对成本控制思想变革的探索
新常态下煤炭企业成本控制管理实践与探索
新常态下煤炭企业成本控制管理实践与探索
随着新常态下我国经济发展的不断变化，煤炭企业面临的压力也不断增加，如何有效
控制成本，提高经济效益，成为煤炭企业面临的一个重要课题。
本文将从成本控制的角度，探讨新常态下煤炭企业的成本控制管理实践与探索。
首先，煤炭企业应注重成本核算，加强成本分析。
企业需要建立健全的成本核算体系，明确各项成本，全面深入分析各项成本情况，并针对成本分析结果制定有针对性的控制措施，确保成本控制取得良好效果。
其次，煤炭企业应加强采购管理，优化采购流程。
企业可以采用集采或定点采购等方式，通过采购内部集中化控制，减少采购成本，降低采购风险，优化采购流程。
再次，煤炭企业应强化设备维护，降低设备成本。
设备是企业生产的重要基础设施，
对于煤炭企业而言也是一个重要成本。
因此，企业应加强设备维护，降低保养和维修成本，延长设备的使用年限，提高设备使用效益。
第四，煤炭企业应优化人力资源管理，降低人工成本。
人力资源是企业的重要资源，
也是企业的重要成本。
因此，企业应采用科学合理的人力资源管理方法，减少人工浪费，
提高劳动效率，降低人工成本。
最后，煤炭企业应加强风险管理，对风险进行有效控制。
煤炭企业面临着各种风险，
如价格波动、市场需求变化、政策变化等。
因此，企业应建立健全的风险管理体系，科学
预测和识别风险，采取相应的措施，降低风险带来的损失。
总之，新常态下煤炭企业成本控制管理实践与探索，需要企业在成本核算、采购管理、设备维护、人力资源管理和风险管理等方面进行切实有效的进行措施，以此控制成本，提
高企业的经济效益。
工业企业成本控制问题初探
工业企业成本控制问题初探引言工业企业成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
在市场竞争日益激烈的环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力和利润。
本文将对工业企业成本控制的问题进行初步探讨，涉及成本控制的重要性、成本控制的方法和工业企业成本控制中面临的挑战。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力工业企业在市场竞争中，利润率往往较低。
通过有效控制成本，企业可以降低产品的生产成本，从而降低销售价格，提高产品的竞争力。
成本控制不仅可以增加企业的市场份额，还能吸引更多的客户，提升企业的市场地位。
2. 提高利润率成本是直接影响企业利润的因素之一。
通过控制成本，企业可以降低每个产品的生产成本，提高每个产品的利润率。
在市场销售量相对稳定的情况下，提高利润率可以带来更多的利润，从而增加企业的盈利能力。
3. 增强企业的稳定性工业企业在经济波动时期容易受到影响。
通过有效控制成本，企业可以更好地抵御市场风险和经济波动的冲击。
降低成本可以增加企业的盈利能力，并使企业能够在不良经济环境下保持稳定运营。
二、成本控制的方法1. 管理会计管理会计是一种对企业成本进行系统管理的方法。
通过管理会计，工业企业可以对不同的成本项目进行分类和分析，以便更好地了解成本结构和成本来源。
管理会计还可以帮助企业制定合理的成本控制策略，提高成本控制的效果。
2. 生产过程优化优化生产过程可以降低生产成本。
工业企业可以通过改进工艺流程、优化设备运行参数、提高生产效率等措施来降低生产成本。
此外，采用先进的生产技术和设备，提高自动化水平，也可以有效降低劳动力成本。
3. 供应链管理供应链管理对于降低成本具有重要作用。
通过建立稳定的供应链合作关系，并合理控制供应商的质量、价格和交货周期，工业企业可以更好地控制原材料和零部件的采购成本。
供应链管理还可以帮助企业降低库存成本、运输成本和仓储成本。
4. 节约能源和资源能源和资源成本在工业企业中占据重要地位。
通过采用节能技术、合理利用资源和回收再利用等措施，企业可以降低能源和资源消耗，从而降低相应的成本。
2024年成本控制心得(2篇)
2024年成本控制心得在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。
据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，____%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。
而____作为一个有着____年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。
而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。
下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
成本控制心得体会
成本控制心得体会在过去的几年里，我一直在负责公司的成本控制工作。
通过这段时间的工作经验，我深深体会到成本控制的重要性，并积累了一些宝贵的心得和体会。
首先，成本控制需要明确的目标和策略。
在进行成本控制之前，我们必须明确自己的目标是什么。
是为了提高公司的利润还是为了降低产品价格以吸引更多的客户？不同的目标需要采取不同的策略。
例如，如果我们的目标是提高公司的利润，我们可以考虑降低成本、优化运营流程、寻求与供应商的合作等措施；而如果我们的目标是降低产品价格以吸引更多的客户，我们可以考虑降低材料成本、提高生产效率、削减无效费用等措施。
明确的目标和策略是成本控制的基础。
其次，成本控制需要全员参与。
成本控制不是一个人的事情，而是全员的事情。
每个员工都应该明白成本控制的重要性，并树立起节约成本的意识。
成本控制需要从每一项细节开始，节约每一分钱。
员工可以从自己的工作中找出节约成本的机会，并提出相应的改进措施。
而领导则应该给予员工相应的支持和激励，让成本控制成为大家工作的一部分。
第三，成本控制需要不断优化和改进。
成本控制不是一蹴而就的过程，而是一个持续不断的优化和改进的过程。
我们需要不断地寻找和发现成本控制的机会，以及提出相应的改进措施。
同时，我们还要及时跟踪和评估这些改进措施的效果，以确定是否达到了预期的效果，并做出相应的调整。
只有不断优化和改进，我们才能够在成本控制中取得更好的效果。
第四，成本控制需要注重细节。
成本控制不仅仅是降低一些大额的开支，而是要注重每一项细节。
一些看似不起眼的细节，如果能够得到有效的控制，也可以为公司节约很多成本。
例如，在采购过程中，通过选择性别人少但毫不影响质量的产品可以节约材料成本；在员工差旅过程中，通过合理安排行程和选择经济实惠的交通工具可以节约交通费用等。
只有注重细节，我们才能够从琐碎中找到成本控制的机会。
第五，成本控制需要综合考虑。
成本控制不是孤立的事情，而是要综合考虑各方面的因素。
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考
新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业成本控制和管理成为了公司经营过程中至关重要的一个环节。
在新时期，企业成本控制与管理变得更加复杂和关键，需要不断思考和创新。
本文将在这一背景下，探讨新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考。
一、对成本的深入理解在新时期，企业必须深入了解成本的构成和来源，以更好地控制和管理成本。
成本不仅包括直接成本和间接成本，还包括隐性成本和管理成本。
企业需要彻底梳理各项成本，并通过科学的成本核算方法，准确地了解每一项成本的来源和变动趋势，从而有针对性地进行成本控制和管理。
企业还需要了解成本的变动因素和影响因素。
成本不是静态的，而是受到多种因素的影响而不断变化，比如原材料价格的波动、劳动力成本的上涨等。
企业需要全面了解这些因素，及时调整生产经营策略，降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、强化成本意识，树立成本意识在新时期，企业必须树立节约成本的意识，做到珍惜每一分钱。
成本不是浪费的体现，而是企业竞争力的直接体现。
如果企业能够充分认识到成本意识的重要性，把成本当做每一位员工的责任，那么企业的效益将会得到显著提升。
在日常经营中，企业可以通过各项管理制度和奖惩机制，强化员工的节约成本意识。
可以设立节约成本奖励机制，定期对成本节约较好的员工进行表彰；对浪费成本较多的员工进行警示。
这些举措有利于激发员工的积极性，增强企业的整体成本控制意识。
三、引入信息技术，提高成本管理效率在新时期，企业成本管理已经不再是简单的纸质记录和手工核算，而是需要依托信息技术来提高管理效率和精度。
企业可以引入成本管理软件，实现成本数据的自动采集和统计，提高成本核算的准确性和及时性。
企业还可以通过互联网和大数据技术，对成本数据进行深度分析和挖掘，及时发现成本波动的规律和原因，为企业成本控制和管理提供科学依据。
四、注重人力资本投入，提高员工素质在新时期，企业成本管理不仅仅是对物质成本的控制，还需要注重人力资本的投入和管理。
成本控制心得范文
成本控制心得范文在经济发展日益迅猛的现代社会，企业的竞争越来越激烈，成本控制成为企业经营管理的重要课题之一。
作为企业管理者，我深知成本控制的重要性，并通过自身的实践和学习，积累了一些心得体会。
下面，我将分享一下我在成本控制方面的心得。
首先，明确成本控制的目标和意义。
成本控制的目标是通过合理的控制成本，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
成本控制的意义在于能够有效地利用企业的有限资源，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
只有明确了成本控制的目标和意义，才能够有针对性地进行成本控制工作。
其次，建立完善的成本控制体系。
成本控制需要有系统、科学的方法和手段来支持和保障。
建立完善的成本控制体系可以使成本控制工作有章可循，有迹可循。
这个体系包括了成本核算、成本预算、成本分析和成本控制四个方面。
通过成本核算，可以准确地了解企业的各项费用的构成情况；通过成本预算，可以对企业的各项费用进行合理的规划和控制；通过成本分析，可以找出费用的主要来源和影响因素，以便制定有针对性的控制措施；通过成本控制，可以及时地监控和调整费用的发生情况，确保成本的控制效果。
再次，挖掘降低成本的潜力。
降低成本是成本控制的核心任务之一，也是提高企业竞争力的重要途径。
降低成本的潜力存在于各个环节和方面，需要通过细致的分析和创造性的思维来挖掘。
在生产制造环节，可以通过技术改进、工艺优化和设备更新等手段来降低成本；在供应链管理环节，可以通过与供应商的合作和谈判，获得更好的采购价格和条件；在人力资源管理环节，可以通过培训提高员工的专业素质和工作效率，减少人力资源成本。
只有善于挖掘降低成本的潜力，才能够实现成本控制的目标。
最后，形成全员参与的成本控制文化。
成本控制不能仅仅是管理者的责任和义务，而应该成为企业全员参与的文化。
全员参与成本控制，可以形成良好的氛围和合力。
要形成全员参与的成本控制文化，首先需要引导和宣传成本意识，让每个员工都明白成本的重要性和自己的责任。
企业在成本控制方面的实践与思考
企业在成本控制方面的实践与思考第一章前言成本是企业生存和发展的基石，也是企业竞争力的重要组成部分。
成本控制是企业管理的核心，对于企业的健康发展具有重要的意义。
本文旨在探讨企业在成本控制方面的实践与思考。
第二章成本控制的意义（一）提高企业竞争力成本控制可以降低企业经营成本，在降低成本的同时提高产品质量，提高企业的竞争力，增强市场竞争力。
（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业优化资源配置，通过合理的成本控制，使企业能够更好地使用和分配资源，提高资源的利用效率，最大化利用有限资源。
（三）实现企业可持续发展成本控制可以帮助企业降低运营成本和经营风险，控制企业的财务风险和经营风险，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
（四）提高企业经营效益成本控制是提高企业经营效益的关键，通过成本控制，企业可以提高产品质量和生产效率，从而增加销售量和市场份额，提高企业的经营效益。
第三章成本控制实践（一）降低企业运营成本降低企业运营成本是成本控制的重点。
可以采取以下措施：1. 降低采购成本。
通过深入了解供应市场，采用多元化的采购模式，提供挑选合适的供应商，降低采购成本。
同样，也可以通过与供应商建立长期的合作关系，获得更好的价格和优惠，并降低采购成本。
2. 精简企业管理流程。
精简企业管理流程，取消不必要的环节，减少企业管理费用，节约人力物力成本。
3. 减少库存。
通过有效的库存管理，渐少存货，减轻库存资金压力。
通过加强物流管理和减少库存，优化企业的运营成本。
（二）提高产品质量和生产效率提高产品质量和生产效率是成本控制的另一个方面。
可以采取以下措施：1. 加强员工培训。
加强员工培训，提高员工素质，改进工作方法，提高生产效率。
培训还可以提高员工对质量控制的认识和责任感，提高生产质量。
2. 优化生产流程和物流管理。
优化生产流程和物流管理，稳定生产量和品质的一致性，减少浪费和损失，提高生产效率。
3. 积极引进新技术和新材料。
积极引进新技术和新材料，提高生产工艺和方法，减少成品和半成品的损失和废品率。
对制造业企业成本控制的探讨
对制造业企业成本控制的探讨
一、引言
随着全球经济的快速发展，制造业发挥着越来越重要的作用。
制造业
企业面临的最大挑战就是如何有效地控制成本，以确保企业获得最大的利润。
过去，制造业企业主要被动地进行成本控制，而忽视了其他关键因素，如管理、技术等，造成了成本控制难度的增加，因此，如何通过科学的方
法积极地控制制造业企业的成本，是一个值得深思的话题。
二、制造业企业成本控制的思路
1、企业成本控制的重点
制造业企业成本控制的重点在于改善企业的管理水平，减少浪费，同
时积极采取有效的成本控制措施，使企业的成本水平更低，最终提高企业
的效率。
2、管理措施
企业可以通过完善管理系统，开展精细化管理，提升管理水平，提高
企业效率，从而降低生产成本。
企业应按照科学的规律和方法，精确核算
量化的数据，合理安排资源，提高生产效率，以降低成本。
3、技术措施
企业应挖掘自身的技术优势，充分利用各种信息技术，例如物联网、
数字信息技术等，使用先进的自动化设备，建立先进的质量管理系统，实
施精确管理，降低生产成本。
4、资源控制
企业应通过合理配置资源，优化流程，提高资源利用率。
工业企业成本控制问题初探
工业企业成本控制问题初探【摘要】工业企业成本控制是企业管理的重要方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从背景分析、重要性、影响因素、控制方法和案例研究等方面对工业企业成本控制问题进行了初步探讨。
通过研究发现，充分认识成本控制的重要性，合理运用成本控制的方法，可以有效降低生产成本，提高企业竞争力。
结论部分总结了对工业企业成本控制问题的启示，并展望了未来工业企业成本控制的发展趋势。
本文旨在为工业企业提供参考，帮助他们更好地控制成本，实现可持续发展。
【关键词】关键词：工业企业、成本控制、背景分析、重要性、影响因素、方法、案例研究、启示、发展趋势1. 引言1.1 工业企业成本控制问题初探工业企业成本控制是企业管理中一个极其重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，工业企业成本控制问题愈加凸显。
对工业企业成本控制问题进行深入探讨和分析，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
工业企业成本控制问题初探的目的在于全面了解企业成本控制的现状和存在的问题，为制定有效的成本控制策略提供依据。
通过深入研究工业企业成本控制问题，可以帮助企业发现潜在的成本降低空间，优化企业资源配置，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
也有助于借鉴其他企业的成本控制经验，引入先进的管理理念和方法，提升企业的经营管理水平。
在本文中，将对工业企业成本控制的背景进行分析，探讨成本控制的重要性，分析影响成本控制的因素，介绍成本控制的方法，并通过案例研究展示实施成本控制的具体效果。
总结工业企业成本控制问题初探的启示，并展望未来工业企业成本控制的发展趋势。
希望通过本文的探讨，为工业企业的成本控制提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 工业企业成本控制问题初探的背景分析工业企业成本控制是企业经营管理过程中非常重要的一个环节。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，成本控制直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
军工企业成本控制管理探索
军工企业成本控制管理探索摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。
但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。
本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。
关键词：军工企业；成本控制；管理研究一、军工企业成本控制管理背景成本控制是提高自身市场竞争实力和管理水平的主要手段。
对于成本控制管理的研究是一项永恒的主题，降低成本费用支出目的是增加收入和利润。
企业成本核算与管理科学化、规范化以及全面化，有助于推动企业生产、运营和管理工作顺利进行，规范各项工作环节。
军工企业生产性质存在特殊性，企业对于成本费用的增长保持无奈态度，导致财务与管理的优势逐渐丧失。
所以如何做好成本管理控制工作是当前军工企业值得深思、迫切解决的问题。
二、军工企业成本控制管理原则概述（一）财务领域控制引进战略成本控制理念，将财务管理渗透在成本控制与投资决策中，从而实现成本控制融入企业经营战略。
以成本作为杠杆获取竞争优势，确定战略目标成本，从而在成本控制中实现经营战略目标。
强化成本意识。
财务成本控制是企业经营管理中的重要环节，财务成本控制工作高效进行，促进企业经营能力和经营效益的提升，有效控制军品生产经营成本[2]。
加强对人员的成本教育，建立全员成本控制体系，尤其是财务管理人员，发挥员工主观能动性，使其积极参与财务管控工作中，从而形成自上而下的全面成本控制体系。
（二）策略管理领域控制受到市场化的影响，军工企业之前的不只是技术水平的竞争，还包含同等技术水平企业的成本竞争。
采取有效的激励措施，降低成本的同时提升企业市场竞争实力，巩固市场地位。
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（ 一） 成 本
１ 入“ 不 确定 性 ” ， 遂有了“ 风险 ” 的 成 本 的 前 馈 控 制 内 容 除 了 对 生 产 产 品 的 。 ｇ 概 念 ． 他 们 采 用 概 率 论 和 数 理 统 计 的 各 设 计 阶 段 的 控 制 外 ，还 包 括 对 工 艺 、 协
关键 。
一
２ ． 美 国 成 本 管 理 思 想 的 变 革
１ ９ ７ ０年 以 来 ， 美 国 管 理 会 计 的 研 究 势． 也 是 企 业 管 理 者 解 决 成 本 控 制难 题 的 本 ， 这 是 前 馈 控 制 的 主 要 内 容 。 前 馈 控 制 在成 本 控 制 中是最 积极 的控 制方 式 。 主要是围绕“ 不 确 定性 ” 的 问 题 来 进 行
响企业 的经 ห้องสมุดไป่ตู้效益 ． 得不偿 失 ， 所 以 传 统
．） 成 本控 制
１ ． 西 方 成 本 控 制研 究 思 想 的变 革
第 二 次 世 界 大 战 后 ．西 方 国 家 在 成
来 控 制 成 本 费 用 的 观 念 在 一 些 情 况 下 可 容 计 算 出 来 ． 登 记 人 账 的成 本 费 用 开 支 本 会 计 的基 础 上 把 会 计 中 涉 及 企 业 内 部
对 成 本控 制思 想变 革 的探 索
■ 袁 成
在 新 经 济 环 境 下 ． 我 国经 济 高 速 发 会 生 产 方 式 下 ． 企 业 由 于 取 得 生 产 主 客
成 本 控 制 并 非消 极 的 限 制 ． 而 应 是 积
对 生 产 成 本 性 质 的 极 的 指 导 和 监 督 。 指 导 是 控 制 的 主 要 职 展． 各 行 各 业 的 竞 争 曰益 激 烈 。 成 本 已 不 观 条 件 的 方 式 不 同 ． 仅 是 影 响 企 业 利 润 高 低 的一 个 因 素 ． 而 是 认 识 也 不 同 ． 从 而 使 得 成 本 费 用 概 念 蒙 能 ， 监督是控制的辅助职能 。监督 职能是 影 响企 业 生 存 与 发 展 、 竞 争 力 大 小 的战 略 上 了 一 层 扑 朔 迷 离 的 假 象 。 因 此 可 以
管理 的部分 逐渐 与财务会 计分 离 ．发 展
成 为 与 财 务 会 计 并 列 的 管 理 会 计 。从 管 所谓 成本控制 ． 是 建 立相 应 的 控 制 标 理 会 计 的 角 度 看 ，其 与 财 务 会 计 的 不 同 管 理 会 计 中成 本 控 制 筹 划 未 来 、 的 成 长 发 展 在 关 注产 品 生 产 成 本 的 同 时 ． 准和控 制制度 ． 将 成 本 指标 层 层 分 解 落 实 之 处 有 ： 成 本 管 理 是 消 极 的成 本管 理 。因 此 。 企 业 也 要 关 注 其 市场 效 益 。 单 纯 由 降 低 成 本 为 到 企 业 的 各 个 部 门 和 各 个 环 节 ． 对 发 生 的 控 制 现 在 ．而 传 统 财 务 成 本 会 计 是 对 已 企 业 带 来 的 优势 是 不 可 能 持 久 的 ， 只 有 依 资 金 耗 费 进 行 严 格 的 管 理 ． 从 而 促使 职 工 发 生 的 成 本 进 行 记 录 分 析 ：管 理 会 计 中 靠 技 术 投 入 等 才 能 更 有 利 于 企 业 长 期 的 主 动 考 虑 节 约 消 耗 、 降低成本 。
问题 。
一
种 防 护 性 职 能 ． 当脱 离成 本 控 制 目标
说 ． 成 本 是 耗 费 和补 偿 的统 一 体 。 它 既 时 ． 监 督 职 能 才 发 挥 作 用 进 行 干 预 或 加
二、 成 本 控 制 思 想 的 变 革 （ 一） 国 外 对 成 本 控 制 思 想 变 革 状 况
的研 究
在从传统 成本管理的角度看 ． 通 常 采 是 生 产 中 耗 费 的 反 映 ． 又 是 生 产 补 偿 的 以 限 制 用节约 的手段来降低成本 ， 如 某 些 物 料 的 尺 度 。在 实 际 工作 中 ， 为了使 企 业成 本
反复使用 ，或者人 为地进 行控制领用 等。 计 算 内容 一 致 。防止 乱 挤乱 摊成 本 ． 国
发 展。
成 本 控 制运 用 数 学 方 法 ， 建 立数学模 型 ，
成 本 控 制形 式 分 为 前馈 控制 、 反 馈 运 用 数 理 统 计 、 概率、 线性规 划 等定量方
也 叫 法 指 导 管 理 工作 。 基于 此 ． 管 理 会 计 中 的 如 何 通 过 系统 、 长 期 的 筹 划 来 营 造 成 控 制 和 防 护 控 制 三 种 。 前 馈 控 制 ， 首 先 成 本 管 理 是 企 业 的 战 略 和 成 本 控 制 的 有 本 持续 健 康 降 低 的环 境 和 获 取 竞 争 优 势 、 事 前 控 制 。在 编 制 成 本 计 划 之 前 ， 长 期成本优势 ． 对 成 本 控 制 思 想 进 行 战 略 对 经 济 活 动 进 行 预 测 ． 包 括 短 期 预 测 和 效 工 具 。 性 变 革 ．是 当 代 成 本 管 理 发 展 的 必 然 趋 长 期 预 测 ． 选 择 最 佳 方 案 制 定 目 标 成
但 从 现 代成 本管 理 的 角 度 来 看 ． 降 低 成 本 家 制 定 了 统 一 的 成 本 列 支 范 围 ． 明 确 规 并 不是无 条件 的、 无 限度 的 ， 成 本 的降低 定 了哪 些费 用 开支允 许 列 人成 本 ． 哪 些 离 不 开 市场 这 个 大环 境 ． 以传 统 成 本 管 理 开 支 不 允 许 列 入 成 本 。按 这 样 法 定 的 内 能 会 人 为地 导致 产 品 的 质 量 下 降 ． 从 而 影 统 称 为财 务 核 算 成 本 。