第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案
小企业管理试题及答案
小企业管理试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 小企业通常指的是员工人数在以下哪个范围内的企业？A. 1-10人B. 11-50人C. 51-200人D. 201-500人答案：B2. 小企业在财务管理中面临的最大挑战是：A. 融资困难B. 缺乏市场C. 技术落后D. 管理混乱答案：A3. 下列哪项不是小企业的优势？A. 灵活性高B. 决策迅速C. 规模经济D. 创新能力强答案：C4. 小企业在市场定位上通常采取的策略是：A. 成本领先B. 差异化C. 聚焦D. 以上都是答案：D5. 小企业在人力资源管理中，最常遇到的问题是什么？A. 招聘困难B. 培训成本高C. 员工流失率高D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 小企业在发展过程中可能遇到的法律问题包括：A. 合同纠纷B. 知识产权保护C. 税务问题D. 劳动纠纷答案：ABCD2. 小企业在市场竞争中的优势包括：A. 快速响应市场变化B. 灵活的组织结构C. 较低的运营成本D. 强大的品牌影响力答案：ABC3. 小企业在进行市场推广时，可以采取的策略有：A. 社交媒体营销B. 传统广告C. 口碑营销D. 直接销售答案：ABCD4. 小企业在财务管理中可以采取的措施包括：A. 建立严格的财务制度B. 寻求外部融资C. 优化成本结构D. 增加产品线答案：ABC5. 小企业在人力资源管理中可以采取的措施包括：A. 建立完善的员工培训体系B. 提供有竞争力的薪酬福利C. 建立良好的企业文化D. 减少员工数量以降低成本答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）1. 小企业由于规模小，所以不需要建立完善的财务管理制度。
（错误）2. 小企业在市场竞争中通常处于劣势。
（错误）3. 小企业由于资金有限，无法进行有效的市场推广。
（错误）4. 小企业在人力资源管理中，可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。
（正确）5. 小企业在发展过程中，不需要关注知识产权保护。
小企业管理基础答案
《小企业管理基础》4．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争的优势。
这种外部环境分析法就是（A）。
A．PETS法 B．SWOT法 C．BCG法 D．竞争力分析法8．通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（C）小企业。
A．劳动密集型 B．生产型 C．资本密集型 D．贸易型10．下列哪一种经营者属于“创业家型”(B)。
A．“技术专家型”经营者 B．独立型经营者C．“战略家型”经营者 D．“鼓动家型”经营者20. 日本学者太田一郎认为, 像纺织品、副食品、各种零配件等产品生产适合小企业经营, 他把这些行业统称为( B )A. 集中型部门B. 分散型部门C. 专业化部门D. 小型化部门3．我国资产负债表的格式是（B）。
A．报告式B．账户式C．多步式D．单步式13．企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解，对其产品进行定价的方法是（C）。
A．成本导向定价法B．竞争导向定价法C．需求导向定价法D．顾客导向定价法4．CRM是指以下哪种商务活动？（A）A．客户关系管理B．企业资源计划C．供应链管理D．企业网络营销6．（B）是人本管理的最低层次。
A．决策共同B．情感沟通C．自主管理D．企业文化7．（A）是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。
A．情感沟通B．决策沟通C．人才开发D．自主管理14．整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（A）。
A．延伸层B．形式层C．核心层D．无形层2．解读波特教授的著作，可以将“竞争优势”理解为企业的（AC）。
A．比较优势 B．特长 C．核心竞争力 D．有利条件8．小企业专门化战略也叫专一经营战略，主要包括如下几种( ABCD）。
A．产品专门化 B．消费群体专门化 C．经营特色专门化D．地理区域专门化 E．售后服务专门化9．根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势的不同，企业战略可以划分为(ACD)。
国家开放大学电大专科《小企业管理基础》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：2734)
国家开放大学电大专科《小企业管理基础》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：2734）一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分）L下列不可用作小企业界定标准的是（）oA.资产总额B.员工人数Co生产产品的类型D.销售额2o在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样全部取消，使产品简化，进而降低产品或服务的成本。
这就是（）的低成本战略。
A.简化产品B.节约原材料Co降低管理费用D.实行生产创新3.小企业在进行产品开发和设计时，要对生产流程制定共同的、重复使用的规则，这就是（）oA.系统化设计B.标准化设计C.稳健性设计D.低碳环保型设计“我不是在销售牛排，而是在销售却丝喧'声”，这里的“呢喧”声应该属于（）。
4OA.核心产品B.形式产品C.附加D.期望产品5.流动比率是企业流动资产和流动负债的比率，将流动比率保持在（）是最佳的。
A. 1B.2C. 3D. 5二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分）6.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并7o小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在（）。
A.有助于小企业形成进入障碍B.容易被竞争对手模仿Co有助于降低顾客的敏感程度D.有助于增强小企业的讨价还价能力E.有助于小企业防止替代品的威胁8o小企业实施集中化战略，应该注意三方面的问题（）oA.集中化的程度B.目标市场的规模C.集中化的规模D.目标市场的选择E.目标市场的后期跟踪9。
影响小企业设施选址的主要因素有（）。
Ao成本因素Bo市场位置因素Co人力资源因素D.基础设施因素E.企业信用因素10.小企业实施准时制生产应该具备的内外部条件有（）。
A.完善的市场体系B.高效的供应链网络和完善的物流系统C.均衡化的生产方式D.完善的质量控制体系E.重视对员工的培训11.质量管理体系是由一系列活动组成的，包括（）oA.质量方针B.质量目标C.质量职责和权限D.质量控制E.质量改进12.小企业适宜采用的定价策略主要有（）oA.撇脂定价B.信用定价C.跟踪定价D.组合定价E.渗透定价13.当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（A.进入新的细分市场B.进入新的分销渠道C.增加产品特色和式样D.适当降低产品价格E.改进产品质量14.小企业的财务活动主要包括（）。
《小企业管理基础》试题和答案
《小企业管理基础》试题和答案一、单项选择(每小2分，共20分)1．通过对影响小企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( )。
A．PETS法 B．SWOT法C. BCG法D. 竞争力分析法2．小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用"别具一格"的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即( )。
A．创新战略 B. 差异化战略C. 低成本战略D. 市场细分战略3．在小企业的经营发展过程中，能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、以及行为准则的观念，就是小企业的( )。
A. 基本原则 B．基本准则 C. 经营理念 D．经营方针4．小企业在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产品，这种经营方式叫做( )．A．一元化经营 B. 利基经营C. 专业化经营 D．差异化经营5．我国企业资产负债表通常采用的格式属于( )。
A．报告式 B. 垂直式 C. 账户式 D．矩阵式6．下列指标中，( )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
A．资产负债率 B. 产权比率C. 速动比率 D．利息周转倍数7．信用销售对于卖方来说的最大好处是( )。
A．增加销售量 B．获得短缺的资金C. 增加利润 D．利于资金周转8. 企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解，对其产品进行定价的方法是( )A．成本导向定价法 B．竞争导向定价法C. 需求导向定价法D. 顾客导向定价法9．小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于( )。
A. 组织激励B. 荣誉激励C. 外在激励 D．内在激励10．供应链设计应以( )为起点。
A. 核算利润 B．顾客需求 C. 降低物流成本 D．缩短运辅时向二、多项选择(每小题2分，共20分。
多选或少选均不得分)1．从迈克尔·波特教授的著作中，我们可以根据他的用词，将"竞争优势"理解为： ( )A. 比较优势 B．特长C. 核心竞争力 D．有利条件E. 差异2．在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样取消，使之简化，以降低产品或服务成本，这就是简化产品的低成本战略。
小企业管理试题及答案
小企业管理试题及答案一、选择题1.小企业管理的核心是（）。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 生产管理D. 市场营销管理答案：B. 人力资源管理2.小企业管理中，最重要的管理者能力是（）。
A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 领导能力答案：D. 领导能力3.在小企业管理中，为了提升员工士气，以下哪个方法最为有效？A. 加薪B. 提供培训机会C. 实施奖惩制度D. 提升职位答案：B. 提供培训机会4.小企业在市场营销中，需要着重关注的是（）。
A. 产品质量B. 价格优势C. 市场定位D. 销售技巧答案：C. 市场定位5.小企业的可持续发展需要建立（）。
A. 战略合作伙伴关系B. 大客户经营模式C. 低成本生产模式D. 强制性销售目标答案：A. 战略合作伙伴关系二、简答题1.对于小企业来说，人力资源管理的重要性是什么？请简要阐述。
答案：小企业的核心竞争力来自于其员工的素质和能力。
对于小企业来说，人力资源管理是至关重要的，它涉及到员工的招聘、培养、激励和离职等各个环节。
通过科学的人力资源管理，小企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场地位。
2.小企业如何进行市场定位？答案：小企业在市场定位时，需要考虑以下几个因素：目标客户群体、产品或服务特点、竞争对手分析和市场需求状况。
首先，小企业需要明确自己的目标客户群体，了解他们的特点、需求和偏好。
然后，通过对产品或服务的特点进行定位，找出与目标客户最匹配的市场定位。
同时，要进行竞争对手分析，了解市场中其他企业的定位策略，以便找到自己的差异化竞争优势。
最后，要不断关注市场需求的变化，及时调整自己的市场定位策略，以适应市场的发展。
三、解析题1.小企业如何提升员工的工作士气和凝聚力？答案：提升员工的工作士气和凝聚力是小企业管理的重要任务。
以下是几种有效的方法：1）提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，包括工作场所的整洁、通风、光线等方面的优化。
小企业管理-第三章测试
一、单项选择题试题1创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：（）。
正确答案是：摘要试题2有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
正确答案是：扉页试题3创业计划的使用者不包括（）。
正确答案是：政府管理机构二、多项选择题试题4创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括（）。
正确答案是：法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境试题5行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（）等。
正确答案是：难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制试题6以下哪些是对企业内部环境分析的方法?（）。
正确答案是：SWOT分析法, 价值链法试题7创业设计的内容包括（）。
正确答案是：人员选择, 资金来源, 地点选择, 项目选择试题8以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的。
正确答案是：经济效益分析, 技术分析三、判断正误题试题9核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（）正确答案是“错”。
试题10美国哈佛大学著名战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。
（）正确答案是“错”。
试题11创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（）正确答案是“错”。
试题12创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精华中的精华。
对于创业计划的阅读者来说，这也许是其唯一看的部分，因此它应当有强烈的吸引力和说服力，让读者继续阅读下去。
（）正确答案是“错”。
四、思考题试题13选择创业项目的着眼点有哪些？答：投资少一创业是天下第一难事，没做过就从钱少的事做起；二初次创业是学习，学习必须由易到难，由浅入深，由简到繁，钱少项目小、简单、容易；三我们收入少余钱少，也拿不出太多的钱来；四钱少的项目简单、易于学习、掌控；五钱少的项目赚到钱了，再滚雪球做钱多的项目；六创业就会失败，失败了损失少，还能从头再来。
小企业管理基础试题及答案.doc
C 第第起中1 7第第第第小企业管理基础试题及答案1题：对债务人隐匿、私分、无偿转让财产，非正常压价出售财产，对原来未提供财产担保的债务提供财产担保，对未到期的债务提前清偿，放弃自己债权的, 债权人可以行使否认权，但被否认的行为必须发生在人民法院受理破产案件前—个月至破产宣告之日的期间内C第2题：人民法院自破产裁定宣告之日起—日内应组织成立清算组。
清算组对人民法院负责并报告工作。
C第3题：人民法院审理对判决不服的上诉案件，应当在二审立案之日起—个月内审结。
有特殊情况需要延长的，由本院院长批准。
C第4题：任何能够将然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志，包括下列各项，但—除外，均可以作为商标申请注册C第5题：初步审定的商标，自公告之日起—个月内，任何人均可以提出异议。
公告期满无异议的，予以核准注册，发给商标注册证，并予公告。
B第6题：对于发明专利，国务院专利行政管理部门经初审合格的，自申请之日起—个月内予以公布，也可以根据申请人的请求早日公布。
D第7题：专利侵权纠纷的诉讼时效为—年。
白专利权人或者利害关系人得知或者应当得知侵权行为之日起计算。
C第8题：假冒他人专利的，除依法承担民事责任外，由管理专利工作的部门责令其改正并予公告，没收违法所得，可以并处违法所得三倍以下的罚款，没有违法所得的，可以处—万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
B 第9题：以非专利产品冒充专利产品、以非专利方法冒充专利方法的，由专利管理部门责令改正并予公告，可以处—万元以下的罚款。
C第10题：劳动法不适用于—o C第11题：从试用期的时间规定上看，试用期可以由双方约定，但最长不得超过___ o B12题：如果一•个劳动者在同一单位连续工作满年以上，当事人双方延续劳动合同的，若劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，则应毕订立无固定期限的劳动合同。
C第13题：不属于劳动合同终止的原因主要是—o B第14题：劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和企业工会代表组成。
小企业管理综合测试及答案
《小企业管理》综合测试题（一）一、名词解释（每题3分，共12分）1、创业机会指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2、管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。
3、战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得"双赢"效果的合作形式。
4、供应链管理就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
二、判断题（判断正误并改正。
每题3分，共12分）1.、潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。
（）A.、对2.、商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
（）B.、错提示：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者3.、创业就是指创立自己的新企业。
（）B.、错提示：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式4.、只有大企业才能从规模经济中获得好处。
（）B.、错提示：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济三、单项选择（每题1分，共10分）2.、CRM是指以下哪种电子商务活动（A）。
A．客户关系管理3.、企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于（C）产品创新。
C．换代型7.、下列指标中，（C）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
C．速动比率9.、提出"小的是美好的"这一说法的是（B）。
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第三部分：小企业管理基础模拟试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1 •狭义的竞争优势就是小企业的（D ）。
A. 核心竞争力B •比较优势C •内部管理优势D •市场优势2•小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即（A ）。
A.差异化战略B •创新战略C •低成本战略D •市场细分战略3. 以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式？（ D ）A.专业化经营B。
特许经营C .利基经营D .垄断式经营4 •我国会计制度规定的利润表采用（A ）结构。
A.多步式B .报告式C。
账户式D .并列式5. 根据小企业的经验，流动比率在（C ）是最佳的。
A . 0。
5B . 1C . 2 D.36. 对于香水和昂贵的奢侈品来说，应采用（C ）技巧。
A.心理定价B .品质定价C .威望定价D .激励定价7. CRM是指以下哪种电子商务活动？（ A ）A.客户关系管理B .企业资源计划C .供应链管理D .企业网络营销 &小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（A ）。
A.面试B。
工作情景模拟C .能力测试D .品行鉴定9. 小企业管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于（B ）。
A.组织激励B。
外在激励C .荣誉激励D .内在激励10. 小企业进入成熟阶段后，为保持处于产业的主导地位，而不被别的企业挤出，通常选择的创新战略是（C ）。
A.品牌战略B .联合战略C .产业化战略D .稳定性战略二、多项选择题（每小题2分，共20分。
多选或少选均不得分）1. 对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（BCE ）.A .模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的B。
小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C。
对于小企业而言，好的商业机会已经消失了D .小企业应选择适合自身发展的行业E .小企业应选择成长迅速的行业2. 小企业专门化战略也叫专一经营战略.主要包括如下几种（ABCD ）A .产品专门化B .消费群体专门化C 。
经营特色专门化D .地理区域专门化E .售后服务专门化3. 下列属于适合小企业生存发展的分散型部门是（BC ）。
A .纺织品B .副食品C .石化D .钢铁E .汽车制造业4. 小企业人才战略开发的指导思想是：（ABCDE ）。
A 。
适用性B 。
实用性C .有序性D .连续性与稳定性E .综合性5. 资产负债表的三大要素是（ABD ）。
A .资产B .所有者权益C .利润D .负债E .流动资金6. 小企业筹集外部资金，采用负债融资还是权益融资，主要受（ABD ）几个问题的制约：A.筹资风险B.潜在获利能力C .偿债能力D .表决控制权E.偿债期限7. 小企业的资产管理能力分析包括（ACD ）。
A .流动资产管理能力分析B .偿债能力分析C .固定资产管理能力分析D .总资产管理能力分析E .利息周转倍数分析8. —般来说，（ACD ）的情况下，顾客对价格的敏感程度较高。
A .产品属非基本需求B .可替代程度低C .支出额相对大D .对价格认同度较低E .生活必需品9. 在产品生命周期的不同阶段，企业应米取不同的产品策略。
产品导入期，企业应采取恰当的来源网络，仅供参考(ACDE )，尽可能缩短导入期，减少亏损。
A.定价策略 B .降价策略C .促销策略D .分销策略E .广告策略10. 供应链中流动的资源有(ABE )。
A.物流B .信息流C。
需求流D .客户流E .资金流三、判断正误并改正(下列各题有对有错，对的打V,错的打x并改正。
每小题3分，共15 分)1。
小企业的经营理念一经确定，就一成不变。
(X )改正：小企业的经营理念不是一成不变的，而是不断发展变化的。
2。
小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能。
(V )3。
竞争定价法是一种主动竞争的定价方法，竞争定价高于竞争对手的定价。
(X )改正：竞争定价法是一种主动竞争的定价方法，竞争定价可以高于、等于或低于竞争对手的定价。
4。
选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客风险小。
(X )改正：选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客风险大。
5。
电子商务包括网络营销。
(V )四、简答题(每小题10分，共30分)1 .试分析影响小企业的微观环境因素。
小企业的微观环境是指小企业赖以生存和发展的具体环境，微观环境的情况对小企业的生存与发展有着最直接的影响。
通常包括四个方面的因素：(1) 消费者。
消费者的民族、宗教、教育程度、个人偏好、生活方式等等都会影响他对小企业产品或服务的需求情况。
(2) 供应者。
供应者是小企业的上游企业，它所提供的各种要素资源的质量、价格及供应者所提供的服务都对小企业的竞争力有重要影响。
(3) 竞争者。
竞争者是小企业在市场竞争中的“敌人”。
密切注意竞争对手的动向，分析其长处和短处，了解其分类和分布情况，可以使小企业知己知彼、扬长避短.在激烈的市场竞争中取胜。
(4) 联盟者。
小企业在市场竞争中的联盟者，是能够加强小企业实力的企业。
由于小企业普遍具有规模小、资本和技术构成低、实力弱、经营形式灵活多样等特点.因此.不同小企业间的联盟可以取长补短、互帮互助，应对激烈的市场竞争。
小企业在选择联盟者时一定要注意与自己企业的互补性。
2 .什么是利基市场？小企业选择利基市场的特点是什么？利基市场是指这样一种细分市场：市场空白——该市场被别的企业所忽略，或者该市场存在没有被满足的需求，在该市场上开展营销活动预期会为企业带来客观的经济利益并树立企业的竞争优势。
小企业选择的利基市场必须具有下列特占：八、、•(1) 具有明确的或潜在的市场需求。
(2) 该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的。
(3) 需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利。
(4) 小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效的为其潜在顾客提供满意的商品或服务。
3 。
小企业筹集资金应遵循什么原则？，(1) 最佳资本结构原则。
资本结构是指企业各项长期资金的构成和比例关系，由长期债务资本和权益资本构成。
最佳资本结构原则就是指小企业在筹集资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。
根据不同的资金需要量与融资政策，结合各种渠道和约束条件、风险程度，力求以最小资本成本获取最大的投资收益。
(2) 合理性原则。
合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有个限度，而不是越多越好。
资金不足，固然会限制企业的生产经营和发展.资金过剩也会带来负面影响。
因此，企业在筹集资金之前必须首先确定自己的资金需要量，然后再确定资金的筹集量。
五、论述题(15分)试述小企业的创新优势与劣势。
小企业的创新优势；(1) 小企业创新是产业先导性创新。
小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。
(2) 小企业创新更注重实效。
小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。
在创新来源、创新方式、创新过程，以及创新成果等各个方面，小企业创新都表现为注重实效性。
(3) 小企业创新有较好的组织保障。
小企业组织变动的灵活性为其技术创新提供了体制上的保证，也为克鼹自身实力弱的缺陷•集中有限的人力、物力，高效地进行技术创薪，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。
(4) 业主支持是小企业创新的重要保证。
小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业。
业主作为一个企业的主要经营者与管理者是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该全业的创新能力也发挥着很大的作用。
(5) 政府扶助是小企业的创新支持。
随着各国经济发展，对小企业茌经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可。
小企业的创新劣势：(1) 信息不畅。
信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别在那些基础设施比较落后的国家和地区，这一问题表现得尤为突出。
这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括技术信息、管理信息等。
(2) 资金不足。
大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限t也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
(3) 人才缺乏。
由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留注人才和培养人才都有许多困难。
人才匮乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。
(4) 环境不良。
尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一定的负担，这是政府在支持小企业技术创新活动中经常讨论的问题。