小企业管理基础模拟试题及答案1OK1.doc
小企业管理试题及答案
小企业管理试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 小企业通常指的是员工人数在以下哪个范围内的企业？A. 1-10人B. 11-50人C. 51-200人D. 201-500人答案：B2. 小企业在财务管理中面临的最大挑战是：A. 融资困难B. 缺乏市场C. 技术落后D. 管理混乱答案：A3. 下列哪项不是小企业的优势？A. 灵活性高B. 决策迅速C. 规模经济D. 创新能力强答案：C4. 小企业在市场定位上通常采取的策略是：A. 成本领先B. 差异化C. 聚焦D. 以上都是答案：D5. 小企业在人力资源管理中，最常遇到的问题是什么？A. 招聘困难B. 培训成本高C. 员工流失率高D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 小企业在发展过程中可能遇到的法律问题包括：A. 合同纠纷B. 知识产权保护C. 税务问题D. 劳动纠纷答案：ABCD2. 小企业在市场竞争中的优势包括：A. 快速响应市场变化B. 灵活的组织结构C. 较低的运营成本D. 强大的品牌影响力答案：ABC3. 小企业在进行市场推广时，可以采取的策略有：A. 社交媒体营销B. 传统广告C. 口碑营销D. 直接销售答案：ABCD4. 小企业在财务管理中可以采取的措施包括：A. 建立严格的财务制度B. 寻求外部融资C. 优化成本结构D. 增加产品线答案：ABC5. 小企业在人力资源管理中可以采取的措施包括：A. 建立完善的员工培训体系B. 提供有竞争力的薪酬福利C. 建立良好的企业文化D. 减少员工数量以降低成本答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）1. 小企业由于规模小，所以不需要建立完善的财务管理制度。
（错误）2. 小企业在市场竞争中通常处于劣势。
（错误）3. 小企业由于资金有限，无法进行有效的市场推广。
（错误）4. 小企业在人力资源管理中，可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。
（正确）5. 小企业在发展过程中，不需要关注知识产权保护。
2023年1月小企业管理基础知识考试试题及答案
2023年1月小企业管理基础知识考试试题及答案试卷代号：2734一、单项选择(请从下列各题四个选项中。
选择一个最优答案的序号填入括号。
每小题2分。
共20分)1.竞争优势就是（）。
A.一种绝对优势B.成本领先C.标新立异 D. 相对竞争对手而言的2.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（）小企业。
A.劳动密集型B.生产型C.资本密集型D.贸易型3.下列哪一种经营者属于“创业家型”（）。
A. “技术专家型”经营者B.“独立型”经营者C.“战略家型”经营者D.“鼓动家型”经营者4.日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为（）。
A.集中型部门B.分散型部门C.专业化部门 D.小型化部门5.对于一个小企业的长期偿债能力分析指标中，（）是最低的。
A.资产负债率B.产权比率C.有形净值负债率 D.投资报酬率6.小企业可以获得的商业信用有许多种，其中，（）是卖方通过赊销提供给买方的一种商业信用。
A.应收账款B.预收账款C.商业票据D.应付账款7.CRM是指一下哪种电子商务活动？（）A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理 D.企业网络营销8.员工参与管理属于人本管理的（）层次。
A.决策沟通B.情感沟通C.自主管理D.人才开发9.对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（）。
A.企业扩张战略B.产业化发展战略C.紧缩性战略 D.国际化战略10.产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（）。
A.模仿型B.改进型C.换代型D.全新型二、多项选择(下列各题选项中有2—5个是正确的。
请将正确选项的序号填入括号。
每小题3分，共30分。
多选或少选均不得分) 11.对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（）。
A.模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B.小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C.对于小企业而言，好的商业机会已经消失了D.小企业应选择适合自身发展的企业E.小企业应该选择成长迅速的行业12.小企业专门化战略也叫专一经营战略，主要包括如下几种（）。
小企业管理网上考试习题及参考答案
《小企业管理》网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。
A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。
由此提出了（C ）。
A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是（A）。
A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（ B ）。
A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABD ）。
A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。
A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ABCD ）。
A．计划B．组织C．领导D．控制判断改错题1．从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
正确2．随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。
错：交易费用递减，组织费用递增。
第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的（B ）特征。
A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A ）。
A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（B ）。
A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（ACD ）。
小企业管理模拟测试题一
小企业管理模拟测试题一一、名词解释每题3分,共12分1 创业机会指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机;2 管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程;3 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得"双赢"效果的合作形式;4 供应链管理就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成整合化管理的过程;二、判断题判断正误并改正;每题3分,共12分1. 潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题; A. 对2. 商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者; B. 错提示:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3. 创业就是指创立自己的新企业; B. 错提示:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4. 只有大企业才能从规模经济中获得好处; B. 错提示:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济三、单项选择每题1分,共10分1. 以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是;A．摘要B．设计与开发C．市场调研与分析D．营销计划2. CRM是指以下哪种电子商务活动;A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销3. 企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于产品创新;A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型4. 根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略;A．联合竞争型经营战略B．依附型经营战略C．产业结构导向型经营战略D．"夹缝"发展型经营战略5. 企业分析创业机会的第一步是;A．资料分析B．市场调研C．寻找合作伙伴D．获取资金支持6. 股份有限公司的最高权力机构是;A．董事会B．股东大会C．总经理D．董事长7. 下列指标中, 是用来反映小企业短期偿债能力的指标;A．资产负债率B．产权比率C．速动比率D．利息周转倍数8. 以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是;A．消费者B．供应者C．竞争者D．经销商9. 提出"小的是美好的"这一说法的是;A．阿尔弗雷德·马歇尔B．舒马赫C．约翰·穆勒D．马克斯·韦伯10. 选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是;A．支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B．可以独立的行使经营管理权力C．可以自由支配获取的利润D．可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导四、多项选择多选少选均不得分;每题2分,共20分1. 下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者ACD ;A．"战略家型"经营者B．独立型经营者C．"技术专家型"经营者D．"鼓动家型"经营者2. 下列有关交易费用的说法正确的是ABCD ;A．交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本B．交易费用是一系列的制度成本C．企业之所以产生是为了节约交易费用D．随着企业生产规模的扩大,交易费用递减3. 企业选择技术创新战略主要受企业的ABC等三个因素的影响;A．产业类型B．生命周期阶段C．实力D．规模E．地理位置4. 下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者ABD ;A．"鼓动家型"经营者B．"战略家型"经营者C．独立型经营者D．"技术专家型"经营者5. 小企业经常采用的专门化战略有BCDE ;A．技术专门化B．地理区域专门化C．产品专门化D．消费群体专门化E．经营特色专门化6. 企业选择技术创新战略主要受企业的ABD 等三个因素的影响;A．实力B．产业类型C．地理位置D．生命周期阶段E．规模7. 下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者BCD ;A．独立型经营者B．"鼓动家型"经营者C．"战略家型"经营者D．"技术专家型"经营者8. 一个创业者应该具备ABCD ;A．较强的经营能力和业务能力B．不断进取、勇于创新的能力C．充满自信、永不言败的精神D．健康的体魄9. 以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是AE ;A．产品市场分析B．经济效益分析C．经营战略分析D．管理因素分析E．技术分析10. ERP的主要功能模块包括ABCD A．营销管理模块B．生产控制管理模块C．人力资源管理模块D．物流管理模块E．财务管理模块五、简答题每题5分,共20分1 彼得·杜拉克提出的管理家族企业的原则是什么答案：1家族成员一般不宜在本企业工作;2非家族企业成员出任高级职位;3非家族专业人士身居要职;4让外聘管理人享有"主人感";通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施,使外聘的管理人员,特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同;5找好仲裁者;将企业管理的继承问题,交给一个既非家族成员也不是企业一员的外来者来解决,以此避免管理层在继承问题上遇到的麻烦--甚至是导致分裂的后果;2 简述小企业的基本特点;答案：1企业数量众多,分布面广;根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99.7%以上,其中绝大部分是小型企业;小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动;2体制灵活,组织精干;小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,所以决策程序简单;同时,没有庞大的组织结构,管理层次少,经营手段灵活多变;3管理水平相对较低;从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范;4产出规模小,竞争力较弱;从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,工艺陈旧,产业规模小;使其劳动生产率比较低,生产成本高,缺乏竞争力;5"家族"色彩浓;目前,占小型企业主导地位的是"家族"企业;大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的"亲缘"关系,父子、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位;3 编制商业计划的意义是什么答案：⑴从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位;⑵通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等;⑶通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等,并且可以找到有效的控制财务的好方法;⑷在书写企业的长期计划时,可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同计划,以及达到这些目标应该采取的手段;⑸在制订撤出计划时,可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方;在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而确保企业的健康发展;每项1分4 简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系答案：资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之间既有联系又有区别：1主要财务报表之间的区别A．资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表;1分B．资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况,利润表则反映了企业在某一特定时期内的经营成果,而现金流量表则反映了企业在一定时期的现金流入和流出,反映的是动态财务状况;1分C．报表的格式不同;1分2主要财务报表间的联系资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制的;在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即：资产负债表------>现金流量表<------利润表2分六、论述题10分1 结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素;答案：结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素;小企业管理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策,宽松的管理环境有利于创新活动的开展,有利于激发研究人员的创新激情,小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣,从而获得成功;1分具体来说,小企业的创新有如下优势：1小企业创新是产业先导性创新;小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出;2小企业创新更注重实效;小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都体现出务实性;3小企业创新有较好的组织保障;小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证,也为克服自身实力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地进行技术创新,迅速提高竞争力提供了组织、制度保障;4业主支持是小企业创新的重要保证;小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业,业主作为一个企业的主要经营者与管理者,业主是企业的灵魂,其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响,从而对该企业的创新能力也发挥着很大的作用;5政府扶助是小企业的创新支持;随着各国经济发展,对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰,政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可;小企业开展创新活动,有其特殊性,有其优势,也有其制约因素;具体如下：1信息不畅的制约;信息流通不畅,技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍;这里的信息不仅包括产品的供求信息,还包括技术信息、管理信息等;小企业往往通过本企业的销售部门获取必要的供求信息,而对技术信息和管理信息的收集往往力不从心;这在很大程度上影响了企业的创新,进而制约了中小企业的健康、持续、稳定发展;2资金不足的制约;大量的调研资料显示,资金不足是中小企业创新的最大障碍,这既包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等;3人才缺乏的制约;人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种,现代企业的竞争本质上是人才的竞争;但由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才、留注人才和培养人才都有许多困难;人才匮乏,没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因;小企业不仅技术人员数量少,而且,每个技术人员往往又不得不从事多方面的工作,使得他们在技术的深度方面难以与大公司的同类人员相匹敌;4环境不良的制约;尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款,并且对小企业的技术创新给予支持和指导,但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一定的负担;以上每项各1分七、案例分析16分1 下面描述了罗·A·伯格破产时的情景;1979年,伯格曾极度兴奋;他建立了四年的照相馆,每年有400万美元的收入,在八个州有57个分店,生意还不错;突然,他破产了;他借了100万美元的债务,利率突然猛涨,银行要求还款;而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼;他不得不为生计而去找工作,绝望的心情也随之而去,"我不能忍受,"伯格回忆说,"我简直崩溃了,我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀疑;"试分析:1．导致伯格失败的原因是什么对原因进行解释8分2．他应该从失败中得到什么教训他将如何处理他的消极情绪8分参考答案：1．这次失败最主要的原因显然应归结为不明智的财务决策;如果公司营运健康并且没任何紧要时间,强大的杠杆作用就可以发挥作用;在这个案例中,利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中,显然,在这种不利的资金环境中,他借了过多的贷款;所以,潜在的原因就在于错误的贷款决策;8分2．他应得到的教训是：为企业的成长建立一个坚实的基础,并且应尽量避免借贷高利率的资金;4分他需要总结自己失败的经验教训,寻找一个新的起点;另外,他应该认识到,失败不是耻辱--许多伟大的领导者都曾失败过;他应该对自己的形象加以肯定;4分小企业管理模拟测试题二一、名词解释每题3分,共12分1 管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程;2 供应链管理就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成整合化管理的过程;3 创业机会指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机;4 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得"双赢"效果的合作形式;二、判断题判断正误并改正;每题3分,共12分1. 创业就是指创立自己的新企业;错错;提示:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式2. 只有大企业才能从规模经济中获得好处;错;提示:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济3. 商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者;错;提示:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4. 潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题;对三、单项选择每题1分,共10分1. 下列指标中, 是用来反映小企业短期偿债能力的指标;A．资产负债率B．产权比率C．速动比率D．利息周转倍数2. 以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是;A．摘要B．设计与开发C．市场调研与分析D．营销计划3. 根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略;A．联合竞争型经营战略B．依附型经营战略C．产业结构导向型经营战略D．"夹缝"发展型经营战略4. 以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是;A．消费者B．供应者C．竞争者D．经销商5. 企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于产品创新; A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型6. 股份有限公司的最高权力机构是;A．董事会B．股东大会C．总经理D．董事长7. 企业分析创业机会的第一步是;A．资料分析B．市场调研C．寻找合作伙伴D．获取资金支持8. 选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是;A．支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B．可以独立的行使经营管理权力C．可以自由支配获取的利润D．可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导9. 提出"小的是美好的"这一说法的是;A．阿尔弗雷德·马歇尔B．舒马赫C．约翰·穆勒D．马克斯·韦伯10. CRM是指以下哪种电子商务活动;A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销四、多项选择多选少选均不得分;每题2分,共20分1. 企业选择技术创新战略主要受企业的BCD等三个因素的影响;A．地理位置B．生命周期阶段C．实力D．产业类型E．规模2. 以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是AC;A．产品市场分析B．经营战略分析C．技术分析D．经济效益分析E．管理因素分析3. 按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为AC ;A．经营模式特许B．代理特许C．产品分销特许D．单体特许4. 按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为BC ;A．单体特许B．产品分销特许C．经营模式特许D．代理特许5. 群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比AD;A．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色B．先有创业点子再有创业团队C．稳定性较强D．先有创业团队的结识才有创业点子的提出6. 以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是CE ;A．经济效益分析B．经营战略分析C．技术分析D．管理因素分析E．产品市场分析7. 小企业中观环境中的行业竞争结构包括ABCDE ;A．潜在进入者的威胁B．供应商的讨价还价能力C．购买商的讨价还价能力D．行业内企业的竞争E．替代产品的威胁8. ERP的主要功能模块包括ABCDA．人力资源管理模块B．生产控制管理模块C．营销管理模块D．物流管理模块E．财务管理模块9. 小企业经常采用的专门化战略有ACDE ;A．经营特色专门化B．技术专门化C．产品专门化D．地理区域专门化E．消费群体专门化10. 小企业中观环境中的行业竞争结构包括ABCDE;A．购买商的讨价还价能力B．替代产品的威胁C．潜在进入者的威胁D．供应商的讨价还价能力E．行业内企业的竞争五、简答题每题5分,共20分1 编制商业计划的意义是什么答案：⑴从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位;⑵通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等;⑶通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等,并且可以找到有效的控制财务的好方法;⑷在书写企业的长期计划时,可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同计划,以及达到这些目标应该采取的手段;⑸在制订撤出计划时,可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方;在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而确保企业的健康发展;每项1分2 简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系答案：资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之间既有联系又有区别：1主要财务报表之间的区别A．资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表;1分B．资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况,利润表则反映了企业在某一特定时期内的经营成果,而现金流量表则反映了企业在一定时期的现金流入和流出,反映的是动态财务状况;1分C．报表的格式不同;1分2主要财务报表间的联系资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制的;在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即：资产负债表------>现金流量表<------利润表2分3 简述小企业的基本特点;答案：1企业数量众多,分布面广;根据有关资料表明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99.7%以上,其中绝大部分是小型企业;小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动;2体制灵活,组织精干;小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,所以决策程序简单;同时,没有庞大的组织结构,管理层次少,经营手段灵活多变;3管理水平相对较低;从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范;4产出规模小,竞争力较弱;从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,工艺陈旧,产业规模小;使其劳动生产率比较低,生产成本高,缺乏竞争力;5"家族"色彩浓;目前,占小型企业主导地位的是"家族"企业;大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的"亲缘"关系,父子、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位;4 彼得·杜拉克提出的管理家族企业的原则是什么答案：1家族成员一般不宜在本企业工作;2非家族企业成员出任高级职位;3非家族专业人士身居要职;4让外聘管理人享有"主人感";通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施,使外聘的管理人员,特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同;5找好仲裁者;将企业管理的继承问题,交给一个既非家族成员也不是企业一员的外来者来解决,以此避免管理层在继承问题上遇到的麻烦--甚至是导致分裂的后果;六、论述题10分1 结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素;答案：结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素;小企业管理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策,宽松的管理环境有利于创新活动的开展,有利于激发研究人员的创新激情,小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣,从而获得成功;1分具体来说,小企业的创新有如下优势：1小企业创新是产业先导性创新;小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出;2小企业创新更注重实效;小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都体现出务实性;3小企业创新有较好的组织保障;小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证,也为克服自身实力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地进行技术创新,迅速提高竞争力提供了组织、制度保障;4业主支持是小企业创新的重要保证;小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业,业主作为一个企业的主要经营者与管理者,业主是企业的灵魂,其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响,从而对该企业的创新能力也发挥着很大的作用;5政府扶助是小企业的创新支持;随着各国经济发展,对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰,政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可;小企业开展创新活动,有其特殊性,有其优势,也有其制约因素;具体如下：。
小企业管理模拟测试题(一)
《小企业管理》模拟测试题（一）一、名词解释（每题3分，共12分）1 创业机会指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2 管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。
3 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果的合作形式。
4 供应链管理就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
二、判断题（判断正误并改正。
每题3分，共12分）1. 潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。
（）A. 对2. 商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
（）B. 错提示:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3. 创业就是指创立自己的新企业。
（）B. 错提示:企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4. 只有大企业才能从规模经济中获得好处。
（）B. 错提示:最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济三、单项选择（每题1分，共10分）1. 以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是（）。
A．摘要B．设计与开发C．市场调研与分析D．营销计划2. CRM是指以下哪种电子商务活动（）。
A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销3. 企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于（）产品创新。
小企业管理基础试题
小企业管理基础试题一、单项选择(请从下列各题四个选项中．选择一个最优答案的序号填入括号。
每小题2分，共20分)1．竞争优势就是( )。
A．一种绝对优势B．成本领先C．标新立异D．相对竞争对手而言的2．通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于( )小企业。
A．劳动密集型B．生产型C．资本密集型D．贸易型3．小企业经营战略开发的第一步是( )。
A．确立经营哲学B．环境分析C. 形成备择方案D．确定经营战略4. 日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。
A．集中型部门B．分散型部门C．专业化部门D．小型化部门5．我国资产负债表的格式是( )。
A. 报告式B．账户式C．多步式D．单步式6. 对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( )技巧。
A．心理定价B．品质定价C. 威望定价D．激励定价7. CRM是指以下哪种电子商务活动?( )。
A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销8. ( )是人本管理的最低层次。
A. 决策沟通B. 企业文化C. 自主管理D．情感沟通9. 整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的( )。
A. 延伸层B. 核心层C. 形式层D．无形层10. 当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是( )。
A．引进消化型B．紧跟型C．自主开发型D．差异化二、多项选择(下列各题选项中有2--5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。
每小题2分。
共20分。
多选或少选均不得分) 1．影响和制约小企业发展的外部宏观环境因素包括( )。
A．国家政治形势B．国民经济形势C．科技发展水平D．人口结构及收入水平E．社会文化环境2．在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样全部取消，使之简化，以降低产品或服务成本，这就是简化产品的低成本战略。
小企业管理模拟测试一及答案
小企业管理模拟测试一及答案一、管理概念和理论管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，有效地利用有限的资源，达到预期的目标。
下面是一些关于管理的基本概念和理论。
1.管理职能：管理职能包括计划、组织、领导、协调和控制。
计划是指制定目标和确定实现这些目标的途径；组织是指分配人力、物力、财力等资源来实施计划；领导是指指导和激励员工以达成目标；协调是指协调各种资源和活动；控制是指对实施计划的结果进行评估和纠正。
2.管理层次：管理层次可分为高级管理层、中级管理层和基层管理层。
高级管理层负责制定公司的长期战略和目标；中级管理层负责中期计划和目标的制定和实施；基层管理层负责实施和监督工作。
3.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源分配者、人员激励者、沟通者和监督者。
管理者需要根据不同的情况和角色来调整自己的行为和方法。
4.管理理论：管理理论包括科学管理理论、行为管理理论、系统管理理论和情景管理理论等。
科学管理理论强调对工作进行科学的分析和规划；行为管理理论关注员工的动机和行为；系统管理理论强调整体性和协调性；情景管理理论认为不同的情景需要不同的管理方法。
二、小企业管理的挑战小企业管理面临着许多挑战，下面是一些常见的挑战和应对策略。
1.资源有限：相比大企业，小企业的资源更有限，包括人力、财力和物力等方面。
小企业管理者需要合理分配有限资源，确保企业的正常运营。
2.市场竞争激烈：小企业常常面临激烈的市场竞争，需要找到自己的竞争优势，并提供具有竞争力的产品或服务。
3.经营风险：小企业面临着各种经营风险，包括市场风险、技术风险和财务风险等。
管理者需要制定风险管理策略，降低风险对企业的影响。
4.人力资源管理：小企业往往缺乏专业的人力资源管理团队，管理者需要更加重视员工的招聘、培训和激励等工作，确保企业的人力资源能够支持企业的发展。
三、小企业管理模拟测试一答案下面是小企业管理模拟测试一的答案，供参考。
1. 什么是管理职能？请并简要解释每个职能的含义。
小企业管理基础试题答案
D CAAC BB D A D
1、小企业的三大财务报表以及它们之间的关系。
（1）小企业的主要财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）三大报表之间的区别与联系。
2、小企业引进人才时应注意问题。
小企业需要的人才？
（1）注意问题：切忌打价格战；切忌人才高消费；切忌过于超前；引进人才数量要适中。
（2）应引进的人才：退休人才、结构性富余人员和潜在人才。
3、小企业竞争优势的建立？
（1）小企业竞争优势的理解。
（2）小企业竞争优势战略的选择。
低成本战略、差异化战略和市场细分战略。
4、小企业的创新优势与劣势？
（1）优势：产业先导性创新；更注重实效；较好的组织保障；业主的支持；政府扶助。
（2）劣势：信息不畅；资金不足；人才缺乏；环境不良。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业管理基础模拟试题及答案1OK1.doc
小企业管理基础模拟试题及答案(1)--OK1 第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．狭义的竞争优势就是小企业的( D )。
A.核心竞争力B．比较优势
C．内部管理优势D．市场优势2．小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即( A )。
A.差异化战略B．创新战略
C．低成本战略D．市场细分战略3．以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？( D )
A.专业化经营B。
特许经营
C．利基经营D．垄断式经营4．我国会计制度规定的利润表采用( A )结构。
A.多步式B．报告式
C。
账户式D．并列式
5．根据小企业的经验，流动比率在( C )是最佳的。
A．0。
5 B．1 C．2 D.3
6．对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用( C )技巧。
A.心理定价B．品质定价C．威望定价D．激励定价7．CRM是指以下哪种电子商务活动？( A )A.客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销8．小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( A )。
A.面试B。
工作情景模拟
C．能力测试D．品行鉴定9．小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于( B )。
A.组织激励B。
外在激励
C．荣誉激励D．内在激励
10.小企业进入成熟阶段后，为保持处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是( C )。
A.品牌战略B．联合战略
C．产业化战略D．稳定性战略二、多项选择题
1．对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如( BCE ).
A模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的
B。
小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争
C。
对于小企业而言，好的商业机会已
经消失了
D．小企业应选择适合自身发展的行业。