成本管理研究

本科生毕业论文（设计）题目：文达印刷公司成本管理研究院（系）

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文达印刷公司成本管理研究

摘要：随着市场经济的发展，近年来，全国印刷行业的格局发生了巨大的变化，出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合，而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”。所以市场要求印刷产品既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。降低成本已成为目前印刷企业运作的重要课题。进一步开展成本管理，充分发挥成本管理体系应有的作用，对于贯标（贯彻9001:2008的关于质量管理体系的标准）后的印刷生产企业具有重要意义。本文以西安文达印刷公司为研究对象，通过对该公司进行全面的调查与研究，发现其在成本分析、成本核算与成本控制等方面存在很多问题如：生产人员成本意识薄弱、财务部门成本管理缺位、采购过程成本控制不严、生产流程成本管理不健全，并对这些问题产生的原因进行了分析，得出了该公司在成本管理问题的解决对策如：提高员工成本管理意识；加强财务部门的成本管理；严控采购过程中成本管理；细化生产流程成本管理。只有这样才能降低企业成本，打开利润空间，同时，这也是提高管理水平，增强公司竞争力的必要手段。

关键词：印刷成本核算成本控制战略成本管理

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( , Ankang University, Ankang, Shaanxi, 725000)

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目录

1 引言.............................................. 错误!未指定书签。

1.1 研究意义.................................... 错误!未指定书签。

1.2 国内外相关文献综述.......................... 错误!未指定书签。

1.2.1 国外相关文献综述....................... 错误!未指定书签。

1.2.2 国内相关文献综述....................... 错误!未指定书签。

1.3 研究内容及研究方法.......................... 错误!未指定书签。

1.3.1 研究内容............................... 错误!未指定书签。

1.3.2 研究方法............................... 错误!未指定书签。

1.4 技术路线.................................... 错误!未指定书签。

2 成本管理的理论概述................................ 错误!未指定书签。

2.1 成本管理的概念.............................. 错误!未指定书签。

2.2 成本管理的职能及作用........................ 错误!未指定书签。

3 西安文达印刷公司成本管理现状...................... 错误!未指定书签。

3.1 西安文达印刷公司基本概况.................... 错误!未指定书签。

3.2 西安文达印刷公司成本管理现状................ 错误!未指定书签。

3.2.1 成本分析............................... 错误!未指定书签。

3.2.2 成本核算............................... 错误!未指定书签。

3.2.3成本控制............................... 错误!未指定书签。

4 西安文达印刷公司成本管理存在的问题及成因.......... 错误!未指定书签。

4.1生产人员成本意识薄弱......................... 错误!未指定书签。

4.2财务部门成本管理缺位......................... 错误!未指定书签。

4.3采购过程成本控制不严......................... 错误!未指定书签。

4.4生产流程成本管理不健全....................... 错误!未指定书签。

5 西安文达印刷公司成本管理对策...................... 错误!未指定书签。

5.1增强员工成本意识............................. 错误!未指定书签。

5.2加强财务部门成本管理......................... 错误!未指定书签。

5.3严控采购过程成本管理 (10)

5.4细化生产流程成本管理......................... 错误!未指定书签。

6 结论.............................................. 错误!未指定书签。参考文献............................................ 错误!未指定书签。致谢.............................................. 错误!未指定书签。

1 引言

1.1 研究意义

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。“成本高，利润低”，一直是困扰中小企业可持续发展的问题，其症结主要在于企业的成本管理不完善，印刷行业属于快速消费品行业，随着消费者对印刷品的更新需求开始明显提速，促使印刷技术的更新要求速度不断加快。小批量、多品种、个性化的印刷市场需求，推动着传统印刷逐渐向高质量、短周期、低成本的经营管理模式发展，同时印刷工价持续走低，原材料价格上涨，纸价动荡不安、印刷费用日益高涨，在激烈的市场竞争中，在市场份额有限的前提下，使印刷企业逐渐走入微利时代，要获得更多利润，提高企业在市场中的竞争实力，如何有效的加大对成本的管理是印刷企业经营的重中之重,印刷企业加强对自身行业的成本管理,对降低生产经营耗费、促进企业改善生产经营管理、提高经济效益，都是非常重要的。

1.2 国内外相关文献综述

1.2.1 国外相关文献综述

成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本管理也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。

泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生[1]。

英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出战略成本管理，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造[2]。

1.2.2 国内相关文献综述

在与国外对战略成本管理的研究相对比时，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。迄今为止，只有个别机构和学者对战略

成本管理进行了探索性的研究，公开发表的专著和文章如凤毛麟角。

夏宽云于2000年在《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述[3]。

陈柯于2001年在《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议[4]。

郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

纵观国内外对成本管理研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，成本管理已成为企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

本文以西安文达印刷公司成本管理为研究对象，共分四部分进行研究：第一部分首先从国内外相关文献对成本管理研究出发，紧接着了综述了成本管理的相关理论。第二部分以西安文达印刷公司为调查对象，介绍公司基本概况、生产流程、成本管理方法。第三部分将西安文达印刷公司的实际情况与理论相结合，分析该公司成本管理中存在的各项问题及成因。第四部分，针对西安文达印刷公司成本管理存在的问题，提出相对应的改进措施。

1.3.2 研究方法

为了达到用实践说话的目的，制定出一套比较全面地收集西安文达公司近年来各种材料，并对收集来的资料进行整理、分析、总结、最终得到某一结论的研究方法。我主要采用了如下研究方法：

(1)文献研究法：文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。本文通过查阅文献研究方法，了解有关成本管理的发展历史和现状，帮助确定研究课题。通过文献研究法查阅的资料,可以形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问，又能得到与案例资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。

（2）访谈法：通过实地走访考察该公司印刷厂地，主动与相关负责人取得联系，并进行友好访谈，这种方法能够全面把握公司当前状况，也可以是为了揭示存在的问题，弄清前因后果，为进一步的研究或决策提供观点和论据。

（3）经验总结法：通过对公司目前财务状况的了解，进行归纳与分析，使财务管理由系统化、理论化上升为经验的一种方法，通过研究总结推广先进经验来规范管理。

1.4 技术路线

本文技术路线如图1-1所示：

文章技术路线图1-1

2 成本管理的理论概述

2.1 成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展起来的,是利用传统成本管理提供的数据资料,结合行业之间单位产品成本的类比,依据本企业发展战略建立起适合企业降低成本途径的管理[5]。成本管理的对象是与企业经营过程中相关的所有资金耗费。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

2.2 成本管理的职能及作用

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等职能。

⑴成本预测

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计[6]。成本预测可就某种产品的成本进行预测，也可就企业的总成本进行预测。通过成本预测，可以了解未来企业的成本水平，从众多的方案中选择最佳的方案。同时，还可以通过成本预测，检查企业能否完成既定的成本计划，从而采取相应的措施，降低成本。

⑵成本决策

成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程[7]。成本决策的好坏，直接关系到日后成本水平的高低。所以，要进行正确的成本决策，应进行多种方案的比较，从多角度、多方面、多层次、多因素出发，综合分析、判断作出最佳决策。做好成本决策工作，对于完成成本计划，提高企业的经济效益也有着十分重要的意义。

⑶成本计划

成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施[8]。成本计划是成本管理工作的一项重要内容，它对于建立成本管理责任制，控制成本和降低成本具有重要的意义。

⑷成本控制

成本控制是企业预先按照一定的程序、方法或资料制定成本标准作为企业日后各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际成本费用与标准成本费用的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，做到消除差异，保证目标成本实现的过程[9]。进行成本控制，企业可以使成本目标得以实现，同时，也可以通过有效的成本控制，不断降低成本。

⑸成本核算

成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的核算对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是成本管理中最基本的内容。成本管理的其他内容，都是在成本核算的基础上进行的[10]。所以成本核算在成本管理中占有十分重要的地位。通过成本核算，计算出产品的总成本和单位成本，可以考核企业成本计划的执行情况，揭露生产过程中存在的问题。同时，它还为制订产品的价格提供了重要的依据。

⑹成本分析

成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产

生差异的原因的过程[11]。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施。这样，有利于实现降低成本的目标，并为以后编制成本计划和制定下期的成本决策提供重要的参考资料。

⑺成本考核

成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核。成本考核是实行内部经济责任制必不可少的一个环节，它可以调动各责任单位完成成本计划的积极性。所以，在进行成本考核时，应与一定的奖惩措施相联系，以经济手段促使企业成本的不断降低[12]。

3 西安文达印刷公司成本管理现状

3.1 西安文达印刷公司基本概况

本文通过实地调查的方式对西安文达印刷公司进行了考察，主动与相关负责人取得联系，并进行友好访谈，有助于全面把握公司当前状况，为进一步的发现问题并提出解决对策提供观点和论据。西安文达印刷公司位于西安市雁塔区翠华路,是西安省教育厅下属单位，教育报刊社直属企业，经营报纸、书刊印刷及广告制作，兼营纸张、油墨等印刷材料。公司设备先进，技术力量雄厚，在同行业中具有较高的知名度，是全省教育系统专业印刷企业，公司拥有先进的激光照排系统、晒版设备及印刷设备（1台德国海德堡速霸74胶印机、1台美国高斯多色轮转高速胶印机、2台北人产双面双色轮转胶印机、2台型双面书刊胶印机、1

台单面书刊胶印机、全自动骑车联动装订线、高档快速胶订机）。公司一直恪守“信誉第一，服务至上”的企业精神，严格遵守国家有关法律法规，被西安省财政厅指定位省级公务印刷定点单位。西安文达印刷公司坚持“以管理为发展之本，以市场为生存之源”的企业宗旨，坚持“质量是企业的生命”的理念，狠抓质量，拓宽印刷业务范围，走市场化道路，2007年通过9001质量体系认证。公司先后成为《大河报》《东方今报》等报纸的分印点，目前主要承办《教育时报》《学生英语报》《小学生学习报》《中学生时事政治报》《中学生数理化》《中学生阅读》等报刊50多种，先后荣获西安省新闻出版社、西安省报业协会全省报刊印刷质量优质一等奖。

3.2 西安文达印刷公司成本管理现状

3.2.1 成本分析

西安文达印刷公司在实际工作中，对材料供应管理不善造成纸张、油墨库存过多，无形损耗过大，盲目购买机器导致占用资金太多，印刷过程中印工费、印后中的各项加工费以及各种材料的使用费等生产成本，以及销售费用，如客户印