少数民族企业家协会会员纪律与干部考核
2024年协会会员管理制度（三篇）
2024年协会会员管理制度为有效管理协会会员，依据协会《章程》精神，特此颁布协会会员管理制度。
一、申请成为本会会员的企业，需承认并遵守本会章程，切实履行会员权利与义务，具备一般纳税人资格，且展现良好的诚信记录。
此类企业可通过提交书面申请，经审核通过后正式成为本会会员。
二、会员入会流程严谨，包括提交入会申请表、经理事会或其授权的会长办公会议审查批准，并由秘书处颁发会员证书。
三、会员权益明确如下：（一）享有在协会内部的选举权、被选举权及表决权；（二）优先参与协会组织的各项活动；（三）优先享受协会提供的各类服务；（四）有权通过协会渠道，向区委、区政府反馈意见与建议；（五）对协会工作享有批评、建议及监督权；（六）遵循自愿原则入会及退会。
四、会员应履行的义务包括：（一）严格遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极关注协会建设，维护协会良好声誉；（三）踊跃参加协会组织的各项活动，并为活动提供必要支持；（四）按时完成协会委托的各项工作任务；（五）按照规定标准，及时向协会缴纳会费。
五、会员退会时，需以书面形式通知协会秘书处，并归还会员证书。
对于不履行会员义务、严重违反本章程或国家法律法规的会员，经理事会或其授权的会长办公会议审议，可取消其会员资格。
关于企业家协会财务管理制度，为规范协会财务行为，强化财务管理，确保协会健康有序发展，依据协会《章程》规定，特制定以下财务制度：一、本协会财务管理遵循国家相关法律法规及财务规章制度，同时结合协会章程，坚持勤俭办会、以会养会的原则。
二、协会设立独立银行账户，所有财务收支均须严格按照审批、核算制度执行。
对于____元及以上的支出款项，需经会长办公会议审议同意，或以会长办公会议成员同意的方式（如信函、电话等）后方可列支；____元以下的小额支出，则需经秘书处征得会长同意后列支。
特殊情况下，小额支出可由秘书处先行垫付，并及时报请会长同意。
所有支出票据均需经秘书长初审，并由会长签字后方可入账报销。
企业家协会会员管理制度
企业家协会会员管理制度一、总则为了加强企业家协会的组织管理，促进会员之间的交流合作，更好地服务企业家群体，制定本会员管理制度。
二、会员的条件和权利1.会员的条件（1）具有中国国籍；（2）自愿加入企业家协会，并同意遵守本会员管理制度；（3）具备独立经营、管理企业的能力；（4）有较高的商业道德和社会声誉；（5）认同企业家协会的宗旨和理念。
2.会员的权利（1）参与协会组织的各种活动和会议；（2）享受协会提供的各项服务，并优先参与协会组织的培训、交流、推广等活动；（3）享受协会的优惠政策及相关的商业资源；（4）参与协会的决策和管理，并有权推荐候选人加入协会。
三、会员的义务和责任1.会员的义务（1）遵守国家的法律法规和企业经营活动的相关规定；（2）遵守协会的章程和纪律，认真履行和维护协会的声誉和形象；（3）积极参与协会组织的各项活动和会议；（4）履行会费的缴纳义务，并按照协会的要求提供相关信息；（5）保护协会的商业秘密和会员的权益，不得利用协会资源从事非法活动。
2.会员的责任（1）积极传播和推广企业家协会的理念和价值观；（2）为协会提供有益的建议和意见，并参与到协会的决策和管理中；（3）对其他会员进行友好交流和互助合作，共同促进企业家群体的发展；（4）积极参与社会公益事业，履行企业社会责任；（5）主动接受协会的监督和管理，遵守协会的纪律和章程。
四、会员的加入和退出1.会员的加入会员的加入需经过以下程序：（1）填写入会申请表，提供相关证明材料；（2）经过评审委员会审核，符合条件后，协会发放会员证；（3）新会员需缴纳入会费。
2.会员的退出会员如有以下情况之一，可向协会提出退出申请：（1）自愿退出，并书面通知协会；（2）不再满足会员的条件；（3）违反本会员管理制度的规定，经协会纪律委员会认定。
五、会员与协会的关系1.会员与协会之间的权益和义务是相互的，共同推动企业家协会的发展。
2.协会应积极为会员提供优质的服务和资源，维护会员的合法权益。
协会内部考核制度范文
协会内部考核制度范文尊敬的各位会员：为了推动协会的发展，提高会员的素质和能力，我们特制定了一个内部考核制度。
以下是该制度的范文：一、考核目的：通过内部考核制度，旨在激励和引导会员进一步努力学习和提升自己的专业能力，促进团队合作，共同推动协会的发展。
二、考核内容：1. 考核项目：1.1 个人绩效：包括会员在工作中的表现、工作态度、能力发展等；1.2 项目完成情况：包括会员参与的项目的进度、质量等；1.3 团队合作：包括会员与其他成员之间的沟通、协作能力等；1.4 学习能力：包括会员参与培训和学习的情况、学习成果等。
2. 考核方式：2.1 日常观察与记录；2.2 综合评估；2.3 值班情况记录；2.4 项目负责人的评价；2.5 部门负责人的评价。
三、考核周期：每年一次，具体时间根据协会的运作情况来确定。
四、考核结果与奖惩：1. 考核结果：1.1 优秀：享有协会内部荣誉称号，并获得相应奖励；1.2 良好：受到表彰，并获得相应奖励；1.3 合格：考核结果未达到优秀、良好标准，但满足基本要求；1.4 不合格：未达到考核标准。
2. 奖惩措施：2.1 优秀：奖励一定金额或奖品，并公开表彰；2.2 良好：奖励适当金额或奖品，并发放荣誉证书；2.3 不合格：要求进行改进，经过一定时期的指导和培训，未改进的将被暂停或取消会员资格。
五、考核程序：1. 集体讨论：由协会的负责人召集会议，对考核标准和流程进行讨论和确定；2. 个人自评：每位会员在考核结束后，填写个人自评表；3. 综合评估：协会内部组建由负责人、部门负责人和其他会员组成的评估组，对每位会员进行综合评估；4. 考核结果公示：考核结果将在指定时间通过内部通告的方式公示；5. 考核结果反馈：对于考核不合格的会员，将进行个别沟通和指导，要求其进行改进；6. 考核结果奖励：对于考核优秀和良好的会员，将进行奖励和表彰。
六、其他事项：1. 考核信息保密：考核信息仅对内部人员开放，严禁泄露；2. 考核申诉：对于考核结果存有异议的会员，可以向协会负责人提出申诉，经过核实后作出最终决定；3. 考核结果记录：对于每一次考核结果，协会将进行记录，以便于后续参考和评估。
协会考核制度
协会考核制度协会考核制度在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的协会考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
协会考核制度1一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。
试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；（二）平时考核1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次；2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。
三、考核程序1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分；2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日进行公布。
并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。
四、具体考核办法：1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，最后所得分数为员工当月的'考核分数，80分以下为不合格。
奖励事项：a、每个月按时考勤者奖励10分；b、提前完成好领导交办任务者奖励5分；c、主动承担任务并完成者奖励5分；d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分；处罚事项：a、迟到一次扣2分，无故旷工者一次扣10分（在举办活动或学习期间也遵照考勤方法做记录）；b、无特殊情况，未按时完成领导交办的任务一次扣5分，；c、不服从领导安排工作一次扣5分；协会考核制度2一、会议版块实行签到制度，现规定如下：1、未请假的各人员必须在规定时间到达会议地点，按时到达者到各部门负责处签到；2、请假者需向各自部长交合理的请假条，由各个部长保存，考核规定一次会议请假并被允许者将被扣除一分（三次开始实行）；3、迟到十分钟以内的人员将被扣除一分；迟到十分钟上的将被扣去二分；4、未请假也未参与会议者将被扣除四分；二、活动版块规定如下：对于每个人员都必须参加的活动，对人员的考核规定同会议版块完全一致；对于需人员积极参加的活动，将采取奖励制度，奖励规定如下：1、由活动中团队的主要负责人确认参加人员的`名字，如出现虚假现象，负责人和本人不会有奖励分，同时都将被扣除二分；2、参加一次院级活动者都将被分别奖励一分；参加一次校级活动者都将被分别奖励三分；参加一次市级活动者都将被分别奖励五分；参加一次团队的寒假实践活动者将被奖励十分；参加一次暑期实践活动者将被奖励十五分；3、奖励的前提要求：按时到达活动地点，并到主要负责人处签到；活动中不得擅自离开；活动结束到主要负责人处签退；未达到要求者将会在奖励的基础上酌情扣分，扣分不会超过奖励分4、由负责人统一将签到表及签退表交与办公室处，办公室进行保存。
协会绩效考核办法
协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。
2.及时发现工作中存在问题的加3分。
3.主动解决问题的加4分。
4.主动要求负责人安排工作的加3分。
5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。
6.活动中有突出表现的加5分。
7.协助其他部门完成工作的加4分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。
9.代表所在社团获得荣誉的加3分。
10.工作大胆有创新精神的加3分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。
减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。
2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。
4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。
8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。
协会内部考核制度范本（2篇）
协会内部考核制度范本一、引言本文旨在概述协会内部考核制度的相关内容，旨在规范协会成员的行为举止，提高整体工作效率和绩效。
协会内部考核制度是协会管理的必要工具，有助于营造积极的工作氛围，推动协会不断进步。
二、考核目的协会内部考核的目的在于：1.评估成员的工作能力和业绩，以促进专业素质的提高；2.激励和鼓励成员积极主动参与协会工作；3.发现问题及时解决，为协会的发展提供有效的反馈。
三、考核内容协会内部考核将涵盖以下几个方面的内容：1.工作态度：评估成员的工作态度、责任感和投入程度；2.工作效率：评估成员完成工作的效率和质量，并与工作指标进行比对；3.团队合作：评估成员在团队协作中的贡献和合作精神；4.个人发展：评估成员在工作中的学习能力和个人成长。
四、考核方式协会内部考核的方式将采取以下几种形式：1.定期评估：每年进行一次全员综合考核，包括面试和问卷调查等方式；2.不定期考核：针对特定工作任务或项目进行考核，以评估成员的工作表现；3.自评制度：每位成员需定期自行评估自己的工作表现，并与领导进行对话沟通；4.同事评价：借助同事的意见和评价，了解成员在团队中的实际表现。
五、考核标准考核标准将根据各项工作指标和工作要求而定，参考以下几个方面：1.工作质量：成员的工作完成情况、错误率、质量标准等；2.工作效率：成员完成工作的速度、工时计划和任务安排等；3.团队合作：成员在团队中的角色表现、沟通协作等；4.学习成长：成员的学习进度和能力提升等。
六、考核结果与奖惩考核结果将通过评分和排名统计整理，并与相应的奖惩制度相结合，以激励和鼓励成员的积极性和努力程度。
奖励可以包括个人表彰、晋升等，惩罚可以包括警告、降职等。
七、优化与改进协会内部考核制度将定期进行评估和改进，以保证其持续有效性和科学性。
各项考核指标和流程将根据实际情况进行调整和更新，以适应协会发展的需要和成员的需求。
八、总结协会内部考核制度的实施可以推动协会成员的积极工作，提升协会整体的工作效率和绩效。
协会内部考核制度模版(2篇)
协会内部考核制度模版入社和参加社团活动采取自愿原则，但三次以上无故不参加社团____活动的社员作自动离社处理，活动期间，每位社员不得无故缺席，有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。
每次活动及会议前，会干、干事必须签到，由协会相关人员负责，并记录在考勤表中。
每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。
两次无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。
所有会员均有提出意见的权利，经过____部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。
5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。
6.如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。
7.部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。
会议制度1.每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。
不得无故请假，不得无故缺席。
学期初，开一次工作开展大会。
汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。
学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。
2.每学年末进行新成员的招纳与协会优秀成员的评选3.每次活动及会议前，会员必须签到，由考勤人员进行点名，并记录在考勤中。
4.例会定期召开会议，共同商议协会的发展问题以及总结协会前一段的工作，并安排、协调下一时期的工作。
会长、各部部长每两周一次例会。
(如有变动另行通知)。
55.例会必须按时召开，如若有事不能按时参加者须向会长请假。
66.各部会议由部长负责记录会议内容及出勤情况，并定期向会长做总结报告。
奖惩制度11.每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。
奖励办法由会长、副会长及协会干部决定。
22.干事在要求参与会议或活动时，若事先未请假或事后一天未向部长或副会长补假，无故不到次数达两次以上者视为自动离职。
33.对协会工作不能尽责的干事或干部，经讨论后予以降职或免职处分。
财务制度1.协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。
协会内部考核制度范文
协会内部考核制度范文第一章绪论1.1背景和意义为了提高协会成员的工作效率和组织协调性，明确各岗位的职责和绩效要求，特制定本协会内部考核制度。
1.2目的本制度的目的是：（1）明确协会成员的工作职责和绩效标准；（2）激励协会成员积极向上，提高工作积极性和工作效率；（3）建立公平公正的考核机制，确保协会成员的权益。
1.3适用范围本制度适用于协会的全体成员，包括会长、副会长、部门负责人、普通会员等。
第二章考核标准2.1考核的原则（1）公正、客观、公开原则。
考核结果应以事实为依据，尽量减少主观判断的干扰，能够让被考核人清楚地了解考核结果。
（2）奖惩分明原则。
对于表现优异的成员应及时给予表彰和奖励，对于表现不佳的成员应及时给予批评和指导，配合后续考核工作。
（3）关注个人发展原则。
考核制度不仅仅是对工作绩效的评判，还应关注协会成员的个人能力提升和成长。
2.2评分标准（1）工作业绩。
根据协会成员在担任职务期间的具体工作成果和工作量进行评定。
（2）工作态度。
包括对工作的热情、责任心、执行力和团队合作能力等。
（3）能力提升。
通过参加培训、学习和自我提升等方式对协会成员的能力提升进行评定。
（4）行为规范。
协会成员的言行举止和遵守协会规章制度的情况进行评价。
第三章考核程序3.1考核周期本协会内部考核制度的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2考核流程（1）制定考核计划。
每年初，协会工作委员会根据协会的工作计划，制定年度考核计划。
（2）设立考核委员会。
协会会长根据工作委员会的提名，设立由会长及3名部门负责人组成的考核委员会，负责制定具体的考核方案。
（3）制定个人考核方案。
协会各部门根据年度考核计划，制定具体的个人考核方案，并报送考核委员会审批。
（4）考核实施。
根据个人考核方案，考核委员会按照规定的时间对协会成员进行考核，包括个人面谈、填写考核表格等方式。
（5）汇总评定。
考核委员会根据考核结果，综合评定各协会成员的绩效，并制定绩效评定报告。
2024年协会会员管理制度（六篇）
2024年协会会员管理制度为有效管理协会会员，依据协会《章程》精神，特此颁布协会会员管理制度。
一、申请成为本会会员的企业，需承认并遵守本会章程，切实履行会员权利与义务，具备一般纳税人资格，且展现良好的诚信记录。
此类企业可通过提交书面申请，经审核通过后正式成为本会会员。
二、会员入会流程严谨，包括提交入会申请表、经理事会或其授权的会长办公会议审查批准，并由秘书处颁发会员证书。
三、会员权益明确如下：（一）享有在协会内部的选举权、被选举权及表决权；（二）优先参与协会组织的各项活动；（三）优先享受协会提供的各类服务；（四）有权通过协会渠道，向区委、区政府反馈意见与建议；（五）对协会工作享有批评、建议及监督权；（六）遵循自愿原则入会及退会。
四、会员应履行的义务包括：（一）严格遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极关注协会建设，维护协会良好声誉；（三）踊跃参加协会组织的各项活动，并为活动提供必要支持；（四）按时完成协会委托的各项工作任务；（五）按照规定标准，及时向协会缴纳会费。
五、会员退会时，需以书面形式通知协会秘书处，并归还会员证书。
对于不履行会员义务、严重违反本章程或国家法律法规的会员，经理事会或其授权的会长办公会议审议，可取消其会员资格。
关于企业家协会财务管理制度，为规范协会财务行为，强化财务管理，确保协会健康有序发展，依据协会《章程》规定，特制定以下财务制度：一、本协会财务管理遵循国家相关法律法规及财务规章制度，同时结合协会章程，坚持勤俭办会、以会养会的原则。
二、协会设立独立银行账户，所有财务收支均须严格按照审批、核算制度执行。
对于____元及以上的支出款项，需经会长办公会议审议同意，或以会长办公会议成员同意的方式（如信函、电话等）后方可列支；____元以下的小额支出，则需经秘书处征得会长同意后列支。
特殊情况下，小额支出可由秘书处先行垫付，并及时报请会长同意。
所有支出票据均需经秘书长初审，并由会长签字后方可入账报销。
协会内部考核制度范本
协会内部考核制度范本1. 背景和目的协会内部考核制度旨在评估协会成员的工作表现和贡献，并为提高工作效率和团队合作提供指导。
通过这一制度，协会能够及时发现和解决问题，提升整体运营水平。
2. 考核内容考核内容应包括但不限于以下方面：- 工作目标的达成情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 创新和提升能力- 职业道德和团队精神- 客户满意度3. 考核流程考核流程包括以下步骤：- 定期设立考核周期，一般为半年或一年。
- 设定考核指标和权重，并将其公布给协会成员。
- 协会成员根据考核指标和权重制定个人目标和行动计划。
- 进行自评，成员需按照考核指标对自己的表现进行评估。
- 上级主管或考核小组对成员进行评估，采集相关数据和信息。
- 上级主管或考核小组与成员进行面谈，讨论评估结果和给予指导和反馈。
- 根据评估结果，将成员分为不同等级，如优秀、称职、待改进等，并给予相应奖惩措施。
- 将评估结果记录在档案中，作为职级晋升和激励措施的依据。
4. 考核评估标准评估标准应根据协会的具体情况和目标进行制定，要具有量化和可衡量性。
同时，应考虑各个职位和岗位的特点和要求，制定不同的评估标准。
5. 考核结果的应用考核结果可用于以下方面：- 职级晋升：优秀表现的成员可获得职级晋升的机会。
- 激励措施：优秀表现的成员可获得奖金、奖励假期等激励措施。
- 培训和发展：评估结果可用于确定成员需要的培训和发展方向。
- 人员调整：对表现不佳的成员应给予培训和指导，并根据情况进行人员调整。
以上是协会内部考核制度的一个范本，实际制定考核制度时应根据协会的具体情况和需求进行调整和完善。
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密山市少数民族企业家协会会员纪律与干部考核 一、协会会员和干部标准： （一）会员标准： 1、热爱祖国，承认祖国高于一切，热爱集体，承认集体的高于个人利益。 2、有远大的理想，有宽广的胸怀，并且有实现理想的具体计划。 3、热爱学习，钟爱学习，并带动周边会员和非会员学习。 4、承认少数民族协会的章程，承认少数民族协会的组织权威性，在加入后愿意服从协会的领导,并积极参加协会组织的各种活动。 5、认可《协会纪律》，认可协会的相关条例，并且愿意模范地遵守。 6、认识到民协会员是一种荣耀，是一个做人的标准，是精英的代名词，并愿意为捍卫和追求这个标准而努力。 7、有强烈地社会责任感，了解历史，了解时事，始终把追求进步作为自己的一项人生使命。 8、培养良好地做人习惯，培养较高地做人素质。 （二）干部标准： 1. 热爱祖国，承认祖国高于一切，热爱集体，承认集体的高于个人利益。 2. 有远大的理想，有宽广的胸怀，并且有实现理想的具体计划。 3. 诚信明礼，能踏踏实实地做人，认认真真地做事，对会员有责任感，并公平对待每一位会员。 4. 承认协会的存在，承认协会的宗旨和性质，目标方向，并能模范地为协会的目标和方向做出努力，为会员树立良好的榜样。 5. 完全地了解协会地发展状况，了解自己所从事的工作内容，工作方向，并且有能力胜任这一工作。 6. 认可并模范地遵守协会的章程，协会的纪律。能模范地完成协会所交代的工作，能促使协会总是在前进中发展。 7. 有工作的热情，有不畏艰难的信心，有自立自强自信的做人态度。 8. 能很好地处理好学习与工作的关系，能很好地协调好会员与协会的关系 二、协会干部的主要工作内容 1、时刻以协会的发展为理念，模范地完成本职工作 2、时刻以民协会员为骄傲，着力塑造永进会员的良好形象。 3、时刻牢记协会的宗旨，以坚定不渝地贯彻协会的宗旨为目标，发展自我，贡献社会，最终能将各民族的文化传播并弘扬。 三、会员与干部的考核 1、在遵守协会的纪律方面 （1）、协会干部每两周周四晚上9：20在西A103教室召开干部例会，协会任何干部成员除了协会认可的特殊原因外，其他不得以任何原因缺席或迟到，缺席一次记大过一次，若记大过两次，则取消其干部资格，如记大过三次，则取消其民协会员资格，注销其会籍；迟到一次记小过一次，如记小过三次取消其干部资格，记小过五次，留会察看，六次注销会籍。 （2）、在协会举行活动时，相关协会干部除了协会认可的特殊原因外，都必须准时参加协会的活动。不得以任何原因缺席或迟到，缺席两次取消干部资格，记大过两次，缺席三次者注销其会籍，迟到一次记小过一次，迟到三次取消干部资格，记小过三次，迟到五次，留会察看，迟到六次，注销会籍。 （3）、在协会举行活动时,凡是严重影响协会活动的会员视情况给予记过的处分。对于非会员则理事会有权将其列为协会不欢迎人士。 （4）、会员若无特殊原因或事件协会一般不组织召开会议，但是如召开后，各会员必须准时参加，不得缺席或迟到，相关处罚条例参照第一，第二条条例执行。任何会员都有权向理事会检举任何违纪行为。 （5）、以上条例由协会理事会执行，由协会组织部负责细节工作，每次开会或搞活动时组织部应组织好纪律检查工作，在组织部执行工作的过程中，不得出现任何不和谐或不作为现象。组织部门干部若无协会认可的理由缺席或迟到者，缺席一次，负责人记严重过错一次，取消其干部资格，成员记大过一次，取消其干部资格，缺席两次注销其会籍；迟到一次，负责人记大过一次，成员记小过一次，迟到两次取消干部资格，迟到三次注销其会籍。 （6）、在开除会籍以下的处分，自处分之日起半年内无不良表现者，可以想理事会提交书面申请处分撤消书。经过一段时间的考察，合格者将给予撤消处分。 2、在完成本职工作方面 （1）每个部门工作必先有计划后有执行，协会要求各部在一学期开始两周之内提交本学期的工作计划，在一学期结束时的提前两周上交本学期的工作总结。计划和总结要求严格按照计划的格式书写，字数在1000字左右，要求做到条理清晰，并注明每一周的工作纲要。 若各部未按规定的时间内完成并上交计划或总结，部门负责人记大过一次，部门成员记小过一次，若各部在协会宽限的时间内还没有完成并上交，部门负责人记严重过错一次，撤消其职务，留会察看，部门人员记大过一次，以后在本部工作如无做出特殊贡献职位不得晋升。 （2）各部计划上交协会后经审核后执行，各部按学期计划中每周的工作纲要制定每周的部门具体工作计划，并上交协会理事会审核后执行。 （3）各部应彻底地认识到自己的本职工作具体体现在那方面，对于各项工作在认真思考、详细论证后审慎地创造性地执行。若各部出现对本职工作认识不清，出现不作为和乱作为现象，全体成员承担责任，严重者全体就地免职，协会重新选拔该部干部，具体处罚条例参照第一条，第二条。 （4）以上条例由协会理事会执行，办公室负责具体细节事务。在每学期若记大过两次，部门负责人取消其负责人资格，记大过三次，取消干部资格，记大过四次，注销会籍；部成员记小过三次，加记严重过错一次，职位在本届不得在晋升，累记六次，取消干部资格，注销会籍。办公室在执行具体事务时，应本着慎重和实事求是的原则，不得出现不和谐或不作为乱作为现象，若出现上述现象，协会参照相关条例给予相应处分，直至注销会籍。 3、在塑造协会形象和自身形象上面 （1）、会员的形象直接影响着协会的形象，协会的形象也体现着会员的形象。协会不干涉任何会员的个性自由，但每个会员都必须做到不违法，不乱纪。若任何人做了任何违法的事，不论大小，协会取消其会员资格，注销其会籍；任何会员若违反校规校纪，协会视情节轻重，给予相应处分，若违反三次者，如纯是会员自身过错，协会取消其会员资格，注销其会籍。若协会成员以协会名义发生违纪现象，视情况给予相应的处分，若情况严重者，直接交给学校处理。 （2）、为了彻底塑造协会形象，协会设立公众意见薄，定期地举行协会形象问卷调查，接受非会人员对本会人员的监督和检举，若在调查中，本会人员出现不符合本会会员形象的事，一经查实，根据情节的轻重，给予相应地处分，直至取消会员资格，注销会籍。 （4）、以上条例由协会理事会执行，由宣传部负责具体细节事务，本着治病救人的原则，本协会给予犯错误会员改错的机会，但若记大过两次，协会干部撤消其职务，保留会员资格，记大过三次，注销协会籍贯，若会员记小过两次，加记大过一次，记小过累计四次，注销会籍。宣传部在执行具体事务时，应本着慎重和实事求是的原则，不得出现不和谐或不作为乱作为现象，若出现上述现象，协会参照相关条例给予相应处分，直至注销会籍。 4、在会员的素质的培养和提升方面 （1）、协会的干部作为协会的骨干，应该起到先锋模范作用。 （2）、有计划地做事，有计划的做人，是这个世界的客观规律。我们民协人应认识到计划的重要性，认识到杂乱无章是一切落后的根源。协会各部门每学期制定一份学期计划。 （3）、协会鼓励和倡导会员在多方面发展和提升自己，鼓励会员积极加强个人的实践能力，协会注重并有责任为会员的发展和提高提供协助和监督为次 〈1〉、协会鼓励会员多参加社会实践活动，积极开拓个人视野。协会将会举行社会实践活动。 〈2〉、协会注重培养会员的团队精神和实践要求。为次协会鼓励和倡导会员多进行一些社会调查和社会实践，为社会出一份微薄之力。协会不要求会员必须参加社会实践活动。协会会组织一些文艺体育友谊活动，培养会员团队精神。 5、在维护和贯彻会员自身的权利和义务反面 （1）每位会员都是协会的主人，任何会员都应认识到这一点并积极地享受自身权利。同时，义务和权利是相辅相成的，在总体上是对等的，会员必须承担相应地义务，协会允许会员放弃自己的权利，但规定会员承担的义务不能消除。 （2）会员有参与协会各项活动的权利，也有参与各项活动的义务，在本协会，为了保证充分地让会员享受自己的权利，协会以各种方式通知学校各会员。为了培养会员的参与意识，为了让会员积极享受自己的权利，协会规定，每位会员随时注意协会通知。日常活动协会在没有通知停止的情况下将会照常进行。 （3）协会鼓励并倡导会员对协会的工作提出建议，协会对为本会的工作提出良好建议的会员提出奖励，会员有权利对协会的工作进行监督，也有义务促进协会的工作更好更完善地开展。因此，协会鼓励每位会员经常地对协会工作的不足之处提出指正，以书面的形式写出至少100字左右的文件提交理事会或各部。对于那些关心协会发展，提出建议和相对应的实施措施等次数多而且好的会员协会颁发永进特别奖“社团工作突出贡献奖”。 （4）以上条例由协会理事会执行，有财务部负责具体事务，网络部各成员必须做到公正公平地执行，若出现任何不作为或乱作为的现象，全体成员承担责任，具体处罚条例与第四章第四条。 四、会员和干部的奖励以及晋升 协会重视人才并善待人才，积极地培养人才。协会奖励为协会的工作作出突出贡献的会员，任何会员都有获得协会奖励的权利。 1、协会在一学期末或下一学期初举行优秀会员表彰大会评出优秀会员，对于获奖的会员协会颁发加盖协会公章的荣誉证书，记入档案。 2、任何会员和干部在模范地遵守协会各方面的考核后，累计优秀达六次或六次以上者会员具备优秀会员的评选资格，协会干部在干部晋升上优先考虑；在一学期没有记一项过错者，具备优秀会员评选资格，在干部晋升上相对优先考虑。 3、对协会的工作提出突出贡献者，经协会理事会审议，协会颁发永进特别奖“社团工作突出贡献奖”，协会干部在职位晋升直接提升一级，进入协会理事会，参与协会重要工作。 4、协会干部在届满或其他特殊原因停止工作或没有时间为协会工作时，其以前担任的职务在一周后自动消除，并转为荣誉会员，有权对