金科10年城营销策划分析
最新无锡金科年度推广策略-66p (nxpowerlite)精品资料

客户实践的角度:
为了让金科的好房子营造好的生活,金科需要不断完善自己的物业管理水平。 ……
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PART1:推广背景
最有效的广告在于对于成功经验的复制,并且创造出成功的未来路线,从这个逻
辑出发,我们接下来的推广只需要沿着“金科的好房子”的口号,去回答:金科 的好房子,好在哪里?
即从一个口号性的传播语言进入缜密的“好房子”支撑结构模式。
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PART3:策略思考
关于好房子的内涵:
“金科的好房子”内涵梳理
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PART3:策略思考
零星
家乐福旁的好房子··· 离崇安寺更近的好房子··· 居家便捷好房子 ······ 所以,在广告层面上我们需 要对消费者引导:
好房子的好,有自己的体系。
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PART3:策略思考
我们不会去树立好房子的标准,只是传达我们的好房子好在哪 里,也就是带来的实际体验价值。
好房子值得期待
无锡金科下半年企划推广策略
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目录
◆ PART1:推广背景 ◆ PART2:策略思考 ◆ PART3:阶段执行
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PART1:推 广 背 景
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PART1:推广背景
回顾我们之前的推广路径
09年上半年,无锡房地产市场,地产界的腥风血雨正在上演……价格战、促销战,纷争 激烈,眼花缭乱。 金科集团以“金科的好房子”为由头,区域范围内掀起了一番“三无”广告热潮,业 界其他开发商争相效仿。似乎在每个项目都寻求着最有说服力广告时,恰恰这种纯口 号式的广告却成了黑马。 可以认为这仅仅为一个品牌带动产品的操作思路,而更为重要的是,一种平实平 淡的品牌诉求赢得了无锡的消费者,赢得了无锡市场的青睐。
金科房产销售经理工作计划

金科房产销售经理工作计划第一章:工作背景与目标1.1 公司背景金科房产是一家知名的房地产开发企业,以开发与销售高品质住宅项目而闻名。
公司的目标是成为行业领先的房地产企业,打造高品质的生活居住品牌。
1.2 部门背景作为销售经理,我将负责整个销售团队的管理和业绩达成。
我的目标是带领团队实现公司设定的销售目标,并保持团队的高绩效和合作精神。
1.3 工作目标通过科学、系统和创新的管理,提升销售业绩,提高客户满意度和忠诚度,打造优秀的销售团队和品牌形象。
第二章:工作任务与计划2.1 业绩目标制定销售目标并确保团队实现公司定好的销售目标,增加公司的销售额和市场份额。
2.2 团队管理2.2.1 招聘与培养:制定招聘计划,找寻具备销售潜力和能力的人才,进行培训和指导,培养团队成员的销售技巧和职业素养。
2.2.2 绩效考核与激励:建立科学的绩效考核体系,激励团队成员积极主动地完成销售任务,并对优秀成绩给予适当激励和奖励。
2.2.3 团队建设:组织团队建设活动,加强团队凝聚力和归属感,提高团队的工作效率和合作精神。
2.3 项目营销2.3.1 市场调研:定期进行市场调研,了解客户需求和市场动态,为项目销售提供有效的市场分析和决策依据。
2.3.2 项目定位:制定项目定位和销售策略,确定目标客户群体,并对不同客户群体制定相应的销售策略和销售渠道。
2.3.3 营销推广:制定项目的营销推广计划,包括线上线下推广活动、广告宣传、客户关系维护等,提高项目知名度和吸引力。
2.3.4 销售跟进:跟进项目销售进展,与客户保持联系,解答客户疑问,提供专业的销售咨询,促成成交。
2.4 客户管理2.4.1 客户满意度:建立客户满意度调查机制,了解客户对项目和服务的意见和建议,及时改进不足之处,提高客户满意度和口碑。
2.4.2 客户关系维护:与重要客户保持良好的关系,定期拜访、沟通,确保客户的需求得到满足,并提供增值服务。
2.5 数据分析与报告2.5.1 数据收集:定期收集和整理销售数据和市场数据,分析市场变化和消费者需求,为制定销售策略和调整销售计划提供支持。
新怡地产十周年庆营销活动执行策划案

“重庆新怡十周年庆”
营销活动执行方案
10年人文沉淀,10年建筑修为,10年理想坚持,新怡,创造地产传奇,用心构筑美好生活。
一、活动目的
展示集团品牌实力,提升新怡全国知名度,凝聚新老客户认同感,提升客户对新怡的美誉度和知心度,进而促进重庆新怡朗香郡的客户积累和筛选,助推三期天鹅溪顺利销售。
二、活动时:2010年9月12日一10月31日。
三、活动主题
感恩、责任、回馈
――新怡10年10盘联动10大礼包
四、重庆公司十年庆活动内容
新怡十年欢庆月,真情体验回馈季
1. 真情与共感恩回馈行动季系列(细则见后)
2. 新怡十年,客户购房优惠活动系列(细则见后)
3. 新怡十年,“寻找新怡大家庭”征集令系列(细则见后)
4. 新怡十年推广展示月系列(细则见后)
5. 十大礼包(十重大礼)内容:
新怡十年欢庆月,真情体验回馈季
新怡十年,真情与共感恩回馈行动篇系列(一)
新怡十年欢庆月,真情体验回馈季
――新怡十年,客户购房优惠活动篇系列(二)
新怡十年,寻找新怡大家庭(三)。
楼盘销售策划方案(3篇)

楼盘销售策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断推进,楼盘销售市场竞争日益激烈。
在这样的市场环境下,开发商需要制定一套有效的销售策划方案来提高竞争力和销售业绩。
本文将详细介绍一套楼盘销售策划方案,旨在帮助开发商实现销售目标,提升品牌形象。
二、目标市场分析1. 目标受众:了解目标买家是制定销售策略的重要一步。
根据楼盘的特征和定位,目标受众主要包括家庭购房者、投资购房者和刚需购房者。
2. 目标市场:确定楼盘的目标市场是非常关键的。
通过对市场调研和数据分析,找出最适合楼盘的地域和居住需求匹配度高的地区。
三、品牌定位品牌定位是楼盘销售的核心,也是成功的关键。
通过市场调研和竞争分析,确定楼盘的独特卖点和核心竞争力,以此来定位楼盘的品牌形象。
品牌定位主要包括:1. 目标市场:确定主要目标市场是刚需购房者、高端购房者还是投资购房者,明确楼盘的主要销售对象。
2. 定位特点:确定楼盘的特点和卖点,例如地理位置、楼盘规模、户型设计、物业管理等方面的优势,并将其与竞争对手进行对比。
3. 品牌形象:根据楼盘的特点和目标市场,确定正确的品牌形象,例如高端大气、功能性实用等。
此外,在确定品牌形象时,还需要考虑楼盘的定价和销售策略。
四、销售渠道楼盘销售渠道的选择也是非常重要的。
根据目标市场和品牌定位,制定多渠道销售策略,以满足不同买家的需求。
1. 代理商:找寻有实力和经验的代理商合作,充分利用他们的渠道和资源来推广楼盘。
与代理商签订合作协议,明确任务和责任,确保合作关系良好。
2. 线上渠道:在当今数字化时代,线上渠道成为了刚需购房者的首选渠道。
建立一个易于导航和购买的官方网站,以及与各大房地产网站合作,提高品牌曝光度和销售机会。
3. 线下渠道:与当地的房地产经纪人合作,通过展厅展示和销售,吸引目标买家。
此外,还可以在公共广告牌、报纸、电视和地铁等地方进行广告宣传。
五、营销活动为了吸引目标买家并提高销售,开发商可以组织一系列的营销活动。
房地产营销策划方案案例范文5篇(精选)

房地产营销策划方案案例范文5篇(精选)房地产是一种客观存在的物质形态,是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
方案要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作,采取什么方式于何时做到何种程度。
你是否在找“房地产营销策划方案案例”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!房地产营销策划方案案例篇1营销总原则:1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式具体策略:一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。
2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。
3、在主要地段,考虑价格的基础上,可做些广告。
五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。
无锡金科地产公司营销工作总结

2 两个话题-中国式邻里
项目年度居住主张 七大价值支撑体系 系列邻里活动
2 两个话题-中国式邻里
提出了项目年度居住主张,实现了圈层营销的口碑落地;
① 针对江阴城市及项目特性,围绕“百万买房、千万买邻”的圈层认 同感, 创新性的提出“中国式邻里”的居住主张。
② 塑造感性的项目意识形态,在理性的项目实景支撑以外,以软实力 提升项目的价值感,成为客户心目中新的“加分项”,减少项目提 价的抗性。
2009上半年 工作不足&改进
措施
回款进度滞后。
应对措施:协调公积金管理中心、银行加快贷款合 同的审批和按揭贷款的上账工作。重点加强对客户 资料的催收力度及执行力。
2009上半年 工作不足&改进
措施
3 三大突破-销售策略提升
“隐形调价”策略:在江阴东方大院的二期二标段的销售,平凡的更换价格 表,价格提升了近500元/平米,销售也一天没有断档,客户基本上不知道
销售调价。
“价格抗性消除”策略:观天下两次的调价,通过房源的合理收放,消除客 户的价格认知,消除调价的抗性;东方大院的一、二标段的价格对比说辞 (拉伸已经销售的房屋价格来提高后期销售的价格),消除客户的价格抗性。
2 两个话题-金科的好房子
单纯:不繁复,诉求简单明快; 直接:不纠缠、一句话,直指主题; 朴实:不华丽,更贴近客户话语方式。
2 两个话题-金科的好房子
金 房科 子的
好
以“差异化”的形式 抢占“市场思路” 形成“话题效应”
2 两个话题-金科的好房子
在线上、线下推广中“好房子”主题无处不在的渗透和融入, 强化市场印象。将“好房子”牢牢刻上金科的品牌烙印。 “好房子”用产品说话,以销售数据证名,赢得了市场的广 泛认可。 引得包括来自北京的首创、阳光100、来自南京的朗诗和本地 的国信、润泽等近十家房地产开发企业争相模仿跟风,此营销 案例还被阳光100等公司作为典型案例进行内部培训。
XX年重庆市金科云湖天都项目策划框架性思路
•高吸引力一为高档次高品位楼盘, 一为经济适用房。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年重庆市金科云湖天都项目策划框架性思路
•当然,也不是说区域市场具备了高档房 的高承接能力,只能说区域市场两极分化 较为明显,这在我们对本项目的定位思考 过程中,将作为一个重要的参考要素。
•4、2006年1-10月份主城区二手房转让面积 336.88万平方米,转让金额44.18亿,同比增长 26%、53.1%,交易房型以二房、三房为主。( 三级市场的活跃,必将推动二次/三次置业的放量 ——中高档,这也是今年推动楼价上升的重要原因 之一)
•5、2006年,中高端市场明显表现出对花园洋房 的偏好,花园洋房供应量和成交量均出现了空前增 长;其中以天湖美镇(卖湖卖花园/露台)、奥林 匹克花园(卖配套)、中央美地(卖英伦风情)、 晋愉·绿岛(卖公园)市场影响力最大。
•3、花园洋房呈多样化发展。如:东方山水的迷 你花园洋房;天湖美镇的退、错、露;中央美地 别墅级英伦花园洋园,美茵河谷是德国风情小镇 等。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年重庆市金科云湖天都项目策划框架性思路
•4、花园洋房的价格持续走高。从天籁城·美社到 紫园再到天湖美镇,价格由一期的3600元到现在 4300元/平方米。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年重庆市金科云湖天都项目策划框架性思路
•而就区域周边几个颇具影响力的楼盘而 言,无论骏逸新视界/晋愉·绿岛,还是广 厦城,事实上也都有所欠缺。
•骏逸新视界:小户型为主,建筑密度大
•晋愉·绿岛:园林营造极差,户型无亮点
•广厦城:周边环境较差,产品无特点, 物管口碑差
学习改变命运,知 识创造未来
重庆地产广告语收集2
重庆地产广告语收集1、保利国际高尔夫花园2008/03/24 商报定位语:果岭府邸尊贵气质广告语:2007年别墅冠军,2008年塑造完美保利地产,恢宏之势构筑当代GOLF别墅完美之作2、融侨半岛香弥山2号2008/03/24 商报轻轻松松住融侨3、同创高原2008/03/24 商报定位语:最后的城市珍藏广告语:洋房变心了!别了,郊区洋房时代!4、首创十方界定位语:北城静地原山洋房广告语:宽·水·景HOUSE 让洋房留连在城市中心5、中海北滨1号2008/02/21 商报2008/4/10 晨报定位语:御于江睿于世广告语:“11+1”的高度亦能让全城仰望主城滨江创始奢藏6、中铁山水天下2008/3/27 商报2008/4/10 晨报定位语:同景国际城内宽版电梯洋房广告语:为什么要把房子种在山里?7、奥园康城2008/3/24 商报定位语:领跑复合地产运营城市未来广告语:习惯了被模仿却从未被超越奥园康城值得重庆59天的等待奥园康城做生活的冠军奥林匹克花园领跑生活的冠军8、叠彩城2008/4/10 晨报35万方重庆首席纯跃景观社区看跃层,还看叠彩城9、康田国际2008/4/10 晨报“城动·心动”解放碑尚有无限风景10、协信彩云湖1号2008/4/10 晨报定位:中央公园岛居别墅广告:身泊天下,心居湖岛11、浦辉海棠晓月2008/3/20 商报泡着温泉住着江边广告语:功能决定价值12、江与城翡翠岭2008/3/24 商报1800亩滨江低密度国际新城公园上的房子13、富力海洋广场2008/3/21 商报代言重庆中心价值广告语:富力海洋广场重庆仅此一座14、同天依云郡2008/3/24 商报西城中心纯正北美洋房社区广告语:漫步北美情归原乡15、阳光100国际新城2008/3/21 商报广告语:罕见,因为你还没进驻核心圈16、龙湖郦江2008/3/27 商报广告语:把自然的还给自然把南滨还给生活龙湖洋房首现南滨路17、富力现代广场广告语:主城东进,生活跨界重庆东进序曲VOL.2--《交通的巨变》18、上邦高尔夫别墅广告语:现在的美和未来都好,合二为一19、海兰云天假日风景广告语:无聊随时都伴随左右,但……你,会无聊吗?海兰云天假日风景,把无聊变成有趣的事每天都开会,早晨运动会、中午进度会、下午研讨会晚上总结会,会得晕头转向;每天要签名,花钱哦签名、发票要签名、登记要签名、审查要签名,签名签到手软;每天看报纸,股市涨停了,股市跌停了,股市涨停了,股市跌停了,永远没有个完;每天都睡觉,办公室想睡、回家想睡、汽车后坐想睡,从来没睡好过;每天都吃饭,跟属下吃饭,跟客户吃饭,跟专家吃饭,跟记者吃饭,吃饭成了工作的大部分;每天打电话,订机票打电话,叫便当打电话,约客户打电话,随时随地都在打电话;每天穿衣服,上班穿衣服,宴会穿衣服,谈判穿衣服,出差穿衣服,穿什么是问题;每天看电视,中东在打仗,中东已停火,中东又打仗了,中东又停火了,永无休止;每天都阅读,项目计划书,招商引资书,可行性报告熟,新技术说明书,长篇大论;每天都聚会,跟媒介的人聚会,跟政界的人聚会,跟同行的聚会,跟各种聚会聚会;每天都演讲,表彰新员工、培训新技能、新产品发布、新闻招待会、阶段战略部署;每天都算账,增值率、回报率、增值率、回报率、风险系数、成本指数、净利润率。
房地产营销推广方案大全5篇
房地产营销推广方案大全5篇房地产营销推广方案大全5篇房地产营销推广方案怎么写?营业推广的具体形式多种多样,有陈列、样品房展览、免费赠送等,几乎包括除人员推销、广告和公共关系以外的各种促销手段。
下面小编给大家带来的是房地产营销推广方案。
房地产营销推广方案篇1一、目的及意义:十周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾历史,展望未来。
而且借此契机提升企业知名度,大力打造企业和品牌形象,可谓师出有名,机遇难得;借助活动平台,宣传x总经理荣获“中国mba英雄”,塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流,为即将成立的俱乐部奠定基石,对俱乐部的传播和推广大有裨益;为x现代城网罗人气和客户资源,以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动,历来为高端人士所推崇,举办高尔夫球比赛能够充分彰显x公司和x城的不凡品位。
二、主题和口号:主标语:网聚现代商务英雄――采用的标语与x现代城推广主题语相互呼应,突现与会者在现代商界的尊贵地位,同时表明这是一次精英的会聚。
参考标语:1、商务英雄聚精之源2、重塑现代商务文明三、时间:20__年7月25日(有待最后确定);地点:x高尔夫球场,x宾馆(新闻发布会及联谊会地点)四、活动对象和规模:本次活动的主要对象是在x商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。
为了发挥媒体和口介的传播作用,邀请一定数量的新闻记者和原x公司所开发项目的业主(如x湾、x花园、x等)。
1、x商界领袖人物(人数)2、意向大客户(人数)3、x湾业主(人数)4、新闻媒介记者(人数)5、x公司企业员工(人数)6、代理商工作人员(人数)总计:若干人五、活动组织及内容:活动安排大致分为三个部分,即上午举行新闻发布会,下午高尔夫比赛,晚上举行宴会。
形式多样。
内容丰富。
1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑,建议本次活动中的高尔夫球赛由x 企业家协会作为主办单位,x公司作为承办单位。
2、本次活动面向x商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行:a.新闻发布会:邀请x企业家协会领导致辞,由开发商代表回顾企业十年成就,并对x项目和x俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。
武汉武昌万科金色城市SOHO营销策略提案报告
小户型目前供应量较大,武昌的各个区域都有楼盘公寓,典型楼盘的公 寓供应达6000多套
2、未来供应情况:多数楼盘全年供应,下半年供应增加
3月
7月
9月
12月
·
大华铂金华府:2.18日开盘,推出278套,销售50%左右
优活城:上期公寓销售90%左右,下半年另有一栋公寓楼推出
福星惠誉水岸国际,公寓已销售80%左右
如何打破白沙洲公寓无投资价值的瓶颈? 一个半月如何实现快速蓄客?
在武汉最热的季节,如何克服自然障碍?
PART1 公寓市场整体分析
1、武昌公寓地图:公寓供应量大,各类产品丰富,各片区皆有供应
片区
徐青片区
武昌中心 南湖 光谷
白沙洲 汇总
项目
大华·铂金华府 长航·蓝晶绿洲
优活城 福星惠誉·国际城 福星惠誉·水岸国际
万科金色城市 SOHO营销策略提案报告
2012年7月
报告框架
1
Q1:市场 目前市场同类产品哪些畅销?哪些滞销?原因是什么?
现象解释
2
Q2:客户
项目可挖掘的客户是哪类?客户的需求?客户对投资公 寓的关注点?客户的抗性?
3
Q3:本体
金色城市SOHO产品特点?
4
营销策略
5
6
价值重组策略 拓客策略
夏日特别攻略
2012年7月计划重新推广
筹
0
预计2012年7月底推出
认筹火爆,一周蓄客2000批
2012年5月19日首开盘,推 168套
2012年6月30日加推168
首开盘当日销售138套,去化率82%; 第二次开盘销售128套,去化率76%
套
2011年7月11首平推, 2012年7月15日再次集中
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(二)区位交通
金科10年城南侧为319国道,
行车线路: 行车线路: 新牌坊——(新南路)——星光大厦 右转 (星光大道) ——天王星 左转 (黄山大道中段)——中智联办公大厦正对面 星光大厦—[右转 天王星—[左转 新牌坊 (新南路) 星光大厦 右转]—(星光大道) 天王星 左转]—(黄山大道中段) 中智联办公大厦正对面
09—10年:西区、北区高层(D、B户型,空中花园洋房 空中花园洋房) 西区10大卖点 空中花园洋房 西区由12栋33层的高层以及2栋12层的小高层错落式布局组成,该布局的特点为观景通透 性强,其间距最小28米。北区同样为5栋高层,相对西区高层楼栋密度稍小,与西区共 同背靠石子山公园。
十年城开盘图
1.东区洋房 东区洋房 都市里的高性价比的纯正洋房。 都市里的高性价比的纯正洋房。
2.高层定位 2.高层定位
• 西区、北区高层,且小户型居多。小户型主要针对首次置房的80后,及投资型客户。 而高层中的大户型则主要针对二次置房的业主及投资客户。 西区高层由于空中院管赠送面积大,同时也被金科人定义为“空中洋房”
金科十年城营销策划分析
—“幸福”大城生活
目录
• 一、项目简介 项目概况 项目区位 • 二、营销分析 品牌联动 项目定位 推广策略 开盘策略 价格策略 整合营销
• 三、项目总结
十年城平面图
北区 西区 高层 高层 玉石大道
东区花园洋房
一、项目总况
(一)项目简介
• • • • • • • • 总建筑面积705116平米,容积率为2.51,地块东西长约600米,南北宽约650米,呈近 似正方形形状。 住宅面积:585636.01㎡ 公建及其他:118335.93㎡ 建筑密度:23.07% 绿地率:32.89 % 32.89 物业形态:花园洋房、高层、商业 户型面积:花园洋房110-160㎡ 一梯几户:花园洋房一梯两户板式、西区二梯六户 北区三梯十户
•
三、项目总结
(一)十年城营销亮点 1.宜居大城 齐全的生活配套,近十个公园临近项目,项目背后即是石子山公园。项目紧 通往冉家坝商圈及北部新区商圈的玉石大道(建设中),是紧邻一环的新开 稀缺房产 2.感情牌 十年城是金科成立十年来推出的一重要项目, 也是金科倾力推广的一品牌楼盘,为此金科 策划团队也将十年的感情牌贯穿项目始终, 无论是项目推广还是活动设计,不仅沿用了 金科邻里文化同时也增添了许多切实回馈客 户的精品活动。 3.空中院馆 将金科专利知识产权“空中院馆”作为噱头, 将高层比做空中花园洋房,变不利为有利
(二)从十年城看金科整合营销 • 整合营销作为是金科的招牌,十年城一如既往重力出招,在沿用邻里 牌的同时也推出了一系列吸引眼球,切实有效的主题活动。每一个活 动都能掀起老业主们的共鸣,为金科再一次的人气急剧奠定基础。同 时也是作为品牌成长期必经 • • • • 1.在金科10年城可以免费办理价值万元保险 2.金科业主重阳登高活动 3.金科10年城爱牙活动走进人和小学 4.金科艺术节
公交路线
869银竹苑——重庆北 886大竹林——小苑 868外环大竹林——大竹林
(三)、项目图片 )、项目图片
二、营销策略
(一)项目定位
• 金科十年城主推项目三种不同业态既有相同定位又有差异定位,相同定位都 金科十年城主推项目三种不同业态既有相同定位又有差异定位, 是向往城市大院生活的中高端消费群体。不同则在于业态不同有精准定位。 是向往城市大院生活的中高端消费群体。不同则在于业态不同有精准定位。
玉石大道 石子山公园 2期 期 3期 期
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 期
(五)、价格策略 )、价格策略
—节节高升
金科十年城09-10年房价表
三、整合营销
—邻里情,金科情 邻里情, 邻里情
(一)从09年金科营销看金科营销大手笔 09年金科营销看金科营销大手笔 • • • • • • • • • 2月“在重庆买金科房” 3月“金科三月无广告” 5-6月“金科家节” 7月“金科邻里节” 8月“金科有房” 9月“廉政行动” 10月“金科房交会” 11月“金科岁末亿元大回馈” 12月“金科邻里万家宴”
再见十年城
谢谢!
(二)模仿加创新,生存之王道 模仿加创新,
无论从金科集团的营销策略还是从十年城的营销策略我们不难发现,金 科的多处地方都或多或少体现着龙湖的影子。龙湖人喜欢将这句句“一直在 模仿,从未被超越”的经典语录作为龙湖与金科的对比。殊不知金科正是以 模仿加创新的方式走过了他的十年,也创造了他在重庆百姓心中的扎实的地 位。他的营销方式仍值得我们细细去研究。
(三)从整合营销看金科软营销实力
•
从近2两年来金科推出的一系列活动及十年城的活动我们不难发现 金科始终围绕着软营销,感情营销来争强金科这一品牌在市民心中的 品牌影响力,每一次活动多做得那么大手脚,那么暖人心,重细节。 从中也体现金科整合营销的实力。 如果说金科房子品质是一个地产企业的硬实力,那他的整合营销 则是他的软实力,也是每一次金科楼盘开盘都能掀起市民们不小轰动 的制胜法宝。
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(二)品牌联动
品牌联动即金科十年城的宣传建立在金科这一品牌基础上,形成大小品牌联动。 达到更好的效果 广告语——在重庆, 广告语——在重庆,买金科房 ——在重庆 广告语—— ——金科的好房子 广告语——金科的好房子 广告语—— ——金科三月无广告 广告语——金科三月无广告 如图金科品牌力调查
(三)推广策略
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1.创意加新意 1.创意加新意
(1)路牌广告 楼盘周边地区路牌及施工墙 (2)媒体广告 海报:再见十年城 海报: 十年城正在消失 • (3)软文 分别在重庆日报、 分别在重庆日报、商报及晨报上做 相应软文宣传、 相应软文宣传、售房网
(四)开盘策略
1.开盘顺序 1.开盘顺序 07年12月—09年:东区花园洋房(花园洋房专家,第六代花园洋房) 花园洋房专家,第六代花园洋房 花园洋房专家 金科10年城花园洋房利用建筑的相互错位和地形高差,通过退台、相互交错的阳台、镂 空的采光井,形成中庭院落、空中庭院、地下院落等多重院落空间。别开生面的多层次 庭院围合空间,保障了舒适阔气的空间大尺度感,由此开启让人耳目一新的花园洋房 “院时代”。