最经典的十大成功商业模式解读
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
十大成功商业模式全解读
十大成功商业模式全解读改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式-10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义
商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义随着市场的不断发展，商业领域的竞争也越来越激烈。
在这种背景下，如何构建自己的商业模式，成为了企业家们需要考虑的重点。
商业模式是企业运营的核心，深刻理解商业模式，将有助于打造精准市场定位、服务提供以及竞争对手的差异化。
下面，我们来仔细分析十个优秀的商业模式：1. 免费服务和平台这种商业模式以免费服务和平台为核心，通过用户增长实现盈利。
比如，百度、淘宝、腾讯等都是这种商业模式的代表，他们利用自身的用户群体进行流量变现，赢得商业利润。
2. 自主研发技术企业可以通过自主研发技术，保持技术优势和核心竞争力。
这也是许多科技公司，如苹果、谷歌等企业的成功之道。
3. 联营模式联营模式是指不同企业或机构之间合作共赢，打造优秀的产品和服务。
例如，在中国，许多公司和机构都与电商巨头阿里巴巴合作，共同拓展市场和销售。
4. 集成式模式集成式模式是指一个企业运营着多个相关的业务，从而实现资源互补和共享，务实稳健的规模化发展。
华为就是一个优秀的案例 - 他们从一个生产线公司，逐渐转变为集团化的公司，涵盖产品与服务的销售、运营等方面。
这样的模式可以在产品研发、品牌推广以及销售策略和运营等方面，节约成本，提高效益。
5. 多品牌策略多品牌策略是指在同一行业中，通过打造多个品牌以满足不同客户需求。
例如，宝洁公司旗下有很多个品牌，如皇家、奥妙等，这样的模式可以使消费者有更多的选择同时使企业把握好市场细节，从而加强自身的综合竞争力。
6. 象限策略象限策略是指企业在不同的市场中实行不同的策略，以获取更大的利润。
三星电子便是一个优秀的案例，他们在低端市场与小型企业竞争，同时在高端市场与苹果等大公司竞争，不同的策略可以为企业提供长期的竞争优势。
7. 长尾策略市场上只有前10个商品销售好将是错觉，而他们之外的商品也在慢慢增长，形成了一个长尾效应。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
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最经典的十大成功商业模式解读最经典的十大成功商业模式解读2012-5-11 15:41| 发布者: admin| 查看: 415| 评论: 0摘要: 目前，商业模式创新已成为新经济时代的重要课题，并带来强大的变革力量。
我国自改革开放以来，在不同行业与领域形成了一些较为成熟的商业模式。
这份报告即从理论与案例的两个层面重点分析了商业模式与企业发展的...--目前，商业模式创新已成为新经济时代的重要课题，并带来强大的变革力量。
我国自改革开放以来，在不同行业与领域形成了一些较为成熟的商业模式。
这份报告即从理论与案例的两个层面重点分析了商业模式与企业发展的关系、商业模式创新的一般规律与路径，并在此基础上就十大成功商业模式进行了初步的研究与分析。
报告首次构建出商业模式双层三角模型，特别提出成功商业模式“依托价值链分解、重构盈利模式、体现创新性”的三大特征，并据此提出了“改革开放后中国的十大成功商业模式”。
入选的十家企业无一不是在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势，影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面表现优异。
同时，这十家企业也反映了改革开放三十余年来中国经济发展的脉络和特征。
首先，从模式分类上，如苏宁、华为、巨人、比亚迪、联想等为依托价值链融合与分解类型的商业模式，阿里巴巴、携程、招商银行、腾讯、百度等依托技术突破与创新的商业模式，这在一定程度上反映了技术进步与经济发展之间的相互关系。
其次，从时间的角度来看，呈现出“两端少、中间多”的格局。
如联想、招商银行、华为3家企业成长于20世纪80年代，腾讯、阿里巴巴、携程、苏宁电器、百度、巨人、比亚迪等7家氽业成长于20世纪90年代，但成长于21世纪初的第一个十年的企业无一入围，这与中国经济发展的曲线是保持同步的。
第三，这些企业大部分都保持了较大的体量与较高的盈利率。
以2009年数据为例，腾讯全年总收入达124.4亿元，全年净利润达51.556亿元；阿里巴巴全年总收入达38.75亿元，全年净利润达10.13亿元；携程年净营业收入达20亿元人民币，全年营业利润达6.87亿人民币；苏宁电器营业总收入达583亿元，净利润达28.90亿元；百度全年营业收入为44.48亿元人民币，净利润为人民币14.85亿元；华为全球销售收入1491亿元人民币，净利润达183亿元人民币等，经过时间的累积，成功的商业模式给新时期的中国企业带来了巨大的财富。
《商业模式研究：理论与案例》精粹选读◆商业模式创新——从讲故事到商业计划书对于如何把技术变成钱这一问题，创业者和企业家给出了很多种解决方案，其中最核心的便是商业模式创新。
在全球化背景下，由于产业价值链分解、各种细分产业之间不断融合，导致“干什么”难以说清楚。
于是退而求其次，出现了“怎么干”比“干什么”更重要的现象。
从这个角度来讲，先决定“干什么”之后再研究“怎么干”已成为传统行业的商业逻辑。
而在新经济条件下，更加伟大的商业模式重要的不是“干什么”而是“怎么干”。
由此，商业模式创新成为创业的核心。
而作为商业模式创新的构思设计，从讲故事到0～100％的商业模式创新再到形成完整的商业计划书，成为商业模式创新的初始内容。
◆商业模式创新从“讲故事”开始在新经济条件下，商业模式创新往往不是从实践开始，而是从一个好的想法或创意开始，逐渐形成一个有情节的“故事”，并且在与利益相关者不断碰撞中逐步完善使“故事越讲越圆”，达到激动自己、激动他人的效果。
商业模式有不同的环节和内在逻辑，需要新颖性、独特性和难以模仿性，否则就不是有价值的商业模式。
这要求在设计商业模型时，就形成一个完整的、有追求的、逐步缜密的故事。
而在表述商业模式的过程中，创业者或风险投资家必须将自己的激情、洞察力、严格的理性逻辑与朴素的常识高度融合，生动形象地诠释和描述企业的模型与发展框架，并用不同的方法想象世界，以情节打破惯例，出其不意，激动人心，使故事娓娓动听，既能吸引别人，又能吸引自己激情投入，让故事变成成功的现实。
◆从零到百分之百的商业模式创新市场永远不变的法则就是市场永远在变，以静制动、以不变应万变只能应用于某个事件或某个时间段的市场形势。
为了应对改变与竞争，就要改变一切能改变的东西，这包括思想、环境、目标、方法、团队以及行为方式等等。
在这种背景下，创业者的“故事”的核心价值在于是否独特，而这种独特依赖于将其想法或创意作进一步探索与整合，其核心的革命在于进行0～100％的创新。
这种创新既可以是结构性的，也可以是关键环节与关键领域，还可以是局部性的或流程性的操作方式。
因而，企业在每一个经营环节上的创新都可能演变成一种新的商业模式。
从目前来看，对商业模式展开0～100％的创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。
◆商业计划书是实践商业模式的第一步经过想法或创意的构思并通过对风险投资者讲故事并形成碰撞后，创业者形成从0～100％的商业模式创新，而将这种感性的、零碎的共识上升为理性的、体系化的架构，便是展开商业计划书的撰写。
从某种意义来讲，商业模式是商业计划书的内核，而商业计划书的形成与完善则是实践商业模式的第一步。
无论是从满足创业和融资之需，还是更为深入地凝练一个项目的系统性、独特性与可操作性，商业计划书成为实践商业模式的第一步。
◆商业模式创新——烧钱与风险投资随着商业模式设计与商业计划书日益成熟，一旦一个项目或公司缺少资金的时候，创业者或风险企业家与风险投资或金融资本就会实现结合。
这对于商业模式创新而言，创业者或风险企业家已将故事或概念上升为实践层面。
在这一阶段，一个项目或公司可能会先后获得天使投资人、风险投资公司、投资机构等方面的投资，而这将直接促进并系统支持着一个企业的诞生、成长与发展。
风险投资也由此成为商业模式创新及其实现的有力推手。
◆通过烧铁构筑屏蔽竞争对手的门槛风险投资，包括天使投资，从投资人或投资的角度来讲，是一种用资本换取创业企业股份所有权的行为。
但从创业者及风险投资家的角度来讲，则是企业成长与发展、做强做大的有力杠杆。
因为唯有经过这种专业的投资机构或职业的投资人的“烧钱”，企业才能获得大量的实收资源及相应支撑。
这其中，看似反常的“烧钱”成为许多人迷惑或不敢苟同的谜语，其缘由来于新经济时代的商业逻辑，而实际上“通过烧钱构筑屏蔽竞争对手的门槛”存在一定的方式与机制。
而对于每一个具有战略思维与魄力的企业家来讲，就是要创造机会获得风险投资、敢于去“烧钱”。
◆疑惑：看似反常的“烧钱”将一个故事变成产生价值的商业实践，需要吸引创业投资并将商业计划付诸实施。
然而，从商业计划到一个成熟的商业模式必须经过一系列的探索，包括经营策略的试验、实践，新技术的研发(构建技术门槛)、各类技术的整合，也包括其他商务资源的配置等等。
这一阶段，创业企业往往需要大量资金投入，而且很可能在短时间看不到效果。
此时，往往需要引进风险投资介入，帮助企业渡过创业期。
对于不熟悉商业模式创新规律的人来讲，这时的企业令人无法理解——企业不盈利，好像是在“烧钱”，却有风险投资源源不断的进入。
◆缘由：新经济时代的逻辑实际上，由销售介入生产，再由生产介入研发，再基于新的研发实现产供销研一体化或业务方向的转型的滚动式发展，属于上一代企业家所遵循的商业逻辑。
而在新经济时代的创业过程中，创业的初始阶段就是“烧钱”的过程——创业企业在没有客户收入的前提下搞研发、做实验，一旦试验好了就直接上市壮大，以“烧钱”的方式来实现企业的快速成长。
而目前，只要有人能想出好的商业模式或“故事好”，就有人给创业者资金或愿意给他钱去“烧”。
◆机制：“烧钱”何以屏蔽竞争在新经济时代，企业通过“烧钱”可构筑屏蔽竞争对手的门槛。
其主要方式与作用机制如下：一是基于充足的资金超越了原始积累的阶段，可以迅速缩短研发周期及产业化进程，将自身的产品或服务，更早地投入市场，在起步上就领先竞争者或潜在竞争者；二是基于充足的资金可提高企业的行业或产业整合能力，如引进行业顶尖人才、加强管理能力与商业模式的成熟度、提高对产业链或市场上下游的掌控能力等等，并在实施过程中构形成综合的竞争力；三是风险投资的注入不仅仅是一种有限度投资，更是一种无形的资源，如增加了创业者或初创企业的信誉、提高了企业的管理水平、借助投资者或投资组织的社会资源扩充了企业的社会关系网络等等，为企业的发展形成了良好的支撑。
而这一切，则是诸多没有获得或者是没有最先获得风险投资的企业无法比拟或复制的。
◆企业家：你准备好了吗?企业家的使命不但是通过“创造性的毁灭”或“毁灭性的创造”去创造或改变一个行业的格局、创造价值，更是要借助一系列的杠杆将企业做强做大、为社会创造更多的财富与福祉。
这其中，尤其在没有足够现金流的创业初期，通过企业股份所有权置换取得创业亟需的资本并将“蛋糕”做大成为诸多企业在成长的过程中无法回避的“杠杆”。
真正的企业家都是开放的，这种开放不仅仅是一种心态与思维，更是一种产权、一种风险与利益共担共享体的开放。
对于每一个具有战略思维与魄力的企业家来讲，要创造机会获得风险投资，敢于去“烧钱”，甚至是敢于给投资人“烧钱”，最终将“烧钱”与“创造性的毁灭”或“毁灭性的创造”结合起来。
◆天使投资是商业模式创新的第一桶金作为点燃创业引擎的利益相关者，天使投资在企业的创新创业过程中发挥了巨大作用。
天使投资不但成为世界发达地区企业创新创业中密不可分的一个环节，也加速了一种良性的循环，导引着创新创业的主旋律。
天使投资是风险投资的一种特殊形式，尤指对于高风险、高收益的新兴企业的第一笔投资，而这种天使投资往往被称为FFF，即亲友、朋友和傻瓜投资(Friends，Family and Fools)。
许多公司的成立之初，创始人虽然拥有很好的技术，产品也极有商业价值，但公司的创建和运转需要大量的流动资金，因此获得投资人的青睐、拿到第一笔投资往往是至关重要的。
这样的投资人，正如“仙女下凡”一般。
对于商业模式创新来讲，天使投资不仅可以认可、修正创业者或风险企业家的商业模式，还为新企业的诞生提供了第一桶金，成为商业模式创新与企业成长的落地基础，当然这还主要取决于天使投资独特的投资特点与投资程序。
◆风险投资支持商业模式的实现在项目提出的阶段，风险投资对于商业模式的创新主要起了三方面的作用：一是给项目或公司的商业模式提出了更高的要求；二是在思维碰撞中给创业者或风险企业家提供设计商业模式的视角与借鉴；三是协助创业者或风险企业家修正商业模式。
但风险投资对于商业模式的真正实现体现在项目实施或公司成立之后，主要表现为以资金为核心的系统支持。
在其商业模式实现的过程中，风险投资的系统支持作用具体表现在如下几个方面：首先是提供充足的资金支持，为企业的跨越式发展解除后顾之忧；其次是提供丰富的管理经验，优化商业模式并提高企业管理水平；再次是形成战略合作关系，促进企业与资本市场、重大平台对接；还有就是扩散自身的社会关系网络，增加企业的社会资本；最后是通过其投资行为，增加了企业的无形资产。