哲理故事：给敌人留一个缺口
26个哲理小故事
26个哲理小故事故事一：简单道理从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了那篓鱼，另一个人要了那根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
故事二：用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
故事三：袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
留点漏洞给别人的人生哲理
老公换了新工作，住房就在公司宿舍六楼。
没有电梯，搬家那天，我们扛着大包，像蜗牛一样慢慢爬楼梯。
楼道很干净，栏杆上没有一丝灰尘，每层的拐角处，都放着一个绿色的垃圾桶，虽然已经旧得褪了色，却连一点污渍都没有。
看来，这里的清洁工很敬业。
再看看垃圾桶里的“内容〞，我对这里的好印象瞬间打了折扣。
里面放的大多都是空饮料瓶，很多还是整包地放。
把这种可回收资源扔进垃圾桶里，又浪费又不环保，把它们送到废品收购处，还能换几瓶饮料钱呢。
来时我就注意到，公司对面就有一个废品收购站，走几步就到。
等到翻开房门，我又被屋里的情形惊呆了，只见电视柜上、餐桌上、沙发上到处都散落着空饮料瓶。
看来，这个房间的上一位主人是个不折不扣的饮料控。
收拾这些饮料瓶，差不多用了一个晚上的时间，整整装了两大塑料袋。
第二天早上，老公去上班，我拎着塑料袋下楼，打算把它们送到废品收购站去。
楼道还和昨天一样干净，栏杆上有些潮湿，显然是刚擦过，垃圾桶也都清空了，看来清洁工起得挺早。
走到三楼拐角处，看到两个女孩子一人拎了一袋饮料瓶，走到垃圾桶旁，其中一个说：“哇，真早，已经都拿走了。
〞另一位女孩说：“没关系，放这儿吧，他明天会来拿的。
〞见我拎着大袋子径直下楼，她们眼里露出一丝惊讶。
两袋塑料瓶换回十几块钱，老公下班后，我把这事讲给他听，还愤愤地指责宿舍里的人太懒，老公却问我：“你知道他们为什么把饮料瓶放进垃圾桶吗？〞我茫然地摇摇头。
老公说：“为了让清洁工捡啊，这些饮料瓶，是清洁工的一笔隐形的收入。
有了这些收入，他们才会更珍惜这份工作，才会努力把工作做到最好。
〞难怪这里的宿舍如此干净，原来，这些饮料瓶也有一份功绩啊！老公说：“宿舍里的清洁工换了很多，可卫生状况一直不太好。
最后，大家就想到了这个主意，放弃了几个饮料瓶的小利益，不但卫生状况彻底改善了，清洁工也一干就是好几年。
〞见我有些疑惑，老公意味深长地说：“留点漏洞给别人，让別人也有利可图，这样才能合作共贏啊！〞我慢慢地回过味来，其实，人与人的交往，都不用太精明，留点漏洞给別人，关系才会越来越融洽。
企业管理哲理小故事(图)
企业管理哲理小故事之一留个缺口让我的下属去填满它！一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
企业管理哲理小故事之二梅花鹿和狼的故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
管理小故事：留个缺口给下属等(一)
管理小故事：留个缺口给下属等(一)1、留个缺口给下属一位著名企业家在作报告，听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”点评：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
这就是企业管理用人的智慧。
2、有些事并不像看上去的那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。
这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。
当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。
第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。
主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。
第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。
年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。
因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。
昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。
”点评：有些时候，事情一时的表象与它的实际结果并不相符。
很多企业建立初期都会遇到各种挫折，暂时不景气或者不公平确实令人沮丧，有人甚至会怨天尤人，但只要你能坚守理想，秉持信念，勇敢地走下去，就会惊喜地发现付出总有回报，尽管可能和预期的不一样。
管理小故事：留个缺口给下属
管理小故事：留個缺口給下屬1、留個缺口給下屬一位著名企業家在作報告，聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？”企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。
他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。
你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。
”點評：留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。
實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全域性的圓滿。
給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。
這就是企業管理用人的智慧。
2、有些事並不像看上去的那樣兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。
這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。
當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。
主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。
第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。
年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭儘管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊。
因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。
昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。
”點評：有些時候，事情一時的表像與它的實際結果並不相符。
很多企業建立初期都會遇到各種挫折，暫時不景氣或者不公平確實令人沮喪，有人甚至會怨天尤人，但只要你能堅守理想，秉持信念，勇敢地走下去，就會驚喜地發現付出總有回報，儘管可能和預期的不一樣。
经典哲理小故事精选100篇
经典哲理小故事精选100篇1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱（注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。
突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。
儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。
」「你怎么知道？」「她没有骂人」（注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。
）3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。
其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。
而另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。
」（注：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。
思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。
）4、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。
中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也！」外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界！」（注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。
）5、有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。
一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。
她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。
临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「看吧，这一招屡试不爽。
」(注：试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。
)6、乞丐：「能不能给我一百块钱？」路人：「我只有八十块钱。
」乞丐：「那你就欠我二十块钱吧」（注：有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪之欲早已取代了感恩之心。
）7、在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说：「我说你为甚么走得这么慢。
原来你老是停下来看这些东西。
留一个缺口给你的属下
留一个缺口给你的属下时间：2008-6-12 下午2:35 用户：orchids一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”？“圈”？“未完成的事业”？“成功”？台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”听到这个故事之后，很多企业家朋友都有类似的感触。
留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理，但是真正做起来却没有这么简单。
在现实管理当中，作为一个领导者，要针对“缺口”所作的文章其实很多。
上一级把握目标，下一级提供手段台湾某电子企业终于获准在上海投资。
一位MBA毕业生荣幸地被选作大陆方面的二把手。
在公司落成典礼之后，按照行程，老总要照会各方面的人员。
但是有一些重要的见面最终被取消了。
当这位老兄按照唯美主义思想对老总提出建议的时候，老总拍拍他的肩膀说：兄台，这台戏就委托给你了。
果然，这位MBA带着这份重托信心十足地开始了行动。
很快，在这种“不完美”的答案中，各位相关人士认识并且接受了这位年轻的后生。
随后的工作，就变得水到渠成了。
其实留一个缺口给下属正是体现了一个重要的理论——“目标—手段”论。
领导的最佳方式是上一级把握目标，下一级提供手段，而这一级的手段，又转化成更下一级的目标。
一个领导的过程，就是这样一个目标与手段传递的过程。
目前中国很多企业的老总都是第一代创业者。
这些人就好比是当年的马上皇帝，自认为是文武全才，在各个方面都争强好胜，结果造成了拒人于千里之外的局面。
魏征在“谏太宗十思疏”中就曾经说道：惧满盈，则思江海下百川。
有为人下的胸怀，才能吸引群贤毕至，以沧海的低位自居，才有“百川到海”的澎湃。
管理小哲学
管理小哲学留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零？”“圈？”“未完成的事业？”“成功？”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”启示留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，只是一种管理的智慧，是一种更高层次上带来全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
正面思考与反面思考在美国有一间鞋子制造厂。
为了扩大市场，工厂老板便函派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。
那位市场经理一抵达，发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅馆，他马上拍发电报告诉老板说：“这时的居民从不穿鞋，此地无市场。
”当老板接到电报后，思索良久。
便吩咐另一名市场经理去实地调查。
当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大，快寄一百双鞋子过来”。
启示同样的境况，却有不同的观点和结论。
其实，当我们经常往坏的方面去想的话，我们将错失许多成功的机会。
相反的，我们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们会挖掘出许多令人想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线机会。
用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客；而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
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哲理故事：给敌人留一个缺口
围师必阙是《孙子兵法》的重要内容,是说包围大股的敌人要留有缺口,敌人看到希望就无心恋战,慌乱地顺着缺口逃跑后,就会被路上的伏兵轻而易举地消灭掉。
如果四面包围,不留缺口,敌人必然成为穷寇,狗急了还要跳墙,何况军队乎?陷入死地就要殊死奋战,其结果就是两败俱伤。
公元206年,曹操把袁绍的残部包围在壶关,四面围攻,久攻不下。
曹操生气地下令:等攻下城来,把城里的人全部活埋掉。
这话传到城里,城中军民更加拼死作战,数月攻不下。
曹仁建议,围城不能围得太死,一定要留出一条活路。
壶关城池坚固,城内粮多,攻则多伤亡,不攻则长期暴师于外,消耗太大曹操依其计,让固守之敌逃出城外,脱离良好的城防工事,然后伏精兵于路上歼灭之。
围师必阙是防止敌人成为拼死的穷寇,反过来,要想使自己的军队英勇善战,就得将其推入绝境,以使其拼死一战。