如何在竞争中不断提高我国 商业银行国际竞争力

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我国商业银行综合化经营问题研究

我国商业银行综合化经营问题研究

我国商业银行综合化经营问题研究目前,我国商业银行的经营与发展已进入了一个关键阶段,为增强国际竞争力、提高经营效益,商业银行进行综合化经营已成为必然趋势:“十一五”规划《建议》明确提出,要稳步推进金融业综合经营试点。

这标志着我国金融业的经营体制将实现一次转型,从分业迈向综合经营,,这符合我国金融业改革与发展的需要,同样也将是我国商业银行的最佳选择。

一、综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势20世纪代以来,不断涌现的金融机构模糊了不同金融机构的业务界限,银行、证券、保险业三者的产品日益趋同,分业经营的商业银行面临着前所未有的生存危机。

美国《格拉斯一斯蒂格尔法》的废除和《金融服务现代化法案》的通过,标志着世界金融业的发展潮流己基本完成从发展阶段的分业经营向较发达阶段的综合经营的转变,金融业的综合经营已经成为全球性趋势。

在我国金融业国际化程度因加入WTO而日益提高的背景下,实行综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势。

1、我国商业银行实行综合化经营的内在动因(1)综合化经营有利于商业银行实现规模经济与范围经济。

经过多年的改革与发展,分业经营体制下的我国商业银行目前已经初具规模,拥有了广大的客户基础和分布全球的分支机构,但是与国外综合性金融集团相比,仍然存在着成本偏高、盈利能力较低等问题。

根据规模经济与范围经济理论,通过综合化经营可以使我国商业银行扩大业务和经营范围,向客户提供综合化服务,进一步共享客户信息资源并拓宽投资渠道,从而有效地改善银行资产结构,降低经营成本,增强盈利能力,实现规模经济和范围经济。

(2)金融资产专用性低是商业银行综合化经营的又一内在动因:随着金融市场一体化的发展,我国金融资产的专用性正在逐渐弱化,而且在一定程度上存在着互补性,成为引致国内银行业综合经营可能性的又—内在动因,我国的银行、证券以及保险等行业主要包括资本、信息与企业家才能三个基本生产要素。

由于金融市场的高度相关性,以及近年来国内金融创新的不断深入和管理水平的进一步提高,国内的银行、证券、保险等行业的以上三个生产要素均体现出较强的趋同性,资产专用性不断弱化,使得我国银行业利用现有资产变更经营领域的成本相对较低,为实现综合化经营创造了有利条件。

新形势下中国银行业面临的挑战及对策

新形势下中国银行业面临的挑战及对策

展带 来 了深远 影 响 , 金 融 开放 并 不会 因此 而受 但
到 影 响 , 际化 的步 伐 在 加 快 , 国 包括 中 国 的银 行

21 0 2年 第 9期
专稿
业 在 内 。外 资银行 也 在不 断 加 大在 中国 的投 资 ,
取 得 资 金 支 持 更 容 易 、 本 更 低 , 量 的 高 信 用 成 大 级 别 企业 可 以直 接 到债 券 市场 融 资 , 行 的公 司 银

( 级 资本 和 总资 本 占风险 资产 的 比例 分 别 不 低 一 于4 %和 8 %)调 整 为三 个 层 次 的资 本 充 足 率 要
求 : 是 明 确 三个 最 低 资本 充 足 率 要 求 , 核 心 一 即

级 资本 充足 率 、 级 资本 充 足率 和 资 本充 足 率 一
外 资 银行 机 构布 局 、 务经 营 和服 务 能力 持续 良 业
好 发展 , 已成 为 中 国银行 体 系 的有 机组 成 部分 和
重 要市 场参 与者及 竞争 者 。 自世 界金融 危机 爆发
后 ,已累计 有 4 0多 家 外 国银 行 追 加 投入 了 2 0 8
客户 群 将 发 生 重 大 变 化 ,不仅 影 响 公 司 业 务 规 模, 也将 影 响公 司客户 的质量 。
了银行 业快 速 的规 模扩 张 。二 是 明确 在其 他 资本
分 别不低 于 5 6 %、%和 8 %。这在 一定 程度 上 限制
补 充渠 道 不 畅通 时 , 银行 业 的 部分 利 润将 用 于 补
专 稿
充 资本 金 , 接减 少可 分配 利润 。 直
金融 辍 22第 期 0年 9 1

我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇

我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇

我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇摘要:解读中国商业银行国际化的战略需求,世界银行业的发展趋势推动了中国银行必须走向国际化。

论述面对世界经济大局,世界银行业变革大局,我国银行业国际化是不容置疑的发展机遇与前进的坦途。

关键词:商业银行国际化需求与机遇中国入世、全球经济一体化给当代中国商业银行带来了大量的机遇和挑战。

在变化多端的全球市场上,中国商业银行必须尽快推进国际化战略,并直面现实,因势而变,适时转型,不断提高国际竞争力,保持强劲的成长力,为我国经济建设持续增长保驾护航。

商业银行的国际化,指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界,由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。

在这一过程中,银行资金在世界范围内流动,资源在全世界分配,以实现效益最大化和成本最小化。

1 我国商业银行国际化发展的战略需求中国商业银行经过了改革开放三十多年的历练,已经逐渐走向成熟。

环顾我国银行业,今天,我国经济与金融领域的四大环境因素已经形成了需求拉动,使中国商业银行必须走上国际化的发展道路。

1.1 中国对外贸易持续快速增长,催生了中国商业银行国际化的战略需要根据“贸易引导型”理论,跨国银行的发展动机无疑是配合国际贸易的顺利进行。

如果一国在自己主要的贸易伙伴国设立分支机构,就可以使两国的贸易结算和支付更为便利,从而减少贸易成本,提高本国出口商的竞争能力,银行则可以通过为两国提供结算和支付便利,从经营中获取稳定的中间业务收入。

改革开放以来,我国国际贸易的飞速发展带来了国际结算业务和国际信贷业务的剧增,并极大地拉动了银行国际业务的增长。

中国加入WTO为我国与世界各国开展商品交易和国际资金流动提供了一个持续发展的有利环境,这是中国商业银行国际化发展的首要动力,或者说是中国商业银行国际化的为首的战略需要。

1.2 满足国际投资及跨国公司业务快速发展的需要银行国际化的另一个重要目的在于为国内企业进行对外直接投资提供跟踪服务。

国际直接投资规模的扩大和跨国公司的发展直接刺激了跨国银行业务的发展,由于这些银行和企业有着密切的联系,跨国公司的扩张带动了银行网络的扩大,以适应跨国公司的财务管理国际化的需要。

关于国有商业银行对公业务转型的思考及建议

关于国有商业银行对公业务转型的思考及建议

力和效率。
标准化操作
03
制定标准化的操作规范,统一业务处理流程,减少操作风险。
人员培训与激励
培训计划
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导,提升员工综合 素质。
激励机制
建立科学的绩效考核和奖励机制,激发员工的工作积极性和创新精 神。
人才引进
积极引进优秀人才,为银行发展注入新的活力。同时,为现有员工提 供晋升机会和职业发展空间,以留住人才。
通过减少管理层级,使决策更加高效,提升客户满意度。
专业化团队
设立专业部门,如企业金融部、机构金融部等,提高业务的专业 化水平。
部门协同作战
加强各部门间的沟通与合作,形成协同效应,提升整体业务效率 。
流程再造
优化业务流程
01
简化业务流程,减少不必要的环节,提高工作效率。
引入新技术
02
运用现代科技手段,如人工智能、大数据等,提升业务处理能
国际化进程
随着中国经济的全球化发展,国有商业银行将对公业务向国际化发 展,拓展海外市场。
06
结论与建议
结论回顾
国有商业银行对公业务转型的必要性
随着金融市场的变化和科技的发展,国有商业银行需要不断改进和优化对公业务,以适应 市场的需求并提高竞争力。
转型的关键要素
国有商业银行需要从组织架构、业务流程、风险管理、人才队伍等方面进行全面转型。
加强与客户的沟通与联系,提高客户黏性,增加 客户忠诚度。
风险管理转型
完善风险管理体系
建立完善的风险管理体系,提高风险防范能力和应对能力。
提升风险意识
加强员工的风险意识培训,提高整体风险管理水平。
强化风险监控
加强对各类风险的监控和预警,及时发现和处理风险事件。

加快我国银行业发展的新举措

加快我国银行业发展的新举措

济发 展 与社会 稳定 ,成 为 我们研 究 的首 要 问题 。
我 国加 入 W O后 ,从 总体 和长 远 来看 ,有 利 于 T
在 参 与世 界 经济 体 系 的分 工和 协 作 中获 取 比较
利 益 ,有 利 于 我 国银 行 业 的发 展 。而 从 近 期来 看 ,我 国银 行 业受 到 某种 程 度 的冲 击是 不 可 避 免 的。 因此 .必 频 争取 时 间 .积极 采 取 有 效 措 施 ,加 快 国有 商 业 银行 的 改革 步伐 ,迎 接 加 入
资银行 竞争 。 目前 , 国 有商 业 银行 已成 立 了专
门处 置 不 良资 产 的公 司 ,但 这 还 不够 ,还 颁 建 立 防范 不 良贷 款 产 生 的机 制 .否则 国有 商 业 银 行 的 不 良贷 款 还 会增 长 。三 是 加 快 国有商 业 银 行 曲机 构重 组 与整 合 。 为 应对 外资 银 行对 我 国
系列 的制 度 建 设和 文化 建 设 ,剖 造 良好 的 、
富有凝 聚 力 的工作 环 境 ,为优 秀 人 才提 供 既 有 利 于 银 行 发 展 又 有利 于 个 人 才 能 发 挥 的空 间 , 同 时有计 划地逐 步提 高 工 作报 酬 ,从 工作 环 境 ( 感情 )和 工作 待 遇 ( 益 )两 方 面 吸 引人才 . 利

发 展 的独 立 的市场 经 济 主 体 。二 是 加 快 剥 离 国有 商 业 银 行 的不 良贷 款 , 改善 其 资 产 结 构 。 目前 , 国有 商 业银 行 包 袱 较 重 。特 别 是 不 良贷 款 较 多。 这 些 问题 主 要 是 由 历 史 犀 因造 成 的 ,
不解决 好 这 些 问题 ,国 有商 业 银行 便 难 以与 外

我国商业银行中间业务的现状以及发展对策

我国商业银行中间业务的现状以及发展对策

我国商业银行中间业务的现状及发展对策一、发展中间业务对商业银行业务经营的意义在存贷款利差不断减少和资本监管不断加强的今天,中间业务已经成为商业银行新的利润增长点,与资产业务和负债业务共同构成现代商业银行业务的三大支柱。

对于正面临着严峻挑战的我国商业银行来说,发展中间业务是商业银行业务结构调整的需要,对商业银行的经营管理具有重大意义。

(一)中间业务为商业银行提供稳定的、低风险的收入来源近年来,银行经营环境正在发生急剧变化。

随着金融体制改革的进一步深化,国家金融监管不断加强,使商业银行存贷利差缩小,传统业务的收益减少而风险增大。

根据《巴塞尔协议》,商业银行的资本充足率要达到8%,商业银行必须增加资本储备。

由于中间业务基本上无需动用或较少动用银行的自有资本和营运资本,中间业务一方面可以不动用银行资产,不增加银行的负债,减轻增资压力,避免资本充足率的限制,甚至放慢银行资产的增长速度;另一方面又可以为银行带来丰厚的手续费收入,成为商业银行可靠稳定的收入来源。

发展中间业务对银行经营的安全性也有一定的作用。

目前银行的风险主要表现为不良资产和不良负债比例的增高,不断增长的坏账与亏损,使商业银行不得不缩小风险资产的规模,扩大发展风险较小的中间业务。

中间业务虽然也存在一定的风险,但相对而言,中间业务主要是接受客户的委托,以中介入的身份进行的代理业务,其风险主要由委托人来承担,自身的安全性较好.同时,范围效率还可以提高银行抵御风险能力。

金融机构的多元化经营为金融产品开发和业务市场开拓提供了巨大的发展空间,从而极大地增强了商业银行对金融市场变化的应变能力,使其能及时根据金融市场的发展和变化调节自身的经营管理活动,提高了其识别,抵御和处置风险的能力。

(二)发展中间业务有助于稳固并带动银行传统业务的发展我国商业银行能为客户提供的利率弹性较小,银行间传统业务的服务内容和水平也没有明显差距。

与此同时,现代经济中,人们不仅要求银行提供存贷服务,而且要求银行为其提供保管财务、理财、预算收支、计算税收等服务;要求银行提供信用卡、资产评估、工程审价服务;要求银行代客买卖证券、外汇、黄金、代理客户安排旅游、子女教育、医疗保险、分期付款等等。

我国商业银行战略管理策略探讨


实行客 户经理制 ,使每个客 户经理对金融产品的整体营 重点 ,合理设置和适度增加”的原则 ,优化和调整现有
销和服务过程全权负责 ,推动 “ 一揽子 ”的金融产 品营 的网点布局 ,发挥网点的网络优势 ,在网点的总量设置 销 ,在客 户提出需求时 ,可在权限范围内 自主做出营销 上 ,保持适度的规模和增长幅度 ;要完善网点的服 务功
的特定客 户,进行密集型的业务经营 ,提供更为有效的 有保证 的重点建设项 目,打造住房信贷业务精 品,加大 金融产品和服务 ,以获得 自身的竞争优势。在业务经营 对经营运作 良好 、产品科技含量高 、信誉高的民营 、私
中,各大银行要依据 当地实 际,选择发展重点 ,突出金 营等 中小企业的信贷支持 。当前迫切需要改善信贷营销
分析服务 。通过全方位的外汇金融服务,扩大外汇金融
首先 ,要在 “ 以客户为中心 ”的原则指导下 ,通过 产品的营销,达到吸引和巩固优质客户的目的。 重组银行 内设机构的组织形式 ,设置贴近市场 、面向客 户 的新 型商业 银行 内部机构 ,把存款 和贷款进 行统一
4 优 化网点的结构 .
I l I 团
我国商业银行战略管理策略探讨
巍君
近年来 ,我国金融行业国际化发展步伐 日益加快 ,
融产品和服 务的差异性 ,强化 同业竞争 中的经营特色和
通过实施战略管理提高国际竞争力,实现可持续稳健发 比较优势 ,带动全行业务和整体实力的增长。 展 ,已经成为我国商业银行面临的重要现实选择。战略 管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力。本
2 利用 整体联动优势 完善筹资运 作机制 .
银行应 利用整体联 动的优 势吸纳 存款 ,在 政策运 展个人外汇买卖 “ 交易融资” 、期权 、货币掉期 、利率 用 、组织形式和 内部管理等方面发挥联动功能和综合实 掉期等业务品种 ,为客户提供与汇率 、利率有关的市场 力 ,完善存款机制 ,保持同业存款竞争 中的优势。

如何提高商业银行核心竞争力

醒 的判断 , 确定银行 的总体 目标 和发展方 向, 确立业务
培fI , JN度 使优秀人才进得来 、 留得住 。
( ) 六 产品和服务 。“ 打开 大门 , 客户就会进来 ” 的 时代 已不复存 在 。2 世纪 的金 融市场 已成 为买方市 1
场, 市场需求 多样化 要求商业银行必 须以客户需求 为
新、 技术支持 、 业务管理 和服务能力等多个方面。近年
供快捷 、 满意 的综合化金融服务 。有赖于面 向客户 、 多
样 化 业务 的高效 有序 营运 ,建立灵 敏 的市场 反应 机
制 、 效 的质量控 制体 系 、 进 的风险 和成本 控制 能 有 先
力。
来, 随着 我 国经 济社会 的快 速发展 , 国内商业银行 借
全旦 主 壁 垒塑 型 来自9 现代金融 2 1 年第 2 总第 3 8 02 期 4 期 ‘ ‘
场竞争能力建设上仍存在许 多不足。
( ) 一 缺乏科 学有效的组织架构 和运行体制 。 国外 商业银行组织 架构和流程设计是 以客户为 中心 、 以业 务为主线 , 采取扁平化的组织架构 , 突出服务职 能。与 之相 比,国内商业银 行组织架构有 组织结构 固化 、 组
( ) 织和 流程再造 。 三 组 银行业 务模式和盈利模式
二 、 国 商业银 行核 心竞 争力分 析 我
商 业银行 的核 心竞 争力是其 在经 营过程 中长期
积淀 形成的 , 是能够支撑 现阶段经营 和未来 发展 的竞 争 优势 , 是商业 银行 在市场 竞争 中赢得 主动 、 获取 超
鉴 和不 断吸收 成熟市场 经济 国家 商业 银行 的经 营理 念 和发展经 验 ,紧紧 围绕提 升市场竞争能力 的 目标 ,

提升我国商业银行核心竞争力


方面具有一定的差距。为此 , 我国商业银 国 内 商 业 银 行 该 指 标 的 平 均 值 为 我 国基 本 上 由证 券 公 司承 担 。 行 业 务 有 投
行, 尤其是中小股份制商业银行应该加快 1. %; 资银 行 的中 间业 务 收入 与 营业 着 巨 大的 利润 空 间 和广 阔 的 发展 前 景 。 49 7 外 当 经营转型, 系统地提高核心竞争力。 收入 之 比为 1 . 国 内商 业 银 行 该指 标 前 我 国可 以开拓 的 业 务领 域 包 括 :第 一 , 9 %, 7 二 、 国商 业 银 行 与外 资银 行 的 差距 的平 均 值 为 3 %。 我 . 通过 对 比可 以发现 , 4 上 融 资券 业 务 。这 在 金融 脱 媒 趋 势下 , 仅 不
以及 其 他 不 占用 资 产 但 收 益 甚 高 的 投 资 汇 期 权等 自资 金交 易 产 品 。 公 司 业务 方 在 大 银 行 业务 , 业 银行 不 断加 强 中间业 务 的 面 ,外 资银 行 从 企业 客背 景
2 0 底 我 国金 融 业 向外 国 金 融机 发展将会大大增加其本身的核心竞争力。 力开发能为客户提供便利的金融产品。 06年 我
关键词: 全面 开 放 ; 业 银行 ; 战 商 挑 中图 分类 号 : 8 文 献标 识 码 : F3 A

务等方面同构化倾向较为严重。
贴现 等 创 新 产 品 。2 0 外 资银 行 继 续 0 4年
( ) 二 业务结构的差异。 资银行特别 推 出了众 多的 金融 创 新产 品 。 零 售业 务 外 在 注重优先发展增值和高收益的中间业务 方面 , 时推 出 了外汇 远 期 、 汇 掉 期 、 适 外 外
( ) 营 理念 的 差 异 。 资银 行长 期 述两 项 指标 值 , 资 银行 均 高 于 国 内商业 可 以巩 固客户 , 一 经 外 而且 可 以有 效实 现 业 务 结 外 根植于 市场 环境 中,通过竞争机制的洗 银行 。 构的转变 , 并以此为基点, 扩展 与资本 市 礼, 已形 成 了一 套 符 合 市场 发 展 规律 的银 ( ) 三 经营 范 围的 差异 。 目前 , 资银 场 相关 的 业 务 。 二 , 外 第 代理 业 务 。 用 资 金 利

我国银行对国际贸易的影响及加强银行贸易竞争力


0 4 3L欧 3 . %。同 期 四 大 国 有 商业 银 行 国 际结 好 的 中小 型 高 科 技 企 业 。使 贷 款 与 贸易 中 国 20 年 的 保 理 金 额 仅 为4 f 元 , 71 2 而保 理 市 场 最 发 达 的 意 大 利 同 年 的保 理 算 额 的 增 长 幅 度 分 别 为 5 . % 和 结 构 的 调 整 保 持 协 调 。 68 0

些 中 小 企业 .由 于抵 押 物不 足或贸 易 量 的增 长 , 国 核 实 的 困 难 ,银 行 很 少 为 其提 供 大 规 模 伴 我
04 从 有 关 权 威 资 料 得 知 .97 2 0 进 出 口贸 易 的结 构 也 在 优 化 。以2 0 年 贷 款 .由此 使 部 分 中小 企 业 获 得 的授 信 19 - 0 3
步上升。 时 . 同 各银 行 在 国 际结 算 额 中的 待 改 进 之 处
虽 然 我 国银 行 业 目前 尚在 不 断 完 善 大 . 展 新 型 的 银 行 贸 易 信 贷 , 仅 能 提 发 不 的业 务 范 围 .对 贸易 活 动 和银 行 发 展 有 3 银行 创 新 力 度 小 。要 拓 宽 中资 银 、
5 . %。 国际结 算 额 随着 贸 易 的增 长稳 80 2
占 比情 况 也 发 生 调 整 。 由于 中 国银 行 在 二 、我 国 银 行在 国 际 贸 易 领 域 的 尚 金 额 则 达 到 了10 亿 欧元 。 20 由此 可 见 , 我 国 银 行 在 新 型 业 务 上 的 发 展 空 间 还 很
额 、 增 贷款 增 长。 19 至2 0 年 的 国 不 断 增 加 。据 预 测 . 2 1 年 。 国 出 口 大 时 仍 略 显 紧 缺 。 商 业银 行 资 金 大量 进 新 从 97 o3 到 00 全
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如何在竞争中不断提高我国 商业银行国际竞争力 商业银行法所称的商业银行是指依照《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。商业银行是特殊的银行。商业银行作为特殊银行,首先在经营性质和经营目标上,商业银行与中央银行和政策性金融机构不同。商业银行以盈利为目的,在经营过程中讲求营利性、安全性和流动性原则,不受政府行政干预。其次商业银行与各类专业银行和非银行金融机构也不同。商业银行的业务范围广泛,功能齐全、综合性强,尤其是商业银行能够经营活期存款业务,它可以借助于支票及转账结算制度创造存款货币,使其具有信用创造的功能。 商业银行的特征 (1)商业银行与一般工商企业一样,是以盈利为目的的企业。它也具有从事业务经营所需要的自有资本,依法经营,照章纳税,自负盈亏。它与其他企业一样,以利润为目的。 (2)商业银行又是不同与一般工商企业的特殊企业。其特殊性具体表现于经营对象的差异,工商企业经营的是具有一定是用价值的商品,从事商品生产和流通;而商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象,经营的是特殊商品、、、货币和货币资本。经营内容包括货币收付,借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。从社会再生产过程看,商业银行的经营,是工商企业经营的条件。同一般工商企业的区别,使商业银行成为一种特殊的企业——金融企业。 (3)商业银行与专业银行相比又有所不同。商业银行的业务更综合,功能更全面,经营一切金融“零售”业务和“批发业务”(大额信贷业务),为客户提供所有的金融服务。而专业银行只集中经营指定范围内的业务和提供专门服务。随着西方各国金融管制的放松,专业银行的业务 经营范围也在不断扩大,但与商业银行相比、仍差距甚远;商业银行在业务经营上具有优势。 商业银行的职能是由它的性质所决定的,主要有四个基本职能: 1.信用中介职能 信用中介是商业银行最基本、最能反映其经营活动特征的职能。这一职能的实质,是通过银行的负债业务,把社会上的各种闲散货币集中到银行里来,再通过资产业务,把它投向经济各部门;商业银行是作为货币资本的贷出者与借入者的中介人或代表,来实现资本的融通、并从吸收资金的成本与发放贷款利息收入、投资收益的差额中,获取利益收入,形成银行利润。商业银行成为买卖“资本商品”的“大商人”。商业银行通过信用中介的职能实现资本盈余和短缺之间的融通,并不改变货币资本的所有权,改变的只是货币资本的使用权。 2.支付中介职能 商业银行除了作为信用中介,融通货币资本以外,还执行着货币经营业的职能。通过存款在帐户上的转移,代理客户支付,在存款的基础上,为客户兑付现款等,成为工商企业、团体和个人的货币保管者、出纳者和支付代理人。以商业银行为中心,形成经济过程中无始无终的支付链条和债权债务关系。

3.信用创造功能 商业银行在信用中介职能和支付中介职能的基础上,产生了信用创造职能。商业银行是能够吸收各种存款的银行,和用其所吸收的各种存款发放贷款,在支票流通和转帐结算的基础上,贷款又派生为存款,在这种存款不提取现金或不完全提现的基础上,就增加了商业银行的资金来源,最后在整个银行体系,形成数倍于原始存款的派生存款。商业长期以来,商业银行是各种金融机构中唯一能吸收活期存款,开设支票存款帐户的机构,在此基础上产生了转帐和支票流通。商业银行以通过自己的信贷活动创造和收缩活期存款,如果没有足够的贷款需求,存款贷不出去,就谈不上创造,因为有贷款才派生存款;相反,如果归还贷款,就会相应地收缩派生存款。收缩程度与派生程度相一致。因此,对商业银行来说,吸收存款在其经营中占有十分重要的地位。

4.金融服务职能 随着经济的发展,工商企业的业务经营环境日益复杂化,银行间的业务竞争也日益剧烈化,银行由于联系面广,信息比较灵通,特别是电子计算机在银行业务中的广泛应用,使其具备了为客户提供信息服务的条件,咨询服务,对企业“决策支援”等服务应运而生,工商企业生产和流通专业化的发展,又要求把许多原来的属于企业自身的货币业务转交给银行代为办理,如发放工资,代理支付其他费用等。个人消费也由原来的单纯钱物交易,发展为转帐结算。现代化的社会生活,从多方面给商业银行提出了金融服务的要求。在强烈的业务竞争权力下,各商业银行也不断开拓服务领域,通过金融服务业务的发展,进一步促进资产负债业务的扩大,并把资产负债业务与金融服务结合起来,开拓新的业务领域。在现代经济生活中,金融服务己成为商业银行的重要职能。

5.调节经济职能 调节经济是指商业银行通过其信用中介活动,调剂社会各部门的资金短缺,同时在央行货币政策和其他国家宏观政策的指引下,实现经济结构,消费比例投资,产业结构等方面的调整。此外,商业银行通过其在国际市场上的融资活动还可以调节本国的国际收支状况。 商业银行因其广泛的职能,使得它对整个社会经济活动的影响十分显著,在整个金融体系乃至国民经济中位居特殊而重要的地位。随着市场经济的发展和全球经济的一体化发展,2012年的商业银行已经凸现了职能多元化的发展趋势。 核心竞争力理论 我们定义商业银行的核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识,是商业银行资金经营和服务产品的有机组合。商业银行核心竞争能力表现出的不仅是其基本的资源能力,即商业银行的存款规模、客户数量和层次、人力资源队伍的服务技术和所具有的硬件能力,更重要的是要求能够表现出来一种综合实力:包括商业银行的适应市场机制的能力、盈利能力、持续发展推动力能力等。这些能力综合的构成了商业银行作为现代银行企业的核心竞争力。这些能力不是割裂开的,而是一个整体,是相互协调、作用而融为一体的。 商业银行核心竞争力的构成 (一)资源 商业银行资源具有一定的差异,这是由于在与商业银行的可持续的竞争优势之间存在一定的差异。就广义而言,资源应该包括商业银行所具有的所有优点和弱点,但是应该对资源与能力的区别进行考虑,对于购车核心竞争力的资源展开分析,主要在于商业银行的资源怎样变成竞争优势的基础,进而成为商业银行核心竞争力的本源,而对于商业银行资源怎样转化成优化配置的问题没有相关性。后者应该在能力的范畴之内。 内部资源和外部资源是商业银行的两个关键资源。人力资源、研发活动、生产、无形资产、资金和内部信息系统包含在商业银行的内部资源中;而个人客户、研发机构、政府和单位客户等金融同行包含在商业银行的外部资源中。外部资源也会对核心竞争力的构建造成影响,对外部资源开展合理的整合和利用,可以使核心竞争力提高。 (二)能力 资源条件相关性比较高的商业银行,在资源效率和有效性方面的使用表现出的差异很大。所以,就商业银行来说,怎样才能利用资源切实提高核心竞争力是尤为关键的。如果要使商业银行获得成功,不仅要求它们具备的资源非常丰富,而且还要具备一些对这些资源进行开发、配置和使用的能力。在进行企业组织的受,要对资源进行优化和配置,这样使得目标的才能和技能符合标准,由于它是企业组织内部所特有的,所以必须在组织内部发展,很难进行模仿和转让,跟企业的无形资产一同构成核心竞争力不好进行模仿的特征。 培育和提升商业银行核心竞争力 (一)细致划分市场,把商业银行的市场定位确定下来 在当前状况下,商业银行首先应按照自身的特色把目标市场确定下来,按照目标市场的现实状况,把自身的战略发展目标制定出来。如国把国有商业银行与股份制商业银行进行比较,非常具有实力,网点和资源都很多,一个良好的品牌形象已在人们心中树立,所以在竞争比较大的集团项目和个人金融业务上的优势非常明显;而股份制商业银行可以对自身可以调整的经营机制和快捷的效率进行利用,以取得客户的青睐,这样也可以促进自身竞争力度形成,最终获得经营的成功。 (二)对资源进行整合,把商业银行的资源和能力积累起来 除了核心产品之外,银行如果缺乏产品支撑系统、客户服务系统和行政管理系统的相互配合与协调,便无法显现出银行的产品功能,也很难真正体现出客户的价值,商业银行的竞争力将会受到很大程度的负面影响,这样长期的竞争优势也显现不出来。所以,商业银行必须长时间积累自身资源的有效配置和能力进行核心竞争力基础的培育,把各种资源优势最大限度地发挥出来,确保银行服务的每一个环节都可以从客户的角度出发,很好地进行银行核心能力链的打造,这样促成核心竞争力的形成。 (三)应该谨慎地进行选择,确保核心竞争力载体的优化 核心产品是核心竞争力的最后的表现形式,但是并不是全部的产品都可以把核心竞争力表现出来。银行的竞争优势可能体现在成本、服务、业务品种和效率上,对产品重视程度的不同,会导致银行发展方向的不同:商业银行对核心竞争力进行的载体选择,最终在核心竞争力的价值优势上有所体现,要在很多的资源中,把符合自身发展的核心能力以及关键资源中的重要的要素进行重新组合,作为长期展开竞争的载体。 (四)不断进行创新,建立一个学习型组织 商业银行的核心竞争力并不是自发形成的,而是在创造价值目标的周围进行的不断而有意识低创新、超越和学习,在自身失败的经验和错误当中不断地反省和总结的结果;尤其是随着世界经济边界的融合和知识市场的逐渐扩大,这样的学习和吸收便成为了能够把核心竞争力维持住的重要条件。所以,银行要主张持续性地学习,把建立一个高效的学习型组织,相互密切配合,这样把集体智慧发挥出来,让在其中的每一个成员都能够获得知识传播的环境,把成员的才智和学习兴趣充分激发出来,在不断发生变化的环境当中,对关键目标因素进行不断调整,使得银行长期竞争的优势得以维持。\ 商业银行的未来国际化的展望

一、全球化趋势:即中国的银商业行将会走向世界,与国际银行、国际资本市场的发展共同进步,发展水平逐步与国际银行业趋于一致;二、混业化趋势,中国商业银行正在开始混业经营发展趋势,工行成立投行部、成立金融租赁公司、收购国外商业银行邓就是一种明显信号;三、综合化趋势:创新业务发展加速,发展投行业务、资金交易业务、金融衍生业务、结算、代理等中间业务,而且这些业务的占比正在逐步加大。四、理财业务正在成为一种趋势,不管是公司理财还是个人理财都在快速发展。现在正在冲过去那种注重信贷,从发展贷款收取贷款利息逐步走向发展理财实现客户资产增值方面收取中间业务收入,实现双赢

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