科学合理的项目管理工作方法和工作措施非常关键。
本文将详细介绍项目管理工作方法和工作措施的一些基本概念、具体方法和实践经验，以期为企业的项目管理工作提供一些有益的参考。
一、项目管理工作方法的概念项目管理工作方法是指在项目管理过程中所采用的各种具体工作方法和技巧，以实现对项目目标的规划、组织、控制和实施等全面管理和协调。
项目管理工作方法的主要目标是提高项目质量、保证项目进度和控制项目成本。
在实际的项目管理过程中，项目管理工作方法主要包括以下几个方面：1.目标规划：确定项目目标和制定项目计划，制定相应的实施策略和管理计划。
2.组织协调：建立项目组织结构和团队，制定工作计划和任务分配方案，协调各个部门和人员之间的工作关系。
3.实施跟踪：按照项目计划，组织实施各项工作任务，跟踪管理项目进展情况，发现、调整和解决问题，确保项目进度和质量。
4.沟通协调：及时向上级领导、客户和相关人员传达项目进展情况和信息，协调和解决项目中出现的各种矛盾和问题。
5.风险控制：对项目中可能出现的各种风险和问题进行分析和评估，及时采取措施进行预防和控制。
二、项目管理工作措施的概念项目管理工作措施是指具体的操作方法和方法论，在项目管理过程中所采用的各种工作措施和技巧。
项目管理工作措施主要是为了实现项目管理工作方法的目标而采取的具体各种手段，其主要任务是通过各种具体方法和措施，提高项目管理工作效率和质量，确保项目目标的达成。
常见的项目管理工作措施包括：1.对项目目标进行明确和细化：明确项目主要目标和各项分目标，分析和规划实现目标的路径和具体措施。
2.制定详细的计划和时间表：制定项目实施计划和时间表，合理分配人力、物力、时间等资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
项目管理的方法和经验
项目管理的方法和经验随着世界经济的不断发展，越来越多的公司开始意识到项目管理的重要性。
项目管理是一种科学的管理方法，旨在提高项目的效率和质量，完成项目的目标。
一、项目管理的定义项目管理是一项跨职能型的综合性管理活动，旨在有效地组织、协调和控制项目资源，以达到预定的目标和绩效。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目完结等过程，它可以帮助团队确保项目在预算和时间框架内成功实现。
二、项目管理的方法1. 制定清晰的项目目标和范围在项目启动阶段，应该明确项目目标和范围，并将其与项目团队共享。
这样可以让每个团队成员了解项目的目标和任务，明确自己的职责和任务，以便更好地完成团队任务。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，可以提供关于项目执行时的指导和支持。
在制定项目计划时，我们需要考虑项目的时间、资源和成本等因素，以确保项目能够在预算和时间框架内顺利实施。
3. 按阶段进行项目管理按阶段进行项目管理可以帮助我们更好地控制项目进度和资源。
在项目管理过程中，我们需要按照不同的阶段，规划和安排任务，确保每个阶段的任务都得以顺利完成，并在下一个阶段继续推动项目进展。
4. 建立有效的沟通机制沟通是项目管理中必不可少的一部分，我们需要建立一个有效的沟通机制，确保项目团队可以及时交流项目信息和进展。
在项目管理过程中，我们可以使用电子邮件、会议、报告和协议等方式进行沟通，以确保项目中的所有人都了解项目的最新进展。
5. 风险管理在项目管理过程中，我们需要识别和分析项目的风险，采取相应的措施来减少风险带来的影响。
风险管理包括风险评估、风险控制和风险监测等过程，可以帮助我们有效地控制项目的风险。
三、项目管理的经验1. 充分准备在项目管理过程中，一定要充分准备，包括时间、资源和预算等。
通过充分的准备，可以规避风险，有效地控制项目的进度和质量。
2. 更新项目计划在项目管理过程中，项目计划需要不断更新，以反映项目的最新进展和需求。
项目管理的7个思路
项目管理的7个思路项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理可以确保项目按计划顺利完成。
下面是7个思路，能够帮助你更好地进行项目管理。
1. 明确项目目标和范围明确项目目标和范围在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
明确项目的目标可以帮助团队明确工作方向，而明确项目的范围可以避免范围蔓延和资源浪费。
确保项目目标和范围清晰明确，可以使整个团队更加高效地工作。
2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目管理的基础。
一个好的项目计划包括项目的工作流程、资源分配、时间表以及评估和控制的指标。
详细的项目计划可以帮助你在整个项目过程中做好规划和控制，确保项目按计划进行。
3. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制良好的沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立一套良好的沟通机制，包括定期开会、使用沟通工具等，可以保证项目团队之间的信息传递畅通无阻。
通过及时有效地沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。
4. 合理分配资源合理分配资源在项目管理中，资源的合理分配非常重要。
根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
合理分配资源可以确保项目按计划顺利进行，并最大程度地提高资源利用效率。
5. 设立明确的责任和角色设立明确的责任和角色在项目中设立明确的责任和角色是确保项目顺利进行的关键。
每个团队成员应该清楚自己的职责和所需达到的目标。
明确的责任和角色可以减少冲突和混乱，提高团队的协作效率。
6. 持续进行项目评估和控制持续进行项目评估和控制在项目过程中，持续进行项目评估和控制至关重要。
定期对项目进展进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过持续的项目评估和控制，可以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
7. 研究和改进学习和改进在项目结束后，进行项目的研究和改进是非常重要的步骤。
总结项目的成功和失败经验，找出问题并采取改进措施。
通过研究和改进，可以提高项目管理的水平和团队的能力，为下一个项目的成功打下基础。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
项目管理工作计划和思路
项目管理工作计划和思路一、项目目标明确在项目开始之初，需要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。
这有助于项目团队成员了解项目的整体要求，为后续的项目管理工作提供基础。
二、项目进度规划根据项目目标，制定详细的项目进度计划，包括项目的时间表、任务分配和优先级安排。
这有助于确保项目按时完成，避免延误和不必要的损失。
三、资源分配与协调根据项目的需求和进度计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
同时，需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、风险管理在项目过程中，需要识别和分析潜在的风险，包括技术风险、管理风险、资源风险等方面的风险。
制定相应的风险管理计划，采取措施预防和控制风险的发生，确保项目的稳定性和可靠性。
五、沟通与协作建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，及时反馈项目的进展情况。
同时，加强团队成员之间的协作，形成合力，提高项目的执行效率和质量。
六、质量管理建立质量管理体系，制定详细的质量管理计划和标准。
在项目过程中，对项目成果进行质量检查和评估，确保项目成果符合质量要求。
同时，持续改进质量管理体系，提高项目的质量管理水平。
七、成本控制制定合理的成本控制计划，对项目的成本进行有效的管理和控制。
通过预算、核算、监控等手段，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
八、项目收尾与总结在项目结束后，进行项目收尾工作，包括项目的验收、结算、总结等工作。
同时，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考和借鉴。
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以“车到山前必有路”的糊涂帐方式推进项目 由于没有事前的安排所以配合和协作不良 “意外”特别多 没有控制的依据，对于项目状况无从判断
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重业务、重技术，轻管理 只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整ຫໍສະໝຸດ 性6项目管理基本概念
6. 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出 行动，有共同的思想基础 避免：
费尽了口舌结果大家才意识到双方没有共同的认识基础，难以协同工 作
以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
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项目管理基本过程-执行
执行的定义： 从项目综合管理的层面对项目的执行进行实施的过程;
执行
➢根据项目计划等进行工作的组织 ➢执行中的工作审批（授权） ➢执行中的实施（对计划的有效实施） ➢执行中的信息沟通（状态碰头会） ➢执行中的质量保证 ➢执行中的控制
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项目管理基本过程-控制
项目管理基本概念
4、强调过程的控制 项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明 避免：
期待会出现一个“交钥匙工程”，而拿到钥匙后多半都失望 项目失控时大家才引起注意，已经太晚了
5. 强调项目管理的系统性、全面性和综合性 范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购 避免：
什么是项目？ 为达到预定目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动。与作业的区别如下：
• 项目目标与日常运作的目标有根本区别：项目的目标
是要达到这一目标从而结束项目；而持续进行的一项非项目型 运作一般是为了维持这一业务。
• 项目与非项目工作的最根本区别在于：当确定的目标
实现后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并 继续进行。
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项目管理基本过程-收尾
• 概念：通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段或项目 • 对每个项目，不管是完成了或中途终止，都应进行一个收尾过程
项目收尾任务
-记录项目结果 -取得客户或投资人的验收 -分析、记录项目经验教训 -项目绩效评估 -项目、合同归档 -项目善后事宜
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以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
1、强调目标明确
明确定义项目的总体工作目标和工作范围 明确定义项目的管理要求（目标），如时间、成本、质量 明确定义项目最终交付物和中间交付物
避免： 没搞清楚目标和要求就动手，项目经理没有努力和自我要求的目标 做到一半才发现理解有偏差，理解不一致 没有明确的质量和考核标准，工作是做了，但效果总是令人不满意 进行控制时没有参照标准
4
项目管理基本概念
2、 强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任） 明确责任人的责任、授权及考核标准 明确考核措施（评审、验证等） 避免：
经手部门很多，不清楚谁是总体负责 事情大家都在做，有责任大家都在躲，原因恰恰是因为大家都在做 做好做坏无法评价
3、强调计划性
3
项目管理基本概念
什么是项目管理？
把相关知识、技能、工具技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到 项目目标。
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工 作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过各进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
7
项目管理二维图
8
项目管理各过程组之间的关系
启动过程
计划过程
控制过程
执行过程
收尾过程
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项目管理基本过程-计划
计划的要求
➢ 定义任务名称 ➢ 要及时进行调整、变更，以适
应动态变化的情况和对项目更 深的认识和把握 ➢ 计划须保持其完整性和一致性 ➢ 计划是一个反复的过程
项目核心计划
➢ 范围计划 ➢ 时间计划 ➢ 资源计划 ➢ 费用计划
项目控制就是查看项目执行情况及其工作成果，对照项目计划，分 析、评估计划与实际间的差距，对出现的偏听偏差采取必要的纠正措施 。
通俗地讲，控制的过程就是不断监督、发现问题并解决问题的过 程，最终保持项目的正常完成。
项目控制基本内容 ➢ 变更管理 ➢ 进度控制 ➢ 费用控制 ➢ 质量控制 ➢ 风险控制
以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
Ø 沟通：对上级管理层、用户/业务部门 、项目组成员、供应商、分包商等项 目干系人沟通项目相关信息，协调任 务进行，解决项目相关的冲突。项目 经理在三个层面上进行沟通管理：组 织层面；技术层面；个人层面。
Ø 环境/氛围营造：营造良好的项目工作 氛围和工作关系，减少相关冲突发生 的机会。
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• 计划性差 • 质量无保证 • 超出预算 • 拖延进度 • 眼睁睁看关风险变成了现实而无所作为 • 团队无凝聚力，矛盾无法解决 • 客户/用户关系不好 • 滥用/浪费资源 • 小组/部门间配合、协调不好 • 不能争取到上级支持 • 项目文档不规范
、风险、采购等） 3、学会两个方法：头脑风暴法、SWOT法。 4、学会沟通及团队建设的方法。 二、四知道 1、知道项目管理的基本知识。包括：五大过程，九大知识领域等。 2、知道项目的几个文档：立项书、工作范围说明书、WBS、项目状态报告。 3、知道几个概念：关键路径、里程碑、交付物、质量保证等。
2
项目管理基本概念
项目经理的职责
成功的项目经理
失败的项目经理
Ø 计划：在项目的每一阶段对项目进行 规划或计划，保证项目的每一步骤都 是有计划地进行。
Ø 组织：获得项目人员，组织团队，人 员的安排与协调，团队建设
Ø 领导：决策，确立方向，带领队伍、 激励和监督
Ø 控制：在时间、费用、任务完成情况 等方面持续地监督和评估项目计划的 执行和项目团队的工作情况。
项目管理工作方法和基本理念
Contents
• 项目管理基本概念 • 项目管理中的管理思想 • 项目管理基本内容 • 项目启动过程 • 项目计划过程 • 项目执行过程 • 项目控制过程 • 项目收尾过程
项目管理知识要求
一、四会 1、学会WBS（工作分解结构）的编制方法。 2、学会制定项目计划。（范围计划、时间计划、资源计划、成本计划、沟通、质量