全员改善提案登记一览表
合集下载
改善提案用表格模版
提案人 提案名称 问题描述
班组
提案日期
图示
改善方案
图示
预期效果
实施能力 □自主改善 □协助改善
协助部门
初评人意见 □采纳 □保留 □不采纳
协助部门意见 □采纳 □保留 □不采纳
实施日期
改善提案申请表
提案人 提案名称 文字 问题描述 附图 班组 提案日期
文字 改善方案
附图
预期效果 执行能力 □自主改善 □协助改善 协助部门 初评者意见 □采纳 □保留 □不采纳 协助者意见 □采纳 □保留 □不采纳 完成日期
改善效Hale Waihona Puke 评价表提案名称 文字 附图
改善前
文字
附图
改善后
改善效果
部长评价 □一般 □好 □很好
改善提案归档表
提案编号 提案名称 提案人 效果 存档日期
班组
提案日期
图示
改善方案
图示
预期效果
实施能力 □自主改善 □协助改善
协助部门
初评人意见 □采纳 □保留 □不采纳
协助部门意见 □采纳 □保留 □不采纳
实施日期
改善提案申请表
提案人 提案名称 文字 问题描述 附图 班组 提案日期
文字 改善方案
附图
预期效果 执行能力 □自主改善 □协助改善 协助部门 初评者意见 □采纳 □保留 □不采纳 协助者意见 □采纳 □保留 □不采纳 完成日期
改善效Hale Waihona Puke 评价表提案名称 文字 附图
改善前
文字
附图
改善后
改善效果
部长评价 □一般 □好 □很好
改善提案归档表
提案编号 提案名称 提案人 效果 存档日期
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
改善提案表
改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名
评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案改善表单
员工编号姓名(必要时请附图说明)
(预期达到效果说明)
不采用
采 用
不采用
采 用
不实施理由：实 施签 章理由：实施单位
提案改
善分类
主 题
□品质 □成本 □效率 □安全 □士气 □其它提案改善性质分类□Ａ类提案 □Ｂ类提案提案管理提案单位提
案
负
责
人预计完成日期： 年 月 日
提
案
前
(现在的作法及缺点分析 )
单位主管改
善
方
法
预
期
目
标
批 示评审别
改善
部门提案日期提案编号(每一个提案一个编号)
理由：姓名改
善
负
责
人员工编号改善组员员工编号姓 名员工编号
姓 名
提案改善表。
员工创意改善提案表
]
[
题目（内容简明）：
问题点图示 改 善 前 提 案 人 填 写
员工创意改善提案表（A）
版本号：1 改善类别（请在字母上做标注，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 问题点叙述
部 门：
提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期：
有关数据
数据来源：
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
改
改善叙述
[
改 善 后
实 施 人 填 写
]
请选择对策来源： 改善人员：
借鉴展开的方法 有形效果
效 果
探讨方法
创新的方法 共
无形效果
评价 项目
表现法
评 价
独创性
努力度 有形效果 无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评 初评 价 得分
复评 得分
有关数据
人 部门确认
[
题目（内容简明）：
问题点图示 改 善 前 提 案 人 填 写
员工创意改善提案表（A）
版本号：1 改善类别（请在字母上做标注，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 问题点叙述
部 门：
提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期：
有关数据
数据来源：
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
改
改善叙述
[
改 善 后
实 施 人 填 写
]
请选择对策来源： 改善人员：
借鉴展开的方法 有形效果
效 果
探讨方法
创新的方法 共
无形效果
评价 项目
表现法
评 价
独创性
努力度 有形效果 无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评 初评 价 得分
复评 得分
有关数据
人 部门确认
改善提案表
评审日期 副总
奖励金额 总经理
奖金发放时间
主管评审意见: 理由说明
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用
)
审核人：
□完全可行，立即实施 实施日期： 预计实施日期: 原因说明： 原因说明： . . 备注： □基本可行，暂缓实施 □ 不可行，不予实施 □不属于受理提案内容
最终 核定 意见
核准人： 改善措施的 执行部门 效果确认: 执行责任人签名 预计完成日期
XXXXX有限公司
改善提案表
姓名 部门 主题 现在状态及缺点: 岗位 共同提案者 个人提案 改善类别 (可复选) 件 A.提高质量 B.提高效率 C.降低成本 提案编号 提案日期 D.设备改进 E.技术改进 F.工艺改进 年 月 G.管 日 理
H.安全卫生 I.福利士气源自改善后状态及优点:改善对策:
提案产生经济效益或节约成本金额预估：
提案改善表格
5.3推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认及跟进；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
员工改善方案表格模板
员工改进提案表
提案日期： 2017-/-/
工号/提案/岗位/部质量部
人名称门
提案人属性领导干部□员工
党员□非党员■■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯缝隙检查的改进
提案种类
综合管理□质量控制■成本控制□效率改进□
未推行的本部门■
可否已推行已推行
被提交部门其他部门□
提案人填写发
现改进前：
问
题
检验尾灯与附件可否存在干涉时，员工经过目视的检验方法来判
断质量
状态。
由于目视的检验方法存在争议，不能够保证质量问题的
控制。
改
善
改进措施：
措
施
检查大灯、尾灯可否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯可否与附件干涉可否合格，判断正确方便检查。
预
期1. 提高工作效率
效
果
2. 提高产质量量
可否合格提案□
部
门
意
见部门改进管理员签字：部门主管领导签字：
提对提交至本部门未推行的提案，经评估后建议：
案
承
办
部
门部门改进管理员签字：部门主管领导签意字：见
运
营
管
理
部
意
见
1、已推行的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改进内容。
说
明2、合理化建议提案能够包括未推行的，但未推行的比率不能够超出一级部门提案总数的 20%。