企业组织架构设计应与战略目标和发展阶段相匹配

企业组织架构必须与企业发展阶段和战略目标相匹配

企业内控，不仅是一套制度，它更是一个系统，是基于企业战略和治理环境下的一套对企业内在风险识别和目标管理的制度体系，所以说企业内控必须与企业战略、目标与组织体系相匹配的，组织架构本身就是企业战略、目标转化为执行的一个手段，只是说它对战略目标反映的清晰度、准确度如何，做为中小企业由于结构性人才不足等各方面原因大都无需过于拘泥于此，XL的企业组织架构经过梳理了二次，对于目前这个组织架构是否适合企业、科学性如何，限于对企业的了解，我们们无从得知，但是有一点是很明确，任何一个组织架构再科学，但是对于一个企业不一定适合，因为每个企业的人才结构不同、发展所处的阶段不同，组织架构只要大致符合管理的基本原则、企业目标，适合即可；我们曾经给很多企业设计组织架构，就遭遇过这种困境，本来按照企业目标和发展规划及架构设计原因设计出来应该是很科学的，老板也说很好，可是进行岗位人员匹配时就头痛，调整后的部门在企业找不到具备该岗位资格的人才来管，导致架构无法发挥其应有的作用，因为企业所有的问题最终还是归结在人才上，所以只好又分拆，谁能力强再重新调整给谁，尽可能折衷，既强调组织目标适应性，又强调重视企业现有人才作用的发挥，所以组织架构没有最好，只有最适合，符合企业发展战略目标、适合企业现有发展阶段和管理水平的才是最合适的。

当然这里要强调一句，并非企业没有人才，企业人才很多，我们们强调的是结构性人才，即一个企业不仅要有技术性人才、销售人才、财务人才、人力资源管理人才等，很多企业偏重于技术人才，缺乏管理人才，也就是说人才结构不合理，缺乏的是结构性人才

归根结底，无论是对企业组织架构、企业文化，哪至一个文案设计，做得好与不好，科学不科学、适合不适合，最终取决于我们们对企业了解的深入程度，另外可以告诉大家一个秘密，咨询师大多有专业知识，但是他们真正的能力是整合能力，就是整合大家的智慧，而不是展示自己的专业，自己再专业，对企业而言开始只是一种新鲜，长久了只是大道理，因为他不能在企业生根发芽，所以这也是管理的智慧，其实管理就是整合大家的智慧。