项目管理机构人员情况一览表
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
4
王xxx
施工员
5
王xxx
施工员
6
王xxx
安全员
7
王xxx
安全员
8
王xxx
质量员
9
王xxx
质量员
10
王xxx
取样员
11
王xxx
资料员
12
王xxx
机械员
13
王xxx
标准员
14
王xxx
劳务员
1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证 书复印件。人变更附变更文件。
附表一 报建编号：xxxxxxxx
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
施工单位名称
xxxxxxx公司
Байду номын сангаас
工程名称及标段
序号 姓名
现场职务 （岗位）
性别 年龄
证书名称和编号
手机号
xxxxxxxxxxxx 进场日期
出场日期
1
王xxx
项目经理
2
王xxx 技术负责人
3
王xxx 项目副经理
项目管理机构人力资源配备情况表
项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。
以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。
以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。
3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。
本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。
2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。
专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。
他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。
以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。
2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。
行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。
他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。
以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。
2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。
项目管理组织机构用表(全套)
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
项目管理机构人员组织情况表
项目管理机构人员组织情况表1. 引言该文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的详细概述。
通过对项目管理机构的人员角色和职责的描述，可以帮助各方了解项目团队的组织结构和运作方式。
2. 项目管理机构概述项目管理机构是负责规划、执行和控制项目的团队。
它由各种职能部门的专业人员组成，以确保项目的目标按时、按预算和按要求实现。
3. 人员组织情况项目管理机构的人员组织情况如下：3.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目的核心角色，负责协调和管理项目的所有方面。
他/她负责与利益相关者沟通，制定项目计划，分配任务，并监督项目的进展。
项目经理需要具备出色的领导能力、组织能力和沟通能力。
3.2 项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目经理指定的人员，他们按照项目计划执行各自的任务。
项目团队成员应具备所需的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。
3.3 顾问（Consultants）项目管理机构可能会聘请顾问来提供专业知识和经验。
顾问的职责是给出专业意见、提供解决方案并支持项目团队的决策。
3.4 利益相关者（Stakeholders）项目管理机构与各个利益相关者之间的沟通至关重要。
利益相关者可能包括客户、合作伙伴、政府机构等。
项目管理机构应确保与利益相关者保持良好的合作关系，并在项目运作过程中及时沟通和解决问题。
4. 总结项目管理机构人员组织情况表提供了项目团队的组织架构和各个角色的职责描述。
通过清晰地定义各个角色的职责，项目管理机构可以更好地组织和协调项目，以确保项目顺利完成。
项目管理班子及主要管理人员
项目管理班子及主要管理人员一、施工组织机构及部门设置工程中标后，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成天津市第五中学迁建工程桩基施工项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
(一) 项目管理与管理机构设置的思路1、项目管理的思路（1）对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
项目管理的组织结构由施工单位以及劳务作业队构成，实行统一指挥、协调、管理和监督。
分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。
（2）项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路（二）管理机构设置的理解与思路1、项目部的设立步骤。
（1）根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
（2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
（3）根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
（4）在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
（5）在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
建设单位工程项目管理人员登记表（表3-1）
建设单位工程项目管理人员登记表（表 3-1）
北京市朝阳区工程质量监督站 建设单位工程项目管理பைடு நூலகம்员资格登记表表3-1
注：1、此表由建设单位（代建制管理单位）填写，并于工程开工前报质量监督机构备案，人员有变化时，还应及时书面告知 监督站。 2、工程实行监理的，可酌情填写管理人员的情况。 3、建设单位也可另附委托书，但应对管理人员情况予以确认。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。