公司ERP上线会议上讲话稿范文

公司ERP上线会议上讲话稿范文
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：
大家好！
在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，
历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以
及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶
K3ERP系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息
化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信
息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强
领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工
作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP
项目建设工作的总结，更是我们将”成功上线”转化为”上
线成功”的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果
从20xx年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技
术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型
领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切
配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公
司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓
创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准
备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部
门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等
困难，基本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们
取得三个方面的经验：
一是全员积极参与，是ERP项目成功的基础。ERP建设
过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位
干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作
与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，
确保了ERP的顺利实施和建设质量。”一分耕耘一份收获”，
我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精
神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推
进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。二是科学高效的
管理，是项目成功的保障。在公司XX总经理领导下，在XX
总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织
有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题
处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了
保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，
高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。三是
管理同步创新，是项目成功的必要条件。ERP系统实施不仅
是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在ERP系统建设
中，项目组结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管
理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化
向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个
性化向标准化管理的转变。
二、ERP系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远
的影响
ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。
推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是
提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。
系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重
大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现
在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、
高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式
管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事
后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现
帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理
工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。
数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。ERP
系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能
实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代
化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的.
科学性。ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程
中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执
行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和
手段。同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透
明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公
司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。实施ERP系统建设的过
程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在ERP
的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标
准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与
系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务
素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息
化人才。
三、解放思想，持续改进，从”成功上线”走向”上线
成功”
ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，
要实现ERP从”成功上线”到”上线成功”的转变，促进公
司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管
理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术
完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我提几点要
求：
一是要继续解放思想，转变观念。ERP系统的建设，是
推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，
建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。
ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广
大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努
力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司
实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配
置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水
平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应
用。以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈
的一项工作。在ERP建设过程中，公司各部门和项目组一起，
为确保ERP上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套
管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。各
部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP
配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。公
司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行
监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物
资和票据，财务部应予严格审核。各部门、各单位要主动适
应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效
运转。要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化
应用考核。要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统
应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。三是完善系
统、加强运维，保障系统应用。ERP上线后运行维护和深化
应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还
要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，
结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系
统更具生命力。要按照公司发展规划的要求，加快建立公司
信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精
技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础
平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向
科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不
断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实
地推进信息化系统建设，7月底完成ERP初步运行，9月全
面完成各项业务向新ERP的过渡。让我们在公司董事会的正
确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越
式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！
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