固定资产管理系统程序流程
金蝶录入固定资产流程
金蝶录入固定资产流程金蝶录入固定资产流程为了更好地管理企业的固定资产，提高资产利用率，金蝶软件提供了一套完整的固定资产管理系统。
下面将为大家介绍金蝶录入固定资产的流程，以帮助企业进行有效的资产管理。
1. 登录系统：使用金蝶软件的用户首先需要登录系统。
在登录界面输入正确的用户名和密码后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 进入资产管理模块：登录成功后，用户需要点击系统菜单中的“资产管理”模块，进入固定资产管理的界面。
3. 新建资产：在资产管理界面，用户可以选择新建资产。
点击“新建资产”按钮后，系统将打开一个新的页面，用户需要填写相关资产信息，如资产名称、规格、购置日期、购置金额等。
4. 录入相关信息：在新建资产页面中，用户需要录入相关的信息，包括供应商、购置人、购置方式、使用部门等。
这些信息将有助于后续对资产的分类、统计和管理。
5. 附件上传：如果用户需要上传与资产相关的附件，如购买合同、发票等，则可以点击“附件上传”按钮，在弹出的对话框中选择并上传文件。
6. 完成资产录入：完成所有必填信息的录入后，用户点击“保存”按钮即可完成资产录入。
系统将自动为该资产生成一个唯一的资产编号，并将资产信息保存到系统数据库中。
7. 审核资产信息：录入完成后，可以点击“审核”按钮对资产信息进行审核。
审核人员将根据公司的审核流程对资产信息进行审批，确保录入的信息准确无误。
8. 资产查询与报表分析：在资产管理模块，用户可以随时查询和分析已录入的资产信息。
通过输入相关的查询条件，用户可以快速查找特定的资产，并生成相应的报表进行分析和决策。
通过金蝶录入固定资产的流程，企业可以实现对固定资产的全面管理和有效利用，提高资产利润率。
金蝶固定资产管理系统的使用不仅方便快捷，而且能够帮助企业实现资产管理的标准化，并提供了详尽的报表和分析功能，助力企业在资产管理上取得更好的效益。
(完整版)固定资产管理流程图
固定资产管理能够优化资源配置、提高资产利用效率，增强企业 的市场竞争力。
固定资产管理的历史与发展
国外固定资产管理经验
国外企业固定资产管理经验丰富，从最初的手工管理到现在的信息化管理，实现了对固定资产的全生命周期管 理。
我国固定资产管理现状
我国固定资产管理起步较晚，但发展迅速，企业逐渐认识到固定资产管理的重要性，管理水平不断提高。
处置结果与记录
处置结果
对报废固定资产进行最终处理，包括变卖、置换、销毁等。
记录保存
对处置过程中的相关文件、凭证和影像资料进行妥善保存，以备后续查验。
06
固定资产管理的制度与培训
制定固定资产管理制度
制定固定资产管理政策和程序
根据企业的实际情况，制定相应的固定资产管理政策和 程序，包括资产分类、采购、使用、维修、报废等环节 的操作规范。
清查结果分析与改进措施
结果分析
对固定资产清查结果进行分析，找出存在的问题和不足。
改进措施
根据分析结果制定相应的改进措施，如完善管理制度、加强维护保养等。
防止资产流失的措施
建立健全管理制度
建立健全固定资产管理制度，规范管理流 程，确保资产的安全和完整。
强化监督检查
加强对固定资产的监督检查，及时发现和 纠正违规行为，防止资产流失。
报废申请与审批
报废申请
由使用部门提出报废申请，详细说明报废原因、影响及后续处理计划。
审批流程
经过相关部门审批，包括财务部门、技术部门和主管领导审批。
残值评估与利用
残值评估
对报废固定资产进行残值评估，为后续处理提供参考依据。
残值利用
根据实际情况，可将残值变卖或用于置换其他资产，实现资源最大化利用。
固定资产管理流程
固定资产管理流程文件编号批准版本审核页数编制实施日期编制日期为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。
2. 范围适用于国瑞电气有限公司所有的不动资产、生产设备、辅助设备、办公设备等的管理。
3. 定义固定资产：指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4. 职责和权限4.1主管部门的职责4.1.1随时掌握固定资产的使用状况。
4.1.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三相符。
4.1.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
4.1.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
4.1.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
4.2使用部门的职责4.2.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
4.2.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
4.2.3 建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4.2.4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。
5.1固定资产的分类和编码公司的固定资产分为五大类：5.1.1 房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
固定资产操作流程
固定资产操作流程1.系统总体流程注意：在初始化阶段，需要准备的资料主要是资产类别（可按”固定资产”明细科目设置）、存放地点（可按部门设置）。
双击卡片类别管理，进入新增界面点击新增进入以下界面，（代码自定义，名称可按固定资产明细科目设置，其余项目可以不填由卡片来设定，注意：折旧状态一定设为“由使用状态决定是否提折旧”）2.卡片新增注意：在新增卡片界面注意各数据项说明，保存后应检查折旧率、折旧额是否正确数据项说明：（注：带*符号的为必录项）3.卡片修改操作前提：已录入的卡片，如果还没有被审核，或者系统还没有进行结账，处于当期，则还可以对卡片进行修改或删除，否则只能对卡片进行变动或清理，来改变卡片的数据资料要在系统中进行卡片的修改，操作方法说明如下：1）登录K/3客户端主控台后，进入固定资产管理系统，单击【业务处理】→【卡片查询】，在弹出的过滤条件设置界面中，设置好过滤条件后单击【确定】（如果记得住固定资产编码，则按编码过滤是最快最直接的，如果记不住，则建议可按制单人、期间进行过滤）2）进入“卡片管理”界面后，选中要修改的卡片，单击【编辑】，系统将打开该卡片供用户修改编辑。
如果卡片是以前期间录入的，或者是被审核过的卡片，则卡片上的按钮都是灰色的，不允许用户进行修改操作；3）修改卡片的操作与卡片录入是一样的，修改完成后，单击【确定】即可保存并退出。
对于当期新增的卡片记录，如果不再需要了，也可以在“卡片管理”界面，选中该卡片记录，单击【删除】，即可删除该卡片4.固定资产变动处理固定资产变动业务可包括两个方面：• 一是对价值信息的变更，包括1）对固定资产的后续支出，如果使可能流入企业的经济利益超过原先的估计，例如延长固定资产的使用寿命，或使产品的质量实质性提高，或是产品成本实质性降低，则可予以资本化，计入固定资产的账面价值，这时可利用系统的固定资产变动功能，调整固定资产原值；2）根据企业的实际情况，对固定资产折旧方法、预计使用寿命、预计净残值等折旧要素进行变更，并经有关各方批准备案后，也可利用系统的固定资产变动功能进行调整，系统从下期开始将按变动后的折旧要素计提折旧。
上汽集团固定资产管理流程
上汽集团固定资产管理流程上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，拥有庞大的固定资产规模，因此，合理的固定资产管理流程对于提高企业效率和降低成本具有重要意义。
下面将介绍上汽集团的固定资产管理流程。
1. 固定资产登记：上汽集团在购置或接收固定资产时，需进行登记。
固定资产登记包括资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位、购置日期、供应商信息以及价值等。
该登记信息将用于资产的追踪、盘点、维护和报废。
2. 资产验收与入库：当固定资产送达上汽集团时，相关部门将进行验收工作。
验收标准包括外观是否完好、规格型号是否与订单一致、相关证书是否齐全等。
通过验收并确认无误后，资产将进行入库，同时将登记信息与实际情况进行核对。
3. 资产盘点与清查：为了确保固定资产的准确性和完整性，上汽集团定期进行资产盘点。
盘点包括对资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位等信息进行核对，同时进行实物清查，对遗失、损坏、报废等情况进行记录和处理。
4. 资产维护与保养：上汽集团重视对固定资产的维护与保养，以延长资产的使用寿命和提高效率。
维护包括定期检查、清洁、维修等，保养包括更换易损件、润滑油、燃料等。
相关部门负责定期执行维护计划，并将维护记录进行登记和备份。
5. 资产报废与处置：当固定资产达到报废标准时，上汽集团将进行资产报废与处置。
报废要求包括资产超过预计使用寿命、严重损坏或无法修复等情况。
报废流程包括填写报废申请、审核、审批、处置或出售程序。
同时，将报废资产信息进行登记并清除相关登记信息。
上汽集团固定资产管理流程的建立和执行，有助于提高固定资产的利用率及管理效率，确保资产的准确性和安全性。
通过规范的流程，能够更好地掌握固定资产的状况，及时进行维护、报废和处置，为企业的持续发展提供有力的支持。
固定资产管理流程图
固定资产管理流程图固定资产是企业在经营活动中长期使用的、能够产生经济利益的非货币性资产，例如房屋、机器设备、交通工具等。
对于企业来说，固定资产是生产生活的重要物质基础和经济支柱，对于固定资产的管理具有至关重要的意义。
下面是固定资产管理的流程图。
固定资产管理流程图以下是固定资产管理的流程图：固定资产管理流程图---graph TBA[确认固定资产概念和范畴] --> B[制定固定资产管理制度]B --> C[建立固定资产档案]C --> D[进行使用和处置管理]固定资产管理流程的具体步骤1. 确认固定资产概念和范畴确认固定资产的概念和范畴是固定资产管理的第一步，它需要明确哪些资产属于固定资产，以及固定资产管理的范围和重点。
这一步的重点是搜集和整理企业所有的固定资产信息，包括资产名称、规格、型号、数量、产地、入库日期、保管地点等等，这些信息将为后续的资产管理提供基础数据。
2. 制定固定资产管理制度制定固定资产管理制度是保障固定资产管理规范化、科学化的重要措施。
这一步需要针对企业的实际情况，结合固定资产的特性，制定适于企业的固定资产管理制度和规定，明确固定资产管理的职责、权限和流程。
3. 建立固定资产档案建立固定资产档案是固定资产管理的核心工作，主要是将固定资产信息录入档案，建立起一套完整、准确、可靠的资产档案系统。
建立固定资产档案时，需要对每个固定资产进行编号和标识，以便确定固定资产是否存在、在哪里、处于什么状态、属于哪个部门、责任人是谁、保管人是谁等重要信息，方便后续的管理和查询。
4. 进行使用和处置管理使用和处置管理是固定资产管理的重要环节，是衡量固定资产管理成效的重要指标。
使用管理主要包括固定资产的领用、借用、归还、调拨，以及固定资产的维修、保养和更新等工作；处置管理主要包括固定资产的报废、处置、出售和捐赠等工作。
使用和处置管理的核心是科学管理，确保固定资产的质量、数量、安全和有效使用。
固定资产管理流程
固定资产(除房屋报废)管理流程流程编号：3一、业务层面控制目标二、适用范围（部门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于达到固定资产级别的医疗专用设备（1000元以上）及非医疗设备（1500元以上）的入账、盘点、报废工作以及医疗专用设备的验收、维修、保养及维保费用谈判、审批工作。
不适用于房屋处置三、内控制度制度及编号四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）五、流程图说明1、控制痕迹发票、验收单、医疗设备档案、资产明细账、财务台账、盘库表、盘点清单、维修记录、维修费申请、保修合同、发票《报废申请单、医疗器械管理委员会会议记录、上级部门批复2、流程详述A1、到货后，设备物资处设备保管员、业务部门设备保管员、供货商进行三方进行开箱清点，根据合同核对配置清单。
设备部设备保管员、业务部门设备保管员、供货商签字确认。
供应商安排进行设备安装调试工作并组织使用、保养培训B1、确定设备配置齐全，能够正常开机，使用功能完整后，设备物资处设备保管员、业务部门设备保管员、供货商进行三方共同填写《设备验收单》并签字确认C1、10万元以上的医疗专用设备建立档案，由专人保管维护D1、验收单作为设备档案留存设备物资处。
有资产管理员汇总发票及验收单后入资产明细账G1、相关材料完备后，提交财务进入付款流程并入账A2各业务科室设固定资产管理员配合现场盘点工作，对账物不符或者造成资产损失的固定资产管理员，由财务部进行处理。
D2设备处资产管理员负责参与科室现场盘点，核实并填写盘点清单G2医院内所有固定资产实行条型码标签管理，财务部每年组织设备物资处进行一次清查、核对工作，做到账账相符、账物相符。
A3仪器设备损坏后由使用科室向维修组报告，说明故障情况。
目前有电话、值班收集、网上报修系统三种形式可以报修。
B3保修期内的设备维修人员不作修理，但保修人员修理时维修人员应到场了解维修情况。
保修期外的外修作业，责任工程师必须参与全部维修过程，确认必须更换的零配件，并就维修费用与供应商进行协商，若维修费用金额较大，必须报主管领导和使用科室领导批准。
(完整版)固定资产管理流程图
实施效果
通过实施固定资产管理，企业C不仅提 高了设备的使用寿命和效率，还降低 了医疗事故的风险，提高了患者的满 意度。
企业D的固定资产管理案例
背景介绍
管理流程
实施效果
企业D是一家金融行业的企业，其固 定资产主要是办公大楼和电脑等设备 ，由于资产管理不善导致企业的运营 成本居高不下，为了降低成本和提高 效率，企业D开始实施固定资产管理 。
制定合理的采购计划，明确采购审批流程，实行 集中采购或招标采购，避免浪费和腐败。
定期盘点与清查
建立资产管理制度，定期进行盘点和清查，确保 资产数量、质量和价值准确可靠。
加强物流管理
合理安排运输方式，降低运输成本，确保资产安 全。
强化员工培训
提高员工对固定资产管理的认识和责任心，使其 能够更好地管理和维护资产。
通过物联网技术，可以对固定资 产进行实时追踪，了解其位置和 使用状态。
数据采集
物联网设备可以自动采集固定资 产的数据，如使用频率、运行状 态等，为管理决策提供依据。
远程监控
通过物联网技术，可以对固定资 产进行远程监控和管理，提高管 理效率。
04
固定资产管理挑战与解决方案
防止资产流失的措施
严格把控采购环节
企业B的固定资产管理案例
01
背景介绍
பைடு நூலகம்企业B是一家服务行业的企业，其固定资产主要是办公设备和车辆等
，为了更好地管理和维护这些资产，企业B决定实施固定资产管理。
02
管理流程
企业B采用了以信息化为主的固定资产管理方法，通过专业的固定资
产管理软件来管理资产。
03
实施效果
通过信息化手段，企业B不仅提高了固定资产的利用率，还降低了资
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产管理系统程序流程
一、资产入库管理
1.资产采购：根据企业的采购计划，进行资产的采购。
2.资产入库：在系统中录入资产的信息，包括资产名称、型号、数量、规格、
购买日期、单价等。
3.验收合格：对入库的资产进行验收，确保资产的质量和数量符合要求。
4.登记入账：将验收合格的资产登记入账，生成相应的资产卡片。
二、资产领用与退还
1.领用申请：员工根据工作需要，提出资产领用申请。
2.审批流程：申请需经过相关部门审批，确保符合公司的审批流程。
3.资产出库：在系统中办理资产的出库手续，更新资产库存信息。
4.领用确认：员工确认领用的资产，并在系统中进行领用记录。
5.退还处理：员工归还资产时，在系统中办理退还手续，更新资产库存信息。
三、资产维修与保养
1.维修申请：员工或部门提出维修申请。
2.审批流程：申请需经过相关部门审批。
3.维修处理：根据申请进行维修，确保资产的正常运行。
4.保养记录：定期对资产进行保养，并记录保养情况。
5.维修与保养记录：在系统中记录维修与保养的情况，便于追踪和管理。
四、资产盘点与清查
1.盘点计划：制定盘点计划，明确盘点的时间、范围和方法。
2.盘点实施：按照计划进行盘点，记录资产的实际情况。
3.清查处理：对盘亏、盘盈的资产进行处理，确保账实相符。
4.盘点报告：生成盘点报告，分析盘点结果，提出改进意见。
五、资产折旧与报废
1.折旧计算：按照公司规定的折旧方法，计算资产的折旧值。
2.报废申请：员工或部门提出报废申请。
3.审批流程：申请需经过相关部门审批。
4.报废处理：对报废的资产进行处理，如回收、变卖等。
5.折旧与报废记录：在系统中记录折旧与报废的情况，便于追踪和管理。
六、资产转移与调拨
1.转移申请：员工或部门提出转移申请。
2.审批流程：申请需经过相关部门审批。
3.调拨处理：对调拨的资产进行处理，更新资产的位置信息。
4.转移与调拨记录：在系统中记录转移与调拨的情况，便于追踪和管理。
七、资产统计与分析
1.数据统计：对固定资产的数据进行统计，生成各种报表和图表。
2.分析评估：对固定资产的状况进行分析和评估，为决策提供依据。
3.数据导出：将统计和分析的结果导出为Excel或其他格式的文件，便于进一
步的分析和处理。
八、系统维护与更新
1.系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
2.数据备份：定期对数据进行备份，防止数据丢失和损坏。
3.系统更新：根据业务需求和技术发展，对系统进行更新和改进，提高系统
的功能和性能。