年度公司员工培训计划表
2024年度培训规划(方案计划表格)
根据培训需要，采购或开发相应的培训软件，如在线学习平台、模 拟软件等。
设备租赁
对于一些特殊设备，可以考虑租赁以满足培训需求，如专业摄影设备 、无人机等。
CHAPTER 06
风险控制与应对策略
培训中断风险
总结词
培训过程中可能出现的中断情况
详细描述
培训过程中可能因为设备故障、网络问题、场地问题等原因导致培训中断。为 应对这种情况，应提前进行设备检查和备份，确保网络稳定，场地安全。
培训后问卷调查
定期回访
通过问卷调查了解学员对培训的整体感受 和收获，以及对培训的建议和意见。
在培训结束后的一个月、三个月和六个月 等时间节点，对学员进行回访，了解所学 内容的实际应用情况。
绩效评估
持续改进
将学员在培训后的工作表现和绩效纳入评 估体系，以衡量培训的实际效果。
根据评估结果和反馈意见，对培训方案进 行持续改进和优化，提高培训质量和效果 。
培训质量风险
总结词
影响培训质量的潜在因素
详细描述
培训质量可能受到讲师水平、教材内容、教学方法等因素的影响。应对措施包括 对讲师进行选拔和培训，确保教材的准确性和时效性，以及采用多种教学方法提 高学员的参与度。
培训后效果不佳风险
总结词
培训结束后可能出现的学员应用效果不佳的情况
详细描述
培训后学员可能因为缺乏实践机会、遗忘等原因导致应用效果不佳。为应对这种情况，可以采取定期复习、实践 操作、跟踪反馈等措施，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。
分析竞争对手的优劣势和市场策略， 了解员工需要具备的竞争能力和应对 策略。
CHAPTER 02
培训目标与计划
总体目标
提高员工的专业技能 和知识水平
物业单位年度培训计划表
物业单位年度培训计划表
1. 月度培训计划
- 1月份：员工服务技能培训
- 2月份：安全意识培训
- 3月份：环境卫生管理培训
- 4月份：紧急事件处理培训
- 5月份：客户关系管理培训
- 6月份：团队合作培训
- 7月份：设施设备维护培训
- 8月份：物业法规政策培训
- 9月份：危险化学品使用管理培训
- 10月份：人力资源管理培训
- 11月份：沟通技巧培训
- 12月份：综合复习培训
2. 培训方式
- 上课培训：邀请专业讲师进行现场授课 - 在线培训：利用网络平台进行远程培训 - 实操培训：结合实际工作进行操作演练
3. 培训目标
- 提升员工工作技能和专业知识
- 增强员工的安全意识和紧急事件处理能力 - 完善物业管理流程及人员协作能力
- 了解最新法规政策和危险化学品管理要求 - 提高客户服务水平和沟通技巧
4. 培训效果评估
- 写作笔试：对培训内容进行书面测试
- 专业技能考核：对实操技能进行实地考核 - 培训小结：由员工撰写对培训的总结和反馈
5. 其他事项
- 确保培训时段不影响正常工作
- 定期评估培训计划的效果和进展
- 组织员工参加相关行业培训和讲座。
国企培训年度计划表格
国企培训年度计划表格1. 培训内容：团队合作与沟通能力培训时间：1月10日-1月12日地点：公司会议室主讲人：外部培训师目标：提升团队协作能力，增强员工沟通技巧2. 培训内容：领导力培训时间：2月15日-2月17日地点：公司会议室主讲人：公司高级领导目标：培养优秀员工的领导潜力，提升管理能力3. 培训内容：创新思维培训时间：3月20日-3月22日地点：公司会议室主讲人：外部培训师目标：激发员工创新意识，提高解决问题的能力4. 培训内容：职业素养提升培训时间：4月18日-4月20日地点：公司会议室主讲人：公司内部培训师目标：加强员工职业操守，提升职业素养水平5. 培训内容：业务技能提升培训时间：5月15日-5月17日地点：公司会议室主讲人：公司内部专业人员目标：提高员工业务水平，提升工作效率6. 培训内容：情商管理培训时间：6月20日-6月22日地点：公司会议室主讲人：外部心理咨询师目标：提升员工情商，增强情绪管理能力7. 培训内容：安全生产培训时间：7月18日-7月20日地点：公司生产车间主讲人：公司安全主管目标：强化员工安全意识，提高安全生产能力8. 培训内容：营销策略与技巧培训时间：8月15日-8月17日地点：公司会议室主讲人：外部营销专家目标：提高员工市场营销观念，提升销售技巧9. 培训内容：财务知识培训时间：9月20日-9月22日地点：公司会议室主讲人：公司财务总监目标：提升员工财务管理水平，增强财务风险意识10. 培训内容：员工健康管理培训时间：10月18日-10月20日地点：公司健身中心主讲人：公司健康管理师目标：提高员工健康意识，增强身心健康管理能力。
培训年度计划表模板
培训年度计划表模板
1. 一月份培训计划
- 员工技能培训
- 新员工入职培训
- 员工绩效考核培训
2. 二月份培训计划
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力培训
- 职业发展规划培训
3. 三月份培训计划
- 创新思维与问题解决培训
- 员工健康与心理护理培训
- 安全与应急处理培训
4. 四月份培训计划
- 行政管理与效率提升培训
- 团队建设与活动策划培训
- 创业精神与市场营销培训
5. 五月份培训计划
- 跨部门协作与项目管理培训
- 领导者职业发展规划与指导培训
- 团队动力与激励培训
6. 六月份培训计划
- 企业文化与价值观传播培训
- 沟通技巧与情商管理培训
- 创新创意与产品设计培训
7. 七月份培训计划
- 财务管理与成本控制培训
- 营销策略与客户服务培训
- 品牌推广与形象管理培训
8. 八月份培训计划
- 创业与创新管理培训
- 网络营销与社交媒体推广培训
- 团队领导力与情绪管理培训
9. 九月份培训计划
- 绩效考核与激励机制培训
- 职业规划与晋升培训
- 团队建设与沟通技巧培训
10. 十月份培训计划
- 安全管理与应急预案培训
- 团队危机处理与自救能力培训 - 领导者心理健康与压力管理培训
11. 十一月份培训计划
- 创意设计与产品研发培训
- 跨部门协作与团队协作培训
- 员工流程改进与效率提升培训
12. 十二月份培训计划
- 企业文化与团队建设培训
- 新年晚会演出和文化交流活动策划 - 领导者年终总结与展望培训。
年度安全培训计划表范例大全
年度安全培训计划表范例大全1. 一月份培训计划- 日期：1月10日- 培训内容：安全意识培训- 培训目标：提高员工对安全意识的认识，学习应对紧急情况的方法2. 二月份培训计划- 日期：2月15日- 培训内容：应急预案演练- 培训目标：让员工熟悉公司的应急预案，提高应对突发事件的能力3. 三月份培训计划- 日期：3月20日- 培训内容：火灾逃生演练- 培训目标：让员工了解火灾逃生的基本知识和技巧，提高自救和互救能力4. 四月份培训计划- 日期：4月12日- 培训内容：化学品安全知识培训- 培训目标：让员工了解公司常用化学品的安全使用方法和注意事项5. 五月份培训计划- 日期：5月18日- 培训内容：机械设备操作安全培训- 培训目标：教育员工正确操作机械设备的方法，降低事故发生率6. 六月份培训计划- 日期：6月22日- 培训内容：交通安全培训- 培训目标：提醒员工出行和通勤时的交通安全注意事项，避免交通事故的发生7. 七月份培训计划- 日期：7月15日- 培训内容：高温作业安全知识培训- 培训目标：教育员工高温环境下的安全防护措施和应对方法8. 八月份培训计划- 日期：8月10日- 培训内容：食品安全和卫生知识培训- 培训目标：提醒员工餐饮卫生和食品安全的重要性，减少食品安全风险9. 九月份培训计划- 日期：9月25日- 培训内容：防盗和防抢知识培训- 培训目标：教育员工在日常生活和工作中如何预防盗窃和抢劫事件的发生10. 十月份培训计划- 日期：10月20日- 培训内容：环境保护和资源节约培训- 培训目标：提高员工对环保和资源节约的意识，促进公司可持续发展11. 十一月份培训计划- 日期：11月12日- 培训内容：紧急医疗救护培训- 培训目标：教育员工基本的急救知识和技能，提高应对突发疾病和伤害的能力12. 十二月份培训计划- 日期：12月8日- 培训内容：安全培训总结与交流- 培训目标：回顾一年的安全培训成果，总结经验教训，交流安全管理经验和做法。
仓储员工年度培训计划表
仓储员工年度培训计划表1. 一月份培训计划- 日期：1月5日至1月10日- 内容：仓储设备操作培训- 地点：公司仓库- 培训方式：理论学习和实际操作相结合2. 二月份培训计划- 日期：2月15日至2月20日- 内容：货物分类和存储培训- 地点：公司仓库- 培训方式：课堂教学和实际操作3. 三月份培训计划- 日期：3月8日至3月13日- 内容：安全操作规程培训- 地点：公司会议室- 培训方式：理论学习和案例分析4. 四月份培训计划- 日期：4月12日至4月17日- 内容：仓储环境整理和清洁培训- 地点：公司仓库- 培训方式：实际操作指导和讨论交流5. 五月份培训计划- 日期：5月10日至5月15日- 内容：货物出入库管理培训- 地点：公司仓库- 培训方式：案例分析和实际操作演练6. 六月份培训计划- 日期：6月14日至6月19日- 内容：危险品管理和应急处理培训- 地点：公司会议室- 培训方式：理论学习和模拟应急演练7. 七月份培训计划- 日期：7月12日至7月17日- 内容：仓储设备维护技能培训- 地点：公司仓库- 培训方式：教学演示和实际操作指导8. 八月份培训计划- 日期：8月16日至8月21日- 内容：仓储系统操作软件培训- 地点：公司会议室- 培训方式：理论学习和实际操作演练9. 九月份培训计划- 日期：9月13日至9月18日- 内容：货物包装和标识培训- 地点：公司仓库- 培训方式：案例分析和实际操作指导10. 十月份培训计划- 日期：10月11日至10月16日- 内容：库存盘点和管理技能培训- 地点：公司仓库- 培训方式：实际操作演练和讨论交流。
公司年度培训工作计划表5篇
公司年度培训工作计划表5篇公司年度培训工作计划表1一，新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二，新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三，新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四，新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
员工年度培训计划表6篇
员工年度培训计划表6篇员工年度培训计划表 1在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证X年公司的稳固发展，特制定X年全年培训计划。
X年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。
具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
一、培训方式分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。
二、时间安排1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。
三、讲师安排①公司内部讲师团;②外聘讲师课程;③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、参与培训部门各门店及各职能部门五、场地安排①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;③外训课程：由人事行政部统一安排通知。
六、配合要求①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店第一季度培训计划(计划表见附件)，并于x年xx月号之前上报总公司，按计划开展培训工作。
②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。
③为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程安排上，每周不得超出两节;每次培训都需拍照并以邮件的形式发至培训部邮箱。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
生产部年度员工培训计划表
生产部年度员工培训计划表
2022年员工培训计划表
1. 员工培训需求调查分析
- 时间：1月
- 内容：通过调查分析员工对培训课程的需求及反馈，制定
针对性的培训计划
2. 岗位技能培训
- 时间：2月-4月
- 内容：针对不同岗位的员工进行技能培训，包括生产技术、操作流程、质量管理等方面的培训
3. 安全生产培训
- 时间：5月-6月
- 内容：组织安全生产知识及操作规程培训，提高员工安全
生产意识和应急处理能力
4. 软技能培训
- 时间：7月-8月
- 内容：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力等
软技能培训
5. 专业知识培训
- 时间：9月-10月
- 内容：邀请行业专家进行专业知识讲座，提升员工的行业
理论知识水平
6. 综合能力提升培训
- 时间：11月-12月
- 内容：结合员工个人发展目标，开展包括领导力培训、创新能力培训等综合能力提升培训
不断完善培训计划，提高员工专业技能及综合素质水平。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人 力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部选派自制PPT公司大会议室● ● ● ● ● ● 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02新员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位●●●●●●●●●●●●3个月转正考核无03彼得·德鲁克管理知识内部培训人 力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读无彼得·德鲁克管理丛书●●●●●●●●●●●●利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习心得,共3篇无04分析化学理论知识部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体员工讲授 公司品质管理部化学工程师自制PPT公司品质管理部办公室■ 2小时试卷考核 无05六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室●●试卷考核每周1次，每次2小时无
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 1 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
06日常英语口语内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室高级商务翻译自制PPT公司大会议室●● 8小时现场演练共4次课，每次2小时无07公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部项目协调专员自制PPT公司大会议室●●8小时试卷考核共4次课，每次2小时无08招聘面试技巧内部培训人 力资源部办公室公司主管级以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定● 2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元09基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人 力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室●2小时现场操作无10机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室■2天现场讨论无
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 2 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
11电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室■2天现场讨论无12QC七大手法部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部讲授由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室■2小时试卷考核无13法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室●4小时试卷考核无14企业培训师的培训外部培训人 力资源部办公室人力资源部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2-3天行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费
15膜产品应用知识内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室市场营销部项目工程部讲授由公司生产技术管理部选派自制公司大会议室●2小时现场讨论 无
16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 3 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
17安全、环保相关法律法规介绍内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室●●●待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中
18税务管理与筹划外部培训财务部人 力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转训：财务部3600元/人+差旅费
19会议组织与会议活动管理内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授 公司办公室主 任讲师参加外训带回PPT公司大会议室●2小时行为观察无20战略性人力资源系统整合与管理外部培训人 力资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★1天心得报告转训：公司各部门负责人
2500元/人
+差旅费
22化工原材料检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 4 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
23制程控制检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定24成品检验外部培训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂★★★心得报告待定25军训与户外拓展外部培训人 力资源部办公室公 司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地★★★★★一次17天行为观察各部门分批次进行20万元 26物资原材料供应商管理内部培训物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室●2小时试卷考核无27工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 5 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
28产品经理管理实务部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授 公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室■2小时现场讨论无29现代项目管理外部培训人 力资源部办公室公司总经理讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天行为观察转训：公司各部门负责人
2800元/人
+差旅费
30物资采购谈判技巧内部培训物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部进出口部讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室●2小时现场讨论 无31现代化设备综合管理内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室●2小时现场讨论无32国际贸易实务——进口实务操作外部培训进出口部人 力资源部进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告1000元/人+差旅费
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 6 页，共 12 页签批时间： 年 月 日序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式备注费用预算
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
33公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室■2小时现场演练 无34有效沟通技巧内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定●2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元35国际商务礼仪培训内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室●2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元36工业企业薪资设计与管理外部培训人 力资源部财务部人力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告2500元/人+差旅费
37数据分析和统计技术外部培训财务部人 力资源部财务部市场营销部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定★2天心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：第 7 页，共 12 页签批时间： 年 月 日