职业发展手册图表
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
职业生涯规划表格
职业生涯规划表格职业生涯规划表格职业生涯规划是一个系统性的过程，用以明确个人在职业上的目标和路径，并制定相应的计划和行动。
以下是一份职业生涯规划表格，以帮助你更好地规划自己的职业发展。
个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：教育背景：工作经验：一、自我评估通过以下几个方面的评估，来帮助你更好地了解自己的能力、兴趣和价值观，并确定自己的职业发展方向。
1. 个人能力评估- 对自己的技能、知识和经验有清晰的认知，并将其与所需的职业能力进行对比；- 根据自己的优势和不足，确定需要提升的能力领域。
2. 兴趣评估- 思考自己的兴趣爱好，哪些领域让你感到兴奋和满足；- 探索与自己兴趣相关的职业领域，并了解相关的工作内容和要求。
3. 价值观评估- 深入思考自己的价值观和人生目标是什么；- 对比不同职业对价值观的契合程度，找到与自己价值观相符的职业领域。
二、目标设定根据自己的自我评估结果，设定明确的职业发展目标。
1. 长期目标- 定义你所希望在职业生涯中取得的最终成就；- 例如：成为某个行业的专家、担任高级管理职位等。
2. 中期目标- 设定能够支持长期目标的中期目标；- 例如：在某个领域积累丰富的经验、担任具有挑战性的项目负责人等。
3. 短期目标- 设定能够支持中期目标的短期目标；- 例如：完成某项具体的培训、获得某种证书、承担特定的工作任务等。
三、规划实施根据目标设定，制定具体的实施计划。
1. 职业发展计划- 进一步细化长期、中期和短期目标，制定相应的行动计划； - 设定时间表和里程碑，监测目标的实现进度。
2. 教育与培训计划- 确定需要提升的能力和知识领域，寻找相关的教育和培训资源；- 制定学习计划，积极参与培训和学习。
3. 职业网络建立计划- 针对自己所选择的职业领域，寻找相关的专业协会、社群和网络平台；- 主动参与活动，扩展职业人脉，并与行业内的专业人士建立联系。
四、评估与调整定期进行个人职业规划的评估，对已取得的成果进行总结和反思，并根据需要进行相应的调整和改进。
职业生涯规划PPT模板 (92)
职业价值观我是一个期望在工作中能够独立工作，而且能够表现出自己的创新，发挥自己的责任感的人。而且能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。
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08胜任能力01源自点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
02
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职业优势劣势
S
O
T
W
机遇
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优势
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竞争
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弱势
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职业优势劣势
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职业生涯发展规划图表
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采购管理
采 采 采 购 工 购 购 工 程 质 主 程 师 量 管 师 采 购 经 理
生产计划
计 划 员 计 划 主 管
仓库
仓 库 管 理 员 仓 库 主 管
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中 级 工 具
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高 级 工 具 方 法 论
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展规划图表
设备管理
设 备 工 程 师 设 备 主 管 检 验 员
质量管理
质 量 工 程 师 质 量 主 管 质 量 经 理 采 购 员
职业生涯发展规划图表
☆-了解 ★-掌握 研发设计 岗位 知识点 5S 老QC7工具 新QC7工具 基本统计 验收抽样检验方法 8大浪费 测量系统分析MSA 过程能力 置信区间与假设检验 统计过程控制SPC 过程失效模式及效果分析PFMEA 设计失效模式及效果分析DFMEA 产品质量先期策划APQP 质量成本管理 生产成本管理 工业工程IE 面向制造和装配的设计DFM&A 价值工程VA/VE 全面设备维护TPM 防错 价值流管理VSM 拉动生产 快速换模SMED 统计DOE 田口DOE 谢宁DOE 质量功能展开QFD TRIZ TQM（PDCA） 8D方法论 精益思想Lean DMAIC DFSS
职业生涯规划体验表格
我的大学生活盘点姓名：齐亚光学院: 软件工程学院班级： 1301214亲爱的同学：本材料以标准简历为基础，请你仔细思考并完成以下的各项内容。
当你完成相关内容，也在一定程度上反映出自己目前大学生活和简历内容的基本状况。
请根据自己现有的状态，扬长避短，进行相关的职业生涯规划和准备，并逐步完善自己的简历制作。
（可根据学院实际情况增删）一、我的学业与专业1.主修课程及平均绩点_计算机专业知识_数学_3.4_______________________2.论文/作品发表情况:_无_____________________________________________3.参与科创活动情况简介：_全国大学生数学竞赛三等奖1.英语水平:_CET6_____________________________________________2.计算机水平:（编程、操作应用系统、网络、数据库......请依个人情况酌情增减)__OSTA办公自动化高级_____________________________3.获奖情况:_2012级学生军训获得“优秀学员”__2013.11全国大学生数学竞赛三等奖__2013.12获得国家励志奖学金__2013.12获得“校三好学生”称号三、我的社会实践实践与实习: (请依个人情况酌情增减，填写时请尽量用数字说明自己所取得的成绩或进步)_2013_年_6_月至 _2013_年_7_月 _军训使我明白了纪律和团结的重要性，严于律己获得“优秀学员”称号。
四、我的职业认知渠道请根据关系远近和人物关系，盘点自己的同学、师长、校友、亲戚、活动中结识的人对求职的帮助及启发：根据我表哥，李闯（小松集团新疆库尔勒地区经理）经验，求职过程中，要有良好的人际交往能力,和对待事情的处理方法。
五、我的反思大学生活已过半，我的感想是：我认为的大学生活，是一定要培养一种能力。
无论是学习好技术，还是学好人际交往能力，或是精通一门技术。
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
职业发展(专业)通道图
物流管理序列 职层 职级 通道 GP030201 GP030202 GP030203 GP030101 物流规划 物流管理 物流数据 零部件采 岗 岗 管理岗 购岗 P5 P5-10 首席工程 首席专家 师 资深物流 资深总工 资深物流 资深专家 项目总监 规划总工 程师 管理专家 程师 总工程师 专家 资深项目 物流规划 物流管理 经理 总工程师 专家 资深零部 件采购总 工程师 零部件采 购总工程 师
质量改进 整车试验 用户体验 质量鉴定 索赔管理 管理专员 工程师 工程师 工程师 专员 助理用户 体验工程 师 助理索赔 管理专员
生产管理族群 产品技术 序列
6-制造技术族群
8-规划设计族群
设备管理序列
产品050103 GP060101 GP060201 GP060202 GP060203 GP060301 GP060302 GP080101 GP080102 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工艺 技术资料 标准与法 工艺规划 工程规划 岗 岗 岗 岗 岗 管理岗 规管理岗 岗 岗 产品技术 首席工程 师 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工资 资深总工 资深总工 资深总工 深总工程 程师 程师 程师 师 能源管理 产品技术 生产工艺 工装设计 机加工总 专家 总工程师 总工程师 总工程师 工程师 产品技术 高级能源 主任工程 管理师 师 产品技术 能源管理 主管工程 师 师 产品技术 高级能源 高级工程 管理专员 师 生产工艺 主任工程 师 生产工艺 主管工程 师 生产工艺 高级工程 师 工装设计 主任工程 师 工装设计 主管工程 师 工装设计 高级工程 师 高级技术 机加工主 资料管理 任工程师 师 机加工主 技术资料 管工程师 管理师 技术资料 机加工高 管理高级 级工程师 专员
职业发展记录表
职业发展记录表姓名：性别：出生日期：所在公司：职位：开始日期：职业发展目标：1. 短期目标：2. 中期目标：3. 长期目标：职业发展历程：1. 项目经验与成就：- 在过去的工作中，参与了哪些项目？请简要描述每个项目的目标、任务和你在其中的角色和贡献。
- 哪些项目取得了显著的成绩或结果？请具体列举并说明你的贡献。
2. 学习与培训：- 从过去到现在，你参加过哪些与职业相关的培训、学习课程或研讨会？请列举并对每个培训经历进行简要评价。
- 是否获得了任何专业认证或执照？请列明具体名称和获得日期。
3. 职业发展动态：- 过去的一年中，你在职业上经历了哪些重要的变化、晋升或转岗？请描述每个事件以及对你职业发展的影响。
- 在职业上是否遇到了挑战或困难？请说明并对你所采取的解决措施进行评价。
4. 自我评估：- 从过去到现在，你认为自己在哪些方面取得了进步？请列举并谈谈你作为职业人如何实现这些进步。
- 你还认为自己需要在哪些方面继续提升？请列举并制定相应的行动计划。
5. 职业发展规划：- 根据你的短期、中期和长期目标，制定一个具体的职业发展规划。
- 你计划在未来几年内采取哪些行动来实现这些目标？请描述并制定时间表。
6. 建议和反馈：- 请列出你对自己职业发展的建议和期望，并向上级、同事或导师寻求反馈意见。
- 你是否有任何对于公司或团队职业发展的建议？请说明。
备注：- 在填写记录表时，请确保准确、实事求是地填写每个部分的内容。
- 定期更新和回顾职业发展记录表，以便跟踪自己的职业发展进展并调整计划。
- 可以随时添加其他重要的职业发展事件或信息。
注意事项：- 请妥善保管个人信息，避免泄露给未授权的人员。
- 所有填写内容仅供个人参考和记录，不用于其他商业目的。
- 在填写之前，请确保你对公司的保密政策和规章制度有充分的了解和遵守。
填写人签名：日期：。
职业发展情况矩阵表
附图七（c): 制造系统计件工人专业发展之路
附图八（a): 独立部门岗位职业发展矩阵
17
18
21
6
9
7
15
附图八（b): 独立部门岗位职业发展路线示意图
4
附图五（c): 营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表
附图六（a): 职能管理系统岗位职业发展矩阵
附图六（b): 职能管理系统岗位职业发展路线示意图
附图七（a)职业发展路线示意图
16 16
1 13 11 153
附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵
附图三（b): 财务系统岗位职业发展路线示意图
附图四（a): 营销系统管理职能岗位职业发展矩阵
附图四（b): 营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图
附图五（a): 营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵
4 +5 +
附图五（b): 营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图
职业生涯发展展示 (二)
作为项目总监，你将负责 监督和协调多个项目，确 保它们按照既定的目标和
时间表进行
此外，你还需要与高级管理 层和其他利益相关者进行密 切合作，以确保公司的战略 目标和项目的需求得到满足
4
专家阶段：咨询顾问
专家阶段：咨询顾问
作为咨询顾问，你将提供
专业的建议和解决方案， 帮助客户解决各种工程和
B
管理问题
总之，工程管理职业生涯发展是多元化的，取决于个 人的兴趣、技能和经验。无论你选择哪个职业发展方 向，持续学习和不断进步是关键，只有不断拓展自己 的知识和技能，才能在职场中取得更好的成就
-
XXXX
感谢观看
汇报人：xxxx
时间：20XX.XX.XX
xxxxxxxx
职业生涯 发展展示
-
目录
CONTENTS
1 初始阶段：技术员
2 中级阶段：项目经理
3 高级阶段：项目总监
4 专家阶段：咨询顾问
5 领导阶段：企业领导
6 教育与培训
7 创新与研发
8 创业与自主发展
2024/3/13
2
职业生涯发展展示
1
2
工程管理是一个涵盖广泛 的领域，涉及建筑、工程、 工业、科技等各个方面的
在这个领域中，你将与科研人员和其他 专业人士合作，开发新的产品和技术， 以满足不断变化的市场需求
你需要具备创新思维、研发能力和技术 知识，以及良好的团队协作能力
8
创业与自主发展
创业与自主发展
如果你有创业精神和自主发展的意愿，可以考虑开设 自己的工程管理咨询公司或创业公司。在这个角色中， 你将需要全面的知识和技能，包括项目管理、市场营 销、财务管理等。你需要具备创业精神、创新能力和 良好的商业洞察力，以及坚定的信念和决心