浅析Zara服装企业的供应链管理模式
ZARA极速供应链运作模式研究及启示
ZARA极速供应链运作模式研究及启示ZARA，西班牙服装品牌，同时也是该品牌的连锁零售品牌。
ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。
本文分析了ZARA供应链的各个环节，概括了ZARA的竞争优势，并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。
标签：ZARA；供应链；竞争优势；启示ZARA品牌是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创建于1974年。
ZARA 是一个服装品牌，同时也是专营自身品牌服装的连锁零售品牌。
它在服装行业创造了一个奇迹，从大众服装品牌和高端服装品牌中开辟一条新路，成为快速时尚的先驱。
“及时、量少、款多”是ZARA的品牌管理运营模式，即在与时尚保持同步的基础上快速组合开发新款式并推出新产品，以实现设计、生产、销售、更新的高速化目标。
快速而独特的供应链系统以及支撑供应链快速反应的IT系统应用是ZARA成功的要诀。
一、ZARA的极速供应链运作模式1.“三位一体”模式——跨部门团队设计ZARA公司采用“三位一体”模式预测市场需求，判断流行趋势。
“三位一体”指设计师、市场专家和进货专家共同组成虚拟团队。
即由400余名设计师通过多方面收集时尚信息，快速进行组合开发并绘制设计草图。
接着该团队对设计方案进行全面的修善和细化。
最后，依据数据库信息最终敲定生产细节并快速移交生产部门投入生产。
“三位一体”模式大大缩短了时装上市的提前起和前导时间，同时以较低的价格满足顾客对时尚的需求。
2.后台整合标准化生产后台整合一体化，即企业通过合并或收购原材料供应商，控制其供应系统实现集成的生产模式。
在西班牙ZARA有22家工厂，通过自己的工厂完成了50%的产品，但其缝毛制作需通过转包商完成。
为了提高供应链的整体灵活性，ZARA 的上游供应链控制提供材料、染料、等原材料供应商的同时，加强对整个供应链的控制和端口链接。
该方式不仅使企业核心竞争力得到巩固，也同步实现了对供应链的全面控制。
ZARA通过流水线小批量化、科学管理确定标准化生产流程、按单生产、订单交付最后期限严格化等，实现了快速交货。
Zara供应链模式
图 1 ZARA全球供应网络Zara供应链模式：Zara的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。
Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。
门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。
为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在。
Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。
新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在48小时之内将服装运到大多数门店。
1.针对市场的快速响应：ZARA开发模式基本是基于模仿而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发。
其总部有一个400人的商业团队，由设计师、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队而并没有设首席设计师一职。
首先，设计师主动通过各种途径收集时尚信息，例如参加顶级品牌的时装发布会、购买高档品牌当季流行服装，然后对信息进行整理和归类，会出设计草图。
或者通过全球专卖店信息系统返回的销售数据，分析畅销、滞销产品的款式、花色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。
然后，“三位”一起对设计方案进行修改、完善和细化。
最后，“三位”根据数据库中的信息共同确定生产计划，并将要求交给生产部门。
每年设计的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市场。
从设计到生产整个过程最快只要两天，速度之快是非常令人震惊的2.关于采购与生产：ZARA所在的Inditex公司在西班牙拥有资本密集型的制造工厂，它是一个垂直整合的团队工厂中设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的缝制工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，这样在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪裁印染中心，500家代工的终端厂。
Zara供应链的极速传奇
Zara供应链的极速传奇【正文】Zara供应链的极速传奇一、引言Zara作为全球最知名的时尚零售品牌之一，以其独特的供应链管理模式而闻名于世。
本文将深入探讨Zara供应链的管理经验，包括原材料采购、生产、物流和销售等各个环节的运作方式。
通过对Zara供应链的分析，我们可以更好地理解其成功的秘诀，并从中汲取经验，为其他行业提供参考。
二、供应链的构成1：原材料采购Zara以全球化的眼光进行原材料采购，通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，Zara还注重对社会和环境责任，要求供应商遵循可持续发展原则，例如使用环保材料和纺织工艺。
2：生产管理Zara采取的是快速时尚模式，要求生产周期短、交货及时。
为了实现这一目标，Zara推行快速决策和决策的分权，使得设计和生产团队能够迅速响应市场需求。
此外，Zara还充分利用信息技术，与生产工厂建立实时的数据交流系统，确保生产进度的准确掌握和及时调整。
3：物流管理Zara的物流管理是其供应链成功的重要因素之一。
它通过建立自己的配送中心网络，实现全球范围内的物流协同。
这些配送中心不仅仅用于分发产品，还起到灵活调配库存的作用，以适应市场需求的变化。
此外，Zara还采用快速运输方式，如航空运输，以确保产品能够及时送达各个销售点。
4：销售与反馈Zara以零售店为中心，通过实时销售数据的收集和分析，及时调整生产和物流计划。
Zara的销售人员、设计师和供应链团队密切合作，以确保产品的供应和销售的匹配度。
此外，Zara还借助社交媒体等渠道与顾客进行互动，了解顾客需求，提供更好的产品和服务。
三、附件本文档附带以下附件供参考：1： Zara供应链管理框架图2： Zara供应链数据分析报告3： Zara供应链案例分析四、法律名词及注释1：可持续发展原则：指经济、社会和环境三方面的发展均衡，即追求长期经济增长的同时，满足社会需求并保护自然环境的要求。
2：物流协同：指通过协调不同环节的物流流程，实现资源的高效利用和降低成本的目标。
ZARA极速供应链的深度分析案例
ZARA极速供应链的深度分析案例1. 概述ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以快速响应市场需求和高效供应链管理而闻名。
本文将对ZARA的供应链策略进行深度分析，包括其独特的供应链模式、关键成功因素以及对业务运营的影响。
2. 供应链模式ZARA的供应链模式以快速响应市场需求为核心，主要包括以下几个关键步骤：a) 市场情报采集：ZARA通过各种渠道采集市场信息，包括销售数据、顾客反馈以及时尚趋势等。
b) 设计和生产：基于采集到的市场情报，ZARA的设计团队快速设计新款服装，并将设计图纸发送给位于西班牙的工厂进行生产。
c) 快速生产和配送：ZARA的工厂采用快速生产技术，将新款服装生产出来，并通过快速配送网络将产品送往全球各个门店。
d) 灵便库存管理：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，以确保每一个门店都有适量的库存，同时避免过多的库存积压。
3. 关键成功因素ZARA供应链的成功离不开以下几个关键因素：a) 市场情报采集和分析能力：ZARA通过及时采集和分析市场情报，能够准确预测市场需求，并快速调整生产和供应链策略。
b) 快速生产和配送能力：ZARA的工厂采用灵便的生产技术，能够快速生产新款服装，并通过高效的配送网络将产品迅速送达门店。
c) 灵便的库存管理策略：ZARA采用“小批量、多次配送”的库存管理策略，能够快速调整库存量，减少库存积压的风险。
d) 垂直整合供应链：ZARA拥有自己的设计、生产和配送团队，实现了供应链的垂直整合，能够更好地控制产品质量和供应链效率。
4. 业务运营影响ZARA的供应链策略对其业务运营产生了重要影响：a) 更快的市场响应能力：ZARA的供应链模式使其能够更快地响应市场需求变化，推出新款服装，并迅速将产品送达门店，从而抓住市场机遇。
b) 减少库存积压风险：ZARA采用灵便的库存管理策略，能够根据市场需求实时调整库存量，减少库存积压的风险，降低了资金占用成本。
c) 提高供应链效率：ZARA的垂直整合供应链模式使其能够更好地控制产品质量和供应链效率，减少了中间环节的不确定性和延迟。
以ZARA为例的供应链和营销模式分析
1、生产：ZARA采用全球化的生产策略，通过在西班牙、葡萄牙和亚洲等地 设立生产基地，确保快速响应市场需求。ZARA与供应商建立长期合作关系，确保 高品质的生产和交货期。此外，ZARA还注重对生产过程的持续优化，以提高生产 效率和降低成本。
2、运输：ZARA的运输网络覆盖全球，通过海陆空运输方式，确保服装在短 时间内送达消费者手中。ZARA还采用了先进的物流管理系统，实现运输过程的实 时监控和优化，提高运输效率。
3、销售渠道：ZARA采用线上线下相结合的销售模式。线下门店提供试穿和 即买即走的便利，线上渠道则提供24小时购物服务。此外，ZARA还积极开拓海外 市场，在全球范围内开设分店，以提高品牌影响力。
ZARA营销模式的成功主要归功于其快速响应市场需求的能力，而面临的挑战 则主要来自竞争对手的模仿和消费者需求的多样化。为了保持竞争优势，ZARA需 持续市场动态链和营销模式的分析，揭示了其成功的关键因素。 供应链的优化使得ZARA能够快速响应市场需求，而多元化的销售渠道策略使得品 牌影响力和市场份额得以提升。然而，面对不断变化的市场环境，ZARA仍需不断 创新和改进以保持竞争优势。
展望未来，随着科技的不断进步和消费者需求的持续变化，服装品牌的供应 链和营销模式将面临更多挑战。对于服装行业来说，应更加注重供应链的透明度 和可持续性，以及营销模式的创新和差异化。借助大数据等先进技术提高生产效 率和市场预测准确性，从而更好地满足消费者需求并实现品牌的长远发展。
三、结合案例分析
通过以上分析，我们可以总结出ZARA成功的关键在于其供应链和营销模式的 完美结合。首先，ZARA的供应链体系支持其快速响应市场需求，确保高品质产品 的及时供应。其次，ZARA的营销模式帮助其树立品牌形象，吸引大量消费者。
ZARA供应链管理案例分析
——————ZARA公司的高效供应链 20101981 熊旺（一）ZARA 基本概况ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。
于近年超越了美国的GAP 、瑞典的H&M 成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA 、Pull and Bear 、Kiddy’s Class 、Massimo Dutti 、Bershka 、Stradivarius 、Oysho 、ZARA Home ，ZARA 是其中最有名的品牌。
ZARA 创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA 品牌的专卖店只占Inditex 公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
(二) ZARA 的品牌特点：快速时尚模式价格低廉品牌价值高发展势头强劲（三）ZARA 的供应链系统：ZARA 能在众多服装品牌中脱颖而出最重要的原因便是采用了独特的全程供应链系统，大大提高了ZARA 的前导时间。
前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。
中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA 最厉害时最短只有7天，一般为12天，这无疑是ZARA巨大的竞争优势。
全程供应链是指所有环节围绕目标客户运转、整个过程不断滚动循环和优化。
ZARA 供应链的核心思想如下：1.对供应链上下游资源的掌控是快速响应的核心能力.2.高效的IT 应用能力和信息掌控力是快速响应的支撑力.3.先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力.4.“高成本高收益”的成本控制模式是快速响应的推动力.5.“洋葱圈”式的区域扩张模式是快速响应的提升力.（四）：ZARA 采用的供应链手段及方法ZARA 的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售与反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。
ZARA极速供应链的深度分析-案例
ZARA极速供应链的深度分析-案例一、啥是ZARA的极速供应链呀。
ZARA这个牌子大家应该都不陌生吧，它的供应链那可真是超级厉害。
它就像一个超级敏捷的小怪兽，能快速地把时尚的衣服送到咱们面前。
一般的服装品牌啊，从设计到生产再到上架，那可得花老长时间了。
可是ZARA不一样，它就像是开了挂一样。
它的设计团队就像一群时尚的小侦探，在全球各地寻找时尚灵感。
看到街上有人穿了一件超酷的衣服，或者是在时尚秀场发现了什么新鲜玩意儿，马上就回去捣鼓自己的设计。
然后呢，它的生产也特别快。
就好像是有魔法一样，从一块布料到一件漂亮的衣服，没多长时间就搞定了。
这速度，真的是让其他品牌望尘莫及。
二、为啥ZARA的供应链能这么快呢。
这里面可大有文章。
一方面，ZARA和它的供应商关系特别铁。
这些供应商就像是ZARA的好哥们，随时待命。
ZARA需要什么材料，需要生产什么款式，只要一声令下，供应商们就立马开工。
而且啊，他们之间的沟通超级顺畅，没有那种官僚主义的拖沓。
再一个呢，ZARA的库存管理也很牛。
它不会像有些品牌那样，生产一大堆衣服，然后最后卖不出去就积压库存。
ZARA是看市场的反应来生产的。
如果一件衣服在店里卖得特别好，它就会迅速补货。
要是发现某件衣服不怎么受欢迎，它也不会傻乎乎地继续生产。
这就像是一个很聪明的小商贩，懂得看顾客的脸色行事。
还有哦，ZARA的物流也很给力。
那些衣服就像坐了火箭一样，从生产地快速地到达各个门店。
他们的物流体系就像是一个精心设计的管道，把衣服快速地输送到需要的地方。
三、ZARA极速供应链的好处。
对咱们消费者来说，那好处可太多了。
首先就是能让我们更快地穿上时尚的衣服。
今天看到某个明星穿了一件超美的裙子，说不定过不了多久，在ZARA就能买到类似的。
这感觉就像是和时尚同步了呢。
对于ZARA自己呢，快速的供应链让它在市场上很有竞争力。
别的品牌还在慢悠悠地准备新款的时候，ZARA已经把新衣服摆满了店铺。
这样就能吸引更多的顾客，赚更多的钱。
浅析ZARA在中国市场的品牌供应链
浅析ZARA在中国市场的品牌供应链前言来自西班牙的世界知名服装品牌ZARA以“快速反应”著称于流行服饰业界，其成功的运作模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。
《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价ZARA为“时装行业的斯沃琪手表”。
ZARA凭借其另人咋舌的快速反应能力在激烈的市场竞争中赢得了成功，在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。
在2004年度全球营业收入达到46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式与物流方式，ZARA最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减为12天，而整个服装上市的周期仅为短短的15天。
是什么样的品牌供应链成就这样一个企业，而这样一个颇具传奇色彩的品牌在中国市场又具有什么样的表现和待改进的方面呢？以下我将针对ZARA在中国市场的进行分析。
一．企业介绍ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范，在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。
Zara供应链成本管理研究
Zara供应链成本管理研究引言作为全球知名的时尚品牌，Zara以其独特的供应链管理模式而闻名于世。
Zara的成功在很大程度上归功于其高效的供应链成本管理，这帮助其在保持产品质量的同时降低了生产成本。
本文将重点研究Zara的供应链成本管理策略，探讨其成功的原因，并探讨如何通过这些策略提高效率，降低成本。
一、Zara供应链成本管理的关键特点Zara的供应链管理模式以快速、灵活和成本效益著称。
该公司采用了一套独特的供应链管理策略，有效地控制了生产成本，同时实现了高效的生产和物流。
Zara的供应链管理的关键特点包括以下几个方面：1. 竖直一体化生产模式Zara采用了竖直一体化的生产模式，即所有生产线都在公司内部完成，而不是外包给其他企业。
这种模式使得Zara在生产过程中具有更高的灵活性和控制权，可以快速调整生产策略，响应市场需求变化。
2. 快速设计和生产Zara采用了快速设计和生产模式，从设计到上架只需要几周的时间。
这种快速响应市场的能力使得Zara能够实时更新产品线，满足消费者不断变化的需求，同时减少了库存积压。
3. 灵活的生产和物流Zara通过灵活的生产和物流系统，能够在全球范围内实现快速、低成本的产品分发。
其独特的供应链网络使得产品从设计到上市的整个过程能够更加高效和成本效益。
二、Zara供应链成本管理的成功原因Zara的供应链成本管理取得了巨大的成功，其原因可以总结为以下几点：1. 灵活的生产和物流系统Zara的供应链管理倚重于其灵活的生产和物流系统。
该公司能够灵活地调整生产策略，根据市场需求进行生产。
其高效的物流系统使得产品能够在最短的时间内被分发到全球各地店铺，保证了产品的新鲜和独特性。
2. 竖直一体化的生产模式Zara的竖直一体化的生产模式使得公司能够更好地控制生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 强大的信息技术支持Zara的供应链管理得到了强大的信息技术支持，公司能够通过先进的信息系统实现对产品的实时跟踪和管理，提高了生产和物流效率。
ZARA供应链分析及其对我国快时尚服装业的启示
（1）数字设计：运用计算机技术进行辅助设计，提高设计效率和准确性。
（2）创新材料：积极探索新型面料和辅料，提高产品品质和舒适度。
（3）跨界合作：与其他时尚品牌或领域展开合作，借鉴其设计理念和元素， 拓宽设计思路。
结论
ZARA作为快时尚服装业的佼佼者，其成功的供应链管理模式和创新策略为我 国快时尚服装业的发展提供了重要启示。在机遇与挑战并存的市场环境下，我国 快时尚服装业应充分借鉴ZARA的经验，不断优化供应链管理、创新设计和提升品 牌竞争力，以实现可持续发展和全球竞争力的提升。
二、对快时尚服装业的启示
1、机遇与挑战
随着消费者需求不断变化和市场竞争加剧，快时尚服装业面临着诸多机遇和 挑战。ZARA供应链的成功经验为其他快时尚品牌提供了借鉴和启示。然而，在成 本压力、环保要求和消费者对品质要求的不断提高下，快时尚服装业也面临着巨 大挑战。
2、优化供应链
快时尚服装业应借鉴ZARA的经验，优化供应链管理，提高效率和降低成本。 具体可从以下几个方面着手：
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（3）物流配送：ZARA在全球范围内建立了完善的物流配送网络，通过现代 化的信息系统实现实时跟踪和监控。物流配送过程中，ZARA采用了真空包装和防 震措施等手段，确保产品在运输过程中不受损坏。
3、供应链创新
（1）快速反应：ZARA的供应链具有快速反应能力，能够迅速捕捉到市场需 求的变化，并做出相应的调整。这得益于ZARA高度灵活的生产模式和高效的物流 配送体系。
（1）供应商管理：ZARA的供应商大多位于欧洲和亚洲，都是具有高度专业 化的生产厂家。ZARA通过与供应商建立长期战略合作关系，保证面料质量和生产 稳定性。同时，ZARA会派遣专业团队对供应商进行现场管理，确保生产流程和品 质控制的有பைடு நூலகம்性。
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浅析Zara服装企业的供应链管理模式
作者：赵昱秀
来源：《商情》2017年第33期
【摘要】“供应链管理模式”是现代企业关注的焦点，其种类愈来愈多样化、个性化。
快时尚产业逐渐成为时代主流产业，服装产业渐趋向快时尚转型发展。
Zara作为快时尚服装产业中的领跑者，其成功与企业本身独特的极速供应链管理模式密不可分，研究其供应链整体构架和供应链管理中的细节对我国服装企业的长远发展具有颇深意义。
【关键词】极速供应链管理模式服装供应链 Zara
一、Zara服装企业的案例陈述
Zara在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，且正以每周一家新店的速度进行市场扩张，每年平均提供12，000种产品项目，从产品设计理念到成品陈列仅需15天。
其准确的战略定位“Affordable fast fashion”为企业的经营管理指明了方向。
一方面，Zara的产品价格远远低于同等程度的时尚品牌；另一方面，企业能够充分地对最新时尚做出预测，追随潮流趋势。
因此，Zara本身赢得了众多消费者的关注与青睐。
二、Zara的供应链管理模式
如图1所示，对Zara供应链管理模式的分析从产品设计、材料采购、产品生产与配送以及销售反馈四个角度进行。
1.产品设计。
Zara高效的产品组织体系主要基于对现有产品进行模仿和重新组合，加入流行元素。
Zara的设计师总是在各大时装展的T台中从顶级设计中获取灵感，通过IT应用系统将最新的时尚理念和设计直接反馈到总部，所有销售门店每天将销售原始数据借助信息系统及时上传总部。
这些大数据经过专业设计团队的分析后会变为可用信息，演变为将来可能流行的服装款式、面料等，再将这些要素进行新型排列组合设计出新样品，仅用几天便可以完成对顶级设计的模仿。
2.材料采购。
Zara拥有20家自有工厂，自行进行与时尚相关工序的生产，其辅料主要依靠母公司Inditex集团旗下的采购部门从各地采购原坯布，以使产品在未来上市时能够轻松应对时尚颜色的变化。
其余的扣子、拉链、挂件等原材料供应完全来自毗邻的供应商，以缩短订货提前期。
3.产品生产与配送。
Zara更关注款式的多样性，因此工厂内部都是多品种、小批量的流水线，借助JIT系统，配备有裁剪、服装加工和染色等一系列标准化流水作业设备，按照“专家团队”预设销售数量实现定制生产流程，实现供应链柔性生产。
为保证供应链的响应速度，Zara在其他例如钉扣、缝制、整烫等非主要加工环节选择合作伙伴时，一贯坚持本土生产。
在Inditex总部设有双车道的高速公路直通配送中心，专卖店直接采用PDA下达详细订货单，应用光学技术电子设备进行识别，每个小时能挑选并分拣出60000件衣服，快速准确地装车并送往各专卖店，且每周在周二、周六至少配送两次。
此外，为保持“速度第一，成本第二”的物流理念，Zara经常使用航空运输来使成品尽快地送达距离消费者最近的门店。
三、Zara的供应链优势剖析
Zara的供应链是以企业自身为核心企业，由原材料供应商、服装加工制造商、零售门店以及追求时尚的最终消费者所构成，其供应链的优势在于：
1.以顾客需求为最大驱动力。
供应链的最终驱动力来源于消费者需求，企业通过“三位一体”的信息收集模式，捕获流行元素和细节，总能快速地准确把握消费者需求。
当消费者需求发生变化后，零售门店和市场人员能够及时捕捉这一变化，并将信息传递给设计总部，当设计细节完全确定后，再以原材料订单的形式将信息传递给原材料供应商。
最终，供应链上的各节点企业以各自行动促成从原材料到成品服装的转变，并将成品转移至消费者。
2.精准把握服装供应链动态性。
Zara根据指标评价体系在一定程度上对合作伙伴进行调整，以适应变化的市场需求，不断地择优更新与合作。
一般地，对上下游合作伙伴的选择需要进行供应链管理绩效评估。
值得注意的是，Zara在生产制造环节实行了供应链内部化的策略，此种策略增强了Zara对供应链动态性的可控因素。
在与外部供应链企业的衔接中，此种供应链管理模式保证了Zara在快时尚产业市场中领先的竞争力。
3.供应链“延迟策略”。
延迟策略的基本思想是将个性化、差异化的环节尽量往后推，在得到真正的顾客需求后再进行最后的“装配”。
Zara企业在面对“颜色”这一不可控流行元素时，采取了延迟制造的策略，从而切合实际地引领快时尚。
四、Zara的经验对我国服装企业借鉴意义
1.提高服装企业供应链运行效率。
其核心在于与供应链各个节点企业建立战略合作关系并尽可能缩短供应链，在服装企业自身有能力的基础上尽可能对供应链的运作采取控制。
目前，我国全面部署了提高物流社会效率的目标，因此，鼓励企业参与全球化和供应链低成本化，相互协作，实现信息、技术、资源等的协同共享，从而科学把控产业运作并对发展方向做出精准预测，增加极速供应链数量。
2.打造快速反应的拉动式供应链。
我国大多数服装企业由于企业规模受限，不重视服装设计，简单模仿拼凑，难以真正满足时尚需求。
供应链管理等先进理念意识薄弱，信息化程度较低。
因此，以客户服务为中心，打动消费者内心是我国服装企业转型发展的战略方向。
在信息大爆炸的时代，企业要通过直接整合市场上已有的众多资源，逐渐树立品牌，提升产品质量，传播品牌价值，进一步打造精敏型拉动式供应链，节省产品市场导入期，降低产品开发风险。
3.关注并重视销售环节。
我国服装品牌主流的商业模式为经销商模式，在获取消费者真实有效的反馈方面因供应链过长而具有相当缺陷。
随着平台生态模式在我国日益受到重视，我国企业可以借鉴并打造专业信息平台，使企业内外部信息传递更加及时和准确。